通過培訓，感覺到售票處在整個影院的運作當中占的位置越來越重要了，而售票處的工作也很繁瑣，事情很多。我將售票處的工作分為兩部份，對內主要是通過排期與營運部，票務，機房進行配合工作，對外主要是通團體票，會員，廣告來開拓市場，掌控整個影院的運作。

對內的工作很重要，如果排期做好了，將帶領整個影院合理，流暢的運作。觀眾可以在第一時間買到影票，票務在銷售影票時也會很順暢，場務在整個影院的控制與管理方面也會很輕松。而排期這份工作，是一個綜合性很強的工作，要求做排期的人員對以下因素有很強掌控能力：影片的針對觀眾群體，每個廳的開散時間，每天黃金時段的控制，當地消費者的觀賞習慣，片間時間的控制。

做排期還要結合影院的實際運行情況，參考前天的票房銷售情況，每個廳和每個影片的上座率。要想熟悉做好排期，真的需要用心學習，需要時間來磨合。相信自己有這樣的能力。

現在最擔心是市場業務的開拓，團體票的銷售，在影院整個票房中所占的比重很大，應該占在60%左右。所以，售票處的工作重心應該是團體票市場的開拓。而團體票的銷售目標客戶群體主要分為兩部份，一方面就是那些有功能的渠道銷售方面，比如商場，超市，這些企業，本身有電影票的需求，有自己的消費群體，對電影票有自己的消化能力，自己有很好的消費通道。另一方面，就是那些直接銷售客戶，如影院周邊的大中型企業（阿里巴巴，蘇伯爾，貝因美等），相關的政府部門（郵政，工商，稅務，檢查院，法院等），金融系統（銀行，保險，證券等），這樣的企事業都有自己的工會，員工福利都很好，企業的經濟效益很好，有能力消費，也有這方面的需求。

會員也是一個影院發展的中流力量。通過會員的開拓，可以很好的宣傳影院，可以形成很穩定的票房。會員的管理與維系，也是售票處的重要工作之一。同時，也要注意會員卡的使用率問題，辦了卡要用，要充值。針對會員要做相關的活動，調動起會員的積極性，擴大會員的權益。讓會員介紹會員，會員推薦會員，形成一個良性的循環。

刺骨的寒風席卷著發黃的落葉宣告著又一個歲末的到來，雖然，回首一路蹣跚走來的20**顯而易見是個與眾不同的年度，就像狄更斯在雙城記開頭中這樣描述：“這是最美好的時代，這是最糟糕的時代……”。悲傷和痛苦、失落和希望、歡喜和慶祝，那一點一滴交織著、那一幕一幕匯集著，奏響了一首跌宕起伏的交響曲。

20**，曾想過那會是個普通得不能再普通的年份，卻因為這首交響曲，我和我的朋友們、同事們在這里共同經歷了磨難，也共同收獲了喜悅，讓我在海洋館的第三個年頭變得異常的珍貴和值得回憶。

還記得初春的天氣還沒暖和，因為不理想的會計考試成績，我的工作狀態好像和天氣一樣懶懶洋洋，直到那個看似平淡的周一下午。如同在黑夜中點燃了一根火柴，光線雖然微弱，但在每一個中華兒女的心中都有一根火柴在熊熊燃燒，星星之火映亮了整個天際。我們都在都在為受到災難的同胞們貢獻自己的一分力量，我們見證了海洋館是愛心的海洋，是團結的大家庭，我們共同為逝去的同胞默哀，共同為前線的英雄鼓勁，我們發自肺腑的一首首詩歌、一句句呼喚至今仍回蕩在我的腦海，也使我徹底拋棄了那些消極的想法，那些在帳篷中不忘點蠟讀書的孩子們、那些在廢墟中廢寢忘食地進行救援的臉孔，給了我力量和勇氣去面對更加艱巨的挑戰。

我們作為一線部門的員工，是服務的窗口、禮儀的使者，每個人都應該有過硬的業務水平、較高的英文對話能力以及較高的職業素質。今年海洋館為提升品牌形象，提升服務品質，對我們每個海洋館人都提出了更高的要求，我們計財部也制定了全面的培訓計劃，對我們每本文由^學^生^無^憂^網整理個員工進行了系統和全面的培訓。為了進一步提升我們的服務水平，計財部更在奧運期間舉辦了大型的英文競賽。作為充電蕭風隊的隊長，我體會到了團隊給每個人帶來的感動和收獲，任何一個團隊的優異成績都來自于每個隊員的辛苦工作和團結配合。這次活動中，大家共同出謀劃策，不僅使整個團隊取得了優異的成績，也使大家在過程中收獲了信心、贏得了肯定、磨練了心理素質，更給我以啟發、幫助我成長。

