一、幼兒音樂教育的主要特點

1、幼兒音樂教育必須符合教育學、心理學的科學規律

幼兒音樂教育必須以幼兒發展的生理、心理特點，幼兒教育的原則、方法等基本理論為指導進行教育工作，違反這些帶有規律性的問題，教育工作或事倍功半，或收效甚微，甚至給幼兒帶來心理、生理上的損傷。譬如：同樣一首歌曲，一位音樂技能技巧純熟，熟悉幼兒年齡特點，按照正確的教育原則、方法對幼兒實施教育的老師，會教得又快又好；反之，一位不具備上述條件的老師，就教不到點子上，自己干著急，幼兒學不會。譬如：一位老師教幼兒舞蹈，要求幼兒做出優美挺拔的舞姿，她提醒幼兒把重心放在右腳上，右腳在前，由于她熟悉幼兒思維具體形象和善于模仿的特點，所以她邊說邊做，語言生動形象，示范具體直觀，幼兒委快就學會了這個動作，而且姿勢優美挺拔。另一位不懂兒童心理特點和幼兒教育基本原則的老師，當眾指責一幼兒“左”嗓子，唱歌難聽，挫傷了孩子的自尊心，打擊了他學唱歌的積極性，這個孩子從此再也不愿唱歌了。還有一位老師掌握了因材施教的原則，他認真調查了解到兒童唱歌音不準的原因，針對某一孩子由于音域偏低，在集體唱歌時音域與其他小朋友不合，有些較高的音唱不準，于是老師為他安排單獨唱歌的機會，有些較高適合他的音域的調，為他定調唱歌，解決了他唱歌的具體困難，調動了他學唱歌的積極性，增強了學習的自信心。

2、通過對音樂藝術的情感體驗和審美感受向幼兒進行教育是音樂教育的主要特點

音樂教育與其他科目一樣，有向幼兒進行德、智、體、美全面發展教育的能力。各個科目只有在充分發揮其科目特點的基礎上，才能各有所長地發揮其教育作用。而音樂教育的主要特點是通過音樂作品給人以情感體驗和審美感受這樣一條音樂藝術途徑，來完成它的教育任務。

音樂審美感受是使兒童在學習音樂過程中，通過感知音樂作品的藝術美，在情感上產生共鳴，獲得美的感受，從而識別作品中所反映事物的美與丑、悲與喜、崇高與卑下而領悟到事物中的是非、正誤、美丑。音樂作品的藝術美包括旋律美、節奏美、和聲美和演唱演奏中的音色美。作者在音樂作品中反映客觀的同時，總是表達著作者對該事物所持有的鮮明態度。兒童音樂作品以反映兒童生活中富有情趣的、積極向上的、健康活潑的思想情緒為主，同時表現出這些思想情緒背后所隱藏的稱頌、贊揚、關心、同情、鼓舞、幫助等鮮明的態度。有的音樂作品也出現丑惡的反面形象，這些反面形象對正面形象起反襯作用，讓兒童在比較中鑒別，更容易識別美與丑、是與非、正與誤。音樂藝術不是靠直接的說理，而是以生動感人的藝術形象激勵人的感情，給人以啟示，發揮其感染教育作用，使人領悟其教育內涵。譬如：教兒童學唱《一分錢》（潘振詞曲），歌曲的教育意義是進行拾金不昧的品德教育，但是歌曲中沒有直接說出拾金不昧的詞句，而是以富有天真純樸的兒童語氣、音調的旋律、愉快的情緒，唱出了小朋友把拾到的一分錢交給警察叔叔，警察叔叔拿著錢對他點頭贊揚的具體情節，塑造了這樣一個生動感人的節術形象，給兒童以啟示，使他們領悟到不是自己的東西就不能要，把拾到的東西，即使是最少的錢——一分錢，交給警察叔叔是對的，是一件令人愉快的好事。這樣的激勵情感的教育作用，往往比直接說教更能深入人心。在音樂教育中，無論是進行思想意識、情緒體驗、品德行為等方面的教育，還是進行知識技能、認識理解方面的教育，都需要通過審美感受的途徑來進行。

