安全是企業的最大效益，也是職工的最大福利。有人會說：“安全生產是礦上隊里第一線的事情。機關事務中心是后勤單位，尤其是七樓（公司辦公樓），哪里會有什么不安全隱患！”其實不然，七樓是公司的司令部，是公司領導辦公、開會、接待賓客、商洽要事的重要場所。××的工作就是在平凡簡單的工作中求細致，及時發現不安全隱患。下面講一講××上崗的故事。

2004年6月14日，××接到通知，次日上午9：00公司接待德國來賓。這是一次重要會議，對大家的工作是一次重大考驗。在會議開始前的準備工作中，××依次檢查了電源開關、照明線路、機器設備等。在檢查過程中她發現照明線路、電源開關工作正常，但機器設備中的一組話筒沒有響應。發現這一問題她及時報告組長，通過查找原因，發現線路老化不能正常使用。經過修理，話筒沒出故障，最后順利完成了接待任務，這次的接待工作受到了領導同志的好評。設想如果在會前沒有及時發現并處理這小小的安全隱患，將有可能帶來不必要的麻煩，可能會影響××的美好形象呢？

如果說在會議接待中出現的隱患還屬于硬件問題的話，那么服務人員的態度、行為問題就屬于軟件問題，更需給予關注。

五一長假很快就要到了，全組人員都忙著清理衛生，高處的墻壁、玻璃成為重點。每層的服務人員都在高空作業時佩戴安全帶，并保證兩人合作。但××發現有一位職工一個同志精神不振，踩著一張搖搖欲墜的桌子艱難的擦拭著高處的玻璃?！痢亮⒖躺锨爸浦梗骸斑@樣太危險了，沒系安全帶又沒有人招呼，你在高處不留心就會發生安全事故的?！彼龔母咛幭聛?，被××的話嚇了一跳。“人在注意力不集中或在過度勞累的情況下，更容易發生安全隱患。今天是不是哪里不舒服或是遇到不順心的事情了？”××語重心長地問她。她虛心接受了我的批評并及時改正，她的個人安全得到了保障。事后她對我說：“哎！那次孩子考試沒考好，馬上就要中考了，我正發愁呢！家人又打電話說我媽病了，我的心里就只想著這些了，也沒注意太多。幸好你當時提醒我，要不我這上有老下有小的，萬一有個什么好歹，那可怎么辦呀！”當她這樣講的時候，眼中有淚花閃動。

在七樓的小故事其實也不少，下面只選了比較有代表性的兩個事例。在打開水時，××會檢查暖瓶底座有無松動，以防止脫落造成燙傷；在會議結束后我會及時檢查電源開關、照明燈具、機器設備、空調等是否關閉，以防止線路老化或不能正常使用；在清理衛生時，她會時刻提醒服務人員一定要著工裝、穿平底鞋，以防腳趾扭傷；下雨下雪她也會提醒在樓梯上鋪防滑墊；水房工作的人員她會提示她們戴絕緣手套穿絕緣鞋，以防漏電；她還通過“每周小組自檢自查”、“班前會”、“每周一題”等形式向大家宣傳安全的重要性和必要性；常常檢查配電柜有無警示標志、滅火器的存放位置及能否正常使用等。

這就是××上崗的故事，雖然平凡但卻不容忽視。只有時刻牢記“安全第一，預防為主”的方針，杜絕工作中的“三違”才能使每個人都能“高高興興上班去，平平安安回家來”。

安全是企業的最大效益，也是職工的最大福利。有人會說：“安全生產是礦上隊里第一線的事情。機關事務中心是后勤單位，尤其是七樓（公司辦公樓），哪里會有什么不安全隱患！”其實不然，七樓是公司的司令部，是公司領導辦公、開會、接待賓客、商洽要事的重要場所。××的工作就是在平凡簡單的工作中求細致，及時發現不安全隱患。下面講一講××上崗的故事。

2004年6月14日，××接到通知，次日上午9：00公司接待德國來賓。這是一次重要會議，對大家的工作是一次重大考驗。在會議開始前的準備工作中，××依次檢查了電源開關、照明線路、機器設備等。在檢查過程中她發現照明線路、電源開關工作正常，但機器設備中的一組話筒沒有響應。發現這一問題她及時報告組長，通過查找原因，發現線路老化不能正常使用。經過修理，話筒沒出故障，最后順利完成了接待任務，這次的接待工作受到了領導同志的好評。設想如果在會前沒有及時發現并處理這小小的安全隱患，將有可能帶來不必要的麻煩，可能會影響××的美好形象呢？

