1.企業物流管理的現狀及問題

明確企業物流管理的基本現狀和工作之中應當加以改善的相關問題，是真正意義上促進企業生產效益持續增強的關鍵點，所以還應當對此環節的工作引起高度的重視。當前隨著我國的經濟不斷向前穩步的發展，企業的改革工作也將全面的深入進行，所以如何很好的在當前科學觀念以及社會主義核心價值觀念發展的大環節之下不斷的促進企業物流管理工作發展和創新，也是廣大企業管理者應當重點思考的問題。隨著社會經濟的不斷發展以及科技的進步，大眾的消費越來越趨向于個性化，而企業也面臨著交貨期縮短、風險提高以及壓縮成本的壓力。當一個產品進入成熟期之后，顧客選擇一款商品，關注的已經不再是質量的好壞，更多的是購買商品時所得到內心的感受，也是服務的質量，是當前企業生存發展過程之中的核心環節，服務質量對顧客的選擇有著決定性的作用。現代物流管理，所提供給社會的正是它的服務，其產品是無形的，提高物流服務已經成為提高企業競爭力的關鍵所在。當前物流管理已經不再是企業自身經營過程的一個環節，它已經發展成為降低成本，提高企業核心競爭力的重要手段，現代物流管理已經上升到了戰略的高度。

2.建議及措施

根據上文針對當前企業物流管理的基本情況以及工作之中的原則等進行分析，可以明確工作的核心思想。下文將針對企業物流管理的改革對策和創新發展方向等進行綜合性的研究，旨在以此為基礎為今后工作的開展奠定堅實基礎。

2.1加強企業物流管理的重視程度

受我國經濟體制的影響有些企業的經營理念還沒有擺脫計劃經濟的影響。所以，企業要提高物流管理的重視程度，適應市場經濟的發展，就要對重生產，輕物流的錯誤思想進行徹底轉變，將先進的管理理念融入物流管理之中。很多中小企業還不能建立一個覆蓋率大的信息網絡平臺。企業可以采取以下幾個措施：首先，可以由幾個企業來聯合出資，以合作的方式建立一個信息公司，專門從事信息的搜集和處理，這些企業對信息處理的成果進行共享。其次，由其他企業投資建立一個信息平臺，將收集到的信息作為產品推出。最后，是由政府相關部門組建，用行政手段來建立一個公共的信息平臺。

企業物流管理篇1

伴隨市場競爭的加劇，企業要轉變自身的管理理念，開始應用供應鏈管理模式。在該管理模式下，企業的物流管理開始向集約化與高效化等方向轉變，這樣不僅可以使物流活動中出現問題的概率明顯降低，還可以大幅提升物流管理的水平，甚至能夠提升企業經濟收益。但是根據實際情況可知，供應鏈管理模式下企業物流管理中存在一定的問題，因此，如何妥善處理這些問題成為研究的重點內容之一，本文從以下方面對問題的解決措施進行詳細闡述。

一、供應鏈管理模式簡述

供應鏈管理模式指的是當處于企業建設階段時，合理化控制和管理供應鏈的行為。換言之，從相關企業的角度來講，要對業務鏈條中的商品流、信息流和物資流等合理規劃，并進行有效的調整和平衡。對供應鏈管理模式進行深入分析可知，其具有以下特點：第一，在流程的基礎上，使集成化管理有效實現。對企業供應鏈上的各個流程進行必要的規劃與管控，可以打破各個部門之間的隔閡，有助于各個部門之間更好地完成信息交流和共享。第二，全過程戰略管理。企業對供應鏈管理模式進行全面實施，這樣做的目的是優化和改善企業的總體經營流程，不僅可以使相關工作得到高效開展，而且能夠提升企業的經濟效益[1]。由此可知，企業要對鏈條上的所有環節信息進行全面收集，并全面分析鏈條運作之中的不足，之后科學有效地配置資源，以此來使統籌全局的目標得以實現，進而為企業供應鏈的健康發展提供基礎保障。

