石油鉆井隊開拓國際鉆井市場匯報演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！我叫××，現(xiàn)任公司副總師兼也門項目經(jīng)理。今天，我給大家匯報的是在千難萬險中，我和項目組的同志披荊斬棘，勇闖四道難關(guān)，大力開拓國際鉆井市場的事跡。我匯報的題目是《困難嚇不倒中原石油人》。

1998年，我局中標第一個蘇丹石油鉆井項目后，公司決定讓隊去承擔這項艱巨的任務。當時我任鉆井隊平臺經(jīng)理兼黨支部書記。我是學鉆井專業(yè)的，有實際操作經(jīng)驗，外語會話能力又好。作為一個油田培養(yǎng)教育多年的青年知識分子，在油田需要我們率先迎接國際市場的風浪的時候，我必須沖鋒陷陣。我暗暗告訴自己，一定要在國際市場上打頭陣立頭功，為油田專業(yè)化隊伍生存和發(fā)展殺出一條血路來。這樣，我肩負著油田領(lǐng)導和職工家屬們的重托，踏上了創(chuàng)業(yè)的征程，與國際項目結(jié)下了不解之緣。從1998年到2000年7月我任蘇丹項目經(jīng)理。2000年7月，勘探局開辟也門市場，我又任也門項目經(jīng)理。

作為項目經(jīng)理，我的任務是負責項目生產(chǎn)管理和組織，與甲方進行技術(shù)談判，提供后勤支持，協(xié)調(diào)現(xiàn)場甲乙方關(guān)系，抓好安全生產(chǎn)。在國外搞鉆井，我們面臨的最大困難有四個：工作量、生產(chǎn)組織、人身安全和生活。

占有工作量是我們生存的根本。原創(chuàng)：1998年4月我到蘇丹時，蘇丹六區(qū)的勘探計劃已經(jīng)完成，鉆機面臨著無米下鍋的困境，同志們焦急萬分。好不容易出來了，沒有活干怎么辦？在萬分焦急的情況下，我意外地探聽到一個招標信息。對我們來講，這無疑是救命的稻草！盡管看起來中標無望，但是只要有一點點機會，我就要拿出百倍的勇氣和努力去爭取。設(shè)備不符合要求，我們加班加點整改。將底座由4.7米加高到6米；電路系統(tǒng)全部更換，達到2級防爆水平；國產(chǎn)的鉆井儀表不合要求，我們連夜從美國和中東購進。封井器試壓過程中遇到的問題最多。甲方監(jiān)督要求對封井器近200個閘門全部試壓。環(huán)型封井器膠芯質(zhì)量差，打上壓后，達不到額定標準，200個壓力開始往外冒泥漿。試壓時間一長，膠芯關(guān)上了卻回不去，前后6次更換墊子、上油，36個1.3寸的大螺絲擰上又擰下折騰了整整36個小時，才符合標準。在同志們的共同努力下，經(jīng)過幾輪艱辛談判和現(xiàn)場檢查驗收，我們終于拿到了ipc公司1+3口井鉆井大包的施工權(quán)。絕處逢生。同志們高興得又蹦又跳，最難吃的飯菜好像突然變成了美味佳肴。

加強成本管理是提高經(jīng)濟效益的有效途徑和重要前提。多年來，我們××××鉆井隊始終堅持科學控制成本，注重細節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊伍盈利能力。上半年，我們鉆井21口，進尺3.27萬米結(jié)算18口，成本節(jié)余215萬元，在公司名列前茅。下面，把我們控制成本的幾點做法向各位領(lǐng)導和同志們做以匯報：

一、加強教育引導，提高了全員節(jié)約意識。意識決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識作為降本增效的重要前提，在實踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”等理念，向每名員工灌輸，引導他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細算。我們利用職工大會、班前會、班后會、板報等形式，宣傳公司經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責任感。同時，還加大對控制成本先進個人的宣傳和獎勵力度，推廣經(jīng)驗，激勵到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

二、采用分解管理，增強了成本控制能力。我們感到，要實現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學的管理方法。工作中我們仔細研究，堅持干前預算、干中細算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊里建立了內(nèi)部核算體系，實行“單井成本動態(tài)分析”，制定可控成本“預算明細”，實施“成本分解管理”，把成本指標分解到班組、落實到人頭、細化到工序，進一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標定位1.2萬元，分成四大塊，鉆臺、機房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負責，隊長負責考核鉆臺和機房大班、書記負責考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進行統(tǒng)計節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費用按照10％獎勵，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個班組、每一個崗位設(shè)立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預算按消耗定額逐項落實，對每口井消耗沒有超過定額指標的班組和個人，進行鼓勵；對超出定額指標的班組和個人，按照實際物品采購價格罰款，確保預算不超指標值。有效控制了成本支出，在我們結(jié)算的18口井中，材料節(jié)約17.83萬元。