一、加強對開展國有企業全面預算管理意義和重要性的認識

(一)企業開展全面預算管理是國資委依法履行國有資產出資人職責，建立國有資本經營預算體系，確保國有資產出資人取得資產收益的重要措施

國家向其出資興辦的企業收取資本收益是法律賦予的天經地義的權利；國有企業向出資人上繳資產收益也是依法行事，是義不容辭的責任。

作為行使政府出資人職責的國有資產管理部門對國家出資興辦的國有企業進行管理，并不是具體體現在參與企業經營上，而是體現在對國有企業的國有資本收益收繳上。

國資委靠什么來保證國有資本的收益收繳？靠什么來保證國有資產的保值增值？我認為只有靠對企業所擁有的國有資產的控制力。在企業中實行全面預算管理，就是保證對國有資產的控制力的重要措施之一。改革開放以來，國家為了推進我國經濟市場化的進程，支持國有企業改制，采取了各種優惠扶持政策，包括多年未向企業收繳國有資本收益，致使我們漸漸形成了一種觀念，好像企業對外投資，就必須要收取回報，而一提國有企業應向國家上繳收益，就不能接受，就要強調客觀，就要找出各種理由拒絕上交。實施預算管理，就是要保證讓出資人了解和掌握所投資企業的經營和財務狀況，保證收益的收繳；讓企業建立起“誰出資，誰受益”的觀念，履行向出資人上繳收益的法律職責，自覺接受出資人的管理。

(二)政府借助于全面預算實現對所出資企業的國有資本收益收繳，并將對企業實行預算管理作為政府宏觀調控投資方向，調整本地區產業布局，加強對國有經濟控制力的有效手段

能否如期實現黨的十六大提出的全面建設小康社會的奮斗目標，關鍵是在農村。農村經濟、社會發展的明顯滯后，主要原因在于城鄉二元經濟結構至今還沒有改變。相對先進的城市經濟與相對落后的農村經濟并存，這種現象由來已久，在任何國家都不是短期內就可以根本改變的。關鍵是，在過去的計劃經濟條件下，我國在城鄉之間實行了一系列有明顯差別的體制和政策，在限制農村人口向城鎮遷徙的同時，又通過農產品的統購制度從農村提取了大量用于工業化建設的資金。農村的積累能力下降了，而富余勞動力卻轉移不出來，這就加劇了城鄉二元經濟的結構。如果說，在當時那種被封閉的條件下，為了自主推進我國的工業化，除了讓農民多做些貢獻之外確無更多的選擇，那么，如今我國已經在總體上達到了小康水平，且城鎮的經濟、文化和社會事業等發展水平已明顯高于大多數農村地區，因此，統籌城鄉協調發展的條件顯然已經具備。

統籌城鄉發展，就必須進一步端正對農業、農民問題的思想認識，樹立協調發展的觀念。農業在國內生產總值中的比重逐步下降，是現代社會經濟發展的必然規律。但即使農業的比重降得再低，它在保障食品供給方面的地位仍然是不可替代的。農業人口只有隨著農業產值比重的下降而下降，農業才能逐步現代化，整個國家才能逐步現代化。因此，絕不能因為農業產值比重的下降而忽視農業、忽視農民。統籌城鄉發展，就必須增強對農民的感情，增強法制和政策觀念。保障農民的物質利益，尊重農民的民主權利，是我們黨對待農民的基本準則。特別是在土地、稅費和農民流動就業等直接關系億萬農民切身利益的重大問題上，必須嚴格依照法律和政策的規定辦事，加快改變計劃經濟體制下形成的觀念和做法，在推進工業化和城鎮化的進程中維護農民的合法權益，在尊重農戶市場主體地位的基礎上推動農村經營體制的創新。

統籌城鄉發展，就必須高度重視農村社會事業的發展，注重提高農民的思想道德素質、科學文化素質和健康素質，注重提高農民的實際生活質量。農村的經濟發展滯后，農村的教育、衛生、文化等社會事業的發展更為滯后。必須按照十六大的要求，加大對農村教育的支持，著力改善農村醫療衛生狀況，扶持老少邊窮地區和中西部地區的文化發展，加快消除農村社會事業發展滯后這一全面建設小康社會中的重大制約因素。

