實習報告

200*年7月17日，帶著滿腔激情，冶金034班的五個同學踏上了去往內蒙古包頭市包鋼集團總公司的火車。大家都表現得十分開心，也十分激動，一上幾乎是說著笑著并且吃著走過去的。

18日上午11點左右，我們順利到達了包頭西客站，并在校友的指導下找到了他預先為我們找好的旅店——包鋼職工第三招待所。

19日我們正式開始了包鋼之行的觀察實踐和采訪。

首先，我們訪問了包鋼煉鋼廠。19日上午8時許，由包鋼煉鐵廠派來的一輛面包車將我們接到了包鋼煉鋼廠。據以前的聯系，我們首先找到了煉鋼廠的廠長，也是我們北京科技大學的校友——郝志忠廠長，可時遇不巧，此時正值包鋼集團公司進行全體的保持黨員先進性教育，所以，各個領導都很忙，因此，我們的活動安排也就由郝廠長交給了廠主任來安排。

在齊主任的安排下，我們首先參觀了包鋼第三煉鋼廠的高爐運行。在參觀和對包鋼煉鋼廠的工人的采訪中我們了解到，包鋼煉鋼廠有四座7426立方米的高爐，其中，四號高爐是90年代新建成的現代化大型高爐，無論其安全性還是產鋼量都是很先進的，其直徑大約為10.5米左右，每天出爐鋼鐵18次左右，雖然不是世界最先進的，但各方面性能對包鋼這樣一個中型企業來說已經是富足有余了。

摘要：某鋼廠充分利用生產線中原有的物質資源，設計高效生產管理系統，通過硬件系統、軟件系統、數據庫和接口設計等，實現了以客戶為中心的訂單生產體制和數字化的在線過程質量控制，為鋼廠創造了巨大的經濟效益。

關鍵詞：生產管理；高效；數據庫；接口

某煉鋼廠作為生命線工程，在生產中起到至關重要的作用，它連接煉鋼－中厚板產線、煉鋼－熱軋－冷軋生產線。并且煉鋼生產設備先進，有先進的二級系統，也已經上線了ERP，因此怎樣合理利用物質資源及人力資源滿足后續工廠的生產就成為某煉鋼廠工作的重點。

1項目實施

1．1系統硬件設計

分析現場已有的煉鋼產線的網絡及電氣設計硬件圖紙，綜合考慮系統的可擴容性，設計了整個煉鋼廠網絡體系，硬件系統由服務器、PC客戶端、網絡通訊等部分構成。生產管理系統的服務器與ERP服務器共同放置于生產管理網，它與煉鋼數據采集系統連接，為了現場生產的安全，通過防火墻與現場數據采集系統及現場的二級系統隔絕，從而實現管理網與生產控制網相隔離。（1）服務器系統采用2套HP公司RP7420型號的小型機服務器系統熱備，雙機共享磁盤陣列。RP7420主要指標有：6CPU設計／主頻900M；內存18G；內部硬盤100G，作為系統安裝用；磁帶機外存；操作系統：HPUNIX。磁盤陣列采用HP公司EVA3000，容量為1．5T左右。主服務器系統建立專門機房，機房設有UPS電源保護。（2）網絡通訊系統網絡通訊采用光纖以太網，百兆接口到客戶端。主交換機采用CISCO4506三層交換機，其余交換機采用CISCO2950交換機，實現千兆主干、百兆交換到客戶端。主交換機同時與集團公司主干網相連，系統網絡與主干網設有防火墻。系統將網絡劃分為2個VLAN（三煉鋼L1／L2網、三煉鋼生產管理網），并制定網絡訪問控制策略，控制VLAN間數據訪問，從而保證系統安全互訪。煉鋼生產管理系統網絡鋪設到了廠辦公樓和生產全線，包括地下料倉、倒灌站、KR主控室、廢鋼站、轉爐主控室、精煉主控室、連鑄主控室、切割操作室、化驗室、耐材收發室、質檢站等。生產部、銷售公司、技術監督處等單位通過主干網與生產管理系統連接，煉鋼生產管理系統硬件結構如圖1所示。圖1煉鋼生產管理系統硬件結構