三、堅持修舊利廢，實現(xiàn)了物盡其用。生產(chǎn)中經(jīng)常會出現(xiàn)個別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊每個人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊長李會國經(jīng)過實踐，總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個新的，一年下來我們只需2-3個安全卡瓦。對此，我們鼓勵全體員工舉一反三、反復實踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據(jù)鉆進500米必須長起的實際情況，采用新舊鉆頭搭配，前500米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。

俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯了地方。”針對大家普遍認為的廢舊物品，我們鼓勵干部職工積極想辦法、出點子，充分利用，確保把每一個零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領(lǐng)過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場地，每一個員工看到一顆螺絲釘、一個螺母，都撿起來放在“百寶箱”內(nèi)；在每次搬家時，員工剪斷搬遷摽車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留著備用；我們用十寸管線里面的鋼絲，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干，繼續(xù)使用；開鉆后井架工自覺對板凳螺絲進行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復，幾年來，我們沒有領(lǐng)過一個新的吊卡。正是由于在這些細小之處努力挖潛，才促使我們隊在節(jié)余上取得了好的效果。

四、狠抓能源控制，降低了能源消耗。能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實行了隊長、書記全過程負責制，沒有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000.元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點。在鉆井過程中，根據(jù)功率的使用情況，盡可能不用四檔運行鉆機，因為四檔功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點，但是細分析起來，負荷大了，對設(shè)備的損害也就大了，同時鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時，還從細節(jié)上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關(guān)閉照明燈，從來沒有長明燈的現(xiàn)象；上班的發(fā)電工，自覺將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調(diào)人走機停；倒班職工自覺斷電，減小了設(shè)備輸出功率。在冬季使用鍋爐時，用完蒸汽，崗位員工自覺停掉閥接頭，不浪費蒸汽，結(jié)余煤炭。同時，為了控制人情油的外流，我們嚴格執(zhí)行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車大車加60升、小車加30升，并嚴格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續(xù)。經(jīng)過各方面控制，實現(xiàn)了柴油井井有節(jié)余，成為公司的柴油節(jié)余大戶，在上半年，結(jié)算的18口井中，我們結(jié)余柴油近82噸。

加強成本管理是提高經(jīng)濟效益的有效途徑和重要前提。多年來，我們××××鉆井隊始終堅持科學控制成本，注重細節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊伍盈利能力。上半年，我們鉆井21口，進尺3.27萬米結(jié)算18口，成本節(jié)余215萬元，在公司名列前茅。下面，把我們控制成本的幾點做法向各位領(lǐng)導和同志們做以匯報：

一、加強教育引導，提高了全員節(jié)約意識。意識決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識作為降本增效的重要前提，在實踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”等理念，向每名員工灌輸，引導他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細算。我們利用職工大會、班前會、班后會、板報等形式，宣傳公司經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責任感。同時，還加大對控制成本先進個人的宣傳和獎勵力度，推廣經(jīng)驗，激勵到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

二、采用分解管理，增強了成本控制能力。我們感到，要實現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學的管理方法。工作中我們仔細研究，堅持干前預算、干中細算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊里建立了內(nèi)部核算體系，實行“單井成本動態(tài)分析”，制定可控成本“預算明細”，實施“成本分解管理”，把成本指標分解到班組、落實到人頭、細化到工序，進一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標定位1.2萬元，分成四大塊，鉆臺、機房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負責，隊長負責考核鉆臺和機房大班、書記負責考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進行統(tǒng)計節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費用按照10％獎勵，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個班組、每一個崗位設(shè)立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預算按消耗定額逐項落實，對每口井消耗沒有超過定額指標的班組和個人，進行鼓勵；對超出定額指標的班組和個人，按照實際物品采購價格罰款，確保預算不超指標值。有效控制了成本支出，在我們結(jié)算的18口井中，材料節(jié)約17.83萬元。

三、堅持修舊利廢，實現(xiàn)了物盡其用。生產(chǎn)中經(jīng)常會出現(xiàn)個別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊每個人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊長李會國經(jīng)過實踐，總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個新的，一年下來我們只需2-3個安全卡瓦。對此，我們鼓勵全體員工舉一反三、反復實踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據(jù)鉆進500米必須長起的實際情況，采用新舊鉆頭搭配，前500米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。

俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯了地方。”針對大家普遍認為的廢舊物品，我們鼓勵干部職工積極想辦法、出點子，充分利用，確保把每一個零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領(lǐng)過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場地，每一個員工看到一顆螺絲釘、一個螺母，都撿起來放在“百寶箱”內(nèi)；在每次搬家時，員工剪斷搬遷摽車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留著備用；我們用十寸管線里面的鋼絲，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干，繼續(xù)使用；開鉆后井架工自覺對板凳螺絲進行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復，幾年來，我們沒有領(lǐng)過一個新的吊卡。正是由于在這些細小之處努力挖潛，才促使我們隊在節(jié)余上取得了好的效果。

四、狠抓能源控制，降低了能源消耗。能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實行了隊長、書記全過程負責制，沒有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000.元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點。在鉆井過程中，根據(jù)功率的使用情況，盡可能不用四檔運行鉆機，因為四檔功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點，但是細分析起來，負荷大了，對設(shè)備的損害也就大了，同時鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時，還從細節(jié)上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關(guān)閉照明燈，從來沒有長明燈的現(xiàn)象；上班的發(fā)電工，自覺將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調(diào)人走機停；倒班職工自覺斷電，減小了設(shè)備輸出功率。在冬季使用鍋爐時，用完蒸汽，崗位員工自覺停掉閥接頭，不浪費蒸汽，結(jié)余煤炭。同時，為了控制人情油的外流，我們嚴格執(zhí)行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車大車加60升、小車加30升，并嚴格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續(xù)。經(jīng)過各方面控制，實現(xiàn)了柴油井井有節(jié)余，成為公司的柴油節(jié)余大戶，在上半年，結(jié)算的18口井中，我們結(jié)余柴油近82噸。

加強成本管理是提高經(jīng)濟效益的有效途徑和重要前提。多年來，我們××××鉆井隊始終堅持科學控制成本，注重細節(jié)，深入挖潛，不斷提升隊伍盈利能力。上半年，我們鉆井21口，進尺3.27萬米結(jié)算18口，成本節(jié)余215萬元，在公司名列前茅。下面，把我們控制成本的幾點做法向各位領(lǐng)導和同志們做以匯報：

一、加強教育引導，提高了全員節(jié)約意識。意識決定行為。我們把提高員工節(jié)約意識作為降本增效的重要前提，在實踐中總結(jié)提煉出了“人人都是降本之源”、“浪費每一件材料都有你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”等理念，向每名員工灌輸，引導他們樹立節(jié)約思想，從每一件小事做起，自覺精打細算。我們利用職工大會、班前會、班后會、板報等形式，宣傳公司經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，講清因原材料價格持續(xù)上漲帶來的壓力，增強了干部員工艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責任感。同時，還加大對控制成本先進個人的宣傳和獎勵力度，推廣經(jīng)驗，激勵到位，形成了人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

二、采用分解管理，增強了成本控制能力。我們感到，要實現(xiàn)更多的成本節(jié)余，關(guān)鍵要有科學的管理方法。工作中我們仔細研究，堅持干前預算、干中細算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了成本支出。在隊里建立了內(nèi)部核算體系，實行“單井成本動態(tài)分析”，制定可控成本“預算明細”，實施“成本分解管理”，把成本指標分解到班組、落實到人頭、細化到工序，進一步壓縮了可控成本。我們把單井材料指標定位1.2萬元，分成四大塊，鉆臺、機房、工程、泥漿，并分別由鉆臺大班、機房大班、技術(shù)員、泥漿大班專人負責，隊長負責考核鉆臺和機房大班、書記負責考核技術(shù)員和泥漿大班，并在每一口井完井進行統(tǒng)計節(jié)超情況，在年底節(jié)約材料費用按照10％獎勵，材料超出定額部分按照10％懲罰。同時我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定100米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個班組、每一個崗位設(shè)立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預算按消耗定額逐項落實，對每口井消耗沒有超過定額指標的班組和個人，進行鼓勵；對超出定額指標的班組和個人，按照實際物品采購價格罰款，確保預算不超指標值。有效控制了成本支出，在我們結(jié)算的18口井中，材料節(jié)約17.83萬元。

三、堅持修舊利廢，實現(xiàn)了物盡其用。生產(chǎn)中經(jīng)常會出現(xiàn)個別零部件損壞的問題，為了把損失降到最低，我們隊每個人都積極想辦法，合理使用材料，變廢為寶。副隊長李會國經(jīng)過實踐，總結(jié)出了新舊凡爾重新配套的使用方法。比如，凡爾和凡爾體中有一個壞了，如果全部換新的，沒壞的扔掉就造成了浪費，他琢磨出了舊凡爾和凡爾體配套的方法，也就是把損壞的部分換掉，把沒有壞的放好，然后進行重新配套，使凡爾和凡爾體得到充分利用。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個新的，一年下來我們只需2-3個安全卡瓦。對此，我們鼓勵全體員工舉一反三、反復實踐，多挖掘一些可以物盡其用的材料和部件。一班職工將此方法應用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。我們還根據(jù)鉆進500米必須長起的實際情況，采用新舊鉆頭搭配，前500米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問題。

