舊城改造

紹興舊城改造的成功，不僅在于保護了原有建筑風格，而且在于住在這里的人與建筑成為一體。有了住戶的積極參與，街區才有了生命

倉橋直街，位于紹興北起城市廣場，南達魯迅西路的歷史文化保護街區。全長1.5公里，占地5公頃。街的兩側是白灰墻，石板路，傳統山墻和整齊的木板門，在這些褐色木門的背后，讓游人駐足的不僅有對歷史的想象，還有服裝店，酒樓，理發店，書畫培訓班和一個越劇社。而街后的河道里，不時傳來載著游客的烏篷船蕩起的水聲。

在這條成型于清代的街區，最熱鬧的北段臨街的鋪面，年租金已經達到大約每平米上千元。一位茶樓老板告訴記者，這個價格低于紹興最熱鬧的解放路商業街，但已經與作為專門旅游景點的魯迅故居/三味書屋街區基本持平。

1999年，倉橋直街經歷了它的第一次改造。盡管只涉及到倉橋直街北部不到100米長的一段，但拆遷戶們的住房和生計問題仍成為政府的沉重負擔。

“我們決定換一種思路來改造舊城”，紹興市城市規劃設計研究院副院長周鳳娟說，“政府既然可以投資修寬馬路和大廣場改造老百姓的生活條件，也可以投資給民居改造，讓老百姓得到實惠。”

2008年下半年以來，源自美國的金融危機席卷全球，對全球經濟造成了巨大沖擊。在此次金融危機中，紹興受影響最早、沖擊最大，經濟下滑趨勢明顯。但是紹興著眼于經濟的穩定、社會的穩定和金融生態的穩定，堅持“保增長、抓轉型、重民生、促穩定”的主線，著力化解企業風險，加快轉型升級，增強經濟發展動力，在應對危機中打了一場漂亮的翻身仗，實現了經濟的企穩回升，促進了全市的科學發展。

一、國際金融危機的演進及其對紹興的影響

2007年8月，美國次貸危機開始出現，最初只局限于房產領域。2008年后，隨著雷曼、美林等金融巨頭的破產，美國金融體系遭受重創，并迅速危及實體產業，波及世界其他國家，全球性金融危機全面爆發。在全球化的大背景下，面臨金融危機的巨浪，任何經濟體都難以獨善其身，或多或少都會受其波及。中國作為世界第三大經濟體和最大的發展中國家，在2008年初逐漸感受到金融危機的寒流，并在2009年遭遇了新世紀以來經濟發展最為困難的一年。而作為一個外向度很高的城市，國際金融危機對紹興經濟社會發展，也造成了改革開放以來前所未有的沖擊，主要體現在:

1．經濟增長持續回落。從2008年下半年開始，紹興下行調整的趨勢基本確定。2008年一季度，紹興全市工農業生產總值增長約11%，上半年實現增長10．2%，第三季度為9．5%，全年實現增長則為9%，呈明顯逐季回落的趨勢，低于全國、省的平均增速。2009年是紹興經濟發展最困難的一年，承接經濟下行態勢，工業生產、外貿出口、投資增長、財政收入等指標持續大幅回落，一季度紹興生產總值增幅更是回落到4．3%。

2．經濟增長動力不足。全社會固定資產投資增長下降，2008年為8．3%，2009年一度出現負增長。消費雖然是一個亮點，2008年達20．1%的增長，但總量較小，僅為618．89億元，對經濟拉動作用不明顯。而且社會消費品零售總額在2009年的增長也趨于放緩，回落了大約4個百分點。同時，紹興市外貿依存度在2007年高達72%，〔1〕國際金融危機對外貿的沖擊最早、最大，企業產品訂單大幅減少，2009年上半年全市進出口總額下降21．7%，出口下降16．8%。

3．企業經營風險加大。國際金融危機爆發后，生產訂單周期明顯縮短，資金鏈收縮，企業資金緊張，虧損面逐步擴大。2009年上半年，規模以上工業企業虧損1036家，同比增加25．6%，虧損面超過1/5。同時，紹興中小企業居多，企業互保關系錯綜復雜，“擔保鏈”過長。金融危機爆發后，紹興市部分龍頭工業企業，如華聯三鑫、江龍控股、縱橫集團等出現經營困難，影響到大批的關聯擔保企業。在上述的情勢下，企業家信心指數持續下滑，一時難以恢復。

