三分廠團(tuán)支部——**

轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

歡歌笑語(yǔ)迎廠慶鼓足干勁報(bào)恩情

提質(zhì)降耗業(yè)務(wù)精氣壯山河霸群雄

二十年前，魯陽(yáng)的創(chuàng)業(yè)者，揮灑汗水，并肩作戰(zhàn)，在魯中大地上開(kāi)創(chuàng)了節(jié)能產(chǎn)業(yè)，從此“魯陽(yáng)”這個(gè)輝煌的名字譽(yù)滿九州。

斗轉(zhuǎn)星移，日月如梭，我們唱著東方紅，當(dāng)家作主站起來(lái)；我們迎著太陽(yáng)升，一同走進(jìn)新時(shí)代。新的時(shí)代，對(duì)我們魯陽(yáng)的全體員工，尤其是對(duì)我們新一代的團(tuán)員青年們提出了新的要求，那就是敬業(yè)愛(ài)崗。立足現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際中出發(fā)“更新觀念練內(nèi)功，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，為公司節(jié)能事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。古今中外走向成功的人靠的就是敬業(yè)精神，創(chuàng)造了與天地共鳴，與日月齊輝的業(yè)績(jī)。

摘要：在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，做好企業(yè)思想政治工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要措施，不僅能夠有效提高企業(yè)職工的素質(zhì)水平，也能夠進(jìn)一步加快企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)新舊能源的矛盾越來(lái)越突出，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展提出了更多要求，需要對(duì)企業(yè)文化和石油企業(yè)思想政治工作的關(guān)系進(jìn)行深入分析，以便能夠找出石油企業(yè)思想政治工作的有效途徑，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)軟文化的提升，有效促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；石油企業(yè)；思想政治工作

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)各個(gè)行業(yè)對(duì)石油能源的需求日益提高，但是大部分石油企業(yè)的產(chǎn)能都停滯不前，極大影響了石油企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展。想要保證石油企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，不僅要提高企業(yè)職工的能力水平，也要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，并采取有效措施對(duì)石油企業(yè)思想政治工作進(jìn)行改善，進(jìn)一步提高石油企業(yè)思想政治工作的效率和質(zhì)量，為石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利環(huán)境。

一、企業(yè)文化與石油企業(yè)思想政治工作的關(guān)系

石油企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)文化的建設(shè)不僅直接影響著我國(guó)在國(guó)際發(fā)展方面的走向，也對(duì)石油企業(yè)本身具有重要的意義。同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)是一種涉及范圍較廣的概念，其內(nèi)容包括了意識(shí)層面、管理層面、行動(dòng)層面和經(jīng)濟(jì)層面等等，培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)較高的隊(duì)伍是企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)，企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候必須要圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際工作，使企業(yè)文化建設(shè)更具有針對(duì)性、科學(xué)新及規(guī)范性[1]。此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展背景下，各個(gè)石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越來(lái)越緊張，加之各種新能源的不斷涌現(xiàn)，對(duì)石油企業(yè)的改革發(fā)展就提出了更高要求，石油企業(yè)必須要做好思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，使企業(yè)職工的思想能夠統(tǒng)一，使企業(yè)職工的力量得到凝聚，從而正確面對(duì)各種挑戰(zhàn)，有效推動(dòng)石油企業(yè)精神文明、物質(zhì)文明和政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、企業(yè)文化視角下促進(jìn)石油企業(yè)思想政治工作的途徑

摘要：石油企業(yè)的綠色化物流問(wèn)題，是本世紀(jì)現(xiàn)代石油物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，石油企業(yè)的綠色物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步晚，對(duì)綠色物流的認(rèn)識(shí)還很有限，如果石油企業(yè)繼續(xù)保持原有的傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)的做法，為了眼前的利益而過(guò)度的消耗資源、破壞環(huán)境，那將對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展造成極大的不利影響。所以，了解現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，找出石油企業(yè)發(fā)展綠色物流中存在的問(wèn)題，逐步在石油企業(yè)形成綠色化的物流產(chǎn)業(yè)是十分重要的，這對(duì)發(fā)展我國(guó)石油企業(yè)的綠色物流產(chǎn)業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)綠色物流對(duì)策