俗話說，“世界上本沒有垃圾，只是放錯了地方。”針對大家普遍認為的廢舊物品，我們鼓勵干部職工積極想辦法、出點子，充分利用，確保把每一個零配件都用到極致。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。今年以來，我們始終沒有領(lǐng)過六寸膠管。為了延長泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成倒角，絲扣壞了用鋸條修復，使舊拉桿得以二次使用。像這樣的小事還有很多。在場地，每一個員工看到一顆螺絲釘、一個螺母，都撿起來放在“百寶箱”內(nèi)；在每次搬家時，員工剪斷搬遷摽車用過的鐵絲，看見長的能夠使用的，都自覺剪下來留著備用；我們用十寸管線里面的鋼絲，自己制作銷子的別針；把廢舊棉紗用洗滌劑洗過后晾干，繼續(xù)使用；開鉆后井架工自覺對板凳螺絲進行修扣，減少了螺絲消耗；吊卡壞了，自己修復，幾年來，我們沒有領(lǐng)過一個新的吊卡。正是由于在這些細小之處努力挖潛，才促使我們隊在節(jié)余上取得了好的效果。

四、狠抓能源控制，降低了能源消耗。能源在鉆井成本中占有很大比例，我們實行了隊長、書記全過程負責制，沒有特殊原因柴油超支，扣罰每人1000.元，并把降低能源消耗作為成本管理的重點。在鉆井過程中，根據(jù)功率的使用情況，盡可能不用四檔運行鉆機，因為四檔功率輸出大，柴油消耗大，雖然速度稍稍的快一點，但是細分析起來，負荷大了，對設(shè)備的損害也就大了，同時鉆速快還可能引起井下返砂不好，得不償失。在平時，還從細節(jié)上做起，每天天亮，視線清楚了，馬上關(guān)閉照明燈，從來沒有長明燈的現(xiàn)象；上班的發(fā)電工，自覺將班組寢室電熱板降到最低檔；夏季空調(diào)人走機停；倒班職工自覺斷電，減小了設(shè)備輸出功率。在冬季使用鍋爐時，用完蒸汽，崗位員工自覺停掉閥接頭，不浪費蒸汽，結(jié)余煤炭。同時，為了控制人情油的外流，我們嚴格執(zhí)行柴油管理制度，真正做到憑票加油，值班車大車加60升、小車加30升，并嚴格簽字制度，只要加油，并履行簽字手續(xù)。經(jīng)過各方面控制，實現(xiàn)了柴油井井有節(jié)余，成為公司的柴油節(jié)余大戶，在上半年，結(jié)算的18口井中，我們結(jié)余柴油近82噸。

摘要:本文介紹了利用數(shù)據(jù)中心構(gòu)建數(shù)字化鉆井施工模式的具體思路方法，并分數(shù)字化鉆井隊、鉆井數(shù)據(jù)中心和鉆井輔助決策平臺三大部分詳細闡述了構(gòu)建數(shù)字化鉆井施工模式的具體內(nèi)容。這些內(nèi)容在現(xiàn)場得到了廣泛應用，應用效果證明了其潛在價值的巨大。

關(guān)鍵詞:數(shù)據(jù)中心;數(shù)字化鉆井;輔助決策;施工模式

1前言

為了提高石油鉆井管理水平，降低成本，提高經(jīng)濟效益和競爭能力，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以降低開發(fā)成本和降低生產(chǎn)成本為目標，建設(shè)全新的數(shù)字化鉆井施工模式有著重要意義。

2數(shù)字化鉆井信息平臺框架

石油鉆井的主流程是從市場信息的收集與分析開始，在構(gòu)建過程中，全面考慮了鉆井全過程所涉及到的數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)經(jīng)營活動，以鉆井生產(chǎn)的主流程為線索，從數(shù)字化鉆井隊、鉆井數(shù)據(jù)中心、鉆井輔助決策平臺和遠程通信網(wǎng)絡(luò)等四個方面設(shè)計了數(shù)字化鉆井信息平臺框架，本文著重從前三個方面闡述數(shù)字鉆井施工模式的構(gòu)建方法。

摘要：根據(jù)石油工程市場競爭日趨激烈的新形勢，緊密圍繞提升鉆井技術(shù)管理水平，創(chuàng)新技術(shù)管理模式，保障鉆井生產(chǎn)安全高效運行，提高工程質(zhì)量，降低鉆井綜合成本。