如果說在會議接待中出現的隱患還屬于硬件問題的話，那么服務人員的態度、行為問題就屬于軟件問題，更需給予關注。

五一長假很快就要到了，全組人員都忙著清理衛生，高處的墻壁、玻璃成為重點。每層的服務人員都在高空作業時佩戴安全帶，并保證兩人合作。但××發現有一位職工一個同志精神不振，踩著一張搖搖欲墜的桌子艱難的擦拭著高處的玻璃。××立刻上前制止：“這樣太危險了，沒系安全帶又沒有人招呼，你在高處不留心就會發生安全事故的。”她從高處下來，被××的話嚇了一跳?！叭嗽谧⒁饬Σ患谢蛟谶^度勞累的情況下，更容易發生安全隱患。今天是不是哪里不舒服或是遇到不順心的事情了？”××語重心長地問她。她虛心接受了我的批評并及時改正，她的個人安全得到了保障。事后她對我說：“哎！那次孩子考試沒考好，馬上就要中考了，我正發愁呢！家人又打電話說我媽病了，我的心里就只想著這些了，也沒注意太多。幸好你當時提醒我，要不我這上有老下有小的，萬一有個什么好歹，那可怎么辦呀！”當她這樣講的時候，眼中有淚花閃動。

在七樓的小故事其實也不少，下面只選了比較有代表性的兩個事例。在打開水時，××會檢查暖瓶底座有無松動，以防止脫落造成燙傷；在會議結束后我會及時檢查電源開關、照明燈具、機器設備、空調等是否關閉，以防止線路老化或不能正常使用；在清理衛生時，她會時刻提醒服務人員一定要著工裝、穿平底鞋，以防腳趾扭傷；下雨下雪她也會提醒在樓梯上鋪防滑墊；水房工作的人員她會提示她們戴絕緣手套穿絕緣鞋，以防漏電；她還通過“每周小組自檢自查”、“班前會”、“每周一題”等形式向大家宣傳安全的重要性和必要性；常常檢查配電柜有無警示標志、滅火器的存放位置及能否正常使用等。

這就是××上崗的故事，雖然平凡但卻不容忽視。只有時刻牢記“安全第一，預防為主”的方針，杜絕工作中的“三違”才能使每個人都能“高高興興上班去，平平安安回家來”。

2004年6月14日，××接到通知，次日上午9：00公司接待德國來賓。這是一次重要會議，對大家的工作是一次重大考驗。在會議開始前的準備工作中，××依次檢查了電源開關、照明線路、機器設備等。在檢查過程中她發現照明線路、電源開關工作正常，但機器設備中的一組話筒沒有響應。發現這一問題她及時報告組長，通過查找原因，發現線路老化不能正常使用。經過修理，話筒沒出故障，最后順利完成了接待任務，這次的接待工作受到了領導同志的好評。設想如果在會前沒有及時發現并處理這小小的安全隱患，將有可能帶來不必要的麻煩，可能會影響××的美好形象呢？

如果說在會議接待中出現的隱患還屬于硬件問題的話，那么服務人員的態度、行為問題就屬于軟件問題，更需給予關注。

五一長假很快就要到了，全組人員都忙著清理衛生，高處的墻壁、玻璃成為重點。每層的服務人員都在高空作業時佩戴安全帶，并保證兩人合作。但××發現有一位職工一個同志精神不振，踩著一張搖搖欲墜的桌子艱難的擦拭著高處的玻璃。××立刻上前制止：“這樣太危險了，沒系安全帶又沒有人招呼，你在高處不留心就會發生安全事故的。”她從高處下來，被××的話嚇了一跳?！叭嗽谧⒁饬Σ患谢蛟谶^度勞累的情況下，更容易發生安全隱患。今天是不是哪里不舒服或是遇到不順心的事情了？”××語重心長地問她。她虛心接受了我的批評并及時改正，她的個人安全得到了保障。事后她對我說：“哎！那次孩子考試沒考好，馬上就要中考了，我正發愁呢！家人又打電話說我媽病了，我的心里就只想著這些了，也沒注意太多。幸好你當時提醒我，要不我這上有老下有小的，萬一有個什么好歹，那可怎么辦呀！”當她這樣講的時候，眼中有淚花閃動。