在領導的支持和肯定下，十一黃金周期間我被首次派往動物園南門售票處工作。因為奧運限行的原因，黃金周期間來北京旅游的游客數量激增，每天從早起在南門廣場上就聚集著大量的游客，在窗口排隊的游客更是一眼看不到隊尾。為了縮短游客排隊的時間，不減慢出票速度，每天主管都辛苦地為我們送飯，我們也盡量縮短中午吃飯時間。雖然這次售票工作是辛苦的，但我們成[查看更多范文，請百度搜索學生無憂網]績是優異的：每人每天收取票款接近20萬元且無錢款的長短。這次的工作體驗不但使我得到了心理上的鍛煉，還讓我在今后的工作中更加有信心地去接受新的挑戰。

上周我剛剛簽訂了3年的工作合同，和經理的談話也使我受益匪淺：對待工作，始終抱有積極主動的心態去完成；對待知識，要懷著空杯的心態隨時虛心地學習；并且有一顆自信和包容的心，做到虛心的接受和忘我的給予，不斷地提升自己的職業素質。一名高素質的服務人員在工作中不應該給自己找任何松懈的理由，要為每一個服務對象提供最優質的服務，并以這種積極的服務理念去影響周圍的工作伙伴，才會使我們的團隊更加地優秀。希望在來年的工作中我能每天保有這份熱情，用心的工作，使我的職業生涯邁出更加成功的一步。

為了規范招投標活動，保護招投標活動當事人的合法權益，提高經濟效益，保證項目質量，達到擇優選用的目的，我方本著公開、公平、公正和誠實守信的原則，特制定如下招標方案：

一、招標內容

（一）塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處生態停車場、砌排水溝建設工程。

1、工程地點：塞罕壩國家森林公園棋塞門售票處

2、工程概況

（1）生態停車場建設，鋪20厘米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草4868米2；停車場內砼路1017.5米2。

海報是主辦單位向公眾報道舉行文化、娛樂、體育等活動的一種事務文書。從內容分，海報有演出海報、講演海報、比賽海報、，展覽海報等。從形式分，海報有文字海報和美術海報兩種。

結構和寫法

海報的寫法多種多樣，標題的位置也可根據排版設計隨意擺放。

1。用文種作標題。有的海報標題只寫《海報》兩字。

2。用內容作標題。

3。主辦單位的名稱。

森林旅游開發有限公司成立于*年*月，現有員工54名，其中黨員22名，團員11名，35歲以下員工占總數63％，是一支充滿朝氣和活力的年輕隊伍。為了適應新時期旅游經濟發展的需要，公司堅持把青年文明號的宗旨融入到平時工作中，營造一種“樹文明新風，創一流業績”的新氛圍，堅持與時俱進、開拓創新，拓寬經營的渠道，連續七年超額完成年度經濟任務指標，使我公司成為同行業中的先進典范。1*年被河北省林業廳評為河北省林業系統“綠林杯”競賽先進單位和河北省林業先進單位；20*年、20*年榮獲承德市旅游促銷明星單位；1*年至20*年連續7次被評為塞罕壩機械林場總場實績突出單位；20*年被承德市評為“*”期間旅游工作先進集體。總經理李大林連續七次榮立省林業局三等功，20*年被榮獲承德市“優秀青年企業家”榮譽稱號，20*年被授予河北省旅游勞動模范榮譽稱號。現將我公司爭創市“青年文明號”活動情況匯報如下：

一、完善組織領導，加強制度建設

（一）健全組織領導，加強檢查督促。公司成立了由總經理為組長，團支部書記為副組長，各部門經理為組員的領導小組，加強對創建工作的監督指導，確保活動的順利開展。每月定時召開一次班子會議，研究分析近階段員工思想工作情況，查找和解決創建中出現的問題，并對下一步工作進行布署。

（二）完善規章制度，提供根本保障。公司一直堅持以人為本的管理方式，重視制度建設，修改完善了《人事制度》、《學習制度》、《考勤制度》、《獎懲制度》、《民主管理與密切聯系群眾制度》，嚴格制度管理，作到有章可循、有據可依。用制度規范、約束員工的行為，同時建立了相應的檢查監督體系，實行主管領導親自抓，分管人員具體抓，促進了各項工作的順利開展。

