【摘要】

近年來(lái)，在應(yīng)用需求的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)通信業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)有通信行業(yè)中的許多企業(yè)單位，如電信公司或移動(dòng)集團(tuán)，其信息系統(tǒng)的主要特征之一是對(duì)線路的實(shí)時(shí)監(jiān)控要求很高，數(shù)據(jù)量龐大，如何將實(shí)時(shí)控制與信息系統(tǒng)集成在一起便成為系統(tǒng)實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵部分。

在參與了某個(gè)通信公司的一套網(wǎng)管系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)后，我們分析了兩者的集成與應(yīng)用工作，深切地感受到有一個(gè)良好的設(shè)計(jì)策略以及重視所選用的工具是一個(gè)關(guān)鍵。這個(gè)項(xiàng)目主要是對(duì)下屬各分站的子網(wǎng)以及有關(guān)鏈路的連通情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)現(xiàn)報(bào)警、路由控制和授權(quán)等功能，其關(guān)鍵在于提供一個(gè)實(shí)時(shí)顯示情況的地圖界面，井將數(shù)據(jù)匯總和組織，建立起數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)以及進(jìn)一步實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘分析，從而能支持企業(yè)的決策分析。我作為設(shè)計(jì)人員之一，著重在本文中討論控制系統(tǒng)與信息系統(tǒng)集成時(shí)的策略。

【正文】

眾所周知，通信行業(yè)需要有一整套監(jiān)控通信網(wǎng)絡(luò)的手段，其工作特點(diǎn)是涉及到的各分站與基站的在地理位置L的分布性，更加需要有在更高一級(jí)提供檢測(cè)不同分站鏈接情況的手段。一般來(lái)講，由于數(shù)據(jù)都是海量的，所以，如何將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所得的數(shù)據(jù)及時(shí)處理，以便和決策部門(mén)的分析相結(jié)合，也成為迫切需要解決的重要課題。簡(jiǎn)言之，分布性、實(shí)時(shí)性以及數(shù)據(jù)海量性是解決整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和集成的核心問(wèn)題。

首先，讓我們來(lái)討論一下“網(wǎng)管監(jiān)控系統(tǒng)”。由于我參與設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的這個(gè)系統(tǒng)并不是位于基層的分站，其定位在將下屬各分站的主機(jī)通信數(shù)據(jù)（包括數(shù)據(jù)流量、鏈路負(fù)荷、通往其他結(jié)點(diǎn)即主機(jī)的連通情況等）加以收集，所以對(duì)于具體通信事務(wù)的底層操作要求并不很高。

電力通信網(wǎng)是電力系統(tǒng)的第二張實(shí)體網(wǎng)，為繼電保護(hù)、安穩(wěn)控制、自動(dòng)化等重要生產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)提供通信通道。為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行，控制故障影響范圍，通信業(yè)務(wù)通道應(yīng)滿(mǎn)足一定的約束條件，若不滿(mǎn)足即存在運(yùn)行隱患。主要的隱患類(lèi)型包括同路由隱患、設(shè)備重載隱患、光纜重載隱患等［1－5］。通信網(wǎng)隨著基建投產(chǎn)、線路檢修、運(yùn)行故障等原因發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，因此對(duì)業(yè)務(wù)通道開(kāi)展常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)治理是保障電網(wǎng)安全的重要措施。當(dāng)前，此項(xiàng)工作主要依托通信管理人員結(jié)合線上線下資料人工開(kāi)展，在通信業(yè)務(wù)激增和電網(wǎng)安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻的背景下無(wú)法滿(mǎn)足工作需要［6－8］。為提高業(yè)務(wù)通道隱患排查的質(zhì)量和效率，本文提出了一種通信業(yè)務(wù)隱患排查系統(tǒng)，充分利用通信管理系統(tǒng)臺(tái)賬和線下運(yùn)行資料，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的隱患排查。

1通信業(yè)務(wù)隱患排查系統(tǒng)的工作原理

1.1同路由隱患分析

1.1.1同路由隱患定義同路由隱患指同一業(yè)務(wù)的主備通道不滿(mǎn)足路由完全獨(dú)立的情況，存在單點(diǎn)故障造成主備通道同時(shí)中斷的可能。兩條路由完全獨(dú)立是指不共光纜、中間路由不共站點(diǎn)、端站不共設(shè)備。1.1.2同路由隱患排查邏輯針對(duì)所有重要通信業(yè)務(wù)，比較同一業(yè)務(wù)的主備通道路由，比對(duì)是否經(jīng)過(guò)相同的光纜、設(shè)備、站點(diǎn)(端站除外)，判斷業(yè)務(wù)是否存在同路由隱患，流程如圖1所示。1.1.3同路由分析數(shù)據(jù)關(guān)系圖根據(jù)上述排查邏輯，系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)元素包括業(yè)務(wù)、通道、光路、光纜、設(shè)備、站點(diǎn)，及部分元素間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，其關(guān)系如圖2所示。