二、供應鏈管理模式下企業物流管理的特點

（一）信息交流呈網絡化

摘要：當前企業物流管理存在以下問題：對物流服務的認識不夠全面深刻；信息化程度低；管理粗放；缺乏專業人才。加強企業物流管理，要把物流能力確定為一種核心競爭力，整合優化供應鏈；要建立健全現代物流管理體系；要加快培養物流人才。

一、當前企業物流管理存在的問題

1.對物流服務的認識不夠全面和深刻。主要表現在：

(1)對企業物流的認識還停留在傳統的倉儲管理、運輸管理上；

(2)在企業經營戰略的規劃制定上，往往沒有考慮到物流部門，物流部門在企業中的總體地位低下；

(3)對物流計劃和物流信息資源的整合、重視程度不夠；

目前，企業界嘗試了很多新的理論，包括供應鏈管理模式、價值鏈管理模式、現代物流管理模式等，這都為企業進一步適應多變市場提供了理論基礎和實踐范例。供應鏈與供應鏈管理模式供應鏈的企業物流管理模式在企業的經營中早就開始實施，但是在定義上并未很好的統一。無論是哪種定義，這種供應鏈歸根結底就是一種網絡。這種網絡中有點有線，每個節點都是上游和下游的聯系，每個貿易參與者都是下游的供應者，也是上游的客戶，可向上游節點通過某些渠道來選擇產品或者服務，又可通過某些渠道向下游供給產品或服務，每個節點都有利益關切點，強調的是一種用線串聯起來的集合體，是一種整合的思想體系，是一種打包的管理理念，是將供應和服務兩者通過線串聯起來，將各個部分有機結合起來，提高整個供應鏈的效率，達到整合的目的。

供應鏈管理模式的特點

供應鏈的管理與傳統的企業管理模式相比，供應鏈更強調鏈的作用，供應鏈的打包集成性和整合后的各個單元的協調性。各個節點要根據各個渠道，包括物流，資金流，信息流等流通渠道對信息和其他交流信息進行信息資源共享和協調，對供給和服務反饋達到一個穩定的平衡。1.基于流程的集成化管理模式供應鏈上的管理是一種集成化的模式，是將各個獨立的業務流程重新整合的過程，打破了各個部門組織之間的信息局限，優化組織結構。管理的理念也發生革新，這是由于核心節點組織和企業在供應鏈上采用信息互相分享的策略，集成了整個鏈條的管理思想。管理方法也在擴散和移植的過程中綜合運用，使得企業的計劃和規劃得以在鏈條綜合下實施。最后，聯通這些手段的媒介和渠道就是整合了所有企業的信息，這就是信息技術的發展帶來的優勢。貫穿于供應鏈全過程的就是以流程為載體，將物流、資金流、信息流等貫穿到整個配置過程，有機結合，交流順暢，達到供求平衡的目的。2.強調全過程的戰略管理鏈條上的各個企業是一個整體，是一個交織的網絡，宏觀上講是一個緊密聯系的更大的組織。因此這個組織是否是一個有機整體會對整體發展產生根本的影響。如果鏈條出現某個節點的信息局限，沒有形成網絡傳輸，就會造成整體性的錯誤發展，所以必須在整個過程中建立高度統一的安排，整體協調信息和資源配置，達到鏈條管理的新發展。3.全新的庫存觀如果整個鏈條企業達到了優勢互補和信息流暢，相關節點企業或組織建立了戰略合作伙伴關系，各個節點的庫存肯定會大幅度下降，庫存形成了新的平衡，這就是供應鏈管理的平衡。4.注重核心競爭力實體經濟或鏈條上的節點組織如果具備了核心競爭力，就能夠在鏈條上與其他節點企業或者組織形成網絡，構成合力，抱團發展。核心競爭力是優勢互補的體現，是合理分工的又一次整合。