個個人工作總結

時光飛逝，轉眼一年的時間已經過去，在過去的一年里，自己不斷用先進的理念指導工作，踐行“三個代表”，認真做好共青團組織、建設工作，充分發揮宣傳輿論引導作用，為煉鋼廠的生產經營建設貢獻了自己的力量。

一年來，煉鋼廠青安杯競賽工作獲公司優勝單位稱號；天車甲班青安崗被推薦為全國鋼鐵企業青年安全生產示范崗；煉鋼廠團委獲××*市五四紅旗標兵單位稱號，一連鑄團支部獲××*五四紅旗團支部稱號；煉鋼廠獲宣傳報道先進單位稱號。

[共青團工作]

廠團委以生產經營建設為中心，堅持黨建帶團建，開展多項主題活動，充分調動了廣大青工的生產積極性與工作主動性，增強了共青團組織的凝聚力與戰斗力。

一、抓團員青年思想教育，加強政治理論學習，努力提高團員青年的思想道德。

個個人工作總結

時光飛逝，轉眼一年的時間已經過去，在過去的一年里，自己不斷用先進的理念指導工作，踐行“三個代表”，認真做好共青團組織、建設工作，充分發揮宣傳輿論引導作用，為煉鋼廠的生產經營建設貢獻了自己的力量。

一年來，煉鋼廠青安杯競賽工作獲公司優勝單位稱號；天車甲班青安崗被推薦為全國鋼鐵企業青年安全生產示范崗；煉鋼廠團委獲××*市五四紅旗標兵單位稱號，一連鑄團支部獲××*五四紅旗團支部稱號；煉鋼廠獲宣傳報道先進單位稱號。

[共青團工作]

廠團委以生產經營建設為中心，堅持黨建帶團建，開展多項主題活動，充分調動了廣大青工的生產積極性與工作主動性，增強了共青團組織的凝聚力與戰斗力。

一、抓團員青年思想教育，加強政治理論學習，努力提高團員青年的思想道德。

在鋼廠，漏鋼因影響因素眾多難以控制，是眾所周知的世界性難題，也因造成的損失巨大，成為澆鋼工最忌諱的字眼。在××股份公司三煉鋼廠，活躍著這樣一位青年，他用智慧磨礪出無堅不摧的利刃，用汗水澆鑄著堅忍不拔的意志，自1998年8月份以來，連續六年零六個月，澆鑄一萬一千六百余爐、300余萬噸鋼水不漏鋼，創下了個人澆鑄鋼水不漏鋼的國內最好紀錄。同時，在2004年帶領機組人員成功澆鑄國內外有影響的“西氣東輸”輸油（氣）優質管線鋼7萬多噸，出口材12萬多噸，集裝箱鋼4萬余噸，僅出口材一項就為××創匯1億多美元。他就是三煉鋼廠連鑄車間3號連鑄機機長馬江生。由于勤于學習，善于思考，工作出色，2005年4月，馬江生被評為全國勞動模范，進京受到黨和國家領導人的親切接見。他以一名知識型職工的創新精神在我國鋼鐵業發展史寫下了輝煌的篇章。

挑戰自我攻難關

1992年7月的一個夜班，參加工作不到一年的馬江生，同工友們在澆鑄耐候鋼時突然出現漏鋼。火紅的鋼水迅速將鑄機燒壞，焊死，生產被迫中斷。第一次看到此情此景，馬江生頓時嚇懵了！那天，為了清除鑄機里的殘鋼，他和工友們用氧槍不停地燒，用撬棍一點一點地撬，一直忙到第二天中午，生產才開始恢復。想到造成的巨大損失，他的心久久難以平靜。從次以后，他立志向世界性難題發起挑戰。