在七樓的小故事其實也不少，下面只選了比較有代表性的兩個事例。在打開水時，××會檢查暖瓶底座有無松動，以防止脫落造成燙傷；在會議結束后我會及時檢查電源開關、照明燈具、機器設備、空調等是否關閉，以防止線路老化或不能正常使用；在清理衛生時，她會時刻提醒服務人員一定要著工裝、穿平底鞋，以防腳趾扭傷；下雨下雪她也會提醒在樓梯上鋪防滑墊；水房工作的人員她會提示她們戴絕緣手套穿絕緣鞋，以防漏電；她還通過“每周小組自檢自查”、“班前會”、“每周一題”等形式向大家宣傳安全的重要性和必要性；常常檢查配電柜有無警示標志、滅火器的存放位置及能否正常使用等。

這就是××上崗的故事，雖然平凡但卻不容忽視。只有時刻牢記“安全第一，預防為主”的方針，杜絕工作中的“三違”才能使每個人都能“高高興興上班去，平平安安回家來”。

安全是企業的最大效益，也是職工的最大福利。有人會說：“安全生產是礦上隊里第一線的事情。機關事務中心是后勤單位，尤其是七樓（公司辦公樓），哪里會有什么不安全隱患！”其實不然，七樓是公司的司令部，是公司領導辦公、開會、接待賓客、商洽要事的重要場所。××的工作就是在平凡簡單的工作中求細致，及時發現不安全隱患。下面講一講××上崗的故事。

20**年6月14日，××接到通知，次日上午9：00公司接待德國來賓。這是一次重要會議，對大家的工作是一次重大考驗。在會議開始前的準備工作中，××依次檢查了電源開關、照明線路、機器設備等。在檢查過程中她發現照明線路、電源開關工作正常，但機器設備中的一組話筒沒有響應。發現這一問題她及時報告組長，通過查找原因，發現線路老化不能正常使用。經過修理，話筒沒出故障，最后順利完成了接待任務，這次的接待工作受到了領導同志的好評。設想如果在會前沒有及時發現并處理這小小的安全隱患，將有可能帶來不必要的麻煩，可能會影響××的美好形象呢？

如果說在會議接待中出現的隱患還屬于硬件問題的話，那么服務人員的態度、行為問題就屬于軟件問題，更需給予關注。

五一長假很快就要到了，全組人員都忙著清理衛生，高處的墻壁、玻璃成為重點。每層的服務人員都在高空作業時佩戴安全帶，并保證兩人合作。但××發現有一位職工一個同志精神不振，踩著一張搖搖欲墜的桌子艱難的擦拭著高處的玻璃。××立刻上前制止：“這樣太危險了，沒系安全帶又沒有人招呼，你在高處不留心就會發生安全事故的?！彼龔母咛幭聛?，被××的話嚇了一跳。“人在注意力不集中或在過度勞累的情況下，更容易發生安全隱患。今天是不是哪里不舒服或是遇到不順心的事情了？”××語重心長地問她。她虛心接受了我的批評并及時改正，她的個人安全得到了保障。事后她對我說：“哎！那次孩子考試沒考好，馬上就要中考了，我正發愁呢！家人又打電話說我媽病了，我的心里就只想著這些了，也沒注意太多。幸好你當時提醒我，要不我這上有老下有小的，萬一有個什么好歹，那可怎么辦呀！”當她這樣講的時候，眼中有淚花閃動。

在七樓的小故事其實也不少，下面只選了比較有代表性的兩個事例。在打開水時，××會檢查暖瓶底座有無松動，以防止脫落造成燙傷；在會議結束后我會及時檢查電源開關、照明燈具、機器設備、空調等是否關閉，以防止線路老化或不能正常使用；在清理衛生時，她會時刻提醒服務人員一定要著工裝、穿平底鞋，以防腳趾扭傷；下雨下雪她也會提醒在樓梯上鋪防滑墊；水房工作的人員她會提示她們戴絕緣手套穿絕緣鞋，以防漏電；她還通過“每周小組自檢自查”、“班前會”、“每周一題”等形式向大家宣傳安全的重要性和必要性；常常檢查配電柜有無警示標志、滅火器的存放位置及能否正常使用等。