0引言

石油企業(yè)產(chǎn)品的物流也存在高效節(jié)能、綠色環(huán)保等可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，在石油產(chǎn)品的物流過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)物流環(huán)境的凈化，使石油企業(yè)產(chǎn)品的物流資源得到充分利用是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然。

我國(guó)石油企業(yè)產(chǎn)品的綠色物流起步較晚，石油企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品的綠色物流重要性認(rèn)識(shí)不足，綠色物流的服務(wù)水平也處于起步階段，因此對(duì)我國(guó)石油企業(yè)綠色物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析是非常必要的。同時(shí)，由于綠色貿(mào)易壁壘的悄然興起，重視和研究石油企業(yè)產(chǎn)品的綠色物流問(wèn)題，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1綠色物流產(chǎn)業(yè)概述

1在石油企業(yè)物資管理中引入精細(xì)化管理的重要性

1.1全面實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的要求。中石油已經(jīng)在戰(zhàn)略發(fā)展中明確強(qiáng)調(diào)企業(yè)下一步必須建立起囊括質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理在內(nèi)的流程管理和制度建設(shè)，強(qiáng)化石油企業(yè)的物資管理工作，深入貫徹可持續(xù)發(fā)展觀，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)工作實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和實(shí)現(xiàn)綠色采購(gòu)、安全采購(gòu)，有利于企業(yè)物資采購(gòu)逐漸過(guò)渡到精細(xì)化管理階段。1.2實(shí)行物資集中采購(gòu)離不開(kāi)物資精細(xì)化管理。我國(guó)的中石油集團(tuán)率先實(shí)行“集中采購(gòu)、分散操作”思路，以提升對(duì)于供應(yīng)商的管理，將核心供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一管理，數(shù)量達(dá)到1000多家，遵守二八原則，通過(guò)20%的供應(yīng)商來(lái)滿足企業(yè)80%的物資需求量。要和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)不同供應(yīng)商的規(guī)模和資質(zhì)、行業(yè)影響力進(jìn)行比較，剔除口碑較差或者歷史交易存在不良交易行為的供應(yīng)商，加快各個(gè)油田對(duì)此類變化的適應(yīng)性，利用精細(xì)化管理理念促進(jìn)生產(chǎn)總體安全。

2現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)石油企業(yè)物資管理需要解決的難題

2.1管理層對(duì)物資管理缺乏重視。當(dāng)前石油企業(yè)的管理者大多都是老一輩領(lǐng)導(dǎo)，受到傳統(tǒng)的物資管理模式的影響，很多石油企業(yè)對(duì)于物資管理問(wèn)題不夠重視，沒(méi)有充分領(lǐng)會(huì)物資管理的意義，現(xiàn)用的物資管理制度不夠嚴(yán)格，不同工作人員對(duì)自己在物資管理體系中的定位不明確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在自己的工作崗位上沒(méi)有為其他工作人員起到良好的榜樣作用，影響石油企業(yè)物資管理水平提高。2.2石油企業(yè)物資管理工作存在漏洞。和其他能源企業(yè)相比，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀比較特殊，不同的油田之間一般存在較遠(yuǎn)的距離，而石油企業(yè)的物資采購(gòu)又往往是集中采購(gòu)，導(dǎo)致在物資采購(gòu)?fù)瓿梢院螅镔Y分配工作上因?yàn)槭艿降乩砦恢玫南拗贫鴮?dǎo)致一些困難。距離遠(yuǎn)可能導(dǎo)致信息傳遞失誤或者溝通不及時(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致物資緊缺現(xiàn)象發(fā)生，影響生產(chǎn)的同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)的工人和設(shè)備在等待物資到達(dá)的過(guò)程中停工待料，影響石油企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)性。2.3石油企業(yè)信息化建設(shè)水平低。信息技術(shù)現(xiàn)已融入我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妫绕湓谄髽I(yè)管理中，信息化建設(shè)程度已經(jīng)成為評(píng)估企業(yè)現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。尤其是當(dāng)下的精細(xì)化管理中，信息化是其中的重要內(nèi)容之一。重要內(nèi)容之一。現(xiàn)實(shí)工作過(guò)程中很多石油企業(yè)因?yàn)樽陨硐到y(tǒng)的龐大還沒(méi)有構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致石油系統(tǒng)不同部門之間溝通不暢，不能及時(shí)共享物資存量信息，對(duì)于石油企業(yè)的物資管理精細(xì)化水平和現(xiàn)代化水平的提升都有不利影響。

