隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加快和市場經(jīng)濟機制不斷完善,企業(yè)是經(jīng)濟活動的主體,企業(yè)根據(jù)實際需要和市場需求,不斷設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新的科技項目,提升自主創(chuàng)新能力和水平,并發(fā)揮財政對社會資金的拉動作用,可以使科技開發(fā)有的放矢,減少科研浪費,達到事半功倍的效果。

企業(yè)科技項目實施要經(jīng)歷項目可行性論證、實施與控制、收尾和驗收等幾個階段,所涉及管理技術(shù)包括項目范圍管理、進度管理、資金管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、項目隊伍管理、溝通管理和項目整體管理等。面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮,企業(yè)必須著眼于長遠發(fā)展,堅持以創(chuàng)新為主線,認真研討新時期科技項目管理的發(fā)展方向和發(fā)展措施,搶占市場競爭的制高點,迎接新的挑戰(zhàn)。

一、科技項目管理的有關(guān)概念

項目是指在一定的約束條件下(主要是限定時間、限定資源),具有明確目標的一次性任務(wù)。項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù),以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的,能夠?qū)椖堪凑掌鋬?nèi)在規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。

科技項目是-個系統(tǒng)工程,其過程包括項目可行性論證、規(guī)劃與計劃、實施與控制、驗收與交接等幾個過程。針對在項目可行性論證中,企業(yè)科研管理部門要制定和規(guī)劃出切實可行的項目實施方案,規(guī)劃的項目目標既要在技術(shù)上具有先進性,又要注意在項目實施過程中具有可行性;項目實施的目標數(shù)量要以恰好能反映出能夠解決項目的研究問題的需要為最宜,并能更好地發(fā)揮項目的建設(shè)效益;目標應(yīng)該有主次之分,按照項目的重要程度進行實施,突出關(guān)鍵性目標,以便使得實施者抓住重點;科技項目實施的目標應(yīng)實施動態(tài)協(xié)調(diào)平衡,項目經(jīng)過一段時期,對于不符合項目實施的目標,要及時進行調(diào)整,提高項目的競爭性、可行性和先進性。

二、科技項目實施過程中存在的主要問題分析

[摘要]施工企業(yè)（以下簡稱為企業(yè)）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產(chǎn)品（工程項目）的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽，影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本的90%以上，因此，項目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理水平的高低。可以這樣認為，企業(yè)施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽，項目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。近幾年來，建筑市場競爭越來越激烈，在這種形式下，項目的利潤空間越來越小。因此，如何加強項目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。

本論文通過對施工企業(yè)項目成本控制的內(nèi)容和特點、意義和目的及項目成本控制原則的論述，指出了施工企業(yè)項目成本控制中目前存在的主要問題，并對解決這些問題進行了粗淺的探討。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)項目成本控制成本管理

一、施工企業(yè)項目成本控制概述

1、施工企業(yè)項目成本控制的內(nèi)容和特點

施工企業(yè)項目成本控制，指在施工企業(yè)項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)[1]。施工企業(yè)項目成本控制的對象是工程項目，由于項目是一次性的，而項目成本由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項目成本之間又缺乏可比性，各項目隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命，因此工程項目部是施工企業(yè)效益的源頭。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機選擇和投資項目的優(yōu)化組合。

二、投資項目的選擇

企業(yè)投資項目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競爭力進行項目選擇。沒有方向性的項目選擇不但浪費大量的財力、物力，而且往往無法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項目，錯失良好的投機時機。

1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項目選擇

企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場進行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項目時，必然會圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細分市場。無論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項目信息；與此相對應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場，甚至是在完全陌生的領(lǐng)域進行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競爭力為中心，是企業(yè)核心競爭力的延伸。

摘要：項目管理能力是項目驅(qū)動型企業(yè)競爭力的重要來源，同時也成為影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的重要因素。本研究在分析項目管理能力與項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，分析了項目群管理和項目組合管理影響并產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險的機理。

