尊敬的各位領導，各位來賓，親愛的朋友們，大家上午好!**市動力機械廠建廠五十五周年廠慶活動現在開始!下面我來介紹一下光臨今天活動現場的領導和來賓，他們是：

(名單另付)

光臨今天活動現場的還有動廠機械廠的職工以及各位好朋友們，歡迎大家!

下面請**市動力機械廠廠長______先生講話。

下面請_____________________________先生講話。、

下面請

學會了不少東西。實踐出真知啊。通過這次實習。

大學生找工作不容易。寒假是鍛煉的一個機會，近幾年來。找到一家機械制造企業去鍛煉自己，真是感到無名的興奮和愉悅，體會到大學生找工作的困難。來到恩華機械制造有限公司實習。雖然實習的時間短之又短，但是獲益良多。體會到作為一個工人的艱辛，還有了解到各個部門的協調工作的重要性。這是人生經歷的一部分啊。

以成為集研制、生產、銷售、技術培訓于一體，機械廠是兩兄弟經歷千辛萬苦經營而來的已經有二十多年的發展歷史。擁有高精度電腦控制機械加工中心等全套加工設備的大型專業包裝設備制造廠。目前主要生產瓦楞紙箱機械，產品包括：自動和半自動輪轉開槽切角機，全電腦高速水墨印刷開槽機、全電腦高速水墨印刷開槽模切機。還有與國際知名度高的企業日本機械株式會社合作生產高精度、高效率、先進的自動平壓模切機等。

生產線上不會像往常的工廠那樣滿布工人，該機械廠的組織機構設置很簡練。主要是董事—秘書及會計—經理管理各個部門。由于機械廠的設備很先進。主要是某一兩個人負責工作流程。這對我解該工廠的生產流程提供了方便。

屬于定單供貨型的生產。由于產品的質量要求和技術含量要求都很高，該廠生產的紙箱機械的需求量很穩定。因此，生產周期也比較長，單次產品需求的數量也不大。同時，每臺產品的價格非常高貴，萬元以上。生產部門主要包括，推銷，技術，生產，供應，銷售。被安排在供應部工作。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西，而是跟住部長隨時跑，跑車間，甚至到外面去跑業務。

剛好該廠正趕貨，實習期間。生產進行得如火如荼。跟隨供應部人員工作的時候，方才發現，供應這部門，企業中極其重要。

一、實習時間：2010.3.1-2010.3.11

二、實習地點：**工程機械廠

三、作業指導：**、**

四、實習目的：通過實習,較為全面地了解企業的經營環境,經營特點,市場范圍,了解企業各項職能管理的特點和在企業經營中的作用,了解學習企業成功的管理經驗等,為進一步學習專業課程打下定的基礎.同時通過對企業實際的調查,研究,初步培養自己的理論聯系實際的能力和分析問題與解決問題的能力。

五、實習內容：主要學習的是質量檢測與管理量具、刀具

1、第一個星期是認識期，基本上沒有什么事情做。這一周的時間由**師傅帶我。在這一周的時間里我基本上就沒有什么事情做，天天在各種機床旁看別人加工物品，有時也幫他們做一些我力所能及的事情。在我來的同時檢驗室的江師即將辭職離去，因此我就接下了她的工作——幫著管理量具，從中我學到了很多。

尊敬的各位領導，各位來賓，親愛的朋友們，大家上午好!

**市動力機械廠建廠五十五周年廠慶活動現在開始!下面我來介紹一下光臨今天活動現場的領導和來賓，他們是：

(名單另付)

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下面請_____________________________先生講話。

某機械廠廠長的事跡材料

去年以來，某某同志團結帶領班子成員和全廠職工，按照集團公司黨政的要求，堅持走向市場求發展,堅持創業、創新、創優求自強。在國家宏觀調控勢頭不減、內外市場風云變幻、生產經營任務艱巨的形勢下，抓實抓細黨建和思想政治工作，堅持一手抓生產經營，一手抓黨風廉政建設，開發了新市場；研制了新產品；提高了新效率；創造了新環境，促進了廠生產經營和黨建工作的蓬勃發展。2005年產銷8億元，同比提高31.03％，實現利潤9295萬元；今年1－6月份產銷實現6億元，其中外銷60％以上。某某同志被全國煤炭機械工業協會評為2005年度“優秀企業家”，廠先后榮獲“全國煤炭機械工業協會優秀企業”、“省園林式單位”、市“先進基層黨組織”、市“思想政治工作先進集體”、集團公司先進黨委、保持共產黨員先進性教育活動“示范單位”稱號、職工崗位行為規范集中教育活動“示范單位”稱號，推動了企業跨越式發展。