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；創(chuàng)新管理模式；鉆井安全；提高效益

中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國陸上實力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠服務甲方”的合作理念，大力實施“四大技術(shù)管理”方式方法，著力為國內(nèi)外油氣能源公司提供安全優(yōu)質(zhì)高效的鉆井工程技術(shù)服務。

1“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代安全鉆井的背景

中原石油工程鉆井二公司成立30多年來，一直處在高速的發(fā)展進程中，管理水平不斷提升，技術(shù)實力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，各項技術(shù)指標、經(jīng)濟效益也名列前茅，以良好的技術(shù)實力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來，國際油價整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業(yè)進入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業(yè)競爭不斷加劇，工程項目的利潤空間越來越小，同時隨著網(wǎng)絡(luò)化辦公的普及，凸顯出技術(shù)管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質(zhì)量監(jiān)管難度大，部分鉆井隊日常檢查有漏缺，工程故障、復雜情況時有發(fā)生，制約了鉆井安全提速。因此，進一步挖掘技術(shù)管理潛力，提升技術(shù)管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的內(nèi)涵

我是來自70517鉆井隊，今天我要給大家介紹一位“敬業(yè)愛崗樂奉獻，情系鉆井永無悔”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡。他忙于工作，不能前來參加今天的大會，特委托我代他向各位領(lǐng)導、同志們問好，對領(lǐng)導和同志們對他的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

，現(xiàn)年38歲，大專文化程度，1988年12月參加工作，1995年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任70517鉆井隊隊長。自參加工作以來，他始終腳踏實地，堅持工作在鉆井一線，從鉆井工一步步干起，在實踐中鍛煉成長，先后擔任司鉆、大班、副隊長、黨支部書記、隊長等職務。作為一隊之長，始終起到領(lǐng)頭雁作用，積極發(fā)揮榜樣引領(lǐng)示范作用，在工作中嚴格履行職責，以工作大局為重，堅持黨性原則，團結(jié)帶領(lǐng)鉆井隊這個特殊團隊，為發(fā)展祖國的石油事業(yè)，提高鉆井隊施工質(zhì)量，提高單獨施工作業(yè)能力，提高鉆井隊員工素質(zhì)，頑強拼搏，不懈努力，辛勤工作，充分發(fā)揮新時期石油戰(zhàn)線一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，多次獲得上級部門的表彰，2007和2008年兩次被授予“總公司標兵”稱號，2009年度獲得總公司“安全生產(chǎn)先進個人”榮譽。

一、勤于學習，自覺錘煉，提升工作業(yè)務能力

打鐵先得自身硬。深知，作為一名共產(chǎn)黨員，又是鉆井隊的領(lǐng)頭人，面對競爭日益激烈的鉆井市場和員工對自己所抱有的很大期望，要想立于不敗并占領(lǐng)一席之地，自己必須練就過硬的本領(lǐng)，帶出一個能打硬仗的鐵隊伍，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值，為員工帶來更多的實惠。為了提高自身工作能力，具備優(yōu)良的政治、業(yè)務素質(zhì)和水平，努力適應工作需要，他對自己提出了更高的要求。他平時勤于學習，注重瀏覽《黨員文摘》、《黨課參考》、《黨建文匯》、《和諧型黨支部建設(shè)》等書刊，堅持學習、掌握黨的基本路線、方針和政策，認真學習川慶公司、總公司和項目部文件與會議精神，積極參加黨員先進性教育、榮辱觀教育、科學發(fā)展觀學習教育等活動，自覺用身邊先進模范人物的典型事跡激勵和鞭策自己。他通過讀書看報，增長和拓寬了個人知識面。在業(yè)務學習方面，他主要突出安全規(guī)章制度學習，分析典型事故案例，對照查找管理漏洞，制定預防對應措施。他重視鉆井提速技術(shù)理論學習，仔細學習鉆井施工設(shè)計，了解掌握施工風險和技術(shù)施工特點及其工藝要求，對鉆井隊制定的施工計劃書和技術(shù)提速措施進行細化，并在工作中進行驗證。他在平時工作中，時時刻刻、處處用黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定，履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨員的光榮稱號，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，積極完成黨組織交給的各項工作任務。

二、恪盡職守、嚴抓細管、辛勤工作

作為一名普通黨員，認為，既要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，又要切實履行好自己的崗位職責。在鉆井隊，安全工作首當其沖。他始終堅信安全來自管理，來自每個人的按章操作，而管理的疏漏會導致事故的發(fā)生，作為隊長，既要負責生產(chǎn)組織，又要抓好安全管理，肩上的責任非常重大。

我叫××*，2006年9月，我成為大慶油田子女招工的受益者，來到了鉆井隊。作為鉆井行業(yè)的一名新兵，我決心把鐵人的光輝事跡當作自己工作的榜樣和奮斗的目標，把鉆井隊當作自己學習進步和成長的學校，努力做到能吃苦，敢于向困難挑戰(zhàn)。