統籌城鄉發展，就必須正確理解我國現階段加快城鎮化進程的重大使命。盡管人們對城鎮化的概念有著多種多樣的理解，但從我國現階段的國情出發，之所以必須加快城鎮化，最基本的目的，就在于為農村富余勞動力向非農產業和城鎮轉移創造條件。因此，必須按照十六大精神，以加快農村人口向城鎮轉移為主要目標，堅持走大中小城市和小城鎮協調發展的中國特色城鎮化道路，加快消除不利于城鎮化的體制和政策障礙，引導農村勞動力合理流動。統籌城鄉發展，就必須加快建立健全適應市場經濟要求的農業社會化服務體系，加快建立健全適應世貿組織規則的政府對農業的支持和保護體系，加大各級政府對農業的投入，增強對農村的金融支持和市場服務，促進農業科技進步和農村基礎設施建設，提高農業競爭力，全面繁榮農村經濟。

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實現社會主義現代化不僅是經濟發展的過程，同時也是社會全面進步的過程。要堅持以科學發展觀為統領，在大力加強經濟建設的同時，大力加強政治建設、文化建設、社會建設，把中國特色社會主義事業全面推向前進。

1．促進社會全面進步是科學發展觀的內在要求

黨的十六大以來，以同志為總書記的黨中央堅持以科學發展觀為指導，提出構建社會主義和諧社會的重大任務，使中國特色社會主義事業的總體布局更加明確地由社會主義經濟建設、政治建設、文化建設三位一體發展為社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設四位一體，豐富了社會主義現代化建設的戰略思想。

四位一體布局的思想，是深刻總結我們黨領導社會主義建設的歷史經驗提出來的。早在新中國成立前，同志就提出，我們不但要建設一個政治上自由和經濟上繁榮的中國，而且要建設一個文明先進的中國。新中國成立以后，我們黨對中國的社會主義建設道路進行了艱辛探索，在實踐的基礎上，提出建設現代工業和現代農業，提出我國工業布局的思想，后來又提出要建設工業、農業、國防、科學技術四個現代化。改革開放新時期，我們黨在探索中形成了關于社會主義建設布局的一系列新認識。黨的十二屆六中全會明確提出了社會主義現代化建設的總體布局，就是以經濟建設為中心，堅定不移地進行經濟體制改革，堅定不移地進行政治體制改革，堅定不移地加強精神文明建設。黨的十三大確定了“一個中心、兩個基本點”的基本路線。黨的十四大提出建立社會主義市場經濟體制。黨的十五大提出社會主義初級階段的基本綱領，進一步明確了建設中國特色社會主義的經濟、政治、文化的基本目標和任務。黨的十六大強調，全面建設小康社會，就是要使經濟更加發展、民主更加健全、科教更加進步、文化更加繁榮、社會更加和諧、人民生活更加殷實，不斷促進社會主義物質文明、政治文明、精神文明協調發展，推動社會全面進步和促進人的全面發展。黨的十六屆四中全會提出構建社會主義和諧社會，使四位一體布局的戰略思想更加明確，進一步深化了對社會主義現代化建設目標和任務的認識，深化了對中國特色社會主義事業發展規律的認識，為全面推進社會主義建設提供了重要的思想指導。

按照四位一體布局的要求，推進我國社會主義現代化建設，就要堅持以經濟建設為中心，全面推進政治建設、文化建設、社會建設，促進生產力與生產關系、經濟基礎與上層建筑相互協調，促進社會主義物質文明、政治文明、精神文明建設與和諧社會建設共同發展。中國特色社會主義經濟、政治、文化與社會建設，是緊密聯系、相互促進的。經濟建設為政治建設、文化建設、社會建設提供物質基礎，沒有經濟的發展，其他方面的發展就缺乏物質條件。政治建設為經濟建設、文化建設、社會建設提供政治保障，沒有政治建設，就不可能充分調動人民群眾的積極性、主動性、創造性，就沒有一個以健全法制為保障的發展環境，其他建設就不可能順利進行。文化建設為經濟建設、政治建設、社會建設提供思想保證和智力支持，沒有文化建設，就沒有共同的理想信念和道德規范，就不能形成昂揚向上、開拓進取的主流精神。社會建設為經濟建設、政治建設、文化建設提供有利的社會條件，沒有社會建設，就不能形成促進其他建設的良好社會環境。

2．大力加強社會主義民主政治建設

全面預算管理在西方企業中的應用極為普遍。我國在2001年4月28日及2002年4月10日由財政部分別實施《企業國有資本與財務管理暫行方法》和《關于企業實行預算管理的指導意見》，為企業實施全面預算管理提供了制度性指南。