紹興是一片古老而又神奇的土地，巍巍會稽山，泱泱鑒湖水，注定了這里物華天寶、鐘靈毓秀。五千年來，這片肥沃的土地上孕育了一批又一批的歷史名人，這些名人不僅是我們紹興的光榮和驕傲，也是我們中華民族的光榮和驕傲！作為新時代的接班人，我們需要了解名人,向這些名人學習。（

紹興是一個古老而又文明的城市，孕育了一批又一批的名人。《紹興名人故事》介紹了八十五位令我們崇拜的名人，八十八個值得我們學習的事跡。

大禹為了治住洪水，三過家門而不入。這種“為大家，舍小家”的無我精神，正是我們應該學習的。

王羲之之所以成為“書圣”，不單是憑他的天賦，更是一生的苦練和探索的結果。史書上記載王羲之少年“人未之奇”。但他一聲并沒有中斷過練字，經常以漢代張芝“臨池學書，池水盡墨”的故事勉勵自己。所以，凡他足跡所到之處，便留下了許多“墨池”。

魯迅為了挽救民族危機，棄醫從文。用他的“匕首”“投槍”痛擊那時的黑暗社會。正是當下文人應該學習的楷模。

《紹興名人故事》這書本給讓我了解了很多先賢的故事，故事雖然小，但卻蘊含著深刻的道理。

文化與經濟的互動是當今社會一個引人注目的現象，文化要素和人的創造力成為推動經濟增長的主導要素，這種主導要素的變遷帶動了文化創意產業的勃興。文化和經濟融合產生的競爭力，正成為一個國家最根本、最持久、最難以替代的競爭優勢。紹興文化旅游發展優勢明顯、機遇難得，優勢與劣勢共生，機遇與挑戰并存。紹興應充分利用內部資源優勢和外部的有利時機，推動文化旅游迅速發展。文化創意產業與旅游產業互動，是對文化資源保護的一種積極探索，也有助于探索紹興現實的文化創新道路，提高紹興的文化創新力，從而有利于促進紹興經濟結構優化和經濟社會全面發展。

一、紹興文化旅游新干線建設的背景分析

“今天的文化是明天的經濟”，隨著國內旅游業方興未艾的發展，這句話從本質上道出了旅游的真諦。

1．創意經濟的興起為旅游業發展提供了全新的發展機遇。從20世紀80年代開始，創意經濟悄然興起。創意產業已經成為世界上最具活力的經濟領域之一，為經濟增長提供了重要動力。文化創意產業在全球的興起為各國實現經濟結構調整提供了良好的發展機遇。文化旅游正在成為一種備受青睞、生機盎然的旅游形式，成為21世紀旅游業的靈魂。旅游產業也逐步進入軟要素驅動階段，在旅游者需求動態變化的發展背景下，新型旅游產品推出的速率和頻率逐漸加快，創意的力量日顯突出。創意能夠將自然和人文、有形和無形的資源有效地轉化為旅游產業發展的資本，使旅游產業的發展能夠更多地依靠文化資本等軟性要素的驅動，實現產業結構優化升級和可持續發展。

2．文化旅游是紹興旅游業可持續發展的必由之路。文化，是紹興的醉人之酒，紹興最大的優勢就是文化。紹興悠久的歷史和璀璨的文化孕育了豐富的人文旅游資源，成為紹興旅游的制高點。從紹興旅游業開發的經驗來看，突出文化主題進行旅游開發營銷十分重要。如柯巖景區近些年來在江浙旅游市場聲名鵲起，其成功的最重要因素在于文化主題自始至終貫穿于旅游產品的開發、營銷之中。國際國內旅游業發展的趨勢和紹興旅游開發實踐告訴我們，發揮歷史文化名城優勢，立足紹興人文與自然交相輝映的獨特景觀，進行以文化內涵為主體的旅游開發和營銷，用人文旅游的理念推動旅游業向更高層次提升，對紹興旅游進行文化內涵和人文精神的挖掘，有利于提高旅游業的產業素質和整體水平，使紹興旅游業向更高的層次邁進。