關(guān)鍵詞：項目管理能力；項目驅(qū)動型企業(yè)；戰(zhàn)略風(fēng)險

組織在微觀層面上或者是由市場、工程驅(qū)動的，或者是由生產(chǎn)方式驅(qū)動的；但在宏觀層面，組織則或者由項目驅(qū)動或者由非項目驅(qū)動。項目驅(qū)動型公司的實踐與傳統(tǒng)的產(chǎn)品企業(yè)有著較大的區(qū)別，它需要高度的專業(yè)化，以及在市場、技術(shù)、職員操作方面規(guī)范的團隊力量和客戶的大量參與。對于項目驅(qū)動型企業(yè)而言，其收益來源于項目的完成，風(fēng)險受制于項目本身的屬性以及外界多變的環(huán)境，面臨著很大的戰(zhàn)略風(fēng)險，其中項目管理能力就是產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險的重要原因，本文將研究項目管理能力如何影響項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險形成，為深刻認識和進行戰(zhàn)略風(fēng)險管理提供基礎(chǔ)。

一、項目管理能力與項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.項目驅(qū)動型企業(yè)項目管理能力

對于項目驅(qū)動型企業(yè)而言，項目管理能力是企業(yè)競爭力的重要來源。在項目驅(qū)動型企業(yè)多項目管理環(huán)境下，除了需要很強的一般項目管理能力以外，如何平衡多項目的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)項目目標的總體最優(yōu)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理過程中必須面臨的問題。這就是項目群管理與項目組合管理能力需要解決的問題。

【摘要】項目投資是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而無論是項目的搜尋還是決策都必須遵循科學(xué)的方法才能提高項目投資的成功率。同時，在項目評價過程中引入投資組合、實物期權(quán)的概念對提高決策的科學(xué)性也是至關(guān)重要的。

【關(guān)鍵詞】投資戰(zhàn)略；投資組合；實物期權(quán)

企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進入一個新的領(lǐng)域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會面臨來自技術(shù)、市場方面的風(fēng)險，并耗費大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴大再生產(chǎn)或是開拓新市場都將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機選擇和投資項目的優(yōu)化組合。

二、投資項目的選擇

[摘要]項目投資對于飼料企業(yè)提升市場競爭力，增強企業(yè)實力具有重要的價值。飼料企業(yè)內(nèi)部管理水平、外部市場環(huán)境、供應(yīng)鏈因素、技術(shù)投入、政策因素等，都會對項目投資的財務(wù)可行性和財務(wù)收益構(gòu)成一定影響。本文針對飼料企業(yè)項目投資過程中存在財務(wù)融資困難、項目投資層次過于單一及財務(wù)收益偏低等問題，從財務(wù)視角出發(fā)提出不斷優(yōu)化飼料企業(yè)項目融資環(huán)境、豐富項目投資的層次、加大技術(shù)投入、強化人才引入及加強內(nèi)部管控等建議，以期降低飼料企業(yè)項目投資的財務(wù)風(fēng)險值，提升企業(yè)的財務(wù)收益。

[關(guān)鍵詞]項目投資；財務(wù)決策；內(nèi)部管控；財務(wù)收益

近幾年，國家振興農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的步伐越來越迅猛，穩(wěn)固農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)地位，提高農(nóng)戶和農(nóng)民的收入，也是“十四五”期間重要的國家戰(zhàn)略之一（辛翔飛等，2020）。飼料企業(yè)是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要節(jié)點企業(yè)，其發(fā)展壯大既會影響到玉米、谷物等農(nóng)作物的市場供應(yīng)情況和商品價格（竇婷婷等，2020），同時又會影響畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展走向，進而影響到肉、蛋、奶等副食品的市場正常供應(yīng)（喬靜文，2020）。在我國，飼料企業(yè)的主體以中小型民營企業(yè)為主，普遍具有融資困難、市場風(fēng)險抵御能力差等弊端（楊曉東，2020）。為更好地抵御市場風(fēng)險，提升市場競爭力，飼料企業(yè)在發(fā)展壯大的同時需要進行項目投資，增強企業(yè)的整體實力。項目投資作為企業(yè)的重大財務(wù)決策之一，具有較高的財務(wù)風(fēng)險，有時甚至?xí)绊懙揭粋€企業(yè)的生存和發(fā)展（徐雅等，2019）。本文基于財務(wù)視角分析了項目投資對于飼料企業(yè)發(fā)展的必要性和價值，重點剖析當(dāng)前飼料企業(yè)項目投資決策面臨的現(xiàn)狀、影響因素及存在的問題，并提出相應(yīng)的對策和措施。