導致漏鋼的因素很多，涉及到材料學、熱學、力學等科學知識，因此要想解決漏鋼這一難題首先必須具備堅實的理論基礎。技校畢業的他，爭分奪秒地充電，如饑似渴地閱讀著《煉鋼原理》、《連鑄澆鋼》、《實用連鑄冶金技術》等專業書籍和相關資料，還克服家距學校路途較遠的不便，利用業余時間自費參加××工程職業技術學院的高級澆鋼工技能培訓。同時，他注重積累經驗，在工作中虛心請教師傅，不懂就問。并養成筆和本子隨身帶的習慣，常常在別人工作完休息的時候，總是拿出本子和筆，將工作中偶然看到的，忽然想到的，或有疑問的一一記錄下來，以便整理分析，琢磨研究。近幾年，他記滿的工作筆記有10余本。隨著日積月累，他的知識水平和工作能力迅速提高，漸漸地，總結出一套預防漏鋼的“一看、二清、三測、四調整”先進操作法，在班中進行了推廣。自1998年8月至2002年底，創造了連續4年零4個月累計7715爐無漏鋼的驕人業績，達到國內同類鋼廠先進水平，實現了三煉鋼廠單班單機不漏鋼的歷史性突破。

功夫不負有心人

馬江生沒有滿足已取得的成績。“一看、二清、三測、四調整”先進操作法還有沒有考慮不全的因素？是否需要根據實際情況進行完善？還要進一步做好哪些方面的工作？他認真琢磨著，希望能使不漏鋼的時間長一些，更長一些。可2003年，對馬江生來說，卻是多事之秋。媽媽體弱年邁，妻子懷孕在身，而不幸的是父親腦溢血住院，全家的重擔一下子壓在了他的肩上。而此時，連鑄車間鑄機開澆失敗的問題十分突出，生產壓力非常大。一邊是家，一邊是廠，馬江生左右為難。很快，他便瘦了下來?！安灰⒄`了工作，我不要你照顧！”病床上父親的教導給了他無盡的工作動力，使他更加全身心地投入到了工作之中。通過對漏鋼事故的分析，馬江生發現，自己總結的預防漏鋼的方法雖對結晶器內的漏鋼影響因素考慮控制周全，但對其他原因的漏鋼因素卻缺乏有效手段。于是，他與班員一道，把外部環境影響漏鋼和其它各類生產異常的因素進行分類，制定對策措施，反復實踐演練。記得有一次，因為三煉鋼廠絕熱板中包改造成噴涂中包后，由于操作經驗不足而導致生產中斷的異常發生。馬江生沒有輕易放過，而是在下班后組織大家認真分析原因，并不斷摸索中包烘烤時煤氣和空氣的最佳配比，以確保烘烤效果。為此，每加一次火他都要到3米多高的平臺上去看一下，并每隔20分鐘觀察一次烘烤效果，平均一個班跑上跑下20來次。那段時間，因為高溫炙烤，他的臉灼得發疼，而他的大頭鞋硬是多換了一雙。終于，中包烘烤的質量大幅提高，不僅節約了能源，而且提高了鑄機開澆成功率，杜絕了生產事故的發生。不斷地實踐和摸索，馬江生在原有的“一看二清三測四調整”的操作經驗上加上了“一掌握”的工作要領，要求在澆鋼時規范結晶器內四步操作的同時，充分關注外部環境變化，如鋼水過熱度，大、中包烘烤狀況等對生產造成的不良影響，總結形成了更為完善的“4＋1”預防漏鋼先進操作法，在實際生產過程中有效地避免了漏鋼事故的發生。

在鋼廠，漏鋼因影響因素眾多難以控制，是眾所周知的世界性難題，也因造成的損失巨大，成為澆鋼工最忌諱的字眼。在××股份公司三煉鋼廠，活躍著這樣一位青年，他用智慧磨礪出無堅不摧的利刃，用汗水澆鑄著堅忍不拔的意志，自1998年8月份以來，連續六年零六個月，澆鑄一萬一千六百余爐、300余萬噸鋼水不漏鋼，創下了個人澆鑄鋼水不漏鋼的國內最好紀錄。同時，在2004年帶領機組人員成功澆鑄國內外有影響的“西氣東輸”輸油（氣）優質管線鋼7萬多噸，出口材12萬多噸，集裝箱鋼4萬余噸，僅出口材一項就為××創匯1億多美元。他就是三煉鋼廠連鑄車間3號連鑄機機長馬江生。由于勤于學習，善于思考，工作出色，2005年4月，馬江生被評為全國勞動模范，進京受到黨和國家領導人的親切接見。他以一名知識型職工的創新精神在我國鋼鐵業發展史寫下了輝煌的篇章。