剛參加工作來到鉆井隊，很不適應重體力勞動，幾個班下來，累得渾身酸疼，工服到處是泥漿，理想和現(xiàn)實距離在我的心目中相差懸殊！就在我彷徨的時候，我的師傅張偉對我說：“我曾經(jīng)讀過一篇文章，大概的意思是說，我們的思想有多遠，我們的腳步才能走出多遠。心在哪里，努力就在哪里；努力在哪里，收獲就在哪里。我們思考了，努力了，付出了，才可能有收獲，才可能有我們所想要的一切！只要你想學，現(xiàn)在并不晚，而且還有我，還有整個井隊，我們都會幫助你，關(guān)鍵要看你自己。”

大家都知道，鉆井隊的工作不同于其他職業(yè)，既非常危險，工作的環(huán)境也很艱苦，每天都是油泥滿身，經(jīng)常工作在野外，十天半個月回不了一次家。由于父母的身體不好，曾多次想把我調(diào)回去，對此，我理解雙親的良苦用心。但是我想，如果沒有鐵人等老一輩鉆井工人的拼搏，就不會有現(xiàn)在的大油田，鉆工工作雖艱苦，職業(yè)更崇高。我堅定了一直干下去的決心。

為保證在最短的時間內(nèi)成為一名技術(shù)過硬的鉆井工，我在師傅張偉的帶領(lǐng)下，勤學勤問，臟活累活搶著干。平時與班里的同事密切配合，從守井口到設(shè)備的檢修保養(yǎng)，從液壓大鉗的使用到剎把的操作，認真的學，反復的練。剛開始每次打大鉗我都扣不上三個牙兒，對接鉆桿總是對不準螺絲扣，有一次因為技能沒過關(guān)被攆下鉆臺，我當時真恨不得找個地縫鉆進去。從那以后，一有時間，我就上鉆臺練習打大鉗，一次不成就十次，十次不成練百次，胳膊掄腫了，手磨出了血泡，我全然不顧。跟著張偉師傅勤學苦練，使我的操作技能長進很快。千百次的磨練，終于全面掌握了井隊六個操作崗位的要領(lǐng)，打大鉗一把成、下卡瓦一卡牢、對絲扣一下準，各項操作運用自如，真正把自己練成井隊操作崗位的行家里手。

鉆井隊的工作整天和鋼鐵打交道，看起來好像是個粗活，實質(zhì)上鉆井的工藝十分復雜，真正干起來卻是個細活。我的師傅經(jīng)常和我說，不全面掌握鉆井工藝技術(shù)，就不是一個新時代真正合格的鉆工。為實現(xiàn)從理論到實踐的飛躍，我開始在施工技術(shù)上下功夫。為了盡快掌握鉆井技術(shù)，下班后我常常留在井上，給技術(shù)員打下手。起初我對測斜技術(shù)還很生疏，為把握學習鍛煉機會，我拜托4個班的4名場地工，當班測斜時一定要通知我，即使是深更半夜，我也立刻爬起來上井學習。我十分推崇“功夫不負有心人”這句話，不到一年，我對直井的施工工藝爛熟于心。由于我勤學肯干，很快被隊里提拔為隊里的一名司鉆。而這其中的經(jīng)歷，少不了我?guī)煾怠痢恋募毿呐嘤?/p>

作為一名班長，我感到，只有不斷的學習，才能使班里人達到整體素質(zhì)提高的目的。我們把課堂辦到了崗位上，把學習帶到了井場上，建立了班組規(guī)范學習的練兵臺，制定出切實可行的學習訓練總體規(guī)劃，為根據(jù)每名青工不同的情況落實了學習計劃，極大地促進了職工崗位技能的提高。同時，我們還堅持開展“素質(zhì)提升”系列活動：對分配的青工，開展了新老職工“一帶一”活動；對新分到班組實習的大學生，和班組骨干開展了“工學互帶”活動。爭取在實習期內(nèi)，不但使大學生對鉆井工程了如指掌，而且也要使負責帶領(lǐng)的師傅對文化知識，達到觸類旁通的效果。正是由于我們堅持不懈地打造堅強細胞，錘煉過硬班組，促進管理的科學化、規(guī)范化，才使我們班始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力。我還自費買來了《鉆井工程》、《電焊工》、《電工》等多門專業(yè)書籍，為班里的理論學習提供了參考價值。也正是我經(jīng)常的學習文化知識，才使我自己的理論水平有了新的跨越，并且順利的通過公司的選拔考試，在大慶石油學院進行進修。