這就是××上崗的故事，雖然平凡但卻不容忽視。只有時刻牢記“安全第一，預防為主”的方針，杜絕工作中的“三違”才能使每個人都能“高高興興上班去，平平安安回家來”。

安全管理交流匯報材料

身為一名團支部書記、青監崗崗長，我從自身工作角度出發，對我礦共青團、青監崗工作提出幾點建議。以現有的羊場灣煤礦安全管理模式來看，全礦黨政工團各部門確實為安全管理工作做出了大量的卓有成效的工作，但在生產操作環節中，各類違章現象依然層出不窮，其原因我認為有以下四點：1、本礦生產建設戰線長、點多、面廣致使安全管理出現死角和漏洞。2、部分現場安全管理人員責任心不強，存在僥幸心理。3、長期滯留下來的“上有政策、下有對策”的頑固思想還未轉變，甚至于有些不同部門的主要管理人員相互串通，欺上瞞下，致使問題得不到及時、有效的解決，而錯過了解決問題的最佳時期。4、職工綜合素質較差，這也是全礦迫在眉睫急需解決的問題。針對以上幾點問題，我認為必須從“樹立一種思想，建立一種體系、落實一個建設、開展六項活動”入手，以不斷構筑堅固的安全防線。以下我就針對如何開展這項活動談一下自己的意見和建議，不妥之處，請在坐的各位領導同志提出指導和批評。

（一）樹立一種思想

牢固樹立“安全不治，決無寧日”的思想。切實把安全工作放在共青團工作的首要位置。安全生產是企業一切工作的基礎，團干部必須牢固樹立“安全不治，決無寧日”的思想，讓“生命至高無上、責任重于泰山”的安全理念深入每一名青工內心，并成為一種誠信和習慣。正確處理安全與生產、與效益、與穩定、與發展的關系。在任何形勢、任何時候、任何情況下，都要堅定不移地堅持先安全后生產、不安全不生產的原則。團組織都要把安全工作放在首位，納入職責范圍，切實強化對安全工作的領導。

（二）建立一種體系

建立青年安全預測預警系統。安全宣傳教育是覆蓋面廣的全方位大眾教育方式。而安全事故卻是個別偶然事故，這要求我們應當根據每個青工的具體情況，排查安全薄弱人物，制定相應的預防措施，來保證我們每一名員工的安全。

同志們：

在全礦上下認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文及礦雙代會精神，深入開展“首季安全質量管理深化季”和創建“平安田陳”活動之際，我礦青安崗工作總結表彰會今天在這里召開了。剛才善剛同志代表礦團委對去年青安崗工作作了全面總結，并對下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會上表彰了6個先進集體和18名先進個人，先進典型也分別做了發言，介紹了各具特色的經驗。這些在實踐中得出的經驗很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分說明了廣大青工在企業安全生產中的地位和作用。

剛剛過去的年，應該說是我們田陳煤礦發展史上極不平凡的一年，是近幾年來礦井建設成效最大、管理創新最多、各項工作有所突破、全面進步的一年。一年來，礦黨政以“改革、創新、發展”為主題，走穩產、高效、文明、提升的發展之路，克服地質條件差、生產接續異常緊張等困難，經過全礦廣大干部職工的共同努力，采掘生產、經濟效益再攀新高，物業管理全面運作、“三大工程”齊頭并進、管理創新效果顯著、職工生活得到改善，各項工作開創新局面。但是在安全上由于“9.1”“11.27”事故的發生，使下半年安全工作比較被動，安全局勢也一度緊張，面對嚴峻的安全形勢，礦黨政及時采取措施，強抓質量標準化建設，穩住了安全局勢，促進了我礦各項指標的完成。去年，全年生產原煤175萬噸，超計劃45萬噸，掘進總進尺完成24500米，超計劃3500米，精煤產量完成66萬噸，超計劃6萬噸，實現利潤1219萬元，超盈239萬元。這些成績的取得是來之不易的，同時也包含著占全礦70%的廣大團員青年所付出的艱辛努力，其中，青安崗組織發揮了重要作用。在礦團委帶動下廣大青安崗員和廣大青年職工立足本職、勤勉敬業、腳踏實地、埋頭苦干，做了大量的工作，特別是開展的“評優議差”活動，為廣造安全氛圍，扭轉我礦安全工作被動局面，實現安全生產，起到有力的推進和保證作用。對青安崗的工作礦黨政是滿意的，也給予了充分肯定。同志們，成績只能說明過去，要做好當前的安全生產工作，實現我礦安全質量工作的新突破，實現“平安田陳”這一目標，更需你們從現在起，做更深、更細、更扎實的工作。只有這樣，我礦安全形勢才能更加穩固，今年安全目標才會實現。借此機會，我講以下三點意見：