3關(guān)于提高石油企業(yè)物資管理精細(xì)化水平的建議

3.1完善石油企業(yè)物資管理相關(guān)規(guī)定。對(duì)管理實(shí)行精細(xì)化需要一定的制度建設(shè)為前提，要根據(jù)石油企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況和物資管理中存在的問(wèn)題，建立針對(duì)物資管理的有關(guān)制度，比如針對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)頒布企業(yè)《有關(guān)石油企業(yè)物資采購(gòu)的措施》；針對(duì)物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)，頒布《石油企業(yè)物資驗(yàn)收條例》；針對(duì)物資的領(lǐng)用，頒布《石油企業(yè)物資領(lǐng)用規(guī)定》等。促使石油企業(yè)的物資管理單位實(shí)際管理過(guò)程中能夠依法辦事，避免物資管理的不規(guī)范帶來(lái)的問(wèn)題。3.2做好物資管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作。石油企業(yè)做好物資風(fēng)險(xiǎn)管理，第一是要做好供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，簽訂物資供應(yīng)合同，通過(guò)合同來(lái)規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)，杜絕違約行為發(fā)生，預(yù)防供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)；二是做好物資采購(gòu)計(jì)劃，做好數(shù)據(jù)的收集匯總和歸納交接；三要保證資金周報(bào)和各種報(bào)表的真實(shí)性；四要積極收集各種企業(yè)物資相關(guān)的原始單據(jù)和發(fā)票以及合同等，交給專人保管儲(chǔ)存。3.3抓好物資管理中的細(xì)節(jié)以及規(guī)范性問(wèn)題。第一要在石油企業(yè)內(nèi)部對(duì)物資管理實(shí)行系統(tǒng)化、規(guī)范化和信息化的管理程序，銜接好物資管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題和相關(guān)環(huán)節(jié)，實(shí)行對(duì)物資的全過(guò)程管理和監(jiān)管；第二要根據(jù)建立的供應(yīng)商信息庫(kù)，定期對(duì)其提供的物資質(zhì)量進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果更新供應(yīng)商評(píng)級(jí)信息，為物資質(zhì)量提供保障。3.4加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證許可審查工作。物資的采購(gòu)必須以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)于特定物資，石油企業(yè)有自己的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的按照自己的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，沒(méi)有的按照國(guó)家對(duì)石油企業(yè)物資采購(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。如果某項(xiàng)物資因?yàn)閷儆谛滦臀镔Y且目前沒(méi)有響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考，可以向物資標(biāo)準(zhǔn)化主觀單位進(jìn)行申請(qǐng)，根據(jù)主管單位備案以后再進(jìn)行采購(gòu)；物資采購(gòu)要有較高實(shí)用性，將其作為方案重要評(píng)審條目，并設(shè)置合理權(quán)重。

摘要：隨著現(xiàn)代工業(yè)各方面的發(fā)展及進(jìn)步，對(duì)于能源的需求，愈發(fā)緊迫，而石油是各類能源之中利用較多且較為稀缺的一種資源，被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)之中。而如今在各個(gè)石油銷售企業(yè)中，石油的營(yíng)銷管理策略的發(fā)展和研究及其應(yīng)用，對(duì)于各企業(yè)石油銷售管理能力和效率上具有極其重要的影響，能夠從根本上去促進(jìn)石油產(chǎn)品銷售，保障企業(yè)正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。本文主要從銷售企業(yè)中的管理策略等方面入手，進(jìn)行深入探討和研究。

關(guān)鍵詞：石油銷售;企業(yè);營(yíng)銷策略

一、引言

營(yíng)銷管理策略是整個(gè)石油銷售產(chǎn)業(yè)鏈上最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是石油銷售管理工作中的重中之重，在銷售管理中起著不可超越的重要作用。石油產(chǎn)品銷售是影響著石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵性因素，好的營(yíng)銷管理策略能給企業(yè)帶來(lái)良好的效益和影響，因此必須要加強(qiáng)石油銷售中的營(yíng)銷管理策略，不斷去提升與之相關(guān)的手段和方法，能夠給企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。

