各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

一、個(gè)人簡介

提高我公司運(yùn)營質(zhì)量，認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境。為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

專科學(xué)歷，叫年出生。現(xiàn)任職電器店門店經(jīng)理。年月到電器工作至今，曾經(jīng)在店，店，店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來，分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們支持配合下，認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法

國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，競聘的崗位是電器店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營控制，不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”因此，當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本文本客本為策動(dòng)力，企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

很多店長和我抱怨說，員工不愛出去跑，都喜歡在店里呆著。我想問一下：

1，員工如果出去他們自己知道要干什么嗎？很多時(shí)候，員工不是不想努力，但是缺乏方向和技巧，不知道從何做起，所以才導(dǎo)致自己在店里混日子，你店長給予員工以明確的指導(dǎo)了嗎？

2，出去能拿多少錢？在店里能拿多少錢？如果員工出去能拿1100，在店里能碰到送上門的客戶，搞定之后，也能拿1000，我為什么要出去？出去，就是要看到效果，有可靠的物質(zhì)回報(bào)，在店里的一個(gè)月能拿1000，出去每月的業(yè)績能拿10000，誰都愿意出去，因?yàn)樗吹搅宋镔|(zhì)回報(bào)，你店里送上門的客戶和外面跑回來的客戶分成比例是一樣嗎？每個(gè)月多少業(yè)績目標(biāo)？怎么完成？如何完成？

員工為什么流失率大，作為店長，要想想，員工想要什么？你的門店是一個(gè)和諧互助的團(tuán)隊(duì)氛圍嗎？員工在這里能拿到豐厚的物質(zhì)回報(bào)嗎？員工有明確的職業(yè)規(guī)劃和上升空間嗎？經(jīng)紀(jì)人是一個(gè)壓力巨大的工作，回到門店，大家都像陌生人一樣，誰也不管誰，員工心里會(huì)怎想？這么繁重的工作，我每個(gè)月拿的錢還低于這個(gè)城市的平均工資，我為什么要干？我干了三年，業(yè)務(wù)出色，可是從來沒有人表揚(yáng)我，提拔我，而張三是店東的親戚或者是和區(qū)經(jīng)，總監(jiān)的關(guān)系好，升了很多次，我怎么想？你作為員工，你怎么想？

每天看到員工忙忙碌碌，就是不出業(yè)績，為什么？你了解員工的行程嗎？你知道每個(gè)員工手上客戶和房東跟進(jìn)到什么程度了嗎？你知道每個(gè)員工手里有那些客戶與房源嗎？你知道他們怎么帶看嗎？你知道他們怎么寫跟進(jìn)嗎？你確認(rèn)員工的帶看水平和談判水平可以勝任嗎？

門店生意不好？為什么？你確認(rèn)所有的房東和客戶門店經(jīng)紀(jì)人都聯(lián)系了？回訪了？談到?jīng)]有一線希望的程度了？老客戶有沒有維護(hù)？電腦里的所有房源都有人跟進(jìn)嗎？核銷資源頻繁嗎？所有的客戶都有有效的跟進(jìn)嗎？所有的商圈都精耕了嗎？再往前延伸擴(kuò)大幾個(gè)小區(qū)呢？DM廣告設(shè)計(jì)好了嗎？議房做了沒有？做了多少次？要自己去分析原因，而不是靠天吃飯，靠估計(jì)和大概來推測門店業(yè)績。

首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)展的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。

一、個(gè)人簡介

我叫高強(qiáng)，現(xiàn)年30歲，專科學(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。2001年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。原創(chuàng)：

二、對崗位的認(rèn)識(shí)