以黨風廉政建設為抓手，企業的綜合實力不斷增強。多年來，某某同志一直把抓好黨風廉政建設作為工作的重中之重來抓。他團結帶領班子成員，圍繞加強黨的執政能力建設這個中心，以創新的精神積極構建教育、制度、監督并重的懲治和預防體系，做好源頭預防工作，為創業發展提供堅強保證，促進了企業的經濟建設持續、健康、快速發展。廠黨委大力實施人才強企戰略，嚴格抓好中層干部任用管理，層層進行量化考核，使干部隊伍敬業、創業的意識進一步增強。積極適應企業發展的需要，對廠屬部分單位進行了制度改革，形成歸屬清晰、權責明確、自負盈虧的現代產權制度。同時，運用市場化的管理辦法，開展了材料采購、外協及毛坯件加工、產品定價、成本核算和產品入庫等工作的監督考核，節約了采購費用300多萬元，進一步提高了企業的管理水平。廠黨委堅持以人為本，關心重用人才。經過培養，在近三年引進的47名大學生中，先后有6人入黨，8人被提拔為中層干部。

以抓好黨風廉政建設，促進各項工作全面展開。面對激烈的市場競爭，他帶領機械廠黨委一班人經過慎重的思考，決定從抓好黨風廉政建設入手，以鍛造一支過硬的廉潔奉公、勤政為民的干部隊伍為切入點，打造出了優勝的品牌形象，從而贏得了市場，贏得了用戶。他帶領銷售人員北上南下，不辭勞苦跑市場。工程機械市場的大力開發，煤礦機械產品的強勢銷售，建材機械、電力機械產品的品牌優勢，使“qq”牌機械產品不僅在國內市場占有一席之地，而且外銷到越南、印尼、孟加拉、哈薩克斯坦等國家和地區。2005年廠全年完成了產銷8億元的可喜佳績。同時，趙春凱同志十分注重抓好新產品的開發，采用新的激勵機制，加快了新產品的開發步伐，建立了技術創新體系，加強科技力量集成，有效的進行產、學、研合作，有力的促進了企業技術和產品的不斷升級換代，增強了企業的發展后勁。

以踐行“三個代表”為己任，真心實意為群眾辦實事。某某同志始終把職工群眾的冷暖以及職工群眾最關心的事放在心上。為讓企業發展成果惠及職工，不斷為職工增加工資收入。2005年，廠職工人均收入4.62萬元，是2002年的1.7倍。特別是在保持共產黨員先進性教育活動開展以來，他帶領班子成員，積極籌集資金1700多萬元，為職工辦了“十件實事”，全面改善職工群眾的生活和工作環境。在新建設五棟職工宿舍樓的基礎上，又投資200多萬元，全面改造危舊樓房；出資300多萬元，為職工宿舍進行供水改造，接通市自來水，實現24小時供應，徹底解決了職工的吃水難問題；提高了在崗職工工資收入，人均增長15％以上；對廠區廁所進行了有計劃的旱改水星級改造，改變了過去臟亂差的舊面貌；投資15萬元完成了廠浴室的改造，職工洗澡環境得到了根本改善；抓好廠“文化園”管理，為職工提供了舒適的工作環境和休閑場所；擴建離退辦活動室，進一步豐富了離退休職工的文化生活；抓好單身宿舍和職工家屬區的環境整治，為職工提供了良好的生活環境。以創建省、市文明企業為目標，在全廠進一步實施“綠化、美化、亮化”工程，在生產、生活區進一步擴建了綠地、花草、奇石、噴泉，行成了具有機廠時代氣息的新格局。該廠“二景四園五林”的景觀全面建成，廠綠地率達40％，綠化率達到46％，充分樹立了企業的形象。

這次為期2周的生產見習是我們參與實踐活動的很重要的一部分，在陳運玲，陳偉敘等老師的帶領下我們見習了柳州工程機械廠、柳州東風汽車廠、柳州鋼鐵廠、柳州力風塑料成型機廠、上汽通用五菱等5個工廠?？梢哉f我們在這2周的實習中學到了很多在課堂沒學到的知識,受益匪淺：

1.實習目的：

生產實習是我們機自專業知識結構中不可缺少的組成部分，并作為一個獨立的項目列入專業教學計劃中的。其目的在于通過實習使學生獲得基本生產的感性知識，理論聯系實際，擴大知識面；同時專業實習又是鍛煉和培養學生業務能力及素質的重要渠道，培養當代大學生具有吃苦耐勞的精神，也是學生接觸社會、了解產業狀況、了解國情的一個重要途徑，逐步實現由學生到社會的轉變，培養我們初步擔任技術工作的能力、初步了解企業管理的基本方法和技能；體驗企業工作的內容和方法。這些實際知識，對我們學習后面的課程乃至以后的工作，都是十分必要的基礎。