1飼料企業(yè)項目投資的必要性

項目投資以特定項目作為投資對象，具體包括固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、流動資金投資等。項目投資具有投資金額大、投資周期長、投資財務(wù)風(fēng)險相對較大等特點（吳啟高等，2020）。通常情況下，項目投資會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，投資成功后會提升企業(yè)的規(guī)模和信用度值。勞動密集型產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，將決定商品的單位成本和利潤，飼料企業(yè)作為典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要通過擴大企業(yè)規(guī)模的方式來降低商品的單位成本，提升企業(yè)的利潤率（張宇等，2020）。而作為低利潤產(chǎn)業(yè)之一，我國大部分飼料企業(yè)目前仍面臨著較為嚴峻的發(fā)展困境。一方面，中小型飼料企業(yè)在初創(chuàng)期很難獲得足夠的啟動資金，因為企業(yè)的規(guī)模受限，銀行和金融機構(gòu)對飼料企業(yè)的信用評價通常較低，認為其金融市場的風(fēng)險抵御能力較差而不予放款；另一方面，隨著飼料企業(yè)渡過了初創(chuàng)期，同樣會面臨著嚴峻的財務(wù)資金短缺問題，如營運資金匱乏、原料成品和半成品占用資金過高等。飼料企業(yè)在發(fā)展過程中需要通過項目投資擴大規(guī)模，以獲取更多金融機構(gòu)的資金支持。目前，飼料企業(yè)的市場競爭十分殘酷，低利潤產(chǎn)業(yè)市場競爭過程中，企業(yè)的規(guī)模將起到?jīng)Q定性的作用。因此為了提高市場競爭力，飼料企業(yè)需要通過項目投資的方式擴大企業(yè)規(guī)模，降低單位商品的成本。項目投資時間跨度長，投資金額較大，同時也具有較大的財務(wù)風(fēng)險，近些年國內(nèi)和國際市場中農(nóng)產(chǎn)品市場價格相對穩(wěn)定，同時為了穩(wěn)固農(nóng)業(yè)作為我國第一產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性地位，國家對于飼料業(yè)等農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的利好政策不斷出臺，市場的各種財務(wù)風(fēng)險可以得到較好控制。由此可見，在外部市場環(huán)境較為穩(wěn)定的條件下，飼料企業(yè)根據(jù)自身的財務(wù)狀況適度進行項目投資，可以降低單位產(chǎn)品的成本，提升企業(yè)的利潤點和企業(yè)信用度值，獲取更多的發(fā)展資金支持，從而提升企業(yè)規(guī)模，增強市場競爭力。

2飼料企業(yè)項目投資財務(wù)風(fēng)險因素及問題分析

項目管理要求采用靈活的組織形式，改單一的組織結(jié)構(gòu)為適應(yīng)項目特點和客戶需求的靈活多樣的組織結(jié)構(gòu)。舉例典型的煤炭制造型企業(yè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，組建項目辦公室負責(zé)企業(yè)項目管理工作。在矩陣式結(jié)構(gòu)中，項目負責(zé)人既是項目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項目時，對項目的結(jié)果負責(zé)，同時又對職能部門的業(yè)務(wù)負責(zé)。矩陣式結(jié)構(gòu)有效地利用了企業(yè)的資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通，使部門經(jīng)理有機會通過領(lǐng)導(dǎo)和參與各種項目，獲得更多領(lǐng)域的知識和技能，豐富多部門、多專業(yè)管理的經(jīng)驗和閱歷，使他們的個人價值得到提高，能夠勝任未來的高層職務(wù)，獲得職業(yè)上的發(fā)展。

項目的分級管理。在企業(yè)中同時有許多項目需要執(zhí)行，但由于資源、時間等條件的制約，很多項目不能同時進行，要么推遲一個或多個項目，要么降低一個或多個項目的要求。這就需要對企業(yè)多項目進行分級管理。根據(jù)項目涉及的范圍和復(fù)雜程度、項目管理的內(nèi)容、項目管理人員的知識和能力等要素，可以將企業(yè)內(nèi)的項目分級，如分為A、B、C三個等級，按項目的創(chuàng)新程度分為創(chuàng)新級、改善級和保持級。根據(jù)級別的不同對項目進行評價后，企業(yè)考慮實際的資源情況，對不同級別的項目進行啟動時間、范圍和完成時間的調(diào)整，甚至可以確定暫不執(zhí)行。對于創(chuàng)新級的項目無論A級還是C級，在資源上給予優(yōu)先考慮。這樣就解決了企業(yè)多項目管理中項目的選擇和優(yōu)先權(quán)問題。

