在實踐中,北京市昌平區(qū)南邵鎮(zhèn)綜合統(tǒng)計科深深感到,要盡快適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要,確保國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭的頑強生命力,就必須加強農(nóng)村統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮統(tǒng)計的整體功能;就必須爭取支持,穩(wěn)定隊伍,提高素質(zhì),講求奉獻(xiàn)。

一、加強統(tǒng)計組織建設(shè),穩(wěn)定統(tǒng)計工作隊伍。

統(tǒng)計組織的建設(shè)與穩(wěn)定是開展政府統(tǒng)計工作的基本保證。多年來,南邵鎮(zhèn)的統(tǒng)計工作一直處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài),最重要的一條就是統(tǒng)計隊伍穩(wěn)定。由于政府統(tǒng)計科人員穩(wěn)定,工作積極主動,南邵鎮(zhèn)統(tǒng)計工作也一直排在全區(qū)的前列。在漫長的統(tǒng)計服務(wù)進(jìn)程中,自1974年南邵鎮(zhèn)首次編撰年度《農(nóng)村社會經(jīng)濟統(tǒng)計資料匯編》以來,經(jīng)過不斷的調(diào)整與完善,如今已連續(xù)出版了26年,從未間斷。1977年,為配合昌平區(qū)(當(dāng)時叫縣)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)評比競賽活動,政府統(tǒng)計部門又著手創(chuàng)辦了統(tǒng)計圖表上墻。當(dāng)40張統(tǒng)計圖表展現(xiàn)在各級領(lǐng)導(dǎo)面前時,首先震動了在場的縣領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)即決定組織全縣各公社的統(tǒng)計人員前來參觀學(xué)習(xí)。1986年,南邵鎮(zhèn)綜合統(tǒng)計科根據(jù)鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)的工作需要,又開展了屬地統(tǒng)計、創(chuàng)建了統(tǒng)計月刊制度。同年,撰寫的統(tǒng)計調(diào)查分析,更贏得各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注。近幾年來,他們每年撰寫的統(tǒng)計分析都在30篇以上,統(tǒng)計信息50條左右,為鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟決策起到良好的參謀作用?，F(xiàn)在,他們靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)換來了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,統(tǒng)計工作熱情也在不斷提高。

二、規(guī)范統(tǒng)計制度建設(shè),保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

南邵鎮(zhèn)現(xiàn)在共有統(tǒng)計單位288家(不包括在地的中央市區(qū)屬單位),每月直接與統(tǒng)計科有聯(lián)系的綜合報表單位不下60家。眾多的統(tǒng)計單位,形成了龐大的專兼職統(tǒng)計人員隊伍,建立統(tǒng)計工作管理制度已是必然。自1987年5月南邵鎮(zhèn)正式成立政府統(tǒng)計科以后,統(tǒng)計人員管理制度、統(tǒng)計資料審報制度、統(tǒng)計檔案保管制度、統(tǒng)計工作考評制度等相繼出臺。

隨著時間的推移,在完善各項制度的前提下,統(tǒng)計科又進(jìn)一步規(guī)范了年度統(tǒng)計爭先創(chuàng)優(yōu)工作計劃、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法。通過鎮(zhèn)統(tǒng)計科積極的工作和嚴(yán)格的管理,得到全鎮(zhèn)各系統(tǒng)統(tǒng)計人員的認(rèn)可,自覺地將上級統(tǒng)計部門布置的各項工作視為自己的職責(zé)與行動。

各縣(市)、區(qū)人民政府，各開發(fā)區(qū)管委會，市政府各部門：

根據(jù)《省統(tǒng)計局關(guān)于印發(fā)<省統(tǒng)計局關(guān)于整體推進(jìn)縣（市、區(qū)）統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)的意見>的通知》（統(tǒng)計文[]21號）和《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)統(tǒng)計工作的意見》（政發(fā)[]20號）要求，為進(jìn)一步加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作，提高統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，更好地發(fā)揮統(tǒng)計工作的整體職能，加快建設(shè)“四個陽”，促進(jìn)陽經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就進(jìn)一步加強全市統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作通知如下：