挑戰自我攻難關

1992年7月的一個夜班，參加工作不到一年的馬江生，同工友們在澆鑄耐候鋼時突然出現漏鋼。火紅的鋼水迅速將鑄機燒壞，焊死，生產被迫中斷。第一次看到此情此景，馬江生頓時嚇懵了！那天，為了清除鑄機里的殘鋼，他和工友們用氧槍不停地燒，用撬棍一點一點地撬，一直忙到第二天中午，生產才開始恢復。想到造成的巨大損失，他的心久久難以平靜。從次以后，他立志向世界性難題發起挑戰。

導致漏鋼的因素很多，涉及到材料學、熱學、力學等科學知識，因此要想解決漏鋼這一難題首先必須具備堅實的理論基礎。技校畢業的他，爭分奪秒地充電，如饑似渴地閱讀著《煉鋼原理》、《連鑄澆鋼》、《實用連鑄冶金技術》等專業書籍和相關資料，還克服家距學校路途較遠的不便，利用業余時間自費參加××工程職業技術學院的高級澆鋼工技能培訓。同時，他注重積累經驗，在工作中虛心請教師傅，不懂就問。并養成筆和本子隨身帶的習慣，常常在別人工作完休息的時候，總是拿出本子和筆，將工作中偶然看到的，忽然想到的，或有疑問的一一記錄下來，以便整理分析，琢磨研究。近幾年，他記滿的工作筆記有10余本。隨著日積月累，他的知識水平和工作能力迅速提高，漸漸地，總結出一套預防漏鋼的“一看、二清、三測、四調整”先進操作法，在班中進行了推廣。自1998年8月至2002年底，創造了連續4年零4個月累計7715爐無漏鋼的驕人業績，達到國內同類鋼廠先進水平，實現了三煉鋼廠單班單機不漏鋼的歷史性突破。

功夫不負有心人

馬江生沒有滿足已取得的成績。“一看、二清、三測、四調整”先進操作法還有沒有考慮不全的因素？是否需要根據實際情況進行完善？還要進一步做好哪些方面的工作？他認真琢磨著，希望能使不漏鋼的時間長一些，更長一些?？?003年，對馬江生來說，卻是多事之秋。媽媽體弱年邁，妻子懷孕在身，而不幸的是父親腦溢血住院，全家的重擔一下子壓在了他的肩上。而此時，連鑄車間鑄機開澆失敗的問題十分突出，生產壓力非常大。一邊是家，一邊是廠，馬江生左右為難。很快，他便瘦了下來?！安灰⒄`了工作，我不要你照顧！”病床上父親的教導給了他無盡的工作動力，使他更加全身心地投入到了工作之中。通過對漏鋼事故的分析，馬江生發現，自己總結的預防漏鋼的方法雖對結晶器內的漏鋼影響因素考慮控制周全，但對其他原因的漏鋼因素卻缺乏有效手段。于是，他與班員一道，把外部環境影響漏鋼和其它各類生產異常的因素進行分類，制定對策措施，反復實踐演練。記得有一次，因為三煉鋼廠絕熱板中包改造成噴涂中包后，由于操作經驗不足而導致生產中斷的異常發生。馬江生沒有輕易放過，而是在下班后組織大家認真分析原因，并不斷摸索中包烘烤時煤氣和空氣的最佳配比，以確保烘烤效果。為此，每加一次火他都要到3米多高的平臺上去看一下，并每隔20分鐘觀察一次烘烤效果，平均一個班跑上跑下20來次。那段時間，因為高溫炙烤，他的臉灼得發疼，而他的大頭鞋硬是多換了一雙。終于，中包烘烤的質量大幅提高，不僅節約了能源，而且提高了鑄機開澆成功率，杜絕了生產事故的發生。不斷地實踐和摸索，馬江生在原有的“一看二清三測四調整”的操作經驗上加上了“一掌握”的工作要領，要求在澆鋼時規范結晶器內四步操作的同時，充分關注外部環境變化，如鋼水過熱度，大、中包烘烤狀況等對生產造成的不良影響，總結形成了更為完善的“4＋1”預防漏鋼先進操作法，在實際生產過程中有效地避免了漏鋼事故的發生。