二、石油銷售企業(yè)營(yíng)銷管理的特征

(一)從銷售渠道方面。現(xiàn)階段我國(guó)的石油產(chǎn)品銷售主要以國(guó)營(yíng)企業(yè)為主，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)改變?cè)械匿N售模式去開(kāi)拓新的市場(chǎng)，去不斷推行新的產(chǎn)銷模式，在政府以及相關(guān)部門的的配合下，積極去尋求新的道路和機(jī)遇，使得石油產(chǎn)品的銷售能夠更廣泛更便捷。(二)從產(chǎn)品自身出發(fā)。現(xiàn)如今石油的應(yīng)用相當(dāng)廣泛，但是傳統(tǒng)的石油產(chǎn)業(yè)鏈存在污染環(huán)境這一問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題，應(yīng)該要適應(yīng)時(shí)代的變革，去不斷的拓升產(chǎn)品自身的優(yōu)勢(shì)，使得產(chǎn)生產(chǎn)品的功能更加齊全，同時(shí)去不斷彌補(bǔ)產(chǎn)品自身上存在的不足，例如污染性方面，應(yīng)當(dāng)去探究節(jié)能型的、綠色的石油新產(chǎn)能。避免由于原有產(chǎn)品自身的缺陷，導(dǎo)致的投資上面的突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題出現(xiàn)。

一.引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大,石油企業(yè)也面臨巨大的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量水平直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè),關(guān)系著石油企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),也關(guān)系著物資采購(gòu)供應(yīng)單位的整體形象。近幾年,在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境大趨勢(shì)下,隨著石油企業(yè)的生產(chǎn)不斷發(fā)展與進(jìn)步,每年各油田需要的各類物資采購(gòu)供應(yīng)量都在數(shù)十億元以上,物資消耗在全部石油生產(chǎn)成本中約占40-50%,所以采購(gòu)成本的高低直接影響石油生產(chǎn)企業(yè)成本的升降。因此,石油企業(yè)物資采購(gòu)的格局應(yīng)該有所改變,在適當(dāng)調(diào)整采購(gòu)策略的前提下,一定要看清形勢(shì),抓大放小,最終將利益最大化。

二.石油企業(yè)物資采購(gòu)成本控制的原則

物資采購(gòu)成本包括兩部分內(nèi)容:一部分是由物資采購(gòu)價(jià)格所形成的成本,包括物資的實(shí)際購(gòu)買價(jià)格,購(gòu)入時(shí)的運(yùn)雜費(fèi),合理的途耗,整理準(zhǔn)備費(fèi),稅金等;另一部分是因?yàn)槲镔Y采購(gòu)而發(fā)生的各種費(fèi)用,包括差旅費(fèi),倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi),手續(xù)費(fèi),利息等。

1、節(jié)約原則。節(jié)約就是物資采購(gòu)過(guò)程中人力、物力、財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,而是積極創(chuàng)造條件,著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制,在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差,以優(yōu)化管理方案,從提高科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。

2、全面控制原則。一是全員控制。物資采購(gòu)成本控制涉及到企業(yè)組織中的所有門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)。因此,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹(shù)立起全員控制的觀念,避免僅僅依靠財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行控制的模式,提高成本控制的有效性。二是全過(guò)程成本控制。物資采購(gòu)成本的發(fā)生涉及到物資流動(dòng)的整個(gè)周期,因此成本控制工作要伴隨物資流動(dòng)的每一個(gè)階段。如在施工準(zhǔn)備階段制訂最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。