一、充分認(rèn)識加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作的重要性

統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作是統(tǒng)計工作的基石，直接關(guān)系源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。但目前我市統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作仍然存在基層統(tǒng)計人員少，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)經(jīng)費不足，統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)不健全等問題，與我市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，統(tǒng)計領(lǐng)域不斷擴大、統(tǒng)計任務(wù)不斷增加對統(tǒng)計工作的新要求不相適應(yīng)，加強和改進(jìn)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作勢在必行。各級政府要充分認(rèn)識統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)的重要性，增強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，切實加大統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)力度，不斷開創(chuàng)我市統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作新局面。

二、加強基層統(tǒng)計隊伍建設(shè)

（一）各縣（市）區(qū)要按照《統(tǒng)計法》規(guī)定設(shè)立獨立的統(tǒng)計機構(gòu)，并根據(jù)統(tǒng)計工作任務(wù)的需要，完善統(tǒng)計局內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置。各縣（市）、區(qū)政府可采取以錢養(yǎng)事、開發(fā)公益崗位等多種途徑，解決縣級統(tǒng)計部門人員力量不足問題。

根據(jù)省局統(tǒng)一部署和全市統(tǒng)計工作重點任務(wù)，現(xiàn)將2014年全市統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)主要工作安排如下：

一、主要目標(biāo)

（一）進(jìn)一步推進(jìn)各級規(guī)范化建設(shè)?？h級統(tǒng)計機構(gòu)全面達(dá)到國家規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及省級開發(fā)區(qū)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)合格率達(dá)到100%；聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)合格率達(dá)到80%以上。

（二）建立健全基層基礎(chǔ)工作制度。建立健全雙基建設(shè)相關(guān)工作制度，修訂完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、企業(yè)指導(dǎo)檢查細(xì)則，細(xì)化落實統(tǒng)計人員調(diào)整報備制度、新進(jìn)人員培訓(xùn)制度等制度規(guī)范，完善雙基建設(shè)長效機制。

（三）發(fā)掘推廣雙基建設(shè)優(yōu)秀成果。繼續(xù)培育縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和部門規(guī)范化建設(shè)示范單位、示范崗位和示范項目，積極開展規(guī)范化優(yōu)秀成果申報、推薦工作，總結(jié)推廣基層統(tǒng)計先進(jìn)典型經(jīng)驗，切實發(fā)揮先進(jìn)典型帶動作用。

二、工作安排

2013年是我市統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)（以下簡稱“雙基”）重點推進(jìn)年。為進(jìn)一步打牢統(tǒng)計工作根基，規(guī)范基層統(tǒng)計工作，提高基層統(tǒng)計工作質(zhì)量和基層統(tǒng)計隊伍能力，努力構(gòu)建基層統(tǒng)計工作新格局和新機制，結(jié)合我市實際，特制定2013年全市統(tǒng)計雙基建設(shè)工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

以保障“四大工程”建設(shè)、全面推進(jìn)企業(yè)一套表制度實施為核心，切實加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步健全基層統(tǒng)計機構(gòu)、提高隊伍素質(zhì)、改善工作環(huán)境、完善統(tǒng)計制度、暢通信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)基層統(tǒng)計工作法制化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的工作目標(biāo)。

二、實施范圍

統(tǒng)計“雙基”建設(shè)的實施范圍是：各縣（市）區(qū)統(tǒng)計局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計機構(gòu)、企事業(yè)單位（重點是“三上”企業(yè)）。

三、工作內(nèi)容和目標(biāo)

[摘要]統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作是做好統(tǒng)計工作的前提條件，文章從分析統(tǒng)計基礎(chǔ)工作所面臨的主要問題入手，分別從統(tǒng)計工作的思想與目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作方法、建設(shè)等方面，開展統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化工作，狠抓統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計隊伍建設(shè)，健全統(tǒng)計調(diào)查網(wǎng)絡(luò)，加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，推進(jìn)統(tǒng)計信息化建設(shè)，使統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作走向規(guī)范化、正規(guī)化的軌道。