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

一、門店概述

1.門店的含義。門店通常被認(rèn)為規(guī)模小、商品質(zhì)量較為精致、獨(dú)立經(jīng)營的小型企業(yè)經(jīng)營場所，是目前深受大眾所喜愛的具有投資較少、適合年輕人創(chuàng)業(yè)的新型發(fā)展業(yè)態(tài)。2.門店空間結(jié)構(gòu)布局。通常將門店的空間分為：吧臺(tái)服務(wù)空間、文化賞玩空間、信息交流空間、簡餐空間和表演空間五個(gè)部分。吧臺(tái)服務(wù)空間主要是吧臺(tái)服務(wù)員技能展示和制作產(chǎn)品的場所，所有產(chǎn)品的制作工作幾乎都是在吧臺(tái)空間完成的，又因吧臺(tái)服務(wù)空間是半開放式，因而要求服務(wù)人員必須著裝整潔，動(dòng)作規(guī)范優(yōu)雅，操作臺(tái)要保持干凈整潔。文化賞玩空間是一個(gè)門店品味和文化內(nèi)涵的重要布局空間，是門店主人向消費(fèi)者展示門店的主題、品味、文化等方面的臉面，同時(shí)也體現(xiàn)了門店對消費(fèi)者客質(zhì)的要求。信息交流空間是消費(fèi)者對門店基本要求的載體，消費(fèi)者通過“獲取信息—消化信息—交流信息—分享信息—?jiǎng)?chuàng)造信息”的運(yùn)行鏈，構(gòu)建“交流信息”的能力，進(jìn)而完成人際間的交往行動(dòng)。簡餐空間是滿足消費(fèi)者生理需求的基本功能要求。簡餐的味道不宜過重，以免影響他人進(jìn)餐的氛圍。餐品要葷素搭配，顏色適宜，或充滿趣味或極具美感，引起消費(fèi)者的食欲。表演空間是門店為消費(fèi)者提供的附加服務(wù)，表演的形式多以歌曲、吉他、古箏、小提琴等輕柔、占地空間小的表演形式為主，給消費(fèi)者以美的享受、心靈的安撫。

