市政處現任領導班子由2人組成，主任王某某，副主任吳某某。

一、班子考察情況

經考察，我們認為市政處現任領導班子是一個團結進取、務實高效、勤政廉潔的班子，綜合評定為優秀班子。主要表現在以下幾個方面：

1、班子團結協作，有較強的凝聚力和戰斗力。班子成員在日常工作中，都能擺正自己的位置，相互配合，相互支持，相互補臺，民主意識較強，無論大事小事都能相互商量、互相討論，達成共識。工作中能擰成一股勁，能積極完成各項工作任務，班子凝聚力較強。

2、工作認真負責，求實高效。市政處工作量大，擔負著全縣城區的綠化，路燈的安裝、維修，供、排水等設施維護、保養等工作，在單位編制少，工資發不全、工作量大的情況下，班子成員能有效地調動全體職工的工作積極性，帶領職工認真對待每一項工作，始終堅持與職工在工作第一線，較好地完成了上級分配的各項工作任務。

3、廉潔勤政、嚴于律己。在抓職工教育管理時，各成員首先做到以身作則，率先垂范，并嚴格遵守財務管理制度，厲行節約，得到了全體職工的擁護。

1、切實抓好2014年基礎設施建設計劃的落實。2014年計劃投資8200萬元。主要包括新建、改造道路5條段，道路長度6.94公里；鋪設雨水、污水管道2.2公里；安裝路燈70基、敷設電纜2.4公里；綠化配套面積2.47萬平方米；國際浴場增設三座景觀設施；港灣進行沙灘整治；橋梁檢測加固等環境綜合整治工程。為保證工程質量和進度，我們將早計劃、早論證、早設計、早動工，強化工程調度、加強過程管理，確保各項建設任務的如期完成。

2、切實抓好環境綜合整治。一是做好城市容貌整治工作，在總結2012年創城工作經驗的基礎上，創新環境綜合整治工作思路，管理工作做到橫到邊、豎到底，不留任何死角。二是充分利用城管平臺的作用，抓好時效性、質效性。三是進一步完善各項設施維護維修長效管理機制。

3、切實抓好精細化管理。按照“精心建設、精細管理、精品服務”的要求，將精細化管理落實到每一項工作中，貫穿到每一個細節，融入到每一個點面。不斷提高機關工作精細化工作質量，切實抓好監督考核；不斷完善各項規章制度，切實做到各項工作有章可依、有章可循。不斷提高市政工程建設精細化管理，把每一個工程都建設成為精品工程。不斷提高市政設施維護精細化管理，進一步完善巡視網絡和快速反應聯動機制，抓好路段承包責任制，提高反應輻射速度；嚴格實行“時監控、日巡查、月檢查、季通報、年獎懲”制度，保證市政道路完好率、城市排水設施完好率達到92％以上，路燈亮燈率達到98％以上。

4、切實抓好民生工作。按照管委部署，加快2個舊生活區改造實施步伐，繼續做好舊小區及背街小巷的環境整治和道路整修；繼續推動居民燃氣置換工作，確保燃氣安全；加強與辦事處及水務集團等單位的協調溝通，切實解決區內污水橫流、供水混雜等管網問題；充分發揮市長熱線、城管平臺等各種熱線的作用，切實為老百姓解決熱點難點問題。

一年來，在市市政局的正確領導下，維修處全體干部職工以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導，全面貫徹黨的十六屆五中全會精神和市政局的工作部署，不畏困難，開拓創新，緊緊圍繞我市市政建設和我處實際情況，卓有成效地完成了各項工作任務，有力推動了“三個文明”的協調發展，為保證我市市政設施的完好使用，美化優化我市城市環境作出了積極貢獻。