一、全面預算管理的完整內涵

在定義的問題上，目前學術界眾說紛紜。全面預算管理是對企業綜合的、全面的管理，應從經營機制角度和企業戰略角度來理解它的內涵，一個健全的企業預算制度實際上也是完善的法人治理結構的體現。

首先，全面預算管理是一種企業管理機制。全面預算管理是指在企業管理中，對與企業的存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預算和控制的管理行為及其制度安排。王斌指出，預算管理作為現代企業的管理機制之一，具有機制性、戰略性、全員性等一系列其他管理手段無法替代的作用特征。潘愛香認為，必須強調全面預算管理在公司內部的資源配置功能，并提出“整合四流”，即業務流、資金流、信息流和人力資源流。預算管理能協同各種業務活動和管理方案，使企業內部各部門、各環節均能統籌規劃，協調行動，需要有效地聚集各項經濟資源，包括人力、物力、財力、信息等，使之形成一種強有力的、有序的集合。全面預算管理是涉及到全方位、全過程和全員的一種整合性管理系統，具有全面控制和約束力。

再者，全面預算管理是一種企業戰略顯現。袁琳認為，把握全面預算管理應該抓住“機制顯現”、“戰略量化”、“過程控制”與“業績標桿”等四個基本要點。所謂“機制顯現”，就是要從經營機制與制度安排上全面預算。“戰略量化”是指預算雖然表現為由銷售、采購、生產、盈利、現金流量等單項預算組成的責任指標體系，但預算管理從本質上是對未來的一種管理，起到對戰略目標全方位的支持作用。而預算執行過程中的考評是將實際與預算目標的對比，為最終的獎懲提供依據，這就是“過程控制”和“業績標桿”的含義。

第三，全面預算管理是基于公司治理的一種激勵機制。王斌認為，全面預算管理能做到責任、權利與義務的對等，將預算約束與預算激勵對等地運用到各預算主體之中；全面預算管理是置于公司治理背景下的一種全方位的行為管理，它涉及到預算權限的劃分與預算責任的落實。潘愛香、景東麗認為，全面預算管理是一方將各方利益相關者的權責利進行具體化、可度量化的第三層次的“法律”文書，通過預算執行結果考評，檢查契約的履行情況，并實施相應的獎懲；全面預算管理是集有效規劃、控制、評價于一體的系統化管理；也是與日常管理過程相滲透的行為規范與標準體系；全面預算管理應該將企業的目標細化到每個崗位和作業，從而形成一個以崗位和作業預算為保障機制的全面預算責任體系。

創傷骨科患者的創傷往往是在日常生活中,因自然災害、人為災害或者是意外造成的,與一般的住院患者有很大差別。不僅具有很強的突發性,而且有很強烈的心理反映,創傷骨科患者都有不同程度的軀體和四肢骨折,有疼痛劇烈、制動時間長、臥床時間長、恢復慢等特點。患者不僅要承受身體上的疼痛,還在心理上受到創傷甚至要極力忍受折磨。針對這種情況,根據不同治療階段的差別,制定相應的對策,提出了全方位護理的概念[1]。所謂全方位護理,是在當前舒適護理理念的基礎上綜合考慮護理對象、護理的多個階段進行的全方位、多角度的護理。舒適護理是在常規護理的基礎上給患者一個舒適的條件,如舒適的環境、舒適的治療方法、舒適的體位、疼痛的舒適護理、心理的舒適護理、放松訓練等。使患者在生理、心理、社會交往等方面達到愉快的狀態或降低其不愉快的程度,使患者身體和心理上都處于最佳的狀態,以最好的態度配合醫生的治療,降低并發癥的發生率,以促進患者早日康復的一種護理手段。根據治療過程,把全方位護理分為術前、術中、和術后幾個階段,再根據不同階段的需要,加上不同的心理和身體鍛煉等方法,使患者更快的得以康復。

(1)術前護理。

骨科創傷初期,因突發性和強烈的心里反映,患者會有緊張、恐懼等心理。這就要求護理人員在短時間內完成手術前準備的同時,必須以熱情主動、同情和愛護的態度,加上相關的健康教育,以適當的方式將手術準備的目的、手術的必要性和安全性告訴患者。說明手術過程及需要配合的注意事項,滿足患者對治療效果等知識的需求,以減輕患者的緊張恐懼心理。放松患者精神,在這種情況下手術,患者機體的抵抗力會增強,對手術的耐受性也會得到增強,并且可以減少術后并發癥的發生。