2.實習內容：

①掌握機械加工工藝方面的知識及方法

②了解切削刀具方面的知識，熟悉常用刀具的結構、選擇、用途等

全球性經濟危機的直接影響就是給大學畢業生的就業問題雪上加霜，為適應不久將來的工作競爭壓力，這個暑假我來到了國際化大都市，希望在那里見識一下。在親人的介紹下我進入焊割機械有限公司的生產線上工作。在這里體驗了一個月左右的工廠生產學習，學到了許多在學校沒有學到的東西，增強了自身綜合素質的培養，鍛煉了自身意志同時也體驗到了勞動帶來的快樂！

焊割機械有限公司位于市區鎮，聞名全國的同濟大學就在其附近。公司生產各型焊接機、切割機，并且遠銷歐洲數個國家！

初次來到人事部時我并沒有道明真正來意，而是以應聘的身份和簽訂了就業合同，并被安排到二樓鉗工組裝區工作。每天跟著工人師傅們刮研、鉆孔、攻套絲、鋸割、銼削、裝配、劃線等。我進廠的那些天恰逢公司舉辦展銷會，領導要求我所待得車間趕制出一批用于展銷的產品其中重點是“仿形”這類切割機！由于在學校金工實習期間并沒有真正掌握鉗工生產要領，加之沒有任何生產操作經驗，因此常常會感到手足無措。慶幸的是車間的師傅們看我剛從校門走出，知道我沒有什么工作經驗，雖然上面交代的任務比較緊去仍然花很長時間細心的來教我如何組裝手輪、如何正確使用鉆床并使鉆出的孔符合生產尺寸、如何調試機器等。在學校實習的時候就領略到了鉗工的辛苦，所以在工廠生產線上更不用提了，印象最深的就是7月8號那天，我想都不敢想自己是怎么堅持下去的，師傅們讓我給他們彎鋼構，全是那種20～30公分長的短鋼筋條，一天時間加上晚上加班一刻不休愣是把一口袋的鋼條彎完了，晚上回去之后才發現兩個手掌心都磨破了。雖然心里知道自己不是真正準備在這里長期待下去，也產生過放棄的念頭，但每次看到師傅們對手頭工作的那種專注之情時，我還是咬牙堅持著，并且告訴自己能行！

后來，不知道是怎么回事，廠里領導竟然找到我跟我說要調我到一個比較舒服一點的車間，隨后將我安排到另外一個生產車間并告訴車間帶班的李師傅好好教我。

在接下來的一段時間里，在李師傅的細心教導下，掌握了一些產品如CG2-30滑輪式焊接小車、馬鞍形切割機、HK-103等的組裝、調試。并且了解到了所生產的部分產品的型號、工作原理等。期間老總也找我談了一次話，那是剛調進李師傅車間的第二天，我正在做著李師傅交代的事，老總走到我面前跟我寒暄了一會后便開始問我一些電工專業類的東西，而且告訴我任何成功的企業老板開始都是再生產一線鍛煉出來的，所以要我重視眼前的事，雖小卻有很多鍛煉的機會！有跟我說了他創業時的故事。那個下午我真得覺得好激動，沒想到一個企業老總會和我說這些，他的和藹也鼓舞著我在接下來的工作學習。

在短暫的實習過程中，我和其他工人一樣每天上班打卡、下班吃大鍋飯，體驗著工人們的辛苦。我采用了看、問，親自動手等方式，發現自己存在的問題——“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”

企業的重組改制、分開分立，迫使員工更新思想、轉變觀念，迅速適應生存和發展的需要。機械廠檢五車間在這一新形勢下，主動轉換角色，參與改革，以飽滿的熱情，積極投身到二次創業的大潮中。

勇于面對現實重新定位角色

1999年8月份，煉油廠維五車間劃歸到機械廠，成為機械廠檢五車間。還是那些人，還是同樣的工作任務，可角色和職能卻發生了根本性的變化。原維五車間的全部工作，是負責煉油廠裝置檢修期間的閥門檢測和墊片制作，日子過得“吃喝”不愁。劃歸機械廠之后，他們的服務范圍由煉油廠擴大到石化公司和大慶地區部分石化企業。改革已經把檢五車間由幕后推到前臺，由生產的配角轉換為創效的主角。全體職工勇于面對現實，重新為自己定位，樹立起靠優質服務和過硬質量贏得用戶，占領市場，用自己的雙手圓夢的信心。

為了提升市場的競爭實力，他們首先在提高產品質量和規范職工質量行為上下工夫。該車間把質量管理細則打印成冊，下發到每個職工的手中，采取突擊考試的形式，督促讓他們牢記質量標準，提高思想重視程度。同時車間還要求職工，結合每次大檢修，從身邊認真查找質量問題，寫出質量總結，警示自己不犯類似錯誤。他們設置了一名專職的質檢員，加大了質量的檢查和監督力度，工作中，一件產品、一道工序的檢查、落實，嚴格執行考核細則，對出現質量低標準的班組和個人實施了的經濟處罰。質量上的常抓不懈，為他們贏得了市場，20*年，石化公司生產裝置所用各種型號、規格的墊片，全部出自檢五車間。