在經(jīng)濟全球化的大背景下，經(jīng)濟與文化一體化的趨勢加快，文化成為凝聚人心、發(fā)展經(jīng)濟的重要手段。在激烈的市場競爭面前，勝利石油管理局黃河鉆井總公司堅持以“三個代表”為指導，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，積極培育具有時代特色的勝利黃河鉆井精神，促進了生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利進行，兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果，連續(xù)4年榮獲管理局雙文明先進單位，并被山東省授予省級文明單位稱號。

澄清模糊認識明確工作思路

當前，企業(yè)文化建設(shè)存在一些錯誤認識：一是有的認為企業(yè)是搞生產(chǎn)經(jīng)營的，一切力量都要放在生產(chǎn)經(jīng)營上，而企業(yè)文化建設(shè)屬于思想政治工作范疇，是政工人員的事，存在著與己無關(guān)的想法；二是對“企業(yè)文化”建設(shè)概念不夠了解，雖然也做了一些工作，但多數(shù)是零打碎敲，構(gòu)不成真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)；三是企業(yè)文化建設(shè)活動單一，只簡單地搞一些文體娛樂活動，對弘揚企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、加強職業(yè)道德建設(shè)等較深層次的領(lǐng)域重視不夠；四是與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，有機地結(jié)合起來。澄清這些模糊認識，就要正確理解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和作用，充分認識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容十分廣泛，幾乎涵蓋了企業(yè)活動的一切領(lǐng)域和層面，其精髓在于培育以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容的企業(yè)群體意識，并把這種意識融進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的良好氛圍，使企業(yè)洋溢著積極向上的氣氛，達到提高管理水平和增加企業(yè)效益的目的。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就支配著每一名職工的行動方向，促使職工自覺按照共同準則調(diào)節(jié)和規(guī)范自身行為，有效控制和把握自己的心理狀態(tài)，保持旺盛的斗志、樂觀的情緒、堅定的信念

和頑強的意志。

勝利石油管理局黃河鉆井總公司企業(yè)文化建設(shè)之所以蓬勃發(fā)展正是得益于思想認識上的高度重視和工作思路上的準確定位。幾年來，公司黨委一直把企業(yè)文化建設(shè)擺在公司改革和發(fā)展的重要議事日程。1997年，油田鉆井系統(tǒng)實行集團化改革。公司成立不久，公司黨委和公司明確提出“雙五”工作思路，即做到“五個第一”：科學技術(shù)第一、服從勘探第一、保護油層第一、安全生產(chǎn)第一、經(jīng)濟效益第一；堅持“五不”：有損形象的事不干，有損團結(jié)的事不做，有損廉政的事不搞，有損感情的事不爭，有損油田和鉆井整體利益的事不為。“雙五”工作思路的提出，為重塑鉆井新形象指明了方向，為企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

在“雙五”工作思路的指導下，勝利黃河鉆井總公司注重加強企業(yè)文化建設(shè)，積極開展思想政治工作創(chuàng)新實踐活動和豐富多彩的文體活動，營造出昂揚向上、文明和諧的氛圍。與此同時，公司涉足企業(yè)文化建設(shè)的深層次領(lǐng)域，專門成立了精神文明建設(shè)委員會、職工思想政治工作研究會和文學藝術(shù)界聯(lián)合會。公司文聯(lián)下設(shè)文學工作者協(xié)會、音樂舞蹈戲劇曲藝工作者協(xié)會、美術(shù)書法工作者協(xié)會和攝影工作者協(xié)會4個專業(yè)協(xié)會，確立了公司文聯(lián)的組織機構(gòu)，加強了對文聯(lián)工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，使企業(yè)文化建設(shè)逐漸步入規(guī)范化軌道。1999年6月，公司把總書記來油田視察4582鉆井隊作為搞好企業(yè)文化建設(shè)的大好機遇，組織實施了“五個一”工程。即錄制一部《親切關(guān)懷，巨大鼓舞》的電視專題片；將總書記視察鉆井隊的有關(guān)照片整理成一套影集；制作了一套總書記視察鉆井隊的版面；編印了《沸騰的井場》一書；還專門印刷了總書記視察鉆井隊的畫冊。為調(diào)動基層職工對文學創(chuàng)作的積極性，公司不遺余力地進行青年文化活動場所建設(shè)，努力培養(yǎng)職工的業(yè)余愛好。3個鉆井公司為50個鉆井隊配備了流動圖書箱，鉆井三公司32307隊自發(fā)成立了鹿鳴讀書社，使基層職工的文化素質(zhì)得到有效提高，把公司企業(yè)文化建設(shè)逐步推向深入。幾