(2)術中護理。

在手術期間,患者一般被麻醉,加之術前的心理護理,患者已經做好手術的準備。所以不需要太多的心理方面的護理。這一階段,對護理的專業水平要求很高。護理人員不僅要有熟練的護理技術、還要動作迅速、思維敏捷,熟練掌握常用藥物的名稱、劑量、藥理作用、用法、禁忌及注意事項;同時還要掌握常規檢查結果的正常范圍,嚴格按照規程執行操作技術,密切觀察患者病情,根據醫囑及時護理,讓患者在最短的時間內接受最標準、規范的治療。

(3)術后護理。

［摘要］“四個全面”的形成與開展凝結著新一屆黨中央領導集體的哲學深思，繼承與發展著馬克思主義在中國特色社會主義理論與實踐中的應用與創新。從戰略本源的視角出發，以馬克思主義基本原理為維度，通過對“四個全面”戰略布局的時代內涵、形成背景、四個方面辯證關系及其戰略規劃和頂層設計等中所蘊含的馬克思主義辯證唯物論、唯物辯證法及認識論三大哲學向度進行梳理總結，以推動學術界進一步深化對“四個全面”戰略布局的理論研究。

［關鍵詞］“四個全面”;辯證唯物論;唯物辯證法;認識論;歷史唯物論;研究綜述

“四個全面”戰略布局已成為當前領導下的黨中央治國理政的新導向，更是推進中國特色社會主義建設的行動綱領和戰略抓手。這一戰略思想在馬克思主義哲學及幾代領導集體對其深思、消化所取得的治國理論的基礎上逐步形成并得以完善，是新形勢下馬克思主義哲學與當代中國實際問題相結合的創新成果，也是對中國特色社會主義理論體系的繼承與充實。目前(2015年11月)為止，通過中國知網、超星、萬方數據平臺及百度等進行搜索發現，學術界雖然對“四個全面”各方面的哲學理論研究成果已較為豐碩，但以關鍵詞“四個全面”、“哲學”進行檢索，經梳理后發現相關的學術論文、報紙類文章總數寥寥，不足半百。作為當下黨中央治國理政的重要指導思想，“四個全面”戰略布局的哲學思維研究不可輕視。如何從哲學角度更好地認識、分析和把握“四個全面”戰略布局及其各方面的思想內涵，亦應成為當下學術界、理論界研究課題中的關鍵點。

一、關于“四個全面”的辯證唯物論哲學向度的研究成果

辯證唯物論作為關于世界的物質性學說及關于物質和意識的辯證關系學說，采用辯證法的觀點研究世界的本質，所要說明的是世界的本質“是什么”的問題。正如在中共中央政治局第十一次集體學習時所指出的，中國共產黨現階段之所以能夠提出和實施正確的理論和路線方針政策，就是因為它們都是以我國現時代的客觀實際和社會存在為基礎的。［1］因此，作為整個馬克思主義哲學的基礎，學術界對“四個全面”哲學基礎的研究大多從馬克思主義辯證唯物論入手，分析比較透徹的主要有雙傳學、冷溶、任理軒等人。

(一)關于辯證唯物論理論在“四個全面”中的運用

一、企業加強全面成本管理的意義

企業是國家的經濟支柱，有效地推動我國企業經濟發展對提升我國綜合實力起到重要影響，而在推進我國企業進步的管理模式中，全面成本管理是一種極其有效的管理方式。建立和實行全面成本管理能夠幫助企業合理、科學地構建企業財務管理體系，而且在體系完善以后，企業可以更合理地配置和優化資源管理，提升企業員工凝聚力及團結力，使企業員工產生一種向心力，有利于企業合理規避風險，使整個企業環境都沿著企業設立的既定軌道前行。由此可見，加強企業全面成本管理是我國當前企業的重點目標，就要求我國在進行全面成本管理時更加注重科學性和合理性，注重法律制度的建設，提升管理人員對全面成本管理的理解，構建完善的全面成本管理模式。但是，我國全面成本管理依舊存在許多問題，本文就對這些問題進行概述并試圖解決這些問題。