一、認清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨十六屆三中全會上，總書記強調：抓安全要牢固樹立“責任重于泰山”的觀念，要高度重視安全生產，保證國家財產和人民的生命安全。

1月17、18日國務院在北京召開了全國安全生產工作會議，這是新中國成立以來，第一次以國務院名義召開的全國安全生產工作會議，同時，省、市、集團公司紛紛結合安全工作會議，先后提出了創建“平安山東”、“平安棗莊”和“平安礦區”的奮斗目標。這些都充分體現了黨和政府對安全工作的高度重視。因此說，面對我礦脆弱的安全形勢，實現全年安全生產，對于全礦干群既是一種挑戰和檢驗，更是一項嚴肅的政治任務。我們要深刻理解黨的安全方針對煤礦生產建設的重大意義，充分認識黨的安全生產方針是對每一位職工最直接、最貼切的關懷，高度明確礦黨政開展創建“平安田陳”的重要性，從而激發起廣大職工特別是青年職工在安全文明生產中的工作熱情，形成人人抓安全、保安全，不安全不生產，抓安全促生產的良好局面，促進我礦各項任務的完成。

二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點。

突出現場管理,強化責任落實,

實現安全生產健康發展

---安全生產管理座談會發言材料

進入元月份以來,我隊先后發生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產建設形勢帶來了一定的負面影響,從行為上否定了2005年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標.分析這幾起事故發生的原因,主要表現在:一是部分跟班隊長、班組長安全責任落實不到位,嚴重存在著“安全口頭喊的兇，現場抓的松”兩張皮現象：二是現場管理存在著一定漏洞和死角，生產動態下的各工序操作者惰性、隨意性大；三是操作人員自主保安能力不強，對事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現場，堅決采取以下措施：

一、不斷轉變干部的工作方法和方式，落實各級各類人員的安全責任制。

一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現場管理，保證安全生產的關鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、大工的安全生產責任制，在管理人員中大力提倡“發現問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業績”的新安全責任觀。二是針對節假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質量標準下降、事故多發的特點，我們將進一步嚴格隊領導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數，采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風漂浮的管理人員，嚴格按照“管理不善撤職，違章作業開除”的原則進行處理，決不心慈手軟。

在****東部的**沙漠邊緣，被自治區列為“1號重點工程”的**能源重化工基地熱火朝天的建設中，有一支“煤字輩”的隊伍格外引人注目，他們就是奮戰在**煤業集團公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場灣二礦采煤一隊。羊場灣二礦采煤一隊成立于**年3月，現有員工232人，其中:黨員8名，團員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農民協議工組成的隊伍，其特點是文化層次參差不齊,抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴重，責任心較弱。如何帶好這支隊伍，使他們自覺地參與到企業改革、發展、穩定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，采煤一隊團支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團委的工作部署，于**年在該隊開始創建了“青年文明號”以來,從創建學習型區隊入手，本著“建一流隊伍，保安全生產，創優質高效，樹文明形象”的共同愿景目標，延伸工作手臂,加強青工教育,緊貼青工思想脈搏,采取適合青工特點的思想政治工作形式,不斷促進青工世界觀、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發揮，實現推進寧煤集團公司“北部挖潛，南部發展”的目標任務。五年來，在礦黨政的正確領導下，這支隊伍立足崗位抓創建，與時俱進當尖兵，以“班子建設好、主題活動好、支部建設好、活動陣地好、完成任務好”為創建標準，開展了“雙學雙爭”即學鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學《團章》，爭創“文明區隊”，爭創“青年文明號”標兵的創先爭優活動。形成人人崇尚文明的良好風尚，真正發揮了“青年文明號”在安全生產中的突擊隊和生力軍作用，由此推動了三個文明建設向更高層次發展。連續五年被上級組織和部門授予“安全區隊”、“文明區隊”、“煤質管理先進集體”；隊黨支部、團支部也被寧煤集團公司授予“先進黨支部”、“紅旗團支部”；連續兩年被**煤礦安全監察局評為“安全先進集體”，并被集團公司、礦授予“青年文明號標兵”稱號。