供應鏈管理模式下的企業物流管理

1.現代物流管理與供應鏈的關系

現代物流管理與供應鏈的管理是息息相關的。在供應鏈中貫穿著整個物流流通，物流流通將鏈條上的各個企業串聯在一起，是企業之間相互交流合作的樞紐。從歷史角度看，供應鏈管理的出現是晚于物流管理產生的，物流管理顯示出來的一體的趨勢。在橫向上，同一行業中鏈條上的企業在物流上合作共贏，整體發展能夠獲得產業規模經濟的發展和增強物流的效率。在縱向上，某個企業應將自己的上下游產業的服務都納入企業的整體發展中，并作為物流管理的核心功能。在信息技術的發展下，生產環節和物流形成多紐帶、多互通的協同作用，可實現在橫向縱向上一體化。從某個角度看，供應鏈管理是物流管理一體化的延伸，但是供應鏈涉及的面更加寬，因為它包含物流、信息流、資金流等。這種供應鏈可將各種鏈條通過協調組合成有機整體，有機整體包含了各種供求關系，如產品的供求、服務的供求、資金的供求或信息的供求，這樣整體面對市場增強了抵御風險的能力。供應鏈管理不僅僅是物流，還包括原料供應商之間的合作，生產商的產品供需評測，產品設計與優化，銷售商的產品銷售平臺建立，銷售咨詢的共享，企業間的資金流的管理，生產過程的控制調整，用戶群體的管理咨詢，與其他供應鏈的信息交叉融合等。供應鏈的管理主要是集中于各個企業之間的融合與發展，有效建立統一的協作關系共同應對風險，承擔風險。而物流管理僅僅側重于物品的流通，包括原材料的選擇與供需保障，產品的設計制造和銷售，二手物品的回報等所有與物品發生的關聯。這就是物流活動的高度統一，從而保障較快的協調物品的流通，增加物流運作效率。而在供應鏈上則包括企業的高度優化、業務的高度集成、從原材料到銷售的整體快速協調機制，從而使得客戶和供應鏈下游的協同發展，效率最高。總之，供應鏈管理內容更為寬泛復雜、范圍更為廣、層次更為深刻。

物流管理是企業供應鏈的核心和關鍵組成部分，它對貫穿企業生產和消費全過程中的各種生產資料的存儲、消費、服務等各類信息進行綜合性的計劃、組織及管理，直接影響著企業經濟效益的好壞。中小企業由于復雜多變的外部環境以及其自身的特點等因素的影響，往往在物理管理方面存在著較大的問題，影響了企業市場競爭力的穩步提升。如何有效改善中小企業目前存在著的普遍性的物流管理問題，是當前擺在眾多中小企業面前的一道現實性問題。

一、當前中小企業物流管理中存在的普遍性問題

中小企業目前普遍性地存在著物理管理水平較低的現實性問題，已經深刻地影響到了新時期中小企業的可持續發展，主要表現在以下幾個方面：(一)物流管理思想不足，在企業管理。中處于邊緣地位21世紀是物流的天下。盡管新時期隨著我國市場競爭體系的不斷完善以及國家對于中小企業相關扶持政策的不斷出臺和實施，我國中小企業在我國市場經濟發展過程中的角色已經越來越重要，但隨著各中小企業管理水平的穩步提升，其物流管理現狀卻依然處于“原地踏步”的尷尬境地，與不少大型企業不斷重視和提高其自身物流管理水平相比，許多中下企業還未能從思想上重視起物理管理，未能從企業長遠發展的戰略角度來看待物流管理，這是導致當前許多中小企業物流管理水平較低、物流管理在企業管理中處于邊緣地位的深層次原因。眾所周知，與大型企業相比，中下企業往往訂單量較少，產品銷量比較局限且固定，企業生產的規模也比較小，因而往往在生產和銷售的穩定性和均衡性上都較差，企業的物流量較小，因此許多中小企業并沒有高度重視起其自身的物流管理問題，導致企業的物流管理水平長期在低水平徘徊，影響了企業市場競爭力的提升。(二)物流管理制度建設相對滯后。制度建設是不斷完善物流管理現狀，有效提升物流水平的重要保障。當前，我國許多中小企業物流管理思想不足，水平較低，也就使得其并不重視對物流管理相關規章制度的建設和完善工作。當前，我國許多中小企業尤其是微小型企業的物流管理在管理制度上還存在著較大的漏洞，企業物流管理的經驗性、隨意性較大、主觀性較強，由此導致許多中小企業盡管物流量較小，但物流成本卻長期居高不下，這不能不說和中小企業物流管理制度不健全無關。(三)物流專業化水平較低，效率不高。物流管理的思想重視不夠，管理制度相對薄弱，直接導致我國中小企業物流專業化水平較低。與國外發達國家企業的物流管理相比，我國企業尤其是中小企業企業在物流的專業化服務水平上幾乎處于全方位的落后，無論是物流運輸時間、物流的安全性和可靠性、物流費用還是物流效率均是如此。另一方面，物流管理專業化人才的匱乏也是導致我國中小企業物流專業化服務水平較低，效率不高的重要原因之一。