二、企業全面成本管理過程中出現的問題

(一)企業管理者對全面成本管理的理解能力不強。在企業發展過程中，管理層是企業的引路人，尤其是在這個強調企業整體性的社會環境下，企業領導層的思想意識直接影響著企業的前景。全面成本管理又是企業發展進程中一個重要的企業管理制度，而我國企業領導層并不關注全面成本管理，對全面成本管理的認知不到位。企業管理層在管理企業時，僅對商品銷售部門與生產部門重視，而不對全面成本管理部門進行管理和控制，這樣就導致企業無法真正將資金應用到各個部門中，使企業建立了一個沒有任何效用的全面成本管理部門，因此，必須要求企業管理層提升自我修養，提升對全面成本管理的理解。企業領導者領導企業的整體前進方向，若不開拓自己的視野，不理解和學習新的全面成本管理方案，就導致管理者無法為企業貢獻出自己應有的力量。企業管理層必須要加強自身能力，提高對企業全面成本管理體系的理解，構建一個能夠真正為企業服務的全面成本管理部門。(二)成本管理部門員工的綜合素質不足。企業必須要構建合理的全面成本管理部門并執行恰當的全面成本管理體系才能真正地對企業各部門的資金使用情況進行預測并加以管理。而這對于我國的全面成本管理體系的工作人員來講是極其困難的，若想要完善全面成本管理體系需要的不僅是一兩個企業員工的努力，還需要有大量的全面成本管理人員對企業所處的整體環境進行分析，對收集到的財務資料進行分析，給企業管理層提出合理的投資意見，使企業管理層作出最為優良的決策。企業在進行全面成本管理部門組建時沒有選取有專業勝任能力的員工，招聘來的員工很有可能是沒有實際工作經驗，沒有專業知識的人員，這種情況不只是對企業自身的不負責任，而且是對企業身后的所有的相關利益人的不負責任。沒有專業素質的人才幫助企業進行全面成本管理，就使企業不能準確判斷所處的生存環境，無法對收集到的財務信息進行相應的處理，導致企業管理人員做出錯誤的決策。所以必須要強化全面成本管理部門員工的綜合能力，保障企業全面成本管理部門的員工可以有效地為企業貢獻自身的一份力量。(三)缺乏完善的全面成本管理監督體系。若想要構建完善的全面成本管理部門，僅依靠企業員工及領導者的努力是不足的，必須要有專門的內外部監督體系。在監管部門的監督之下才能建立起真正切實可行的全面成本管理部門，才不會出現會計信息失真，資源配置不合理等現象。首先，應注意到的是企業內部監管部門的監督，我國企業內部控制部門沒有起到合理的監督控制，使整個包括財務會計及管理會計部門的信息系統出現問題，隨之影響了全面成本管理部門對數據的分析，使全面成本管理部門無法為企業投資貢獻合理的意見。其次是外部監管部門的監管不夠嚴格，會計師事務所進行審計時，常出現“人情審計”的現象，審計人員沒有將自身職業準則作為指引，沒有真正的核算企業賬目，從而使全面成本管理部門無法真正了解企業現如今的資金分配狀況是否合理。