二、仿真門店初期經(jīng)營構(gòu)想及發(fā)展

1.初期創(chuàng)建門店的構(gòu)想。1.1舉辦主題party。定期舉辦不同的主題聚會(huì)，依據(jù)大學(xué)生活潑、勇敢、喜歡結(jié)交新朋友的特點(diǎn)，舉辦老鄉(xiāng)會(huì)、品茶會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、圣誕夜、cosplay、狼人殺等多種聚會(huì)主題，吸引大學(xué)生對品牌的關(guān)注度，為在校大學(xué)生提供學(xué)習(xí)、娛樂、交友的平臺(tái)。1.2開展英語會(huì)話角。每周一次邀請外教來門店咖啡暢飲，與熱愛英語的同學(xué)建立交流角，為學(xué)生提供學(xué)習(xí)的場地和英語交流的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生遠(yuǎn)離“啞巴英語”的束縛。1.3定期更新旅游路線推薦版。結(jié)合旅游專業(yè)的自身特點(diǎn)，設(shè)立旅游路線推薦版，定期更新，把最新、最好、最適合大學(xué)生出行旅游的景點(diǎn)整理并推薦。1.4以茶會(huì)友，宣傳中國茶文化。聘請旅游專業(yè)教師主講，以茶會(huì)友、以“品”怡情，將中國的茶文化、西方的咖啡文化融匯貫通，請旅游專業(yè)的同學(xué)做專業(yè)展示，豐富學(xué)生課余生活并指導(dǎo)學(xué)生參加茶藝師、咖啡師的考試。2.仿真門店前期發(fā)展概述。仿真門店實(shí)施初期，成員組本著貨真價(jià)實(shí)，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的原則在飲品的原材料的控制上注重了品牌的影響力和安全性的問題，例如酸奶的采購品牌為安慕希品牌，水果的采購為歐亞超市等，產(chǎn)品問世就收到了大學(xué)生消費(fèi)者的歡迎，然而到了月底結(jié)賬卻驚訝的發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了200元左右的虧損情況。仿真門店經(jīng)營的第二個(gè)月，參與門店經(jīng)營的組員的上課時(shí)間、考證時(shí)間與門店經(jīng)營時(shí)間發(fā)生沖突，使得門店經(jīng)營時(shí)間不固定，導(dǎo)致許多消費(fèi)者以為門店關(guān)閉不再經(jīng)營，損失顧客大半，月底結(jié)賬虧損了500元。兩次的虧損令學(xué)生深感意外同時(shí)也認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，組員們馬上進(jìn)行了第一次“股東大會(huì)”，調(diào)整了作息時(shí)間，控制了制作飲品材料的數(shù)量和克數(shù)量化了出產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，對產(chǎn)品進(jìn)行了調(diào)整。2016年9月、10月正是學(xué)生活動(dòng)比較頻繁的時(shí)期，為了擴(kuò)大門店在校園中影響力，學(xué)生店主通過贊助、免費(fèi)暢飲、集贊、第二杯免費(fèi)等活動(dòng)深深的抓住了學(xué)生的眼球，可是兩個(gè)月下來后，每個(gè)月仍有200元左右的虧損。經(jīng)過了前四個(gè)月的失敗教訓(xùn)之后，學(xué)生店主們開始集思廣益，通過贊助、茶藝師、咖啡師的培訓(xùn)等活動(dòng)，使得門店的經(jīng)營有所起色，后兩個(gè)月的收支較為平衡。3.仿真門店經(jīng)營模式的創(chuàng)新構(gòu)建。經(jīng)過幾個(gè)月的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的積累，學(xué)生店主的經(jīng)營開始有了符合校園大學(xué)生市場、降低經(jīng)營成本的模式構(gòu)架，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的改進(jìn)：3.1開啟會(huì)員制，盡快回收前期門店經(jīng)營的財(cái)務(wù)虧損。3.2采購簡易凈水系統(tǒng)，替代礦泉水原材料的使用成本。3.3設(shè)置一次性的WiFi密碼，減少學(xué)生蹭網(wǎng)頻次，增加翻臺(tái)率。3.4自己制作酸奶降低制作成本。3.5適時(shí)的第二杯促銷，增加銷售額。3.6未來門店盈利的額外收益一方面作為門店經(jīng)營學(xué)生的實(shí)習(xí)工資，；另一方面作為旅游專業(yè)系內(nèi)學(xué)生課上實(shí)習(xí)的經(jīng)費(fèi)。

三、仿真門店經(jīng)營模式發(fā)展中存在的問題

1.產(chǎn)品單一，成本過高。由于仿真門店面對的顧客群均為在校的大學(xué)生，在許多的產(chǎn)品材料的選擇上較為單一。一是要注重健康，二是口感、色澤，三是酒精類不符合年輕人的飲品材料不可選擇。因而門店的產(chǎn)品的樣式和開發(fā)新產(chǎn)品的廣度上還較為單一。材料選擇多為品牌的大型超市，原材料成本較高，雖然深受消費(fèi)者的歡迎，利潤效果不佳。2.營業(yè)時(shí)間出現(xiàn)斷檔。店員由于都是同一專業(yè)的在校大學(xué)生，上課時(shí)間集中統(tǒng)一，使得仿真門店?duì)I業(yè)時(shí)間出現(xiàn)了斷檔現(xiàn)象。這種情況在實(shí)際的門店經(jīng)營中是不可能發(fā)生的。一方面會(huì)造成消費(fèi)者誤解，認(rèn)為門店不經(jīng)營處于歇業(yè)狀態(tài)，進(jìn)而終止消費(fèi)的欲望進(jìn)而失去客源；另一方面，因顧客無法掌握好仿真門店的營業(yè)時(shí)間，由原來的愜意消費(fèi)變成了等待被選擇的消費(fèi)而喪失消費(fèi)動(dòng)力，進(jìn)而失去客源。3.門店位置不佳。仿真門店的地址為校園的教學(xué)樓內(nèi)，雖內(nèi)置裝潢與真店類似，但是最大的問題是沒有門市，嚴(yán)重的制約了門店的經(jīng)營發(fā)展。限制了消費(fèi)者的可進(jìn)入性，因而消費(fèi)人群仍是一個(gè)小范圍的小眾消費(fèi)。4.設(shè)備不健全。仿真門店模擬室于2005年建成，一直用于旅游專業(yè)實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)使用，長達(dá)12年之久的設(shè)施設(shè)備均已老化，不能夠很好的完成現(xiàn)行的各種新型飲品制作，有些設(shè)備雖能夠使用，但是耗材過大，成本過高，給仿真門店的經(jīng)營帶來了許多的困難。例如在2016年的9月-10月期間，門店曾4次進(jìn)行過咖啡機(jī)的設(shè)備維修，導(dǎo)致咖啡不能夠售賣的情況。