3．建設文化旅游新干線是紹興旅游業創新發展的現實選擇。旅游空間布局的整合是對目的地空間內各組成部分進行優化配置的過程。通過旅游路線的合理組織和多種旅游產品的有效組合所起到的集聚作用，會對旅游者產生比單個產品更強的吸引力。目前，紹興文化旅游資源數量雖多，但空間分散，點多面廣，恰似星星點燈，各景點在空間路徑上未得到有效串聯，缺乏必要的路徑導向，既沒有串珠成線，也沒有聯線成面，更沒有聯面成體，形成不了旅游產品組合開發的整體規模效應。建設“文化旅游新干線”，就是借用鐵路“新干線”的名稱，按一定的主題將這些珍珠串聯起來，以便為游客提供快速便捷的文化旅游服務。

■調查地點：浙江省紹興縣湖塘街道香林村

■背景情況：在紹興縣半山區，因當地開發了香林花雨景區，人們的經濟生活水平尚可。村里人員大半務農，另有部分經商等；外來人員只有十來戶。

■調查對象：張伏英，女，52歲，紹興縣湖塘街道香林村一位普通的農婦，她沒念過一天書，卻培養了兩個大學生兒子。目前她和退休在家的老伴在村里經營著一個小飯店，生意不錯。因而每天去農貿市場、超市、副食品店等處購貨備物，是她的一堂“必修課”。

■農婦張伏英的當家經

買東西原來就看“兩張臉”

見到張伏英，她正和老伴在小飯店里忙活，“大兒子參加工作了，混得蠻不錯，小兒子還在念大四，我們啊還得‘對付’他的日常花銷呢！”說起“理財”兩字，干練、淳樸的張伏英卻顯得“一頭霧水”，“是不是指管錢那事？”可說起一天又一天的“采購”計劃，她肚子里藏著自己一套小算盤，說起來頭頭是道。

1紹興紡織業發展現狀與循環經濟

1.1紹興紡織業發展現狀

1.1.1總量規模大紡織產業作為紹興的傳統優勢產業和主導產業，占了紹興經濟的“半壁江山”。全市有大小紡織企業6萬余家，從業人員64萬人，2008年完成銷售收入2385.2億元。其中規模以上大紡織（含紡織業、紡織服裝、鞋、帽制造業、化學纖維制造業）企業、從業人員分別占全市規模以上企業總量的45.4%和50.4%。

2008年，全市規模以上大紡織企業完成銷售收入2238.4億元，實現利潤76.13億元。

1.1.2產業集聚具有明顯的區塊特色紹興紡織業的產業集聚具有明顯的區塊特色，已形成了全國聞名的三個生產基地：一是以紹興縣和紹興市區為主的全國最大的化纖布生產和銷售基地；二是以嵊州為主的全國最大的領帶生產基地；三是以諸暨為主的全國最大的襪子生產基地。從區域產品角度上講，紹興紡織業已形成“化纖布生產量、領帶生產量、襪子生產量、紡織品（布）市場交易量”四個全國第一。在每一區塊中，都有與之依托的配套專業市場，尤其是紹興縣，擁有亞洲最大的紡織品專業市場——中國輕紡城，中國輕紡城錢清原料市場則是全國化纖原料交易中心。如圖1所示。

1.1.3具有完善的紡織產業體系紹興紡織業從織造起步，通過向前向后延伸，至今已形成了上游的PTA、聚酯、化纖，中游的織造、染整，下游的服裝組成的完整產業鏈，并向紡織機械、印染原料、繡花等產業延伸，并已經形成了一套較為完整的市場產銷體系。完整的產業鏈、配套產業與以中國輕紡城、錢清輕紡原料市場、嵊州領帶城、大唐襪業城為代表的專業市場，以浙江紡織科學研究院、中紡院江南分院、大唐襪業研究所為代表的專業服務機構相配套，形成了國內最完善、最具規模優勢的化纖紡織產業體系。

【摘要】如今市場經濟高速發展，國家也越來越重視科技的發展。高新技術企業在市場中逐漸占據重要地位，但是與西方發達國家相比，我國高新技術產業的發展仍然處于初級階段，在各項管理上上尚且存在著許多問題。研究開發階段作為高新技術企業生產過程中最重要的環節，企業應當予以充分的重視，本文將對高新技術企業的研發環節項目費用核算進行初步探討，希望對企業的生存發展能有一定的輔助作用。