三、企業加強全面成本管理的對策

(一)增強企業管理者對全面成本管理的理解。隨著經濟體制的不斷改善，我國總體經濟在世界經濟環境的影響力逐漸增強，就要求我國企業必須要構建起合格的全面成本管理體系，對企業的各個部門進行資金預算控制。隨著企業各部門構造越來越趨近合理化，全面成本管理部門在企業的作用越來越重要，我國企業管理現狀就是流于事物表面形式，僅對企業生產銷售部門進行強化管理，而不關注企業內部的全面成本管理部門，不關注企業內部的和諧穩定發展，這樣就使整個企業各部門之間不協調，無法共同進步，推動企業繁榮成長。尤其是隨著我國現代管理者的整體理念意識在不斷提升，越來越多的高科技技術已經在企業中實行。在整體形勢前進的情況下，企業管理層的理念若不緊跟時代腳步必然會被時代所淘汰，且只有強化了企業管理者的理念后，才能再推進下屬工作人員的觀念更新，才有機會全面控制企業成本，讓企業有更為廣闊的前進空間。(二)強化企業成本管理工作人員的綜合素質。在整個企業環境中，全面成本管理部門是企業的重點單位，但是我國眾多企業存在全面成本管理部門的員工綜合素質不高的現象，因此，就必須要提高企業全面成本管理部門工作人員的綜合素質能力，首先要做的就是先著重提高現有全面成本管理部門人員的專業素養，對現有工作人員進行培訓，讓這些工作人員的自身能力日益完善，提高他們對全面成本管理體系的理解，從而促進各部門的工作效率，保證企業財務會計做出精準的會計分析，促使企業管理會計對企業的發展方向提出合理規劃，確保全面成本管理部門員工在分配企業資金及其他資產時能夠合理有效，還要提高全面成本管理部門工作人員的溝通交流能力，使之有足夠的能力與各個部門進行溝通。隨后要進行部門業績考核，部門評價，確保各企業工作人員的能力有所提升，還要對企業全面成本管理部門進行關于成本管理、財務管理等方面的定期培訓，在培訓過程中注意到每個人存在的問題，進行點對點指導，單獨解決每個人存在的問題，讓他們的全面成本管理能力有質的提高。其次是招聘新工作人員，引進新鮮血液，增強新的活力，當然，在招聘新員工時，更要注意應聘者是否有較強的全面成本管理能力，在新老員工共同努力下，逐步提高我國企業全面成本管理部門對企業各部門的成本控制力。(三)構建完善的全面成本管理體系。建立健全的內外部監督機制，首先要依據相關國家規定，建立專門的內部監控部門，讓內部控制真正落到企業實處。企業全面成本管理部門工作的員工都要時刻注意自己的行為舉止，嚴格按照會計職業準則進行預測管理，不要偏離實際可操作范圍，要求內部監督部門要對成本管理部門進行強化管理，對管理會計部門提出的投資意見再進行合理化的預測，還要監督企業的資源分配，保證企業資源分配的合理性。其次要加強外部審計能力，對會計師事務所的審計方式進行嚴格控制，實時監控審計進度，杜絕出現人情審計。并盡快將事務所出具的審計報告及附注公布給企業相關利益者，讓企業盡快根據報告和附注進行調整。

摘要：我國酒店業經過近20年的高速發展，已經步入成熟階段，但大多數企業尚未意識到全面預算管理在酒店戰略目標實現、經營計劃落實和日常經營管理中的重要性。酒店企業如何在競爭日趨激烈的市場環境中不斷提高自身競爭力和盈利能力？建立以成本控制為核心的全面預算管理是一條可行的路徑。本文首先介紹了成本控制與預算管理的基本概念，然后分析了全面預算管理對酒店成本控制的重要作用以及目前酒店企業全面預算管理存在的問題，最后提出了酒店企業全面預算管理的改進措施。

關鍵詞：酒店經營管理；成本控制；全面預算管理；戰略目標

一、成本控制與預算管理概述

（一）成本控制與預算管理的基本概念

1.成本控制成本控制，是各成本責任單位根據企業預先制定的成本戰略管理目標，在其職權范圍內對營運過程中發生的各項成本進行監督和控制，并根據實際情況對成本預算目標進行必要的修正，以保證成本戰略管理目標實現的管理行為。對于勞動密集型的酒店業來說，人力成本是其主要成本。其次是運營成本，運營成本主要是酒店在經營過程中消耗的物料、能源和維修成本和其他費用等。再次是固定成本，固定成本主要是折舊和租金。對于酒店企業來說，加強人力成本和運營成本的控制對酒店企業在激烈的市場競爭中獲得生存空間和更大經濟效益，具有毋庸置疑的重要性。2.預算管理預算管理，是企業為了推動實現企業戰略目標，通過對企業未來一定期間的各項經營活動及其經營收益進行預測和籌劃，對企業各項資源進行科學、合理的配置，并監督和分析其執行過程，評價和反饋其執行結果，指導調整和改善經營活動的管理活動。

（二）全面預算管理對酒店成本控制的重要作用

摘要：在市場競爭越來越激烈和監管日漸完善的背景下，很多企業引進了戰略發展和全面預算管理來提高自身競爭力。然而，部分企業因為經驗匱乏、人力資源以及管理模式不夠完善，所以戰略發展和全面預算管理二者得不到很好的結合，也沒能有效發揮保持企業良性循環發展的促進作用。此篇文章主要根據企業進行全面預算管理過程中存在的不足，從實現企業戰略發展目標的角度出發，對如何有效實施全面預算管理和實現戰略發展目標提出幾點建議。