為更好地滿足用戶的需求，他們在原來只能生產石棉墊片的基礎上，增加了鋼包墊片和纏繞墊片兩個產品系列，添置了纏繞機、壓邊機、開條機等新設備，在提高了質量、增加產量的同時，將工效提高了一倍以上。工人們在實際操作中，嚴細認真，由于及時更換電動剪，增加了打磨的次數，有效地保證了墊片邊緣的光滑度。20*年元月，機械廠召開了第一屆產品展示會，他們向來自石化公司各生產廠、煉化公司和黑龍江化工廠等單位的代表做了現場演示，精心制作的產品，以其外觀近乎完美的成型，內在過硬的質量受到與會者的青睞。隨后，他們又開發了波齒復合墊片，在今年年底，將生產出成型的合格產品。經過他們頑強的拼搏，20*年，該車間可創產值660萬元，實現利潤170萬元。

樹立改革意識強化創新觀念

2001年，機械廠在總廠黨政班子的正確領導和公司有關單位的大力支持下，經過全體職工的頑強拼搏，全年共完成產值1.8億元，實現利潤168萬元，創歷史最好水平。在此，向關心和幫助機械廠的各界朋友表示衷心的感謝。

2002年，是總廠扭虧脫困的關鍵一年，也是我廠加速發展過程中至關重要的一年，新形勢意味著新挑戰，新挑戰帶來了新機遇，新機遇蘊含著新發展。我廠結合總廠“挖潛增效、二次創業”主題教育活動，制定出2002年工作指導思想：以同志“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹集團公司工作會議和總廠扭虧脫困動員大會的精神，堅持以經濟效益為中心，以結構調整為主線，以科技創新、管理創新為動力，實施“四大”戰略，深化內部改革，強化企業管理，推進主輔分離，不斷拓寬市場，全面提高企業整體素質和核心競爭能力。

按照這一指導思想，我廠2002年的奮斗目標是：產值在2001年1.8億元的基礎上增長20%，爭取達到2.1億元，確保1.9億元，力爭在消化總廠下移全部費用的基礎上實現利潤180萬元。

為實現這一奮斗目標，我廠2002年將繼續實施四大戰略：

1、實施創新戰略，提升企業核心競爭力

管理創新是基礎，我們將繼續以深化財務為核心、以管理為基礎的成本費用控制模式，通過財務軟件的升級配套，強化財務報表和成本分析對決策的指導作用；通過財務、采購等四個局域網的聯網，盡快建立我廠的管理信息系統，加強預結算工作力度，減少資金占用，力爭在自采材料成本上降低10%，綜合材料成本上降低3%——5%，人工成本上降低10%，管理費用上降低10%，向科學管理要效益。

找到一家機械制造企業去鍛煉自己，真是感到無名的興奮和愉悅，體會到大學生找工作的困難。來到恩華機械制造有限公司實習。雖然實習的時間短之又短，但是獲益良多。體會到作為一個工人的艱辛，還有了解到各個部門的協調工作的重要性。這是人生經歷的一部分啊。近幾年來,大學生找工作不容易。寒假是鍛煉的一個機會。

以成為集研制、生產、銷售、技術培訓于一體，機械廠是兩兄弟經歷千辛萬苦經營而來的已經有二十多年的發展歷史。擁有高精度電腦控制機械加工中心等全套加工設備的大型專業包裝設備制造廠。目前主要生產瓦楞紙箱機械，產品包括：自動和半自動輪轉開槽切角機，全電腦高速水墨印刷開槽機、全電腦高速水墨印刷開槽模切機。還有與國際知名度高的企業日本機械株式會社合作生產高精度、高效率、先進的自動平壓模切機等。

生產線上不會像往常的工廠那樣滿布工人，該機械廠的組織機構設置很簡練。主要是董事—秘書及會計—經理管理各個部門。由于機械廠的設備很先進。主要是某一兩個人負責工作流程。這對我解該工廠的生產流程提供了方便。

屬于定單供貨型的生產。由于產品的質量要求和技術含量要求都很高，該廠生產的紙箱機械的需求量很穩定。因此，生產周期也比較長，單次產品需求的數量也不大。同時，每臺產品的價格非常昂貴，萬元以上。生產部門主要包括，采購，技術，生產，供應，銷售。被安排在供應部工作。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西，而是跟住部長隨時跑，跑車間，甚至到外面去跑業務。

剛好該廠正趕貨，實習期間。生產進行得如火如荼。跟隨供應部人員工作的時候，方才發現，供應這部門，企業中極其重要。

首先。供應部必須與往來企業打好交道