首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)展的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。

一、個(gè)人簡介

我叫XX，現(xiàn)年30歲，專科學(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。2001年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、對崗位的認(rèn)識(shí)

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

各市、縣文化局：

近年來，根據(jù)省文化廳的統(tǒng)一部署，各地在加強(qiáng)音像市場治理整頓的同時(shí)，積極推進(jìn)音像制品集中配送，連鎖經(jīng)營，初步遏制了非法音像制品猖獗的勢頭，正版音像制品發(fā)行量有明顯上升。但是部分地區(qū)未按省文化廳的規(guī)定審批管理連鎖經(jīng)營門店，一些連鎖單位以收取加盟管理費(fèi)等形式，變相倒賣音像制品經(jīng)營許可證，沒有統(tǒng)一進(jìn)貨和統(tǒng)一管理，導(dǎo)致大量經(jīng)營非法音像制品，形成假連鎖、假直營現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展音像制品連鎖門店，促進(jìn)我省音像市場健康繁榮，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、各地要按照省文化廳、省工商行政管理局《關(guān)于促進(jìn)和規(guī)范音像制品零售出租及連鎖經(jīng)營的通知》（浙文市[**]53號）和省文化廳《關(guān)于貫徹實(shí)施〈音像制品批發(fā)、零售、出租管理辦法〉有關(guān)問題的通知》（浙文市[2002]19號）規(guī)定，嚴(yán)格審批音像制品連鎖門店。連鎖單位申請開辦直營門店必須出具音像制品連鎖經(jīng)營總部《音像制品經(jīng)營許可證》復(fù)印件（復(fù)印件應(yīng)加蓋省文化廳音像管理專用章）。連鎖門店與總部實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，由連鎖總部統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理。

目前我省所有音像制品連鎖單位只能直營連鎖經(jīng)營，全國性音像制品連鎖單位經(jīng)文化部批準(zhǔn)可以從事加盟連鎖業(yè)務(wù)的，加盟門店面積要求參照音像制品零售、出租經(jīng)營單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、自即日起至3月15日，各地要對音像制品連鎖門店進(jìn)行一次集中整治。堅(jiān)決取締假連鎖單位，凡連鎖門店未由連鎖總部統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理的，未與總部實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的，一律予以關(guān)閉。連鎖門店有違法經(jīng)營行為的，由當(dāng)?shù)乜h級以上文化行政部門依法處罰，并將處罰結(jié)果報(bào)上級文化行政部門及省文化文物市場管理辦公室備案。連鎖總部要對門店經(jīng)營中出現(xiàn)的違法行為承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，整治期間3家以上連鎖門店受到行政處罰的，責(zé)令連鎖總部停業(yè)整改；所屬連鎖門店三分之一以上管理不善的，取消總部的連鎖經(jīng)營資格。

三、對違規(guī)審批連鎖門店不予糾正或?qū)B鎖門店違法經(jīng)營行為查處不力的管理部門，將根據(jù)國務(wù)院《音像制品管理?xiàng)l例》第三十七條規(guī)定追究負(fù)有責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員的責(zé)任。