1.2設(shè)備重載隱患分析

1.2.1設(shè)備重載隱患定義設(shè)備重載隱患指單一設(shè)備承載8套及以上單通道保護(hù)安控業(yè)務(wù)，存在單設(shè)備故障情況下8套及以上保護(hù)安控裝置退出的可能.1.1.2設(shè)備重載隱患排查邏輯針對(duì)所有傳輸設(shè)備，計(jì)算某一設(shè)備承載的單通道保護(hù)安控?cái)?shù)量，判斷是否存在設(shè)備重載隱患，流程如圖3所示。1.2.3設(shè)備重載分析數(shù)據(jù)關(guān)系圖根據(jù)上述排查邏輯，系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)元素包括設(shè)備、通道、業(yè)務(wù)，及部分元素間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，其關(guān)系如圖4所示。

你可以買(mǎi)個(gè)小點(diǎn)的東西裝在兜子里，他肯定會(huì)去問(wèn)你禮物呢，你就說(shuō)為什么要給你買(mǎi)禮物啊。他肯定說(shuō)因?yàn)樗^(guò)生日啊，然后你就說(shuō)你過(guò)生日我就得給你買(mǎi)么，我過(guò)生日時(shí)候也沒(méi)見(jiàn)你送我東西，看看他的反應(yīng)。這是第一步殺他銳氣。肯定出乎他意料，他不會(huì)想到他吃死的人居然不甩他。然后看他反應(yīng)，再找個(gè)只有你們兩個(gè)人的時(shí)候哄哄他，男生有時(shí)候也要哄。。然后把東西給他，說(shuō)我怎么會(huì)不買(mǎi)呢。然后你可以讓他請(qǐng)你吃飯。這樣你倆關(guān)系就會(huì)a增進(jìn)。a[摘要]國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商正面臨嚴(yán)重的客戶(hù)流失問(wèn)題，客戶(hù)保持工作顯得更為重要。本文界定了客戶(hù)保持的內(nèi)涵和客戶(hù)流失的表現(xiàn)形式，分析了移動(dòng)通信業(yè)客戶(hù)保持的必要性及客戶(hù)流失的原因，并提出了確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、調(diào)整建立新的組織結(jié)構(gòu)、合理利用定價(jià)手段、建立以客戶(hù)品牌為核心的品牌管理機(jī)制和注重提升客戶(hù)感知價(jià)值等客戶(hù)保持的策略。

[關(guān)鍵詞]移動(dòng)通信業(yè)；客戶(hù)流失；客戶(hù)保持

[中圖分類(lèi)號(hào)]C931.6[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1006-5024(2007)12-0046-03

[作者簡(jiǎn)介]顧桂芳，江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院講師，碩士，研究方向?yàn)閿?shù)據(jù)挖掘、信息安全；

何有世，江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)樾畔⒐芾怼?江蘇鎮(zhèn)江212013)

一、界定客戶(hù)保持的內(nèi)涵

本科畢業(yè)后，年月份。便進(jìn)入了真正意義上的工作。從事的通信方面的行業(yè)，主要做的傳輸工程測(cè)試及維護(hù)工作。年8月中旬經(jīng)上級(jí)考核被正式聘用為傳輸工程調(diào)測(cè)員。現(xiàn)在已經(jīng)在調(diào)測(cè)員職務(wù)已有一年多的時(shí)間，且其他條件已經(jīng)符合評(píng)審助力工程師的資格。

一、努力學(xué)習(xí)，未雨綢繆

在學(xué)校期間，我便很重視通信專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，未雨綢繆是必須的。年月我參加深圳訊方通信公司基于華為MA5100多業(yè)務(wù)接入設(shè)備、華為OPTIX155/622光傳輸系統(tǒng)通信設(shè)備、華為數(shù)字程控交換系統(tǒng)通信設(shè)備三套設(shè)備的培訓(xùn)，并且取得相關(guān)的培訓(xùn)證。年月我便在東莞電信電信集團(tuán)公司虎門(mén)分公司實(shí)習(xí)，再此期間我學(xué)到了關(guān)于電信的的運(yùn)營(yíng)操作，以及接入用戶(hù)端業(yè)務(wù)開(kāi)通方法，熟悉了公用電話(huà)，IP電話(huà)，電話(huà)超市的運(yùn)作流程及安裝流程。