建立完善的信息管理與文檔體系。企業(yè)各個項目在其執(zhí)行過程中會產(chǎn)生很多報告、合同、圖紙、照片、音像等文檔資料，矩陣式組織結(jié)構(gòu)決定了項目經(jīng)理不可能有足夠的精力管理項目文檔，原有分散型的項目文檔管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)項目管理發(fā)展的需求。因此綜合考慮要高效、有序、規(guī)范地管理項目文檔，在企業(yè)項目分級的基礎(chǔ)上，要制定項目信息管理的組織與流程，針對不同級別的項目制定與之相適應(yīng)的項目報告制度和檔案管理制度。項目文檔能反映項目進展狀況，并及時通報出現(xiàn)的問題，提出解決的方法。它起到組織、監(jiān)控及評估項目的作用，為以后的項目提供有用的參考資料。

靈活運用各種項目管理工具。常用的項目管理工具包括兩大類：識別問題的工具和分析解決問題的工具。識別問題的工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和解決問題的工具包括里程碑計劃、網(wǎng)絡(luò)圖、因果圖、控制圖和點陣圖等。

加強人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)。在知識經(jīng)濟時代，知識正成為發(fā)展經(jīng)濟與提高競爭能力的原動力，而知識的載體是人，是熟練掌握業(yè)務(wù)的科技專業(yè)人才。因此人才爭奪戰(zhàn)正日益成為當(dāng)今國際競爭的熱點與焦點，誰擁有足夠數(shù)量的高水平專業(yè)人才，誰就在競爭中勝人一籌。企業(yè)項目管理需要具有一定經(jīng)驗和相關(guān)資質(zhì)的項目管理人員，為此企業(yè)應(yīng)定期為員工提供項目管理方面的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，同時制定內(nèi)部招聘及競爭上崗制度、部門職能劃分及工作說明書編定制度、重點人才學(xué)歷教育企業(yè)資助政策、薪酬制度等一系列與人力資源開發(fā)相關(guān)的制度，這樣才能有效地激發(fā)員工自我開發(fā)的積極性，規(guī)范管理者和員工在人力資源開發(fā)活動中的職責(zé)與義務(wù)，保障企業(yè)和員工雙方的利益，滿足企業(yè)各類項目人才的需要，保證企業(yè)各級項目的連續(xù)開展。

建立公平合理的績效考評體系。良好的考核體系能充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高他們的工作績效。因此在考核方面，對管理人員、部門經(jīng)理等各級人員的績效評價中加入項目管理的內(nèi)容，對各級負責(zé)人除了考核職能工作業(yè)績外，還考核作為項目經(jīng)理的業(yè)績，進行綜合評估。對參與項目人員在提升、獎勵、績效考核方面有優(yōu)先的權(quán)重項目管理和企業(yè)管理是兩個完全不同的管理過程。煤炭企業(yè)有其特定的生產(chǎn)條件，有其自身的技術(shù)經(jīng)濟特點，決定了煤炭企業(yè)的許多工作可以利用項目管理的方法來解決。

摘要:企業(yè)項目管理是在市場經(jīng)濟體制環(huán)境中，激烈的競爭背景下，應(yīng)運而生的一種新型的管理模式。企業(yè)項目管理模式能夠全方位的對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行實時的掌控，是當(dāng)前各大企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種管理模式。而企業(yè)采用項目管理模式主要是為了能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此從戰(zhàn)略的高度來分析企業(yè)項目管理會使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定和實施更加完善化，同時企業(yè)的項目管理也會更加科學(xué)化、合理化。因此本文主要基于戰(zhàn)略的視角來對企業(yè)的項目管理模式進行探討。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略視角;企業(yè)項目管理;探討

隨著項目管理科學(xué)的發(fā)展，項目科學(xué)管理模式也被廣泛的應(yīng)用到了各大企業(yè)的管理中，項目管理模式不僅能夠使企業(yè)單個項目的管理更加合理化，從而促進項目的成功，同時從組織層面上來說對企業(yè)的整體管理都具有非常重要的作用。而企業(yè)項目管理主要是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此企業(yè)項目管理在實施的過程中也需要植根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導(dǎo)企業(yè)的項目管理實踐。基于項目的企業(yè)作為一種新生的企業(yè)組織形態(tài)，本質(zhì)上又是為了應(yīng)對跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問題，更加需要進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。但目前相關(guān)的項目管理研究成果主要集中在項目層面，針對多項目的戰(zhàn)略思考較為缺乏，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項目管理模式研究尚屬理論空白。建立一個系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內(nèi)的項目管理活動形成一個有機的整體，使項目管理成為戰(zhàn)略管理一個基本職能和持續(xù)不斷改進的過程，即從基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識別企業(yè)項目并建立集成管理模式成為一個急待解決的課題。因此我們需要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來加強對企業(yè)項目管理的研究和應(yīng)用。