一、政令暢通，工作作風良好。今年，我處加大精神文明建設的力度，不斷完善相關的規章制度，以制度抓建設，明確將提高干部職工的政治思想道德、職業道德、業務知識和工作作風作為我處一項重點工作內容固定下來，并將此項工作作為一個長期目標常抓不懈。通過組織參與各種會議學習、電教片教育、職業培訓、職稱考試等多種形式的教育培訓，深入開展思想政治學習和職業道德教育，切實提高干部職工的思想認識和業務技能，大力培養一支符合市政建設、思想過硬、能征善戰的市政隊伍，更好為我市市政建設服務，同時結合今年開展保持共產黨員先進性教育活動的發展深入，相應加強工作作風建設，改善服務質量，，增強干部職工為民務實廉政的意識，提高工作效率，創造一個政令暢通的工作環境。此外，我處今年還以先進性教育為契機，積極落實為民辦實事，以實際行動體現先進性。在今年上半年甘泉路改造工程及消防路施工建設中，我處克服時間緊、任務重、資金短缺等不利因素，積極協調與有關部門的關系，爭取各方的支持，以先進性教育活動為啟發，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，團結和帶領廣大干部職工忘我工作，不怕勞苦，高效優質建該兩項工程。經過全體干部職工的日夜奮戰，順利依計劃完成了工程任務建設，為民辦了一件好事，獲得上級的充分肯定和群眾的贊賞。

二、勤政廉潔，同心協力克服困難。雖然我處近年經濟困難，業務緊縮，但始終能屹立于市政建設行業之中，依然兢兢業業，全心全意服務于市政事業，以良好服務，優質工作做好市政維修工作，高效優質完成上級領導交付的各項任務，這有賴于領導班子能團結務實，工作做到勤政廉潔，不為困難所嚇倒，能勇于承擔責任，富于開拓進取精神，實事求是聯系實際調整工作思路，擺正發展方向，緊密團結廣大干部職工，咬緊牙關，克服困難。今年，由于指導思想正確，措施得力，在領導班子的不懈努力和上級大力支持下，我處順利于7月5日正式更名為陽江市市政維修管理處。維修管理處的成立，是我處領導班子多年來勤政廉潔，不斷探索，銳意創新，在極端困難中勇拓新路，再創市政維修工作新篇章的一項成功成果，它標志著我處的市政維修工作又邁出了重要一步，不但大大振奮了廣大干部職工的精神，增強工作積極性，而且使我處更名正語順維修養護我市的市政設施，更好為我市市政建設貢獻力量。

三、工作扎實，目標明確。作為市政設施的專業養護管理單位，我處承擔著對城市道路、橋梁、下水管道進行專業穩定的日常管護重任。為切實做好此方面工作，服務好市民，我處領導班子高瞻遠矚，統籌兼顧，合理安排各方面工作，以有限的資金完成了超額的工作任務，有效保障了市政設施的完好使用。在今年維修工作中，我處加大維修管理力度，調動一切可調用的人力、物力，全面清理疏通了管轄范圍內的下水道，保證排水排污暢通；修補養護破損的路面和花基花帶，提高道路完好率；及時補換被盜、破損的各類井蓋，確保市政設施的安全使用；清理道路的淤泥雜草，保持市區的整潔、美觀。

四、服務質量良好。在日常中，我處以良好的態度服務群眾，對群眾反映積水、缺井蓋等一些屬于職責范圍內的問題及時趕赴現場，給予解決落實，對一些不屬于職責范圍內的相關問題耐心解釋說明，并盡力提供幫助和解決辦法、務求解決群眾實際困難。如今年5月份群眾反映四斗車場路段水浸問題，我處迅速派遣工作人員趕赴現場了解情況，并及時疏通水流，恢復路面正常，以實際行動使市民親身感受我處高效的工作效率和良好的服務質量。還有11月份市民在行風熱線中反映漠江路邊中源公司與和平飯店之間下水道阻塞問題，我處維修負責人深入現場，全面查找阻塞原因，在找出原因后，迅速聯系當時在鋪設電力設施時造成該下水道阻塞的電力部門到現場進行協商處理，并督促電力部門及時解決落實。在我處的努力下，解決了困擾該小區附近居民十多年的下水道阻塞問題，為民辦了一件實事好事。

雖然我處今年有了較大發展，各項工作有突破性進展，但領導班子依然保持清醒的頭腦，認識到還需加大工作力度，加快發展深度，采取有力措施，進一步完善各項制度，大力落實各項決策，完成各項工作任務，全面推動處的發展，更好服務于市政事業。