關鍵詞：戰略導向；全面預算管理；發展戰略；責任主體

一、企業管理中的全面預算管理

企業全面預算管理是企業對某段時期內經營、投資、財務等活動進行預算安排，對企業強化全面預算管理的風險管控有指引和規范的作用，有利于企業實現發展戰略。全面預算管理涉及了人力、財力、物力各個方面，除了經營、投資、財務等活動，還有供、產、銷各個環節，其是由經營、投資和籌資等分項預算組合起來的全方位預算體系。全面預算管理包含了企業各項經濟活動事前的預算編制、事中的分析和調整、事后的考核整個過程。此外，實行全面預算管理需要全員參與，這不僅僅是由財務部門和企業領導者來編制的安排實施，還需要各部門加強合作，全員參與。實行全面預算管理有三大好處：一是可以有效降低風險。制訂全面預算管理就是依據數據來確定年度經營計劃，企業在實行的過程中采用量化的工具，讓企業所生存的市場環境和掌握的資源能夠與企業發展目標保持動態平衡；為企業在經營過程中能夠及時發現和規避各種大大小小的風險。二是能夠使企業年度經營目標與發展戰略相一致。實行全面預算管理把發展戰略細分到年度經營目標中，將企業的年度經營活動與發展戰略處于同一方向上。三是使企業資源能夠有效配置和合理利用。全面預算管理以企業的經營目標為導向，整合、監管和控制企業的資金、人力等資源，使企業能夠充分合理利用資源來增加企業的收益。

二、全面預算管理實踐過程中的不足

(一)企業負責人不能很好認識發展戰略，戰略發展缺乏能動性和積極性。發展戰略是企業通過全面分析目前企業所處的狀態，對未來的發展方向作出合理的預測，制定和實施的長遠的發展目標和統籌規劃。發展戰略決定了企業整體的發展方向，在管理的過程中，通常會存在以下問題：首先，上到企業高管，下至普通職員沒有戰略發展的意識；其次，企業全體工作人員對發展戰略沒有一致的認識，大部分人覺得戰略發展是企業高層管理者應該思考的，認為與自己無關；除此之外，最關鍵的一點是企業的發展戰略、發展方向只掌握在極少數的高管手里，企業內部并沒有進行宣傳。沒有發展戰略目標作為導向，各個責任主體都想爭取更多的資源，所以在制訂年度預算時往往不能全面考慮整個企業的發展，導致全面預算管理不能有效發揮作用。(二)制訂全面預算管理時不夠嚴謹，不能很好地與企業的發展戰略關聯起來。在企業實施全面預算管理的過程中，大部分企業有以下通病：一是企業進行年度預算時沒能夠對企業的發展戰略目標和當前的內外部環境進行綜合分析，進而作出科學合理的年度發展目標，而僅僅是對財務數據進行簡單的總和；二是各責任部門不能夠考慮到企業的整體發展，往往只是以小集體的利益為出發點，為了獲得更多的資源而加大上報的預算額，使企業資源不能夠合理配置和實現資源利用最大化。三是沒能夠考慮企業長遠的可持續發展，預算方案與發展戰略關聯度低，眼光短淺，過分強調單一的凈利潤。四是太過看重領導的個人意志，往往所做的決定比較片面，在編制預算方案時無法與企業的實際發展戰略保持同一方向。(三)績效考核體系尚未完善。企業在設計預算考核體系時，通常存在三個方面的問題：首先，預算考核指標單一。企業的發展戰略沒有獲得重視，沒有根據企業的發展戰略目標來設定指標，過分強調單一的凈利潤或是主營業務收入，最終將導致無法發揮預算考核的作用。其次，不能及時快速下達指標值，削弱責任主體的積極性。某些中小型企業受內部績效考核機制和自身水平條件的限制，績效指標值的設定需要經過各主管部門的重重審批，決策會很長，可能下達時已經是第三季度，甚至是第四季度了，這使得預算考核的激勵作用沒能發揮出來。最后，指標含義模糊。指標含義模糊使考核時只根據自身最大利益來加以解釋，導致各個責任主體的不滿，最終使考核結果失去說服力，影響預算考核的權威和效果。