（三）制定了“青年文明號”的創建方案，建立完善了組織領導體系、考核評估體系、監督激勵體系，做到每個環節都有人抓、有人管，每個活動都有目標、方案和具體措施，每個階段都有總結、有檢查。制定了量化崗位責任考核制度，每月進行對員工的工作情況進行考評，實行了動態管理，做到獎罰分明，激發了員工的創建積極性。

二、創造和諧氛圍，優化創建環境。

森林旅游開發有限公司成立于*年*月，現有員工*4名，其中黨員22名，團員11名，3*歲以下員工占總數63％，是一支充滿朝氣和活力的年輕隊伍。為了適應新時期旅游經濟發展的需要，公司堅持把青年文明號的宗旨融入到平時工作中，營造一種“樹文明新風，創一流業績”的新氛圍，堅持與時俱進、開拓創新，拓寬經營的渠道，連續七年超額完成年度經濟任務指標，使我公司成為同行業中的先進典范。1*9年被河北省林業廳評為河北省林業系統“綠林杯”競賽先進單位和河北省林業先進單位；20*年、20*年榮獲承德市旅游促銷明星單位；1*9年至200*年連續7次被評為塞罕壩機械林場總場實績突出單位；20*年被承德市評為“*”期間旅游工作先進集體。總經理李大林連續七次榮立省林業局三等功，20*年被榮獲承德市“優秀青年企業家”榮譽稱號，200*年被授予河北省旅游勞動模范榮譽稱號。現將我公司爭創市“青年文明號”活動情況匯報如下：

一、完善組織領導，加強制度建設

（一）健全組織領導，加強檢查督促。公司成立了由總經理為組長，團支部書記為副組長，各部門經理為組員的領導小組，加強對創建工作的監督指導，確保活動的順利開展。每月定時召開一次班子會議，研究分析近階段員工思想工作情況，查找和解決創建中出現的問題，并對下一步工作進行布署。

（二）完善規章制度，提供根本保障。公司一直堅持以人為本的管理方式，重視制度建設，修改完善了《人事制度》、《學習制度》、《考勤制度》、《獎懲制度》、《民主管理與密切聯系群眾制度》，嚴格制度管理，作到有章可循、有據可依。用制度規范、約束員工的行為，同時建立了相應的檢查監督體系，實行主管領導親自抓，分管人員具體抓，促進了各項工作的順利開展。

（三）制定了“青年文明號”的創建方案，建立完善了組織領導體系、考核評估體系、監督激勵體系，做到每個環節都有人抓、有人管，每個活動都有目標、方案和具體措施，每個階段都有總結、有檢查。制定了量化崗位責任考核制度，每月進行對員工的工作情況進行考評，實行了動態管理，做到獎罰分明，激發了員工的創建積極性。

二、創造和諧氛圍，優化創建環境。

樹文明新風創一流業績―塞罕壩機械林場總場森林旅游開發有限公司申報“青年文明號”匯報材料

森林旅游開發有限公司成立于1999年5月，現有員工54名，其中黨員22名，團員11名，35歲以下員工占總數63％，是一支充滿朝氣和活力的年輕隊伍。為了適應新時期旅游經濟發展的需要，公司堅持把青年文明號的宗旨融入到平時工作中，營造一種“樹文明新風，創一流業績”的新氛圍，堅持與時俱進、開拓創新，拓寬經營的渠道，連續七年超額完成年度經濟任務指標，使我公司成為同行業中的先進典范。1999年被河北省林業廳評為河北省林業系統“綠林杯”競賽先進單位和河北省林業先進單位；2001年、2002年榮獲承德市旅游促銷明星單位；1999年至2005年連續7次被評為塞罕壩機械林場總場實績突出單位；2006年被承德市評為“十五”期間旅游工作先進集體。總經理李大林連續七次榮立省林業局三等功，2002年被榮獲承德市“優秀青年企業家”榮譽稱號，2005年被授予河北省旅游勞動模范榮譽稱號。現將我公司爭創市“青年文明號”活動情況匯報如下：

一、完善組織領導，加強制度建設

（一）健全組織領導，加強檢查督促。公司成立了由總經理為組長，團支部書記為副組長，各部門經理為組員的領導小組，加強對創建工作的監督指導，確保活動的順利開展。每月定時召開一次班子會議，研究分析近階段員工思想工作情況，查找和解決創建中出現的問題，并對下一步工作進行布署。

（二）完善規章制度，提供根本保障。公司一直堅持以人為本的管理方式，重視制度建設，修改完善了《人事制度》、《學習制度》、《考勤制度》、《獎懲制度》、《民主管理與密切聯系群眾制度》，嚴格制度管理，作到有章可循、有據可依。用制度規范、約束員工的行為，同時建立了相應的檢查監督體系，實行主管領導親自抓，分管人員具體抓，促進了各項工作的順利開展。