現已實現了連續生產6周年，年年超計劃完成礦下達的生產任務。今年1——8月份又生產原煤21.45萬噸，比計劃超產1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。抓制度建設，促創建規范化創建“青年文明號”工作，主要在于制度的落實是否到位，措施是否得力。為此，隊團支部從建立健全各項規章制度，轉變管理模式，規范管理入手，堅持以人為本,管理就是服務,實現“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴密科學的管理制度為基礎，建立了組織領導機構。調整充實文明創建領導小組，健全了組織管理機構，堅持黨政主要領導親自上，從而使黨委統一領導，黨政共同負責，上下聯動，逐級負責的組織保障作用更加有力；建立了目標責任機制。實現目標化管理，每年都確定文明創建的目標和工作重點，將標準細化、量化逐級分解到班組和個人，明確責任抓落實，形成了有力的責任包保體系。建立了監察考核責任機制，先后不斷制定完善了“青年文明號”責任人的工作職責，“青年文明號”班組管理制度、青監崗員崗位責任制、青監網員崗位責任制、生產二班創建“青年文明號”考核細則以及創建的總體規劃、目標、文明公約、監督辦法等，構建創建管理網絡框架，層層落實責任，采取一級抓一級，一級對一級負責的工作方法，使文明創建的效果與干部政績、員工切身利益緊密掛鉤，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細有標準，管理求實有考核，管理求嚴有獎懲，從而實現了創建管理模式走向規范化的軌道，同時也實現了由“人管”向“制度管”的轉變。從制度上為創建工作夯實基礎。

抓員工教育培訓，提高隊伍整體素質時代在前進，事業在發展。針對采煤一隊青工中農民協議工多，文化水平參差不齊的現狀，采煤一隊有效的將企業思想政治工作與創建內容結合起來，以“創建學習型區隊，爭當知識型員工”為總抓手，以提高班前會質量為突破口，組織班組職工認真學習國家有關安全法律法規，自治區、寧煤集團公司及礦各大會議精神，聯系工作實際，通過講、寫、問、答、考的形式使職工在學中干、干中練、練中精。還結合《公民道德建設實施綱要》開展了社會公德與職業道德、家庭美德教育；結合法制宣傳月，加強對青工的**法制教育。加大培訓力度，提出“5334”的教學新法，使培訓工作真正做到學以致用?！?334”就是通過五個“一”（一日一題、一周一問、一旬一課、一月一考、一季一評）和“三在崗位”（學習內容在崗位上查找、技能培訓在崗位上開展、學習效果在崗位上體現）的教學方法，在全體員工中營造“爭創技術能手、爭創管理能手、爭創創新強手”的“三爭創”氛圍；全力培養員工“團結意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產技能和素質。今年1----7月份，該隊已組織各類培訓28次，培訓人數1400余人次，員工持證率100%；有6名員工在礦首界職業技能競賽活動中，獲得“技術狀元”、“技術能手”稱號，并給予300元至3000元的獎勵；46名員工在集團公司職業技能鑒定中，取的初級工資格證書。如今：“知識就是財富，學習改變命運，技能就是身份”的觀念已深入人心，全隊上下呈現出了“人人愛學、人人要學、人人能學”的濃厚學習氛圍。員工的敬業和精業程度、精神面貌發生了可喜的變化，還涌現出了一批管理的強手、崗位能手、領導的好助手。先后有5名青年已向黨組織遞交了入黨申請書，積極要求進步，從普通的農民協議工成長為生產二班的跟班工長李向東，扎根礦山不動搖，多次拒絕小煤窯老板的高薪聘請，時刻與他的班組成員打成一片，干在一起，從工作面打眼、挑梁、回柱放頂到排除溜子故障“十八般武藝”樣樣精通走在前，他本人連續四年被評為羊場灣二礦安全先進個人，20**年被原靈州集團公司授予“崗位能手”和“優勝班組長”光榮稱號。