二、工作井然，腳踏實(shí)地

年月在一家通信公司工作，并且安排在傳輸工程部。由于出色的表現(xiàn)，年月中旬經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核被正式聘用為傳輸工程部成員。年月至年月份在由公司安排在肇慶地區(qū)，公司為肇慶移動(dòng)公司傳輸工程施工。在此期間我負(fù)責(zé)設(shè)備施工測(cè)試及部分維護(hù)，并協(xié)助負(fù)責(zé)傳輸工程施工。期間我學(xué)到并掌握了一些傳輸設(shè)備測(cè)試儀器儀表的使用方法，例如SDH測(cè)試儀，光功率計(jì)，波分復(fù)用測(cè)試儀，光纜測(cè)試儀等。學(xué)習(xí)了傳輸工程的整個(gè)硬件施工過(guò)程，包括傳輸綜合架、DDF架、ODF架安裝，2M線、尾纖布放，及光纜熔接等，并且可以簡(jiǎn)單的硬件施工。在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中我不斷地提升自己的工作技能，在年月份的時(shí)候我基本上能單獨(dú)負(fù)責(zé)傳輸工程施工管理、測(cè)試和維護(hù)。在管理、測(cè)試和維護(hù)工作中，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專(zhuān)業(yè)維護(hù)技能。俗話(huà)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔。一年來(lái)，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。

三、不畏艱辛，勇挑重?fù)?dān)

一、物資分類(lèi)

(一)工程物資

指庫(kù)存的工程建設(shè)物資、運(yùn)行維護(hù)物資。主要包括工程建設(shè)主設(shè)備、配套設(shè)備、連帶贈(zèng)送的設(shè)備、工程材料、工程備品備件、運(yùn)維用物資拆舊及剩余物資等。

(二)經(jīng)營(yíng)物資

指用于對(duì)外銷(xiāo)售、宣傳、用戶(hù)維護(hù)及營(yíng)業(yè)耗材等物資。主要包括有價(jià)通信卡、手機(jī)及手機(jī)零配件、公話(huà)及計(jì)費(fèi)器、固定話(huà)機(jī)終端、ADSL調(diào)制解調(diào)器、業(yè)務(wù)單式等。

(三)禮品及行政辦公物資

[摘要]國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商正面臨嚴(yán)重的客戶(hù)流失問(wèn)題，客戶(hù)保持工作顯得更為重要。本文界定了客戶(hù)保持的內(nèi)涵和客戶(hù)流失的表現(xiàn)形式，分析了移動(dòng)通信業(yè)客戶(hù)保持的必要性及客戶(hù)流失的原因，并提出了確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、調(diào)整建立新的組織結(jié)構(gòu)、合理利用定價(jià)手段、建立以客戶(hù)品牌為核心的品牌管理機(jī)制和注重提升客戶(hù)感知價(jià)值等客戶(hù)保持的策略。

[關(guān)鍵詞]移動(dòng)通信業(yè)；客戶(hù)流失；客戶(hù)保持中國(guó)論文聯(lián)盟

[中圖分類(lèi)號(hào)]C931.6[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1006-5024(2007)12-0046-03

一、界定客戶(hù)保持的內(nèi)涵

要對(duì)客戶(hù)保持加以定義，首先就要界定“客戶(hù)”的內(nèi)涵，本文以分析移動(dòng)通信業(yè)的客戶(hù)保持為中心，將“客戶(hù)”界定為企業(yè)所面對(duì)的最終消費(fèi)者。

客戶(hù)保持是指企業(yè)維持已建立的客戶(hù)關(guān)系(客戶(hù)關(guān)系是指從企業(yè)角度來(lái)看的企業(yè)與客戶(hù)之間的商務(wù)關(guān)系)，使客戶(hù)不斷重復(fù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程[1]。