（三）制定了“青年文明號”的創建方案，建立完善了組織領導體系、考核評估體系、監督激勵體系，做到每個環節都有人抓、有人管，每個活動都有目標、方案和具體措施，每個階段都有總結、有檢查。制定了量化崗位責任考核制度，每月進行對員工的工作情況進行考評，實行了動態管理，做到獎罰分明，激發了員工的創建積極性。

今年借助“藝術節”這個機會，我以一名志愿者的身份參與其中，感到十分榮幸，也十分高興。這首先要感謝芝罘區政府給我這么一個機會，感謝動漫藝術節執行委員會能夠給我這個平臺，使我投身“動漫藝術節”，服務“動漫藝術節”，在工作的一段時間里，認識了很多志愿者并和他們成了好朋友，我學到了許多，成長了許多。

我們在月號進行了培訓，到市芝罘區政府和動漫節執行委員會和其他志愿者一起配送桌椅，布置會場，基本上干的都是體力活等極為繁雜的工作，可以說這是工作量最大的一項任務。

動漫藝術節于月日晚在市政府禮堂正式拉開帷幕。整個晚會以一部由評委及相關領導為角色的輕喜劇電影拉開序幕，以中國()動畫短片大獎賽頒獎儀式為主線，中間串插第三屆國際動漫藝術節開幕儀式及領導講話，邀請了中國資深動畫大師、著名動畫電影配音演員與觀眾見面，以國內著名動漫歌曲模仿秀表演及COSPLAY社團表演等為點綴，烘托晚會氣氛，晚會期間還宣布中韓漫畫對抗賽啟動儀式，對抗賽結果將于第四屆國際動漫藝術節開幕式揭曉。參加了動漫藝術節開幕式，情不自禁地被舞臺的燈光吸引，好像和海妞一起活躍在動漫制作的舞臺上，心情異常激動。感受藝術節氣息的同時，內心也彌漫著淡淡的屬于自己的那份朦朧的夢，只是感到原來人生的舞臺可以這么大。

動漫展開館儀式月日上午9：00舉行，此次動漫藝術節在市旅游大世界進行，以“動情山海、漫秀天地”為主題。《賭》、《兔子往哪里跑》、《牡丹亭》、《諾言》、《狂野大雪地》、《小雞想飛》等獲獎，共評出最佳新人獎、最佳創意獎、最佳導演獎、實驗影影像獎、評委特別獎、最佳技術應用獎、最佳視覺效果獎等7項大獎。在旅游大世界西側展廳一樓至四樓共計1萬多平方米舉行館內展示，館內設特裝展位、標準展位200個。館內展示持續四天，邀請了日本、韓國等國外動漫企業、濟南、青島等動漫基地。這次動漫節亮點頻現，大主題活動及13項配套活動看點多多。有10余個國家和地區的120家企業、機構參會，參展人數預計突破10萬人。本屆藝術節，在旅游大世界展館內集中安排了室內活動區域，優秀動畫短片播放、省歷屆漫畫精品作品展、電子對抗賽、電子游藝、動漫體驗，以及包括-DANGER、動漫168等15個來自全國各地的cosplay團隊，將帶來《地下城與勇士》、《仙劍奇俠傳Ⅳ》等近50個節目，使現場觀眾能體驗動漫的精彩。在展館外廣場，還設置了占地1600平方米的5個大型充氣卡通城堡，環繞卡通城堡和廣場草坪設置長500米、寬1.5米的涂鴉展示區，并搭建舞臺組織動漫歌曲表演。藝術節以“創造、合作、發展”為主題。期間將組織海內外參會參展的企業、協會開展多種形式的投資和經貿洽談活動，舉辦實質性技術推廣和產品交易活動。同時，還將圍繞國際動漫產業發展趨勢及人才技術等問題，邀請中日韓動漫協會領導、專家學者及國內外知名企業舉行動漫產業高層懇談會。

我們志愿者都是來自四所大學的學生，被分成四個組。我們魯東大學共去了三十多人，女生負責售賣門票，就在售票廳賣票，看來很輕松的事情，如果做起來還是需要一定能力的，這就如同做銷售工作，需要一定的親和力還要有很好的耐心，而且來買票的大部分是小孩子，所以一定要給他們解釋清楚怎么入場，如何憑票玩游戲，總體來講綜合素質要求還是很高的。初三學生喬峰一大早就在動漫節售票處等待正式售票，一邊和剛認識的幾位朋友聊天，話題當然離不開動漫。喬峰家住日照，學過繪畫，對漫畫有非常濃厚的興趣，的動漫節，吸引他不得不過來。為了能買到票，喬峰一大早就來排隊了，那時還沒人，如今售票處前已經排起了好幾個長隊，買票的人越聚越多，等著動漫節對外售票開始。