2013年，市政處在市住建委的領導下，緊緊圍繞市政府確定的城建中心工作任務，堅持以確保完成市政重點工程任務，保障市政設施完好運行為抓手，以學習貫徹黨的十八大精神為主線，以作風專項整治活動和創建全國文明城市和聯合國最佳人居環境城市“兩大”創建活動為目標，凝心聚力、攻堅克難、扎實苦干、認真謀劃開展工作，推動促進了單位的全面建設發展，現將2013年主要工作總結及2014年主要工作謀劃匯報如下：

一、2013年工作完成情況

（一）項目建設情況

針對市政工程項目時間緊、實施快的特點，市政處及早謀化，充分的準備項目前期工作，加強與招管局、城投公司等相關單位部門的溝通，達成共識，對招標文件做了比較規范的調整，按零簽證管理深入項目協調，在工作中加強溝通與協調，督促相關部門及時解決問題，確保了各項市政工程如期完工：

1、業主建設工程完成情況

2013年全年組織城市基礎設施招標項目10項，總投資約6312萬元，完成固定資產投資3429萬元，新建道路長度4.4公里，道路面積7.6萬平方米，人行道面積1.6萬平方米，雨水管道長7.6公里，污水管道長3.2公里。亮化全年組織招標項目1項，投資約109萬元，配套道路建設新建路燈174桿。

為進一步加強與專業部門的聯系，學習掌握專業部門的業務知識，深入了解專業部門案件處理流程，督促專業部門對積壓案件的處置，規范數字城管操作系統操作流程(其中包含回退、申請延期緩辦、回復督辦等)。本人從3月9日起被派駐到市設施管理處學習交流，現將本人在市政處學習情況匯報如下：

一、市政處的基本情況

市政處下屬六個科室,分別為辦公室、燃氣科、廣告科、維護管理科、橋梁科、公園辦公室、建設科。與數字城管有業務相關的主要是維護管理科、廣告科、橋梁科和公園辦公室四個科室室。其中維護管理科主要負責城市主干道的養護維修；廣告科負責對全市戶外廣告審批；橋梁科主要負責市區、三座大橋日常管理維護.公園辦公室主要負責公園和火車站廣告的管理。

數字城管成立以來，市政處對數字城管工作相當重視,對市指揮中心派遺的案件能夠及時處理結案，對其他單位的案件也積極主動配合.從數字城管正式運行以來市政處的案件處置及時率和結案率一直處于各個專業部門前列。

二、市政處反映的主要問題及建議

(1)采集公司案件采集質量不高。很多違法的、影響交通、有安全隱患的案件沒有及時采集到,而一些城效附近沒什么居民的,對行人安全沒什么影響的案件卻采集了。建議監督中心對采集公司考核從數量考核進一步向質量考核傾斜,以提高采集到的案件的質量。

第一篇

為營造市政建設大發展濃郁氛圍，推動市政工作又好又快發展，全面推進我處宣傳思想工作新進步、新發展、新突破，樹立銳意進取、高效廉潔、求真務實嶄新形象，結合我處工作實際，制定本宣傳思想工作要點和計劃：

一、指導思想

要按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創新”的總體要求，堅持解放思想、實事求是、貼近實際、貼近工作，切實發揮宣傳的正確輿論導向作用，為全面推進我市市政建設事業又好又快發展提供強大的思想保證、輿論環境、精神動力和文化條件。

二、宣傳思想工作要點

1、深入貫徹落實黨的路線、方針、政策及上級決策，大力宣傳中央、省、市促進經濟發展的政策措施，及時貫徹落實市委、市政府、住建委促進經濟增長的各項部署，充分展示經濟發展新成就和發展前景。

20*年，市政處全體職工在局黨委的領導下，認真貫徹黨的*、省九次黨代會和市六次黨代會精神，堅持以人為本，構建和諧*，用科學發展觀的指導思想指導我們的實際工作，以完成目標任務為突破口，切實打牢基礎，高質量、高標準完成了全年工作，現將情況總結如下：