財(cái)務(wù)管理體系的完善程度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)乃至集團(tuán)的健康發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)環(huán)境在發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、工作模式都在隨著世界大環(huán)境的變化而變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不例外，原來(lái)的那種粗放型的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不可能在適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐，已經(jīng)阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，建立一個(gè)健全的，完善的，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系，是當(dāng)務(wù)之急。正如我國(guó)國(guó)有企業(yè)海爾集團(tuán)一樣，10多年來(lái)，海爾在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電行業(yè)中，奇跡般得將業(yè)績(jī)翻了幾十倍，這其中就與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理密不可分，海爾的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系是海爾做大做強(qiáng)的兩大法寶之一，使得海爾集團(tuán)獲得長(zhǎng)足健康的發(fā)展。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系首先要完善企業(yè)的績(jī)效考核與內(nèi)部的評(píng)價(jià)體系，把財(cái)務(wù)的考核指標(biāo)與績(jī)效的考核指標(biāo)緊密相連；其次是通過(guò)制定分析制度，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)分析技術(shù)，提高分析質(zhì)量，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確的依據(jù)，通過(guò)這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析，來(lái)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，企業(yè)存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)；再次是預(yù)算管理，企業(yè)成本費(fèi)用的預(yù)算管理要科學(xué)化、合理化，充分利用企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，規(guī)范并約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與企業(yè)的投資決策，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)獲得利益的最大化。會(huì)計(jì)委派制的快速發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的規(guī)范有了一種制衡的作用，分析和實(shí)踐證明，會(huì)計(jì)委派制有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)人員做好會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)委派制有利于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的反映、監(jiān)督和促進(jìn)作用，會(huì)計(jì)委派制有利于企業(yè)健康有序的發(fā)展嘗試在公司推廣這種會(huì)計(jì)人員的統(tǒng)管統(tǒng)派將是一種不錯(cuò)的嘗試。通常情況下企業(yè)財(cái)務(wù)的日常資金管理分不清是由財(cái)務(wù)人員管理，還是有會(huì)計(jì)人員管理，財(cái)務(wù)屬于會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)屬于領(lǐng)導(dǎo)管理，局面實(shí)在是不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的作用已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的核心利益，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力使得企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)去陳舊的觀念，財(cái)務(wù)管理也是如此，企業(yè)的發(fā)展與國(guó)際企業(yè)現(xiàn)代化管理接軌，企業(yè)財(cái)務(wù)的深入改革，會(huì)促進(jìn)我們的企業(yè)健康發(fā)展。

一、實(shí)行地（縣）市統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的必要性

(1)根據(jù)通信部門(mén)實(shí)行公司化運(yùn)作的需要，結(jié)合通信企業(yè)全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)的特點(diǎn)，制定出合理的、統(tǒng)一的通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行地市通信分公司、縣通信分公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，來(lái)盡可的利用企業(yè)自身資源，在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的基礎(chǔ)上，深化通信行業(yè)的財(cái)務(wù)體制改革，使得財(cái)務(wù)管理體制更加統(tǒng)一。

(2)地（市）縣實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理是將建設(shè)資金，經(jīng)營(yíng)規(guī)模等有效的集中起來(lái)，促進(jìn)通信業(yè)得健康發(fā)展的必走之路，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理是建設(shè)通信網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的核心需求。

二、建立健全分公司的內(nèi)部控制制度和管理制度

財(cái)務(wù)一體化管理的健全與完善有利于分公司的控制與管理，按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，各地分公司財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按照內(nèi)部制定的制度執(zhí)行，明確分公司財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)，具體事務(wù)分工到人，責(zé)任到人，提高財(cái)務(wù)的核算與分析能力，確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，通過(guò)這種完善的工作計(jì)劃，提高企業(yè)的核算水平，建立規(guī)范的管理制度，通過(guò)合理科學(xué)的業(yè)績(jī)考核制度來(lái)規(guī)范分公司的內(nèi)部管理。

摘要：隨著移動(dòng)通信業(yè)務(wù)在整個(gè)電信業(yè)務(wù)中所占的比重日益增加，移動(dòng)通信業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r倍受世人關(guān)注。中國(guó)電信業(yè)通過(guò)體制改革，寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局已經(jīng)初步形成。運(yùn)用博弈論的相關(guān)基本原理，對(duì)中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)的雙寡頭壟斷結(jié)構(gòu)及企業(yè)降價(jià)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的行為進(jìn)行實(shí)證分析。