我們二十多個男同學也分成小組，負責在四個入口處幫助民警檢票，每個入口都有一位領導指揮，我們都要時時刻刻堅守崗位，做好自己的本職工作，還要及時向前來咨詢的家長和小孩解釋說明動漫節的細節等，有時候還要引導他們進入，找到他們要觀看的地點，這要發揮團隊合作精神，記得有一位68歲的老人牟大爺前來咨詢，他很早就來到了這里，牟大爺打趣說，他是“來考察動漫業的發展”的。牟大爺年輕的時候就搞美工，他回憶以前的動漫單純、單一，比如：一休、西游記，都是故事性的。不像現在，動漫涉及面廣，還能帶動經濟的發展。牟大爺的兒子在外地搞三維動畫創作，他也想看看兒子工作的領域，“動漫產業一年一個臺階，老年人也該看一看，學習一下”。73歲的趙大爺在我們的陪同下在漫畫精品展區前仔細欣賞，留連忘返，他對漫畫還有雕塑，都有濃厚的興趣。趙大爺此行還有一個目的，就是為孫子考察路線，時間安排的原因，趙大爺的小孫子后天才能來到動漫節。對考察的結果，趙大爺相當滿意，“一些東西對孩子挺有好處”。看著來客高興的玩，大家一起努力把工作做好，就有一種成就感，感覺很自豪。

機票

隨著我省對外開放工作的逐步擴大，我省對外交往日益增多。由于訂購國際機票渠道多，機票價格變動頻繁，給財務管理工作帶來很大困難。為加強管理，堵塞漏洞，本著“節約、服務、監督、管理”的原則，對我省省直部門因公臨時出國人員訂購國際機票特做如下規定：

一、省直黨政機關、事業單位、社會團體因公臨時出國人員訂購國際機票實行定點管理。

二、因公臨時出國人員到省財政廳辦理出國用匯手續時，應提供至少兩家定點售票單位出具的《國際機票詢價單》。省財政廳對未提供《國際機票詢價單》或購票價超過詢價的，不予批匯。

三、各省直部門要嚴格執行上述規定，認真負責地做好出國人員購買國際機票的管理和監督工作。因公臨時出國人員到非定點單位購買國際機票，一律不予報銷。對營私舞弊者，按違反財經紀律處理，由此而造成的超過規定的費用由責任人員自負。

四、定點售票單位按照平等、競爭的原則擇優選定。定點售票單位每年選定數家，由出國人員選擇其一購票。1998年定點售票單位如下(排名不分先后):

樹文明新風創一流業績―-××林場總場森林旅游開發有限公司申報“青年文明號”匯報材料

森林旅游開發有限公司成立于一九九九年五月，現有員工54名，其中黨員22名，團員11名，35歲以下員工占總數63％，是一支充滿朝氣和活力的年輕隊伍。為了適應新時期旅游經濟發展的需要，在上級組織的正確領導下，公司堅持把青年文明號的宗旨融入到平時工作中，營造一種“樹文明新風，創一流業績”的新氛圍，現將我公司創建“青年文明號”活動情況匯報如下：

一、完善組織領導，加強制度建設。

（一）建立創建組織領導機構。我公司成立了由總經理××為組長，團支部書記為副組長，各部門經理為組員的領導小組，以加強對創建工作的監督指導，確保活動的順利開展。每月召開一次班子會議，研究分析近階段員工思想工作情況，查找和解決創建中出現的問題，并對下一步工作進行布署。

（二）健全規章制度，提供根本保障。公司一直堅持以人為本的管理方式，重視制度建設，修改完善了公司《人事制度》、《學習制度》、《考勤制度》、《獎懲制度》、《民主管理與密切聯系群眾制度》，嚴格制度管理，作到有章可循、有據可依。用制度規范、約束員工的行為，同時建立了相應的組織檢查監督體系，實行主管領導親自抓，分管人員具體抓，促進了各項工作的順利開展。

（三）制定了“青年文明號”的創建方案，建立完善了組織領導體系、考核評估體系、監督激勵體系，做到每個環節都有人抓、有人管，每個活動都有目標、方案和具體措施，每個階段都有總結、有檢查。制定了量化崗位責任考核制度，每月進行對員工的工作情況進行考評，實行了動態管理，做到獎罰分明，極大的激發了員工的創建積極性。