二、改善中小企業物流管理的路徑分析

中小企業物流管理的發展之路是什么，如何有效地改善和提高我國中小企業物流管理水平，這是新時期我國中小企業提高企業管理水平，實現可持續發展的過程中所繞不開的現實性問題之一。筆者以為，有效改善我國中小企業物流管理現狀需要從當前中小企業物流管理中存在的突出性問題為切入點，有效改善中小企業物流管理現狀。具體應努力做好以下幾個方面：(一)高度重視企業物流管理建設，建立中小企業物流管理戰略發展規劃。理念是行動的先導。中小企業物流管理水平的切實提升必須以相應的發展理念為前提和基礎，為此，各中小企業應高度重視自身的物流管理問題，從思想上高度重視企業物流管理建設，努力根據企業實際及市場發展現狀建立起基于企業自身的和外部市場的物流管理戰略發展規劃，將企業物流管理建設納入到企業的長期發展規劃當中去，并及時邀請相關專家對企業物流管理戰略規劃進行評估，以建立起符合市場發展和企業自身發展需要的物流管理規劃，從而有效提升企業物流管理水平。(二)抓好企業物流管理的制度建設。現代企業物流管理的穩步建設和發展離不開相關的制度建設的保障性作用，完善、健全的制度體系能夠使得企業的物流管理各項工作的開展有規可依、有章可循。因此在中小企業物流管理的建設過程中，企業應緊緊抓好、抓住制度建設這一長期性和根本性的問題，努力以制度為抓手來調節企業物流管理日常工作及相關的工作人員的管理行為。一般來說，企業物流管理的制度建設至少應該包含兩個方面的內容，即企業物流成本管理及供應鏈管理這兩個方面，同時，企業還需要對物流管理制度的執行進行行之有效的監控和評價，有效發揮制度在提升企業物流管理中的本體性作用。(三)提升企業物流專業化服務水平。專業化是現代服務的內在要求，也是中小企業物流管理建設中所避無可避的現實性問題。針對當前我國中小企業物流專業化服務水平較低的現實，政府需要在提升中小企業物流專業化水平的過程中發揮積極作用，例如加大針對中小企業物流發展的政策性支持，為中小企業物流發展創造良好的外部環境等等；中小企業自身應努力做好合理的物流規劃和布局，提高企業物流管理水平，同時進一步完善企業物流管理工作人員的職業化發展，建立一支高水平高素質的現代物流管理隊伍，不斷提升企業物流專業化服務水平。

三、結束語

摘要：現階段，國內社會經濟的飛速發展使得物流管理工作在企業運行過程中的影響愈發明顯，特別是物流管理的信息化程度發揮著越來越重要的作用。然而，當前國內企業物流管理信息化中仍舊出現了不少亟需解決的問題。該作筆者主要針對企業物流管理信息化的設計原則及問題、物流管理信息化的措施等方面進行了探討。