首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)展的要求。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。

一、個(gè)人簡介

我叫高強(qiáng)，現(xiàn)年30歲，專科學(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。2001年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、對崗位的認(rèn)識(shí)

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

為進(jìn)一步提高我區(qū)城市管理綜合水平，根據(jù)市、區(qū)兩級關(guān)于整治戶外廣告和門店招牌會(huì)議精神，決定對全區(qū)范圍內(nèi)的門店招牌進(jìn)行專項(xiàng)整治。特制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

按照“拆除、創(chuàng)新、美化、亮化”的基本原則，實(shí)施全區(qū)門店招牌綜合治理，拆除一批存在安全隱患和嚴(yán)重影響市容市貌的門店招牌，建設(shè)一批亮點(diǎn)突出、設(shè)置合理、品質(zhì)高檔、管理規(guī)范的門店招牌示范路，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)門店招牌設(shè)置的規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化，全面提升新城品位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立區(qū)門店招牌專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

摘要：21世紀(jì)，作為改革開放30多年發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)——烘焙業(yè)，迎來了燦爛美好的時(shí)代。烘培業(yè)以品種多樣化、口味多樣化以及綠色健康著稱，深受人們的喜愛，如同烘培食品需要發(fā)酵一樣，烘培行業(yè)經(jīng)歷了較長時(shí)間的市場孕育和發(fā)展，在連鎖門店經(jīng)營這個(gè)模式中“玩轉(zhuǎn)”,與之相輔相成，我國的烘焙企業(yè)的連鎖經(jīng)營模式也開始迅速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)市場上呈現(xiàn)出巨大的市場潛力，其發(fā)展趨勢銳不可當(dāng)。但受經(jīng)濟(jì)體制、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實(shí)力及經(jīng)營管理水平等因素的制約，其在發(fā)展連鎖經(jīng)營上受到種種阻礙，需要不斷尋找契機(jī)。簡而言之，中國烘培業(yè)需要更好地“玩轉(zhuǎn)”連鎖門店經(jīng)營模式，以迎來美好的明天。

關(guān)鍵詞：中國烘培業(yè)；連鎖門店經(jīng)營；“玩轉(zhuǎn)”

1中國烘培業(yè)基于連鎖門店經(jīng)營的SWOT分析

1.1外部環(huán)境競爭優(yōu)勢

1.1.1人力資源充足

俗話說“人多力量大”，人既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者。我國人口多可以為烘培業(yè)的發(fā)展提供充足的勞動(dòng)力，并且隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們消費(fèi)能力的提高和觀念的改變，促使消費(fèi)需求的增加同時(shí)也帶動(dòng)了生產(chǎn)的增加。

為貫徹落實(shí)委發(fā)《關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（管委發(fā)號）精神，吸取4月27日淵明南路店招脫落砸傷過往行人的教訓(xùn)，消除門店招牌安全隱患，根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，決定在全市開展門店招牌安全大排查、大整治工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、檢查范圍、內(nèi)容

㈠檢查范圍：全市的臨街門店招牌。

㈡檢查內(nèi)容：

1、設(shè)置是否備案。按府廳發(fā)號文件《市門店招牌設(shè)置規(guī)范》第六條要求：門店招牌設(shè)置前，設(shè)置者應(yīng)當(dāng)向市容環(huán)境行政管理部門了解門店招牌設(shè)置規(guī)劃和要求。市容環(huán)境行政管理部門應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)設(shè)置者設(shè)置。

2、設(shè)置是否規(guī)范。按《市門店招牌設(shè)置規(guī)范》，門店招牌設(shè)置實(shí)行一店一招，應(yīng)當(dāng)在一層門檐以上，二層窗檐以下設(shè)置；采用硬質(zhì)材料制作；支架不得裸露；門店招牌高度不得大于3米，寬度不得超出建筑物兩側(cè)墻面，與建筑立面平行。