關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；雙寡頭；博弈

1中國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

1994年中國(guó)聯(lián)通公司的成立標(biāo)志著由郵電部獨(dú)家壟斷中國(guó)電信市場(chǎng)的局面開(kāi)始改變。之后，隨著中國(guó)移動(dòng)通信從中國(guó)電信中分離并在香港成功上市，經(jīng)歷了改革與重組、拆分與合并的國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)目前已經(jīng)形成了中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通雙寡頭壟斷的市場(chǎng)格局。中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通分別提供差異化、個(gè)性化的語(yǔ)音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)中通過(guò)價(jià)格、業(yè)務(wù)、品牌、技術(shù)、廣告展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng)。由此可見(jiàn)，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通是有差別和獨(dú)立行動(dòng)的雙寡頭壟斷市場(chǎng)。從市場(chǎng)格局來(lái)看，根據(jù)兩家公司的會(huì)計(jì)報(bào)表業(yè)績(jī)顯示：

中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通占有全部移動(dòng)市場(chǎng)份額，其中中國(guó)移動(dòng)處于優(yōu)勢(shì)地位。

2中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的博弈分析

一、通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析

(一)外部財(cái)務(wù)環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革活動(dòng)不斷深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)家宏觀調(diào)控體系也在逐步完善。2011年來(lái)國(guó)家不斷提高銀行存貸款利率、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，國(guó)內(nèi)通貨膨脹現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重。大環(huán)境對(duì)通信企業(yè)的影響有兩個(gè)方面。一方面是供大于求，社會(huì)通信消費(fèi)不旺。另一方面的影響是國(guó)家加大對(duì)電信等基礎(chǔ)設(shè)備的投入，推進(jìn)通信企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

2、企業(yè)金融環(huán)境分析

隨著世界金融自由化成為我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，利率市場(chǎng)化和人民幣全面可兌換指日可待。這意味著所有企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)加劇。所以如何防范金融風(fēng)險(xiǎn)成為眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重要方面。再者，隨著金融業(yè)與世界金融業(yè)相接軌，越來(lái)越多的金融企業(yè)融入我國(guó)市場(chǎng),更加劇了金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【摘要】

近年來(lái)，在應(yīng)用需求的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)通信業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)有通信行業(yè)中的許多企業(yè)單位，如電信公司或移動(dòng)集團(tuán)，其信息系統(tǒng)的主要特征之一是對(duì)線路的實(shí)時(shí)監(jiān)控要求很高，數(shù)據(jù)量龐大，如何將實(shí)時(shí)控制與信息系統(tǒng)集成在一起便成為系統(tǒng)實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵部分。

在參與了某個(gè)通信公司的一套網(wǎng)管系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)的設(shè)計(jì)后，我們分析了兩者的集成與應(yīng)用工作，深切地感受到有一個(gè)良好的設(shè)計(jì)策略以及重視所選用的工具是一個(gè)關(guān)鍵。這個(gè)項(xiàng)目主要是對(duì)下屬各分站的子網(wǎng)以及有關(guān)鏈路的連通情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)現(xiàn)報(bào)警、路由控制和授權(quán)等功能，其關(guān)鍵在于提供一個(gè)實(shí)時(shí)顯示情況的地圖界面，井將數(shù)據(jù)匯總和組織，建立起數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)以及進(jìn)一步實(shí)施數(shù)據(jù)挖掘分析，從而能支持企業(yè)的決策分析。我作為設(shè)計(jì)人員之一，著重在本文中討論控制系統(tǒng)與信息系統(tǒng)集成時(shí)的策略。

【正文】

眾所周知，通信行業(yè)需要有一整套監(jiān)控通信網(wǎng)絡(luò)的手段，其工作特點(diǎn)是涉及到的各分站與基站的在地理位置L的分布性，更加需要有在更高一級(jí)提供檢測(cè)不同分站鏈接情況的手段。一般來(lái)講，由于數(shù)據(jù)都是海量的，所以，如何將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所得的數(shù)據(jù)及時(shí)處理，以便和決策部門(mén)的分析相結(jié)合，也成為迫切需要解決的重要課題。簡(jiǎn)言之，分布性、實(shí)時(shí)性以及數(shù)據(jù)海量性是解決整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和集成的核心問(wèn)題。

首先，讓我們來(lái)討論一下“網(wǎng)管監(jiān)控系統(tǒng)”。由于我參與設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的這個(gè)系統(tǒng)并不是位于基層的分站，其定位在將下屬各分站的主機(jī)通信數(shù)據(jù)（包括數(shù)據(jù)流量、鏈路負(fù)荷、通往其他結(jié)點(diǎn)即主機(jī)的連通情況等）加以收集，所以對(duì)于具體通信事務(wù)的底層操作要求并不很高。