[關(guān)鍵詞]方法措施統(tǒng)計基礎(chǔ)

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟、全球化和信息技術(shù)的時代，社會生活的方方面面都與各種資訊息息相關(guān)，統(tǒng)計基礎(chǔ)工作作為一種定量認(rèn)識問題的工具，其作用日益增大，重要性俞益增強，統(tǒng)計方法已成為管理、經(jīng)濟、經(jīng)貿(mào)、金融等許多學(xué)科領(lǐng)域研究的重要手段。統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是行政管理中的一項基礎(chǔ)工作之一，在行政單位中要求統(tǒng)計人員掌握統(tǒng)計資料搜集技能、統(tǒng)計資料加工整理表現(xiàn)技能、統(tǒng)計資料分析指標(biāo)與統(tǒng)計分析方法技能、統(tǒng)計分析報告的撰寫技能等統(tǒng)計基本技能，并能熟練運用以解決實際問題。然而，現(xiàn)行機關(guān)里對統(tǒng)計基礎(chǔ)工作內(nèi)容與實際結(jié)合少，抽象的理論原理講述、復(fù)雜的公式推導(dǎo)和繁瑣的統(tǒng)計計算過多，統(tǒng)計分析和計算仍沿手工計算和計算器計算。傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式已造成了統(tǒng)計人員對統(tǒng)計知識、統(tǒng)計方法的應(yīng)用能力不強，且創(chuàng)新能力的發(fā)揮受到很大限制的局面。

一、統(tǒng)計的作用

在偶然中尋求必然是應(yīng)用統(tǒng)計的核心。所謂統(tǒng)計，就是通過有效收集、整理有用的數(shù)據(jù)信息，運用數(shù)理統(tǒng)計推斷的原理，以部分(樣本)推測全體(總體)的特性。通過測量、描述、分析產(chǎn)品特性的變化，形成數(shù)學(xué)模型，從而對產(chǎn)品過程進(jìn)行監(jiān)控，對質(zhì)量變異提前預(yù)防，為降低產(chǎn)品缺陷和預(yù)防不合格的產(chǎn)生，特別是為質(zhì)量改進(jìn)指明方向。正如恩格斯所說，任何偶然性存在的場合，都受客觀規(guī)律所支配，問題是如何發(fā)現(xiàn)并利用這些規(guī)律。統(tǒng)計方法作為一種為決策提供依據(jù)的工具，可以幫助人們進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解社會狀態(tài)的分布情況，找出問題、缺陷及原因，有針對性地采取措施，提高服務(wù)的質(zhì)量。原始數(shù)據(jù)不經(jīng)過整理和分析，只是一堆“資料”，而有用的信息往往蘊藏在大量的數(shù)據(jù)之中，所以數(shù)據(jù)的應(yīng)用是統(tǒng)計的前提，統(tǒng)計是整理和分析數(shù)據(jù)的工具。

二、基層基礎(chǔ)工作存在的問題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計是統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，是保證源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵。我縣基層統(tǒng)計工作基礎(chǔ)薄弱，統(tǒng)計力量不足，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，取得了較好的效果。

一、開展情況

我局按照國家、省、市統(tǒng)計基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)的精神，通過“實地調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、建章立制”等主要工作步驟，深入基層，上下聯(lián)動，狠抓落實。

一是基層統(tǒng)計機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)全面建立。發(fā)文要求建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計中心和配備專職統(tǒng)計人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都建立了獨立掛牌、定編定崗的統(tǒng)計中心。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都發(fā)文明確了村居統(tǒng)計員，規(guī)上企業(yè)都配備了專職統(tǒng)計人員，并全面推行從業(yè)資格認(rèn)證工作，確保統(tǒng)計隊伍的素質(zhì)。

二是全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計中心規(guī)范化建設(shè)。按照有機構(gòu)、有人員、有保障、有制度、有檔案、有作為的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計中心規(guī)范化創(chuàng)建工作，同時加強對統(tǒng)計中心的指導(dǎo)和管理力度。