【關鍵詞】高新技術企業;研發;管理與核算

一、高新技術企業對研發項目費用進行科學核算與管理的必要性

對于高新技術企業來說，某一項目從研發到生產銷售這個過程中起關鍵作用的就是項目研發階段這一環節，產品研發這一環節決定著后續生產銷售及售后環節的成本及進行的難易度；除此之外，產品研發還需要消耗大量的人力資源、財力資源、物力資源等，因此，為了節約研發階段的成本消耗，一定要加強對研發項目的核算與管理。目前，高新技術企業研發項目的核算與管理還有待完善，有的企業對研發階段的費用核算與管理疏忽大意，造成了資源的大量損失，更有情節嚴重者，企業的研發成本遠遠高出企業的盈利，導致了企業破產的后果。綜上所述，高新技術企業對研發項目的費用核算和管理至關重要。對研發項目費用進行科學的核算與管理，不僅能夠節約研發成本，還能夠增強企業的盈利能力，有助于高新技術企業的可持續發展。

二、高新計算企業研發項目費用核算與管理面臨的問題

雖然我國的高新技術企業目前已經有了一定程度的發展，但是從總體上說仍然處于初級階段，在研發項目成本費用核算方面還存在許多問題。具體問題如下：（一）研發項目沒有預算或不能進行準確預算。與其他行業相比，高新技術企業本身具有很強的不確定性，研發人員不斷創新、可比性較差；其次，高新技術企業進行研發是創新的過程，在這個過程中會產生許多意想不到的成果，作為研發過程中的衍生品，無法對其進行準確的核算與管理；再者，由于企業的研發人員知識結構、技能水平大不相同，企業的在研發過程中使用的儀器設備的技術基礎條件的制約，限制了企業對研發項目進行預算編制的條件，以上種種原因都導致了企業不能對研發項目進行有效預算和管理。對于高新技術企業研發項目而言，整個研發過程不確定性的存在導致企業無法準確的對研發項目進行預算，最終導致成本費用的大量增長。除此之外，由于企業在研發過程中的不確定性大大增加，為企業的財務管理和內部控制帶來困難，增加了企業生產經營過程中的風險，對企業來說非常不利。（二）研發項目的成本核算具有不確定。研發過程本身所具有的不確定性決定了研發項目成本核算的不合理性，在企業中，研發人員可能來自不同的區域，在進行項目研發的過程中所采用的方法各不相同，這樣的多樣性影響了成本費用的劃分與核算；其次，在對項目成本進行核算時，不能對所有的項目都進行單獨計量與核算，這樣就限制了企業享受國家稅收優惠政策的權利；再者，由于項目的研發具有運行周期長的特點，要想對企業產生的無形資產進行有效計量更是難上加難，由此可見，要相對研發項目的成本進行有效的核算和計量，企業還有很多的工作需要完善。

紹興縣農村社區衛生服務體系建設的調查與思考

“小病不醫，大病難醫”、“因病致貧、因病返貧”現象一直是困擾農村醫療衛生工作的難題之一。為有效突破這一難題，進一步完善農村衛生服務體系，實現“人人享有初級衛生保健”的目標，近年來，紹興縣通過推廣建立農村社區衛生服務中心和村級醫療衛生服務站，積極探索新時期農村社區衛生服務體系建設新模式，走出了一條以人的健康為中心、家庭為單位、社會為范圍，融預防、醫療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術服務等為一體的基礎衛生服務新路子。

一、基本情況

從2001年開始，紹興縣以當時的華舍鎮為試點對社區衛生服務工作開始了全新的探索，將原來的華舍鎮衛生院演變為華舍社區醫療服務中心，同時，在合理布局的基礎上，以產權為紐帶，按照直接的上下級隸屬關系，在全鎮范圍內設置了9個服務站。經過一段時間的運行，2002年，華舍模式被推廣到柯巖、福全、楊汛橋等鎮（街）。據統計，到今年上半年，全縣19個鎮（街）已建立服務中心14個，服務站109個，預計到今年年底，全縣19個鎮（街）服務中心和135個村級服務站將全部建成，基本實現農村醫療衛生網絡全覆蓋。從對已推行“六位一體”社區衛生服務體系鎮（街）的調查來看，應該說成效不少，主要體現在以下幾方面：