在鋼廠，漏鋼因影響因素眾多難以控制，是眾所周知的世界性難題，也因造成的損失巨大，成為澆鋼工最忌諱的字眼。在××股份公司三煉鋼廠，活躍著這樣一位青年，他用智慧磨礪出無堅不摧的利刃，用汗水澆鑄著堅忍不拔的意志，自1998年8月份以來，連續六年零六個月，澆鑄一萬一千六百余爐、300余萬噸鋼水不漏鋼，創下了個人澆鑄鋼水不漏鋼的國內最好紀錄。同時，在2004年帶領機組人員成功澆鑄國內外有影響的“西氣東輸”輸油（氣）優質管線鋼7萬多噸，出口材12萬多噸，集裝箱鋼4萬余噸，僅出口材一項就為××創匯1億多美元。他就是三煉鋼廠連鑄車間3號連鑄機機長馬江生。由于勤于學習，善于思考，工作出色，2005年4月，馬江生被評為全國勞動模范，進京受到黨和國家領導人的親切接見。他以一名知識型職工的創新精神在我國鋼鐵業發展史寫下了輝煌的篇章。

挑戰自我攻難關

1992年7月的一個夜班，參加工作不到一年的馬江生，同工友們在澆鑄耐候鋼時突然出現漏鋼。火紅的鋼水迅速將鑄機燒壞，焊死，生產被迫中斷。第一次看到此情此景，馬江生頓時嚇懵了！那天，為了清除鑄機里的殘鋼，他和工友們用氧槍不停地燒，用撬棍一點一點地撬，一直忙到第二天中午，生產才開始恢復。想到造成的巨大損失，他的心久久難以平靜。從次以后，他立志向世界性難題發起挑戰。

導致漏鋼的因素很多，涉及到材料學、熱學、力學等科學知識，因此要想解決漏鋼這一難題首先必須具備堅實的理論基礎。技校畢業的他，爭分奪秒地充電，如饑似渴地閱讀著《煉鋼原理》、《連鑄澆鋼》、《實用連鑄冶金技術》等專業書籍和相關資料，還克服家距學校路途較遠的不便，利用業余時間自費參加××工程職業技術學院的高級澆鋼工技能培訓。同時，他注重積累經驗，在工作中虛心請教師傅，不懂就問。并養成筆和本子隨身帶的習慣，常常在別人工作完休息的時候，總是拿出本子和筆，將工作中偶然看到的，忽然想到的，或有疑問的一一記錄下來，以便整理分析，琢磨研究。近幾年，他記滿的工作筆記有10余本。隨著日積月累，他的知識水平和工作能力迅速提高，漸漸地，總結出一套預防漏鋼的“一看、二清、三測、四調整”先進操作法，在班中進行了推廣。自1998年8月至2002年底，創造了連續4年零4個月累計7715爐無漏鋼的驕人業績，達到國內同類鋼廠先進水平，實現了三煉鋼廠單班單機不漏鋼的歷史性突破。