三是規(guī)范統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程。統(tǒng)計業(yè)務(wù)建設(shè)是提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我局要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）必須具備真實可靠的統(tǒng)計原始記錄，做到統(tǒng)計臺賬與原始記錄一致、統(tǒng)計報表與統(tǒng)計臺賬對應(yīng)、統(tǒng)計檔案與統(tǒng)計資料匹配。

根據(jù)犍為縣統(tǒng)計局犍統(tǒng)發(fā)【2015】20號文件精神及縣局的安排和要求，為強化農(nóng)村統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，規(guī)范統(tǒng)計調(diào)查工作程序，提高農(nóng)村統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保統(tǒng)計工作的真實性，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供可靠的分析數(shù)據(jù)，我鎮(zhèn)黨委政府高度重視，安排專人對我鎮(zhèn)全面開展農(nóng)村統(tǒng)計基礎(chǔ)自查工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、基礎(chǔ)建設(shè)情況

實行“一把手“負(fù)責(zé)制，由鎮(zhèn)長XX同志親自抓，配備統(tǒng)計員1名，層層落實責(zé)任，配有電腦1臺，辦公用房10平方米左右，建立健全了統(tǒng)計的各類規(guī)章制度和統(tǒng)計調(diào)查操作流程。

二、工作開展情況

1.按時保質(zhì)保量完成大小春報表、季度財務(wù)報表等上報工作，做到各類統(tǒng)計報表無遲報、瞞報、漏報現(xiàn)象，報送及時、準(zhǔn)確，實事求是。農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)做到了村級與鎮(zhèn)級一致，與報縣級的數(shù)據(jù)一致。

2.認(rèn)真貫徹落實統(tǒng)計法律法規(guī)。做到“有法可依，有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的原則，嚴(yán)于律己，清正廉潔。統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)及程序真實、準(zhǔn)確、及時，全年無一例違法違紀(jì)和違規(guī)操作。

摘要：加強企業(yè)的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。隨著經(jīng)濟體制改革的深化，企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作面臨削弱局面，規(guī)范統(tǒng)計基礎(chǔ)工作可提高統(tǒng)計工作整體質(zhì)量和效率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。據(jù)此，通過探討企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀，分析其中存在的不足，提出企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的有效方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；統(tǒng)計；基礎(chǔ)工作；規(guī)范化管理

企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是統(tǒng)計工作的根本源頭，通過精簡機構(gòu)、減員增效工作的有序推進(jìn)，再加上信息化技術(shù)的發(fā)展影響，統(tǒng)計工作面臨著嚴(yán)重削弱局面。做好統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，可提高統(tǒng)計工作整體質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟改革的深化，從而提高企業(yè)統(tǒng)計工作水平和企業(yè)管理水平。

1企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化的重要意義

（1）加強企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作也就是企業(yè)會計工作中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化對指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動高效開展具有重要作用。企業(yè)的基礎(chǔ)工作主要是服務(wù)企業(yè)核算及監(jiān)督等一系列工作，加強企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化水平，能為企業(yè)管理工作以及經(jīng)濟活動的開展奠定基礎(chǔ)。（2）有利于使基礎(chǔ)統(tǒng)計工作制度落到實處。保障各項工作有序進(jìn)行，能提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，設(shè)計和制定出符合企業(yè)管理發(fā)展的實施細(xì)則，提升企業(yè)基礎(chǔ)工作的工作效率和管理水平，促進(jìn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的完整和準(zhǔn)確。（3）有利于提高企業(yè)的管理水平。統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是企業(yè)管理的重要手段和工具，能提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，對調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計工作涉及到財務(wù)、施工、人力資源等方面，為企業(yè)提供全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)可靠的數(shù)據(jù)管理資料，這不僅是企業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計工作的需要，也是加強企業(yè)管理的需要。

2當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作存在的不足分析

統(tǒng)計基礎(chǔ)工作是統(tǒng)計工作的根本、源頭,其質(zhì)量對整個統(tǒng)計工作具有非常重要的影響。為了提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量和水平,必須加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)本人多年來統(tǒng)計工作實踐,結(jié)合本單位實際情況,就加強企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作,談一些個人看法。