⒈軟硬件設施大為改善。全縣新成立的14個社區服務中心均進行了重新建設或改造，并添置了必要的設備、儀器。錢清、馬鞍等不少中心還新添了彩色B超機、電子胃鏡和全套自動生化檢測儀。與縣級大醫院相比，這些中心只少了一臺“CT”，具備了診療絕大多數常規疾病的能力。村級衛生服務站大部分也大都配有干凈的病床以及彩電和空調，為病人就醫提供了舒適的環境。在軟件建設方面，近年來，通過自考，輪崗培訓等繼續教育方式，社區醫務人員的全科醫比例逐漸上升。據統計，目前全縣社區醫務人員中全科醫生比例已占到60%。同時，為統一規范社區衛生服務行為，縣衛生行政部門制訂出臺了有關社區衛生服務工作的實施意見，今年年初又在各社區衛生服務機構推出了“社區聯村醫生責任制”，分村包干，責任到人。各社區衛生服務機構則結合本地實際，也因地制宜地制定了諸如首問責任制、病人選醫生等相應的措施，一定程度上調動了社區醫務工作者的積極性。

⒉農民“看病難、花錢多”的問題有所緩解。從全縣面上來看，社區衛生服務中心和服務站無論是在布局還是在結構、功能定位上都較為合理，基本上平均每6000人擁有一個村級衛生服務站，一般普通的病或手術即可在社區內就診治療。各服務中心還都分別與不同的縣市醫院簽署了合作協議，服務中心上送的病人可享受“綠色通道”服務，基本形成了“小病在社區、大病進醫院”的醫療衛生服務新格局，極大地方便了群眾就醫。在藥品收費和住院費用方面，由于縣醫藥系統對藥品實行統一的招標采購，然后配送到各鄉村站點，因而藥價比全省平均要低10-20%，住院的費用同縣級以上大醫院相比，服務中心也至少要便宜三分之一以上。像農家婦女在中心生個小孩的費用，一般不超過1000元，較大幅度地降低了農民群眾醫療費用方面的負擔，大大提高了農民及時就醫的自我保健意識。

對紹興縣農村人力資源開發的幾點思考

內容摘要：文章應用現代人力資源理論，結合紹興縣農村經濟實際，從三方面闡述了加快農村人力資源開發的重要性和迫切性。通過對紹興縣農村人力資源開發現狀的調查，列出目前紹興縣農村人力資源開發中存在的四大問題，并有針對性地提出了四點建議意見。

關鍵詞：農村人力資源開發戰略地位存在問題意見建議

隨著科技的迅猛發展，人力資源開發課題日益受到社會的廣泛關注。屬全國十大經濟強縣，但70%以上的人力資源在農村，農村勞動力素質比較低下已成為紹興縣實現超常規跨越式發展和全面小康社會的主要障礙。如何進一步加快紹興縣農村人力資源開發，把農村剩余勞動力向非農產業轉移，把農村勞動力“包袱”化為人力資源優勢，是擺在我們面前的一項迫切需要解決的難題。

一、紹興縣農村人力資源開發的戰略意義

1．農村人力資源開發是統籌城鄉經濟發展，解決“三農”問題的重要途徑。三農問題核心是農民問題，農民的自身能力決定了三農問題能否真正得以最終解決。近年來，隨著我縣工業化和城鎮化進程的不斷加快，三農問題已非同一般，主要體現為四個轉變，即：農民向市民轉變，傳統農業向現代農業轉變，人力資源向人力資本轉變，城鄉分割向城鄉統籌發展轉變。資料顯示，2002年全縣三產比例中農民占GDP比例不到7％，農民人均收入中，來自農業的收入僅占8.9％，而來自非農產業的收入占到91.1％。大量農村富余勞動力向非農產業和城鎮轉移，而這些勞動力要適應轉移后的工作和生活環境，必須通過多種途徑來開發人力資源，提高他們的社會適應能力，從而使從事簡單農業勞動的農村人口轉為農村經濟社會發展最具活力的人力資源，這就為解決三農問題提供了條件。