功夫不負有心人馬江生沒有滿足已取得的成績?！耙豢础⒍?、三測、四調整”先進操作法還有沒有考慮不全的因素？是否需要根據實際情況進行完善？還要進一步做好哪些方面的工作？他認真琢磨著，希望能使不漏鋼的時間長一些，更長一些。可2003年，對馬江生來說，卻是多事之秋。媽媽體弱年邁，妻子懷孕在身，而不幸的是父親腦溢血住院，全家的重擔一下子壓在了他的肩上。而此時，連鑄車間鑄機開澆失敗的問題十分突出，生產壓力非常大。一邊是家，一邊是廠，馬江生左右為難。很快，他便瘦了下來。“不要耽誤了工作，我不要你照顧！”病床上父親的教導給了他無盡的工作動力，使他更加全身心地投入到了工作之中。通過對漏鋼事故的分析，馬江生發現，自己總結的預防漏鋼的方法雖對結晶器內的漏鋼影響因素考慮控制周全，但對其他原因的漏鋼因素卻缺乏有效手段。于是，他與班員一道，把外部環境影響漏鋼和其它各類生產異常的因素進行分類，制定對策措施，反復實踐演練。記得有一次，因為三煉鋼廠絕熱板中包改造成噴涂中包后，由于操作經驗不足而導致生產中斷的異常發生。馬江生沒有輕易放過，而是在下班后組織大家認真分析原因，并不斷摸索中包烘烤時煤氣和空氣的最佳配比，以確保烘烤效果。為此，每加一次火他都要到3米多高的平臺上去看一下，并每隔20分鐘觀察一次烘烤效果，平均一個班跑上跑下20來次。那段時間，因為高溫炙烤，他的臉灼得發疼，而他的大頭鞋硬是多換了一雙。終于，中包烘烤的質量大幅提高，不僅節約了能源，而且提高了鑄機開澆成功率，杜絕了生產事故的發生。不斷地實踐和摸索，馬江生在原有的“一看二清三測四調整”的操作經驗上加上了“一掌握”的工作要領，要求在澆鋼時規范結晶器內四步操作的同時，充分關注外部環境變化，如鋼水過熱度，大、中包烘烤狀況等對生產造成的不良影響，總結形成了更為完善的“4＋1”預防漏鋼先進操作法，在實際生產過程中有效地避免了漏鋼事故的發生。

永攀高峰無止境

××*同志于200*年擔任煉鋼廠精煉車間團支部書記，現在煉鋼廠生產一線工作。工作幾年來，他以誠信熱情、開拓創新的工作作風，在火熱的煉鋼一線上勤奮進取，全身心地奉獻著自己的滿腔熱血和個人才華。用真誠的態度創造著新的業績，用滿腔的熱情譜寫著火紅的青春。由于工作表現出色，贏得了上級領導的認可和同志們的一致好評。200*年來，在領導的關心指導和同事們的支持幫助下，該同志立足本職崗位，一如既往地干好本職工作，完成上級和領導交辦的各項任務，取得了一定的成績。一、堅定政治信念。在政治上，該同志積極擁護中國共產黨的領導、堅決貫徹執行黨的理論和路線以及國家的各項方針、政策，用“三個代表”重要思想來約束自己，在思想和行動上自覺）的與黨組織保持高度一致。熱愛本職工作，努力鉆研本崗技能，用公司的“至上”體現自己的價值觀和人生觀。不斷增強法律、法規的學習，提高自己的工作技能、管理能力的能力。