一、當(dāng)前在石油企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

1.石油工人的利益及其地位發(fā)生了變化

石油工人的利益及其地位發(fā)生變化的主要原因在于，隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷建立與完善，石油企業(yè)重新進(jìn)行了利益分配，而在重新分配的過(guò)程中，石油工人傳統(tǒng)意義上的企業(yè)地位與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇都遭受到了一定的削弱。在現(xiàn)代化企業(yè)制度中，石油工人主要包括管理層群體、技術(shù)層人員、普通職工群體與臨時(shí)工群體。石油企業(yè)的利益分配根據(jù)四類職工的不同地位與作用實(shí)行分類處理，其中管理層群體實(shí)施的是年薪和股權(quán)的利益分配，技術(shù)層人員實(shí)施的是技術(shù)性高薪資待遇，普通職工群體的人員組成較為復(fù)雜，在企業(yè)中的地位低下，因而薪資普遍較低。而臨時(shí)工群體由于單純地依靠自身的勞動(dòng)力來(lái)獲取報(bào)酬，處于企業(yè)的最下層，其薪資水平最低，且不穩(wěn)定。這樣的一種石油工人的利益與地位的變化就很容易造成工人與企業(yè)之間的矛盾，進(jìn)而削弱了企業(yè)公會(huì)充當(dāng)中介的調(diào)節(jié)和緩沖功能。

2.勞動(dòng)關(guān)系變化，職工結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

石油產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與完善離不開(kāi)國(guó)有企業(yè)的體制改革，改革完成后，原有的勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了巨大的變化，“鐵飯碗”的說(shuō)法不復(fù)存在，而隨著而來(lái)的職工構(gòu)成的變化則進(jìn)一步地加劇了職工群體之間與職工和企業(yè)的矛盾，進(jìn)而影響到企業(yè)公會(huì)正常工作的開(kāi)展。單一的職工結(jié)構(gòu)被打破之后，石油企業(yè)當(dāng)中的管理人才和技術(shù)性人才的比重不斷加大，另一方面，普通職工的生存空間和企業(yè)價(jià)值遭到了嚴(yán)重削減，這就使得管理人才、技術(shù)性人才與普通職工之家的矛盾日益擴(kuò)大化。公會(huì)處理突發(fā)事件與矛盾的能力不斷受到挑戰(zhàn)和侵蝕，長(zhǎng)期以往，公會(huì)將只是徒有虛名，而企業(yè)的職工管理水平也將一落千丈。

3.收入差距擴(kuò)大，維權(quán)難度提高

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，石油化工行業(yè)發(fā)展迅猛。但是隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，在運(yùn)行過(guò)程中極易發(fā)生燃燒起火現(xiàn)象。此時(shí)應(yīng)用有效的防火技術(shù)成為了企業(yè)發(fā)展中的重中之重。本文就石油化工企業(yè)的防火技術(shù)進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：石油化工；防火技術(shù)；研究

1石油化工企業(yè)火災(zāi)因素分析

石油化工企業(yè)在運(yùn)行中，易燃品過(guò)多，非常容易引起火災(zāi)。根據(jù)近些年的新聞報(bào)道，我們不難看出這些事故背后的因素，基本上可以歸為三點(diǎn)。(1)易燃物較多石油化工企業(yè)中存在著很多易燃的化學(xué)品，而這些化學(xué)原材料通常都是易燃的，在生產(chǎn)過(guò)程中極易造成事故，就連衣服上經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生的靜電也在危險(xiǎn)的因素之中。靜電的產(chǎn)生極易造成明火，在全都是易燃物的廠房中，明火是導(dǎo)致事故的一大原因。(2)產(chǎn)業(yè)鏈排列問(wèn)題企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈上的機(jī)器等設(shè)備相連較為緊密，在這樣的排列方式下，如果生產(chǎn)過(guò)程中的液體石油等化學(xué)物質(zhì)產(chǎn)生泄漏，危險(xiǎn)程度更高，如果出現(xiàn)了火災(zāi)隱患則會(huì)引起連環(huán)性的事故，危害也很大。(3)廠房、裝備設(shè)計(jì)不符合安全準(zhǔn)則部分企業(yè)中的廠房、裝備設(shè)計(jì)不符合消防安全準(zhǔn)則，有些器械的使用年限超時(shí)但依舊還在應(yīng)用，一旦發(fā)生超負(fù)荷現(xiàn)象，裝備極易爆裂，內(nèi)部物質(zhì)隨即流出，造成一大火災(zāi)事故。(4)防火技術(shù)不夠健全一旦發(fā)生火災(zāi)等安全事故苗頭，不能有效做到良好的預(yù)防及解決，事態(tài)會(huì)發(fā)展地越來(lái)越嚴(yán)重，在廠房中一旦發(fā)生事故，極其容易大面積的蔓延，如果沒(méi)有相關(guān)的防火措施，例如缺少滅火器、報(bào)警器，安全出口設(shè)計(jì)不夠規(guī)范等，對(duì)人員的生命則會(huì)產(chǎn)生威脅。而且有些工作人員對(duì)化學(xué)知識(shí)與安全知識(shí)了解并不多，在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)勢(shì)必會(huì)異常慌亂，這對(duì)事故的預(yù)防都起著消極的作用。