我叫××*，2006年9月，我成為大慶油田子女招工的受益者，來到了鉆井隊。作為鉆井行業(yè)的一名新兵，我決心把鐵人的光輝事跡當作自己工作的榜樣和奮斗的目標，把鉆井隊當作自己學習進步和成長的學校，努力做到能吃苦，敢于向困難挑戰(zhàn)。

剛參加工作來到鉆井隊，很不適應重體力勞動，幾個班下來，累得渾身酸疼，工服到處是泥漿，理想和現(xiàn)實距離在我的心目中相差懸殊！就在我彷徨的時候，我的師傅張偉對我說：“我曾經(jīng)讀過一篇文章，大概的意思是說，我們的思想有多遠，我們的腳步才能走出多遠。心在哪里，努力就在哪里；努力在哪里，收獲就在哪里。我們思考了，努力了，付出了，才可能有收獲，才可能有我們所想要的一切！只要你想學，現(xiàn)在并不晚，而且還有我，還有整個井隊，我們都會幫助你，關(guān)鍵要看你自己。”

大家都知道，鉆井隊的工作不同于其他職業(yè)，既非常危險，工作的環(huán)境也很艱苦，每天都是油泥滿身，經(jīng)常工作在野外，十天半個月回不了一次家。由于父母的身體不好，曾多次想把我調(diào)回去，對此，我理解雙親的良苦用心。但是我想，如果沒有鐵人等老一輩鉆井工人的拼搏，就不會有現(xiàn)在的大油田，鉆工工作雖艱苦，職業(yè)更崇高。我堅定了一直干下去的決心。

為保證在最短的時間內(nèi)成為一名技術(shù)過硬的鉆井工，我在師傅張偉的帶領(lǐng)下，勤學勤問，臟活累活搶著干。平時與班里的同事密切配合，從守井口到設(shè)備的檢修保養(yǎng)，從液壓大鉗的使用到剎把的操作，認真的學，反復的練。剛開始每次打大鉗我都扣不上三個牙兒，對接鉆桿總是對不準螺絲扣，有一次因為技能沒過關(guān)被攆下鉆臺，我當時真恨不得找個地縫鉆進去。從那以后，一有時間，我就上鉆臺練習打大鉗，一次不成就十次，十次不成練百次，胳膊掄腫了，手磨出了血泡，我全然不顧。跟著張偉師傅勤學苦練，使我的操作技能長進很快。千百次的磨練，終于全面掌握了井隊六個操作崗位的要領(lǐng)，打大鉗一把成、下卡瓦一卡牢、對絲扣一下準，各項操作運用自如，真正把自己練成井隊操作崗位的行家里手。

鉆井隊的工作整天和鋼鐵打交道，看起來好像是個粗活，實質(zhì)上鉆井的工藝十分復雜，真正干起來卻是個細活。我的師傅經(jīng)常和我說，不全面掌握鉆井工藝技術(shù)，就不是一個新時代真正合格的鉆工。為實現(xiàn)從理論到實踐的飛躍，我開始在施工技術(shù)上下功夫。為了盡快掌握鉆井技術(shù)，下班后我常常留在井上，給技術(shù)員打下手。起初我對測斜技術(shù)還很生疏，為把握學習鍛煉機會，我拜托4個班的4名場地工，當班測斜時一定要通知我，即使是深更半夜，我也立刻爬起來上井學習。我十分推崇“功夫不負有心人”這句話，不到一年，我對直井的施工工藝爛熟于心。由于我勤學肯干，很快被隊里提拔為隊里的一名司鉆。而這其中的經(jīng)歷，少不了我?guī)煾怠痢恋募毿呐嘤?/p>

作為一名班長，我感到，只有不斷的學習，才能使班里人達到整體素質(zhì)提高的目的。我們把課堂辦到了崗位上，把學習帶到了井場上，建立了班組規(guī)范學習的練兵臺，制定出切實可行的學習訓練總體規(guī)劃，為根據(jù)每名青工不同的情況落實了學習計劃，極大地促進了職工崗位技能的提高。同時，我們還堅持開展“素質(zhì)提升”系列活動：對分配的青工，開展了新老職工“一帶一”活動；對新分到班組實習的大學生，和班組骨干開展了“工學互帶”活動。爭取在實習期內(nèi)，不但使大學生對鉆井工程了如指掌，而且也要使負責帶領(lǐng)的師傅對文化知識，達到觸類旁通的效果。正是由于我們堅持不懈地打造堅強細胞，錘煉過硬班組，促進管理的科學化、規(guī)范化，才使我們班始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力。我還自費買來了《鉆井工程》、《電焊工》、《電工》等多門專業(yè)書籍，為班里的理論學習提供了參考價值。也正是我經(jīng)常的學習文化知識，才使我自己的理論水平有了新的跨越，并且順利的通過公司的選拔考試，在大慶石油學院進行進修。