關鍵詞：物流管理；信息化；問題與措施

近來，由于國內市場經濟體制的持續變革，各企業更加注重內部物流管理信息化問題，這更有助于推動國內企業的長期穩定發展。然而，當前國內企業物流管理信息化仍舊出現了像專業人才匱乏、相關人員的物流管理意識不足、信息化科技水平不高等一系列問題。因此，及時展開對物流管理信息化問題的研究顯得非常必要。

一、企業物流管理信息化的基本設計原則剖析

1.信息的準確性原則。現階段，各國內企業想要確保物流作業及管理始終保持平衡的狀態，就需要及時落實存貨與物流信息系統中提供的記錄的一致性。另一方面，各國內企業除了需要確保將書面信息轉化為電子信息的準確性之外，也應當保障物流流通情勢和管理系統中顯示數據信息的吻合性。如此一來，才可以更好的保障物流信息系統中各類信息的準確性，進而推動企業的進步。2.信息的及時性。目前，伴隨著國內市場經濟的飛速發展，各企業為盡快提升自己的市場競爭力，就需要定期對市場作出一個全方位的調研，進一步保障物流信息系統中信息的及時性。與此同時，國內企業物流管理的信息系統必須及時向客戶與其他單位提供物流快遞的反饋信息，從而令客戶與企業兩者均可及時掌握物流信息。若物流管理信息系統的內部物流信息更新較慢，便會造成系統呈現信息和實際物流狀況的巨大差異，進而在很大程度上提高了物流管理工作的風險性。3.靈活性與可操作性。除了上述原則外，各企業也應當確保物流管理信息系統的靈活性與可操作性。具體而言，各企業在設計物流管理信息化系統的過程中，應盡量美觀大方，不僅省時省力，也有助于操作。此外，這樣的物流管理信息系統也具有為客戶提供舒適環境、令其保持愉悅心情的作用。

二、企業物流管理信息化環節中存在的主要問題

[摘要]目前必須大力提高我國企業物流水平，樹立現代企業物流觀念，逐漸強化物流管理的基礎工作和完善相關法律法規，提升企業的信息化水平。

[關鍵詞]企業物流管理；突出問題；解決路徑

1企業物流管理中存在的突出問題

1．1企業物流管理觀念落后

目前很多企業的物流管理理念相對還是比較落后的，亟須提高。雖然大部分企業都會成立專門的物流管理部門，但是他們對物流管理部門的職能卻是認識不足，只是去簡單地負責產品的采購、倉儲和運輸等，統一協調信息流和資金流的管理能力非常低，有的還存在企業內部管理脫節情況，能從供應鏈管理角度去思考物流管理問題的更少。

1．2企業物流配送效率低

摘要：為了進一步開拓國際市場，加強我國石油企業競爭力，亟須建立現代化企業物流的管理系統。在對現有物流管理模式進行創新的基礎上，采取供應鏈的管理模式，對企業間的合作不斷地加強，全方位的規劃，對供應鏈中的物流、資金流、信息流進行有效的整合，對流通加工、倉儲、運輸配送、回收加工和包裝等物流信息進行整合，并且構建和健全物流管理的信息系統，對物流管理的流程和標準進行規范，從而提高物流的管理成效與行業服務水平，使石油企業內的物流成本有效降低，對行業資源進行充分的優化和整合，以此增強企業的競爭實力。

關鍵詞：供應鏈背景下；石油企業；物流管理

1引言

伴隨經濟技術的不斷發展，國際能源企業相互間的競爭在逐漸的升溫，所以我國石油公司需優化生產管理，提升企業競爭力。石油企業需建立現代化的物流管理系統，創新物流管理的模式，企業物流成本的合理有效控制可以增強企業的整體利潤，是提升競爭力的良好辦法。石油企業現代化物流系統指的是通過使用現代化的信息技術與計算機技術和互聯網技術，應用供應鏈的管理模式，全方面的規劃與整合供應鏈中的信息流、物流、資金流，整合流通加工、倉儲、包裝、回收加工和運輸配送等物流信息，以利于石油企業提升物流競爭力。