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的依據(jù)

(一)基于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論依據(jù)

我國傳統(tǒng)中所指的項目管理主要是應(yīng)用在傳統(tǒng)生產(chǎn)運作的相關(guān)企業(yè)，而我們現(xiàn)代所說的項目管理模式，已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)向非企業(yè)型組織進行擴展。特別是隨著項目管理研究領(lǐng)域的豐富化和成熟化，在心理學(xué)、價值工程、計算機科學(xué)以及經(jīng)濟學(xué)等多個學(xué)科的引領(lǐng)下，項目管理的計劃、理論以及開展的進度都不斷的在發(fā)展、完善，同時從一個獨立的項目逐漸發(fā)展成為了一個集成的管理研究過程［1］。由此可見，當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論依據(jù)在不斷的豐富，同時這也推動企業(yè)戰(zhàn)略項目管理向更深和更廣的維度發(fā)展。

【摘要】項目投資是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而無論是項目的搜尋還是決策都必須遵循科學(xué)的方法才能提高項目投資的成功率。同時，在項目評價過程中引入投資組合、實物期權(quán)的概念對提高決策的科學(xué)性也是至關(guān)重要的。

【關(guān)鍵詞】投資戰(zhàn)略；投資組合；實物期權(quán)

企業(yè)的生存靠發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展卻要依賴于投資。這里的投資是廣義的概念，不僅包括企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展，同時也包括企業(yè)原有領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新。固然，企業(yè)要進入一個新的領(lǐng)域，需要依托于某個項目，并投入大量的資源。但是，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品線的延伸還是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良，都會面臨來自技術(shù)、市場方面的風(fēng)險，并耗費大量的資源，這就具備了投資項目最基本的特征。因此，項目投資是企業(yè)發(fā)展的重大決策，這種選擇和決策，無論是擴大再生產(chǎn)或是開拓新市場都將對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機選擇和投資項目的優(yōu)化組合。

二、投資項目的選擇

一、投資戰(zhàn)略的制訂

企業(yè)投資戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分是和整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的，相應(yīng)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展兩種基本戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略。企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于企業(yè)自身發(fā)展的需要，取決于對市場前景和企業(yè)態(tài)勢的把握。而選擇投資戰(zhàn)略方向（產(chǎn)品－市場選擇）與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，它們構(gòu)成了企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的前提。在明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，投資戰(zhàn)略的選擇包括投資戰(zhàn)略類型、投資時機選擇和投資項目的優(yōu)化組合。

二、投資項目的選擇

企業(yè)投資項目的選擇決不是漫無目的的搜尋，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)既定的投資戰(zhàn)略，以企業(yè)自身投資能力為基礎(chǔ)，圍繞企業(yè)核心競爭力進行項目選擇。沒有方向性的項目選擇不但浪費大量的財力、物力，而且往往無法發(fā)現(xiàn)真正適合企業(yè)的項目，錯失良好的投機時機。

1、基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的項目選擇

企業(yè)的投資戰(zhàn)略為項目的選擇指明了方向，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)的投資圍繞企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)有市場進行核心多元化或者至少是相關(guān)多元化投資。因此，企業(yè)在選擇投資項目時，必然會圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品進行縱向或橫向的信息搜尋。所謂縱向是指向現(xiàn)有產(chǎn)品的上游或下游延伸，橫向是指豐富產(chǎn)品類型以覆蓋更多的細分市場。無論是縱向還是橫向都要求企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)搜尋項目信息；與此相對應(yīng)，創(chuàng)新型投資戰(zhàn)略要求企業(yè)跳出現(xiàn)有的業(yè)務(wù)框架，開發(fā)全新的產(chǎn)品或拓展新的市場，甚至是在完全陌生的領(lǐng)域進行投資。但這種投資并不意味著四處開花，毫無方向，它必須以企業(yè)的投資能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)核心競爭力為中心，是企業(yè)核心競爭力的延伸。