“小病不醫，大病難醫”、“因病致貧、因病返貧”現象一直是困擾農村醫療衛生工作的難題之一。為有效突破這一難題，進一步完善農村衛生服務體系，實現“人人享有初級衛生保健”的目標，近年來，紹興縣通過推廣建立農村社區衛生服務中心和村級醫療衛生服務站，積極探索新時期農村社區衛生服務體系建設新模式，走出了一條以人的健康為中心、家庭為單位、社會為范圍，融預防、醫療、保健、康復、健康教育和計劃生育技術服務等為一體的基礎衛生服務新路子。

一、基本情況

從2001年開始，紹興縣以當時的華舍鎮為試點對社區衛生服務工作開始了全新的探索，將原來的華舍鎮衛生院演變為華舍社區醫療服務中心，同時，在合理布局的基礎上，以產權為紐帶，按照直接的上下級隸屬關系，在全鎮范圍內設置了9個服務站。經過一段時間的運行，2002年，華舍模式被推廣到柯巖、福全、楊汛橋等鎮（街）。據統計，到今年上半年，全縣19個鎮（街）已建立服務中心14個，服務站109個，預計到今年年底，全縣19個鎮（街）服務中心和135個村級服務站將全部建成，基本實現農村醫療衛生網絡全覆蓋。從對已推行“六位一體”社區衛生服務體系鎮（街）的調查來看，應該說成效不少，主要體現在以下幾方面：

⒈軟硬件設施大為改善。全縣新成立的14個社區服務中心均進行了重新建設或改造，并添置了必要的設備、儀器。錢清、馬鞍等不少中心還新添了彩色B超機、電子胃鏡和全套自動生化檢測儀。與縣級大醫院相比，這些中心只少了一臺“CT”，具備了診療絕大多數常規疾病的能力。村級衛生服務站大部分也大都配有干凈的病床以及彩電和空調，為病人就醫提供了舒適的環境。在軟件建設方面，近年來，通過自考，輪崗培訓等繼續教育方式，社區醫務人員的全科醫比例逐漸上升。據統計，目前全縣社區醫務人員中全科醫生比例已占到60%。同時，為統一規范社區衛生服務行為，縣衛生行政部門制訂出臺了有關社區衛生服務工作的實施意見，今年年初又在各社區衛生服務機構推出了“社區聯村醫生責任制”，分村包干，責任到人。各社區衛生服務機構則結合本地實際，也因地制宜地制定了諸如首問責任制、病人選醫生等相應的措施，一定程度上調動了社區醫務工作者的積極性。

⒉農民“看病難、花錢多”的問題有所緩解。從全縣面上來看，社區衛生服務中心和服務站無論是在布局還是在結構、功能定位上都較為合理，基本上平均每6000人擁有一個村級衛生服務站，一般普通的病或手術即可在社區內就診治療。各服務中心還都分別與不同的縣市醫院簽署了合作協議，服務中心上送的病人可享受“綠色通道”服務，基本形成了“小病在社區、大病進醫院”的醫療衛生服務新格局，極大地方便了群眾就醫。在藥品收費和住院費用方面，由于縣醫藥系統對藥品實行統一的招標采購，然后配送到各鄉村站點，因而藥價比全省平均要低10-20%，住院的費用同縣級以上大醫院相比，服務中心也至少要便宜三分之一以上。像農家婦女在中心生個小孩的費用，一般不超過1000元，較大幅度地降低了農民群眾醫療費用方面的負擔，大大提高了農民及時就醫的自我保健意識。

⒊服務領域大為拓展。據統計，僅今年1-6月份，全縣社區社區衛生服務機構已為60周歲以上社區居民免費健康體檢并建立健康檔案26855人，占到全縣60周歲以上老人總人數的50%，35周歲以上首癥測血壓75205人，出診隨訪4165人次，義診37人次，建立家庭病床212張，分發健康教育處方12776張，對130535人進行了健康教育。夏履鎮還把免費體檢的對象擴大到35周歲以上的所有居民。通過開展社區衛生服務，改變了以往醫生坐在院內守株待兔等病人的被動服務方式，由過去單純看病向預防、治療、保健、康復、健康教育和生育技術服務“六位一體”轉變。廣大醫務人員紛紛推倒“圍墻”，走出院門，變“坐堂行醫”為上門服務，把健康送進了千家萬戶，以多種形式為群眾排憂解，得到了當地群眾的一致好評。