2石油化工企業(yè)的防火技術(shù)設(shè)計(jì)

(1)原材料配比與投放要科學(xué)

大家好！我演講的題目是《安全與榮譽(yù)》。我穿著紅色的信號(hào)服站到了演講臺(tái)，因?yàn)槲覑?ài)這信號(hào)服，這上面有中國(guó)石油的標(biāo)志，而我是一個(gè)，中國(guó)石油人。

把自己稱作石油人，這對(duì)我至關(guān)重要。中國(guó)石油伴隨著祖國(guó)的發(fā)展，從無(wú)到有，到躋身世界企業(yè)500強(qiáng)，是幾代石油人，用青春和汗水，乃至生命建下的功勛。半百年來(lái)，石油人一直走在奉獻(xiàn)者的前列。在今天這個(gè)張揚(yáng)的時(shí)代，我依然把石油人的奉獻(xiàn)當(dāng)成榮耀，而正是這種榮耀促使我倍加熱愛(ài)工作。這榮耀讓我領(lǐng)悟，能為石油行業(yè)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，也是人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)啊！

也許我講的離安全太遠(yuǎn)。但事實(shí)上，安全與石油人，是密不可分的。從勘探、采輸?shù)綗捇偷恼麄€(gè)生產(chǎn)過(guò)程，處處都充滿了安全風(fēng)險(xiǎn)。

就說(shuō)天然氣采輸生產(chǎn)吧：天然氣易燃、易爆，而且多含有有毒氣體。就是空氣中，充滿10%的凈化天然氣，也會(huì)導(dǎo)致人眩暈甚至死亡。天然氣在管道內(nèi)輸送的壓力，通常是大氣壓的數(shù)十倍，而在采氣井口，甚至達(dá)到幾百倍。

我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)操作環(huán)節(jié)，稍有不當(dāng)，就可能釀成大禍。1998年原川東開(kāi)發(fā)公司的7.18事故，就是在置換空氣時(shí)操作不當(dāng)，引起爆炸，造成了三名員工當(dāng)場(chǎng)死亡，數(shù)人受傷的慘劇。

安全思想必須貫穿在石油生產(chǎn)的每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，任何技術(shù)疏忽都可能引發(fā)惡果。1998年重慶臥分站6.22的泄漏著火事故，主要就是由于調(diào)壓閥設(shè)計(jì)疏忽，最后造成上千萬(wàn)元的設(shè)備毀于一旦，臥渡線停產(chǎn)數(shù)十天。

摘要：近年來(lái)，雖然石油企業(yè)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作取得了不少成績(jī)，但是安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。本文就當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題及其原因進(jìn)行了深入分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)安全管理問(wèn)題原因

近些年，石油企業(yè)在勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作方面取得的成績(jī)有目共睹，但安全責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生，石油安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。事故的頻繁發(fā)生，對(duì)該職業(yè)從事人員危害嚴(yán)重，從而造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失，甚至造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。究其原因，主要是石油企業(yè)的安全投入不足，對(duì)石油安全重視程度不夠。石油企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)的安全衛(wèi)生工作足夠重視，建立“安全經(jīng)濟(jì)觀”意識(shí)，因?yàn)閷?duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是效益。

一、目前石油企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

石油企業(yè)的安全生產(chǎn)意義重大，盡管當(dāng)前眾多石油企業(yè)及相關(guān)部門非常重視石油生產(chǎn)的安全管理，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守國(guó)家關(guān)于安全管理的規(guī)章制度，認(rèn)真總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探求石油安全生產(chǎn)和管理的新理論和新方法，為此積累了大量的安全管理與事故預(yù)防的經(jīng)驗(yàn)，但是在石油企業(yè)生產(chǎn)和管理中仍然存在許多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)石油企業(yè)安全管理缺乏系統(tǒng)理論