二、加強學習提高自身水平。俗話說“打鐵還需自身硬”。lf爐技術含量較強，如果沒有過硬的操作技能，工作會陷入被動，甚至影響整個生產。作為一名lf精煉爐的新人，××*同志深知自己的不足，于是他便用別人十倍的努力來彌補。一有空閑，他就要翻翻規程，看看有關煉鋼方面的書籍；工作上遇到難題，他就要和幾個工友在一起探討探討策略；隨著公司研發新品種鋼步伐的日益加快，他感覺到煉鋼知識必須盡快熟練掌握。他帶頭抽出休息日和晚上時間，一邊自己買書學習，一邊在工作實踐中學結。正是他的刻苦鉆研精神，很快成長為車間里的業務骨干。在平時的業余時間××*同志非常注重自身的理論和業務知識的學習，他深深地感到學習對一個人的成長和進步至關重要，時刻以馬列主義思想和鄧小平理論還武裝自己的頭腦，通過閱讀和學習相關的材料、刊物等來提高自己的理論知識和實際工作的能力。在平時的學習中買來與實際工作有關的書籍和能提高自身修養、陶志情操刊物來認真閱讀，并堅持每個月寫一篇讀書筆記和感想，使自己的理論知識和文字水平得到提高。三、立足本職工作，增強團隊建設。為豐富青年團員的業余文化生活，今年他組織了該車間青年團員，開展了籃球、羽毛球和漫畫比賽，通過該項活動不僅豐富了生活，而且培養了青年團員的開拓創新和團隊的協作能力，使團隊的凝聚力的到了提高。在去年，參加分廠舉行的《學習雙良精神》演講比賽中，并以優異的成績獲得了比賽的第二名，受到領導贊揚和表彰。為進一步鞏固青年示范集體的組織建設內容。

××*同志能切實地做好我廠團委下達的各項工作，具有竭誠的事業心和責任感，具有求真務實的工作作風，具有無私奉獻的精神。能組織、引導和幫助該車間團員青年努力開展豐富多采的娛教活動，進行道德實踐活動，使該車間共青團工作再上新臺階。

企業的競爭最根本的是人的素質的競爭，關鍵是核心員工之間的競爭。擁有3．7萬名職工的山東萊蕪鋼鐵集團，緊緊抓住8000余名在職黨員這些“核心”，把黨建融入到企業發展中去，使黨員的學習力、創新力、凝聚力和戰斗力大幅度提高，也使企業得以迅猛發展。

現在，萊鋼下屬的煉鋼廠在全國產鋼量最大，各項經濟指標均居前列。而2000年前，萊鋼有個說法——“軋鋼廠的名聲，煉鋼廠的哭聲”。由于管理不善，不但效益差，安全事故也不斷發生。1999年3月，煉鋼廠轉爐發生惡性爆炸事故。爆炸震醒了煉鋼廠，也震醒了萊鋼集團：歸根結底還是管理不行，黨員和普通職工的素質跟不上，黨組織建設也荒廢。

痛定思痛，煉鋼廠領導層達成共識：從創建學習型企業和黨組織入手。他們積極運用學習型組織理論對黨員干部、普通職工進行心智體驗訓練、全員軍訓，培養他們的積極心態；每周六上午還組織不同層次的學習班。每年都組織處級、科級、班組三個層次的心智訓練（類似拓展訓練），一名年紀較大的處級干部在跳斷橋時，站在那里足有半個小時，在大家的鼓勵下勇敢地跳了過去，許多人超越了自己提前設定的極限。

煉鋼廠的巨大變化，萊鋼集團黨委切實感受到了。作為一個特大型國有企業，黨組織起著不可替代的“政治核心”作用，怎樣讓新時期下的黨建工作既符合新形勢特點，又能讓黨員職工受益，還能切實提高企業競爭力，促進企業發展？這是每個企業黨建工作者要必須思考的問題。2004年，萊鋼集團黨委大膽在全集團推廣了煉鋼廠創建學習型黨組織的經驗并使之更完備、更制度化，把建設學習型黨組織和建設學習型企業結合起來。

集團在“學習型黨委、學習型支部和學習型黨員”三個層面進行創建活動。要求黨委要建設學習型班子，增強班子學習力，并能轉化為生產力；要求班子成員改善心智模式，堅持系統思考，增加戰斗力、凝聚力和創造力。對黨支部，集團黨委要求，構建共享、反思、溝通、創新四大平臺，使學習成為心靈溝通、知識共享和整合群體智慧的途徑；組織黨員對自己的問題和身邊“案例”進行剖析反思，拋棄陳舊觀念，提高創新能力。對黨員，要求達到“四高一大”的要求：思想覺悟高于一般群眾，理論水平高于一般群眾，業務技能高于一般群眾，創新能力高于一般群眾，工作業績大于一般群眾。