“平常工作看得出，關鍵時刻站得出，危險時刻豁得出”已成為他們的自覺行動，20**年8月中旬，隨著采煤一隊y252（2）采煤工作面開采完畢，采煤主戰場必須由原來南翼轉移到北翼的新工作面，為了保證早日出煤，隊組建了一支由35歲以下青年員工為主的“思想好、作風硬、能吃苦、技術強”青年突擊隊擔負此項重任，他們克服了工作面頂板壓力大、支柱鉆底嚴重、回柱難度大的困難，員工們迎風頂水、加班延點、揮汗苦干，經過24小時的手拉肩扛，安全的將1800根支柱和260根鋼梁、148節溜槽經過2800米的機巷搬運到安裝使用地點，比計劃提前三天完成了任務，為該隊完成礦下達全年原煤生產任務做出了積極的貢獻。抓現場管理，提高經濟效益采煤一隊結合安全生產、經營工作實際情況，開展了以“建文明班組，創文明崗位，做文明職工”三個文明建設為內容的群眾性比、學、趕、幫、超的激勵活動，同時結合員工隊伍素質狀況、生產工序和工作具體環境，在員工中開展了比安全、比質量、比進度、比材料消耗、比塊煤為內容的“五比”勞動競賽，分別對勞動紀律、工序環節、生產任務、工作質量、機電設備、安全、文明生產七大項中，當班存在的各種問題及隱患、每人每班每個工序的日清日安結果進行現場打分評估，日積月累，月底記分；采取一日一考核，十日一小結，一月一評比，推行以崗記分，以質記獎，以量記分，按分取酬的工分制管理辦法，積分同班組雙文明一體化考核掛鉤，每月評出一個優勝組和最差組，月底綜合評分，實行重獎重罰，從而激發了員工的勞動積極性和競爭評比、趕超的意識。并且在班組中開展了“提一條建議、促一項管理、找一個隱患、堵一個漏洞、降一項成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動，讓職工獻言獻策，將產生于現場實踐中最好、最切合實際的東西挖掘出來指導安全生產，努力把職工的“腦力資源”轉化為經濟效益，提出了“創新允許失敗，不允許不創新”的新思路。制定出臺了班組員工合理化建議活動成果表彰獎勵辦法，成立了由隊長、書記具體負責，核算員、材料員、技術員和工長、班組長參加的合理化建議評審小組，明確了考核、評審、規則和紀律。從而激發了全隊干部職工圍繞安全生產和技術攻關“出點子、提建議”的積極性。其中：青工楊彥明提出的將下機頭四對八梁處使用的長2.7×1米的網子改為長3.50×1米，不僅改變了因網子不夠補網時造成的浪費現象，還避免了回柱放頂時的扯網；工長李向東提出的將工作面寬10×1米的網子改為寬10×1.10米，從根本上改變了工作面班班進行劈網的弊端，而且還減輕了工人的勞動強度。

僅此兩項每班節約網子22㎡；班長郝金剛提出的在密集支柱的鐵柱帽上拴上鐵絲鏈，杜絕了在回柱放頂時鐵柱帽下滑砸手砸腳事故的發生。要想掙票子，多出大塊子。針對y262（1）工作面如何提高塊煤率等問題，采煤一隊成立了提高塊煤率技術攻關小組，通過打眼、裝藥，計算合理的爆破參數，測試最佳炮眼布置，通過一次次的數據測量，一次次的方案設計、論證、不斷的實驗和調整，提出了“改進爆破參數，提高塊煤率”的技術方案，嚴格執行“炮前有設計、炮中有檢查、炮后有記錄”，對照檢驗所有數據，塊煤率由29%提高到36.80%，創造效益15.28萬元；工效6.376噸/工，比計劃提高0.294噸/工，職工提合理化建議21條，分別被礦、隊采納15條；揀回有用螺絲、刮板94條；回收原木2**根，為礦上節約資金1.9萬余元。抓區隊文化建設，營造安全作業環境煤礦生產安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全隊員工把這種需求最大限度的變為可能，采煤一隊結合區隊文化建設工作，樹立了“團結協作的隊伍形象，愛崗敬業的職業形象，優質安全的工作形象，整潔衛生的環境形象”為隊訓，扎實有效的開展了青工“無三違、無事故”安全標兵競賽活動，堅持把安全文化作為區隊文化的重要組成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、穩定之源”的安全文化建設理念，塑造了“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績”的區隊愿景目標，逐步建立了黨政工團齊抓共管的“大安全”格局，賦予傳統安全生產以“思想支撐、文化支撐和技術支撐”的全新內容。