2供應鏈的管理

供應鏈管理指的是通過使用現代化的信息技術，來對企業的生產活動進行優化和協調，主要優化協調的內容包含：物流、資金流與信息流實施計劃和控制，對這些內容進行組織協調和優化，以此有效達成各環節間的信息交換，保證供應鏈價值的最大化，有效減少企業物流的管理成本，加強企業的整體競爭力。提升服務水平，減少交易成本，是供應鏈管理的主要目的。與以往企業管理相比較，供應鏈管理主要突出的是整體集成和協調功能。其屬于全新形式的管理理念，供應鏈管理中規定，各節點的企業需以物流、資金流信息流為中心實行信息的共享，構建戰略性的伙伴關系，以利于有效達成協調經營與穩定性的供需關系。是一種各環節緊密銜接的完整性的鏈條，供應鏈的管理主要突顯的是各個節點企業，相互間利用合作與協調來對企業內部和外部供應鏈實施集成化的管理，以此達成雙方共贏的主要目的。所以，供應鏈形式的管理重點突出的是合作、雙贏、和集成三個管理理念，同樣也是貫穿于供應鏈管理整個過程中的中心性思想。供應鏈式的管理重點涉及四個領域，包含：生產計劃、供應、物流與需求，其主要是以集成化的生產計劃作為重點指導，以網絡技術來作為支撐，以供應、銷售、生產為中心來執行的，生產的過程屬于核心鏈的主要部分。供應鏈管理系統中的石油企業，利用供應鏈管理系統當中的無縫連接，實現集成管理，各個節點中的企業需相互間有效的合作，協調性的發展，信息可共享，使石油企業的庫存更加安全，有效降低物流的成本，提升物流系統的應變能力和整體服務質量。在供應鏈的管理基礎上，石油企業可利用電子數據的交換系統與計算機，來對供應商和銷售商、客戶進行信息共享，供應鏈中所有參與的企業可以精準的對企業內的庫存數量與庫存的變動進行充分的了解與掌握。通過使用供應鏈管理以后，石油企業能夠對整體資源進行優化配置，減少物流成本的投入，增大競爭力。

1引言

在市場經濟環境下供應鏈系統具有較高地應用價值，不僅有利于提高企業的競爭實力，促進企業良好發展，還能影響物流管理，即通過優化企業內部結構和改變生產力，有效控制管理成本，提高物流管理效率；能夠為企業物流管理提供重要信息及物流運行計劃，以便物流管理有針對性的落實，提高物流管理質量。所以，供應鏈系統下對企業物流管理予以優化是非常重要的，能夠為消費者提供優質服務，使之青睞本企業，成為穩定的客戶，那么企業的競爭實力將增強，在市場環境中站穩腳跟。

2供應鏈系統的說明

供應鏈系統是指可以為消費者提供商品，又可以為消費者提供售后服務的系統。它包括了原材料供應商到產品形成的完整過程，也包括了企業主要目標和業務過程的合成。由此可以確定供應鏈系統具有整體功能、目的性及層次性特征。（1）整體功能特征。因為供應鏈系統涵蓋了產品形成及銷售的全過程，那么此系統勢必具有多種功能，并且靈活的運用這些功能來調節和控制原材料、生產、銷售等環節，從而保證產品生產和銷售循環進行。這充分說明了供應鏈系統具有整體功能特征。（2）目的性特征。其實，供應鏈系統構建的最終目的是節約成本、提高生產速度、為消費者提供優質服務，以此來提高企業的競爭實力，而這一目的在系統運行之中凸顯出來了。所以，所供應鏈系統具有目的性特征無可厚非。（3）層次性特征。通過對供應鏈系統構成來看，確定不同企業所構建的該系統不盡相同，但卻與本企業管理模式有直接的關系，這是因為企業希望在管理模式實施下，能夠對供應鏈系統予以層次化的管理，使該系統能夠在原材料采購到產品銷售的各個環節都能充分發揮作用。所以，供應鏈系統還具有層次性特征。