為使學習型黨組織建設不流于形式，見到實效，萊鋼建立了制度和機制保障，規定政治工作創新同技術、管理創新同等獎勵。集團要求各單位從解決自身的實際問題出發，找準創建的切入點，而不提倡在中心工作之外搞活動。實踐中，很多單位注重在改進工作提升指標中落實學習型黨組織，將創建與企業的日常工作、目標、愿景緊密結合，運用這個理論改善班子成員和普通黨員的思維模式和行為模式，使“學習工作化，工作學習化”，將學習型黨組織建設與實際工作有機結合起來，不斷加強黨的建設，發揮黨組織在企業的政治核心作用，為企業保持持續快速發展提供了強大的政治保障和精神動力及智力支持，促進了企業跨越式發展。

1TPM理論概述

TPM，即全員生產性維修理論，是以提高設備的綜合利用效率作為核心目標，以全系統的預防與維修作為主要手段，進而由包括公司上層領導在內的企業全員參與的設備保養與維護管理體系。(1)TPM設備管理的主要任務TPM在設備管理中的主要任務為：①降低設備的故障率，提高設備維護效率；②全面加強設備的計劃檢修工作，促使設備的運行達到最佳的經濟狀態；③提升全體職工的基本素質，推動設備管理手段的創新。(2)TPM管理原則TPM管理以“以人員素質管理為中心，設備管理作為內部保障”為基本原則，當設備系統和生產工作產生較大沖突時，對于影響產品質量或存在引發安全事故的設備，例如，鋼木實驗臺、落地通風柜、粉碎性設備等，經技術人員檢查后，若判斷其存在運行隱患，則需以“設備先行”的理念對其進行停機處理，在消除設備隱患后，方可投入到生產當中。

2TPM在實驗室設備管理中的應用及推廣

(1)確定實驗室TPM管理機構與職責

TPM實驗室設備管理機構主要由實驗室主任、企業TPM推進委員會以及TPM宣傳組、設計組、調度組和維修與操作小組共同組成。在管理層方面，實驗室主任主要負責TPM管理方案執行過程中全體人員的工作調度，此外，還包括現場指揮、突發事故的處理以及重大事件的決策等；TPM推進委員會主要由實驗室設備的生產、技術維護等部門副主任共同組成，其任務主要是對能夠激發員工工作熱情和自覺性的管理方案進行探討和研究，并領導各TPM小組有計劃地進行工作，同時，對各組關于實驗室設備管理的有關工作進行檢查和評比，使生產和設備計劃檢修工作相互協調。在各執行小組方面，TPM宣傳小組主要負責宣傳TPM在實驗室設備管理中的優越性，并強調各設備管理環節中的要點，確保設備管理工作的正常運行；TPM設計組則根據當前實驗室設備管理的實際情況，為各TPM小組提供具有較強可行性的活動方案，并指導小組設備管理的具體工作，同時，對TPM推進委會關于各小組工作的檢查和評比予以協助；TPM調度小組主要負責對設備管理的調度網絡進行構建，使材料準備、實驗實施和事后清理等工作得到有效協調，并對具有實驗TPM在實驗室設備管理中的應用與推廣吳杰琳(中石化股份有限公司天津分公司,天津300271)摘要：為了進一步提高實驗室設備的管理效率，確保各項實驗的安全、順利進行，本文引入TPM，即全員生產維護理論，通過對基于該理論的設備管理的主要任務進行闡述，在結合其管理原則的基礎上，對TPM在實驗室設備管理中的應用展開了深入研究。關鍵詞：TPM；實驗室；設備管理設備投入的各項工作進行指揮和監督，確保各項設備的良好運行；TPM操作小組的職責主要包括了對所在崗位標準化的操作規程予以執行，并對設備進行日常檢點和清理維護，此外，還需負責實驗室設備小故障的排除和處理工作；TPM維修小組通過定期對實驗室設備進行巡檢，并對設備的運行情況進行事實診斷，從而對設備進行計劃檢修，以達到確保設備正常運行的目的。

(2)確定TPM管理在實驗室中開展的內容