從改變隊辦公室、會議室的環境入手，在隊會議室創辦了來自全隊38名員工的“盼君歸——全家?！闭掌⒃谙戮皩χ叭腋！闭掌系挠H人宣誓；配備了電視機、vcd，定期組織員工觀看“安全事故案例”教育光盤，把員工耳熟能詳、征集的安全座右銘噴繪制做成標語牌，懸掛在會議室醒目位置，讓先進的安全理念深入員工內心；還開展了班前有獎知識問答、安全在我心中演講和黨、團員身邊無事故等員工喜聞樂見的活動，同時把安全文化的觸角延伸到員工家庭，層層簽訂夫妻聯保書，為安全生產筑牢了第二道防線。井下以文明生產為突破口，從一根根電纜的懸掛，一棵棵支柱的支設，一片片網子的鋪設連接，一鍬浮煤的清掃做起。加大青監崗員的安全監督與考核力度，建立青年監督崗匯報制度，充分發揮青工在安全生產中的作用，動員青年團員與崗員立足本職崗位抓安全，在安全形勢平穩時，敲好“警鐘”，當好“觀察員”；安全形勢被動時，打好“鑼鼓”，當好“鼓動員”；安全形勢遇到急難重任務時，打好“先鋒”，當好“突擊員”。教育青工樹立在崗位上主動抓安全工作的思想和主人翁意識，提高崗員、團員的責任感和使命感，對“三違”現象敢說、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各類“三違”33人次，查處事故隱患99起，在安全生產中若有一人違章，全隊都要進行一次“查隱患堵漏洞”大討論會。

我叫，年月考入省煤炭職業技術學院采礦工程系，所學礦井通風與安全專業，經過三年大學生涯的鍛造與洗禮，于年6月順利畢業，同年9月被分配到古書院礦參加工作，現為綜采一隊生產班的一名采煤工，并得到隊領導的同意及認可被選為綜采一隊團支部書記、青監崗崗長，轉眼間已工作一年多。

自從參加工作以來，嚴格遵守隊里的規章制度、班組的各項勞動紀律。在遇到問題時，虛心向技術人員及有經驗的老工人請教，自己一定要“刨根問底”，找出問題的原因與解決辦法，盡可能將大學期間所學的專業理論知識與現場實際相結合，并迅速轉化為解決實際問題的業務能力?，F對自己一年多來的工作從以下幾點進行總結：

一、加強思想教育學習，樹立正確的價值觀

參加工作一年來，我認真學習了黨和集團公司的各項方針政策，積極參加集團公司、礦、區隊的各項活動，遵紀守法、愛崗敬業，樹立了“安全第一,預防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂患意識,加強了個人安全知識的學習。作為基層一名團支部書記，組織區隊青年共同學習和領會晉煤集團第四屆一次和古書院礦第四屆四次職代會精神，為加快推進古書院礦轉型跨越發展奉獻自己的一份力量。

二、奉獻礦山，強化專業技能

經過一年多的一線工作經歷，我深刻的體會了“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”這一道理。對礦井的采煤工藝有了初步的認識，對自己所學的通風專業知識有了更深刻的理解，對井下現場工作的流程與方法都有較大的進步。

安全生產座談會材料

我隊根據礦1號文件和劉礦長工作報告精神要求，為進一步推動安全生產工作持續、健康、穩定發展，強化安全現場管理，為2005年的安全工作打下一個堅實的基礎，根據劉礦長2005年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作，我隊結合2004年安全工作中的不足進行了全方位的探討、交流，針對如何抓好2005年安全生產工作制定了詳細的規劃和安排。

一、2004年安全工作回顧

2004年，我隊按照集團公司、靈州指揮部及礦安全會議、文件精神要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓職工教育培訓，認真落實安全責任，強化現場安全管理，嚴格采面工程質量，實現了安全生產。1至12月份，全隊共生產原煤33.87萬噸，循環率達98%，采面優良品率達96%，職工持證率達100%。我們主要做了以下幾方面的工作

一、強化教育培訓，提高職工安全素質

2004年，我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產的首要工作，根據各階段的中心工作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經常性地利用“安全學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規程》和《安全生產法》等法律法規知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產意識和自主保安能力。改變傳統方式，以生動活潑的教育方法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例，應用安全技術知識，及時編寫了生動形象、發人深省的教材，以班組座談會的形式，組織職工進行學習討論，使每個職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育，在行動上由“要我安全”向“我要安全”的轉化。