主要工作完成情況

一、認真開展“領導干部作風整頓建設活動”，以行動體現干部隊伍素質

自一月份開展全省“領導干部作風整頓建設活動”以來，我處領導班子成員認真領會上級精神，落實“富民惠民、改善民生”作風建設活動精神，在完成規定動作的同時，以實際行動抓好領導干部工作、生活、學習、廉潔等作風建設工作。

在“領導干部作風整頓建設活動”中，我處領導干部帶領職工采取“走出去”深入社區、社會團體等形式，切實為群眾解決實際問題，效果明顯，受到群眾的贊揚。在“活動”中，我們了解到工農村小學設施及環境較差，經現場查看，的確存在很多問題：學校的操場是泥土鋪成的，師生用的廁所是旱廁，通往學校的路是不到2米寬的土路，又無排水設施，每到下雨季節，學校的操場和路面長期被雨水浸泡，師生行走困難。今年一月份，我們同工農村小學校方取得聯系，歷時一個多月時，改造了學校設施，將學校操場進行了硬化，維護改造師生上學的道路及排水，將旱廁改造成水沖廁所，使師生有一個良好的教學環境；在“活動”中，我們了解到沙河社區排水難問題長期困憂社區居民，為使社區居民能過上安定祥和的春節，我們組織市政維護人員，對社區的排管進行了改造疏通，由于管道多年未清淘，建筑垃圾、泥漿、糞便堵滿了管道，很多地方不能用機具疏通，只有通過人工進行清理，工人們不怕苦、不怕臟，用雙手將被堵管道中的建筑垃圾清理出來，確保了清淘質量、解決了沙河社區居民排水難的問題；在“活動”中，我們走進社區先后為兩個小區社改造排管網120米；為七星臺社區改造及疏通排水管道70米，為西外街社區改造道路及排水620米。這些工作充分體現了我處干部、職工按照省委5月31日的電視電話會議精神和市委方小方書記關于“富民惠民，改善民生”作風建設活動的講活精神，切實為市民排憂解難，增強了干部、職工對市民的服務意識。

二、堅持高質量、高標準完成全年的維護工作

2012年喜迎“十八大”勝利召開，我處在市委、市政府和城管局的正確領導下，圍繞打造“清爽宜居”新耒陽的目標，全體干部職工團結一致，努力拼搏以科學發展為指導，按照城市建設總體為要求，深入落實市委、政府的各項指示、任務，較好的完成各項任務，現總結如下：

一、路燈建設管理工作

1、扎實推進路燈維護，提高亮燈率

根據以往經驗，繼續保留夜間上路巡查機制，及時發現問題，及時進行處理，以確保路燈設施完好性和亮燈率。

今年全城維修路燈共計3800余盞，線路21000米，路燈井蓋190套，更換控制箱25臺，更換電表20個，維修變壓器6臺。

2、加快進行路燈新建，提高路燈總量

為進一步提升市政設施管理水平，根據局里印發的《市城管局目標管理（績效）考核辦法（試行）》文件精神，結合工作實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，本著“公平公正，實事求是”的原則，對中心城區市政工程管理處所做的工作進行客觀評價，及時發現改正工作中的不足，充分調動廣大干部職工的工作主動性和責任感，推動市政設施管護水平進一步提升。

二、檢查方式和時間、人員安排

月度考核效果檢查采取明查暗訪的方式進行。

（一）明查（當月5日-25日）。由公用事業科負責，市政工程管理處派員參加，每月檢查1次。

今年，我們將繼續秉承“一切服務城管大局，一切服務百姓生活”的工作宗旨，堅持“溝通、路平、燈亮”的工作目標，按照上級要求，結合我處實際情況，現制定如下工作計劃：

一、人行道維護

1、及時維修損壞的路沿石、人行道、進車道口。

2、加大更換人行道道板磚的工作力度，有計劃的對金陽路、五一廣場至西湖亭段人行道進行改造，統一安裝大理石。

3、爭取解決群眾反映強烈的原城北路樣板街人行道掃尾工程。

二、下水道維護