首先,要界定統(tǒng)計基礎(chǔ)工作內(nèi)容。統(tǒng)計基礎(chǔ)工作包括廣泛的內(nèi)容,歸納如下:

一、組織機構(gòu)建設(shè)。主要是指機構(gòu)設(shè)置和人員的配備。統(tǒng)計人員是統(tǒng)計工作的主要承擔(dān)者,是企業(yè)信息的傳遞者。統(tǒng)計工作做得如何,統(tǒng)計人員起著至關(guān)重要的作用。因此應(yīng)加強統(tǒng)計隊伍建設(shè),不斷充實企業(yè)統(tǒng)計力量,并結(jié)合本單位具體情況,配備專兼職統(tǒng)計人員,以便保持統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定性和基層統(tǒng)計工作的連續(xù)性。

二、制度建設(shè)。為了保證統(tǒng)計工作健康有序發(fā)展,企業(yè)可以結(jié)合本單位具體工作特點制定適宜的《統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化實施細(xì)則》、《統(tǒng)計工作管理制度》、企業(yè)各級統(tǒng)計人員(包括企業(yè)統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、部門統(tǒng)計負(fù)責(zé)人、企業(yè)綜合統(tǒng)計人員、企業(yè)各級基層統(tǒng)計人員、專業(yè)統(tǒng)計人員)《統(tǒng)計工作崗位責(zé)任制度》等,做到統(tǒng)計工作有章可循、有法可依。

三、業(yè)務(wù)建設(shè)。包括統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析等內(nèi)容、日常工作中,根據(jù)上級各級統(tǒng)計部門對基層統(tǒng)計工作的要求,結(jié)合本單位實際生產(chǎn)經(jīng)營情況,制定切實可行的統(tǒng)計報表制度在本單位范圍內(nèi)執(zhí)行。各基層單位依照統(tǒng)計報表制度的要求,針對不同的統(tǒng)計目的和用途,采用不同的方法,定期、不定期地進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、綜合統(tǒng)計依據(jù)基礎(chǔ)統(tǒng)計資料進(jìn)行整理分析,并定期統(tǒng)計信息。做到上情下達(dá),下情上遞,相互溝通、信息無阻。為單位生產(chǎn)經(jīng)營管理提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù),為國家提供準(zhǔn)確、全面的統(tǒng)計信息。

其次,提高對統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的認(rèn)識。統(tǒng)計工作就是對已經(jīng)發(fā)生的事件用數(shù)字、文字、圖表、曲線等形式進(jìn)行記錄的過程,它具有總結(jié)過去、了解現(xiàn)在、展望未來的作用。在一定程度上可以揭示事物的運行趨勢,根據(jù)趨勢進(jìn)行預(yù)測。因此,統(tǒng)計工作可以用來指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)、促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。

一、目標(biāo)任務(wù)

繼續(xù)以規(guī)范指導(dǎo)、分工輔導(dǎo)、示范引導(dǎo)、總結(jié)督導(dǎo)各項措施為工作抓手，通過開展部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，切實加強部門統(tǒng)計工作，推進(jìn)部門統(tǒng)計規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，提高部門統(tǒng)計服務(wù)能力；進(jìn)一步加強部門統(tǒng)計監(jiān)測，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；進(jìn)一步完善政府統(tǒng)計體系，優(yōu)化統(tǒng)計資源配置；著力建立部門統(tǒng)計基礎(chǔ)長效鞏固機制，全面提升部門統(tǒng)計管理水平。

根據(jù)部門統(tǒng)計工作職能和統(tǒng)計監(jiān)測管理要求，全市部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)繼續(xù)按照“分類指導(dǎo)、分批實施”的原則組織開展。2014年實施部門為15個：發(fā)改委、經(jīng)信委、教育局、民政局、人社局、國土局、住建局、財政局、商務(wù)局、文廣新局、衛(wèi)生局、旅游局、工商局、供銷總社、銀監(jiān)局。

在達(dá)到“合格單位”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)培育一批部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)示范點。

二、工作安排

1.準(zhǔn)備階段（3～4月）