3供應鏈系統下企業物流管理的優化措施

3.1將物流管理作為戰略發展目標。從市場經濟發展情況來看，確物理管理具有較高的應用價值和較好的發展前景。所以，為了使物流管理能夠在未來為企業創造較高的經濟效益，應當注意在供應鏈系統下合理的調整物流管理，最好將物流管理作為企業戰略目標，如此能夠使企業高度重視物流管理，并且積極與供應鏈系統相結合，實施物流供應鏈管理，以便對整個物流過程予以動態化的管理，及時發現問題，及時處理問題，保證企業物流運輸良好運營。3.2對服務內容和方式予以創新。（1）創新服務內容。市場經濟環境中，企業的客戶群越大，就能夠獲得較多的經濟效益，促進企業持續健康的發展。而要想實現這一目的，為客戶提供優質服務是非常必要的。基于此，在強化物流管理之際，應當注意創新服務內容。也就是在基本物流服務的基礎上，增加增值服務；以客戶為中心，拓展服務類型，并且注意細化各項服務，以便滿足客戶多元化的需求；梳理與時俱進的服務理念，提高服務人員的整體水平，切實為客戶考慮和服務。（2）創新服務方式。企業開展物流服務的過程中應當主動參與到與客戶有關的物流管理中來，為客戶提供優質的服務，滿足客戶的需求。當然這一目的的實現，需要創新服務方式，也就是對供應鏈系統中產品銷售環節予以了解，盡可能地獲取客戶信息，分析客戶的需求，進而通過實施多方式交易等服務方式，讓客戶感受到互動交易、便捷支付的好處，從而滿意企業的服務。3.3積極引進現代信息技術。現代化的今天，越來越多的現代信息技術應用到各個領域中，并且發揮非常重要的作用。基于此，企業應當認識到這一點，堅持科學發展觀，積極的引用現代信息技術，如此可以將信息技術與供應鏈系統有效結合，這就意味著電子商務平臺和供應鏈管理有機結合，那么企業能夠實施跟蹤物品生產銷售、運輸情況，為物流管理提供重要信息，使之優化調整，有針對性的展開，加強對物流設備、物流風險、物流人員等方面予以有效的管控，盡可能地保證企業物流運輸良好的，為實現企業經濟效益最大化而努力。

摘要：物流管理是為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協調與控制。應用管理會計從物流成本入手，以價值分析為主線，及時反映管理所需要的財務信息，對企業物流管理具有重要作用。

關鍵詞：管理會計；物流管理；價值管理

《物流術語（國家標準）》中定義，物流管理是為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協調與控制。應用管理會計從物流成本入手，以價值分析為主線，著眼于競爭優勢和價值最大化的獲得，及時反映管理所需的事前、事中的財務信息，對企業物流管理具有重要作用。

一、管理會計概述

管理會計是從傳統會計體系中分離出來的一門邊緣學科，吸收了經濟學、管理學、會計學、統計學等內容，與傳統的財務會計相宜德彰。從企業會計工作分工方面講，財務會計通過信息系統將相關財務會計信息提供給企業外部的信息使用者，服務于社會各相關方面；而管理會計則通過信息系統將相關管理信息提供給企業經營管理決策者、執行者，更集中地體現會計預測經營前景、參與經營決策、規劃經營方針、控制經營過程、考核評價責任業績等內在功能，在經營管理中發揮直接作用。實現對經濟過程的預測、決策、規劃控制、責任考核評價等職能，是現代企業管理的重要工具。管理會計涵蓋成本管理、預算管理、績效管理、價值管理等內容，包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。

二、管理會計在物流管理中的應用