一、穩(wěn)定非公企業(yè)黨員、黨組織數(shù)量。由于非公企業(yè)中的黨員員工流動(dòng)性大，常常使單建黨組織黨員人數(shù)偏少，梨洲街道通過(guò)向企業(yè)下派黨建工作指導(dǎo)員的辦法，使企業(yè)在單建黨組織后，在企業(yè)中層骨干、優(yōu)秀員工，甚至外來(lái)優(yōu)秀員工中發(fā)展黨員，使非公企業(yè)單建黨組織不因黨員數(shù)量不足而撤消，穩(wěn)定黨員與黨組織數(shù)量，從而不僅擴(kuò)大黨組織在非公企業(yè)中的覆蓋面，更大程度地?cái)U(kuò)大黨組織、黨員在非公企業(yè)中的影響，去年以來(lái)共發(fā)展非公企業(yè)黨員20余人。

二、穩(wěn)定非公企業(yè)黨員、黨組織質(zhì)量。梨洲街道不因?yàn)樽非蠓枪髽I(yè)黨組織、黨員數(shù)量而放棄質(zhì)量，相反仍嚴(yán)格按照黨章規(guī)定在發(fā)展組織與黨員中嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)組織遷移（外來(lái)黨員組織關(guān)系遷入），在中層骨干，優(yōu)秀員工中發(fā)展等多種途徑，穩(wěn)定黨員整體質(zhì)量。

三、穩(wěn)步推進(jìn)非公企業(yè)黨組織調(diào)整、設(shè)置。在抓好已建立非公企業(yè)黨組織的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)本街道非公企業(yè)黨組織調(diào)整與設(shè)置，在抓好非公企業(yè)黨組織單建同時(shí)，抓好聯(lián)合支部、區(qū)域化黨建工作，如在原梁輝扶貧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)中，去年以來(lái)已聯(lián)合10余家企業(yè)建立二個(gè)聯(lián)合黨支部，并依托開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)，開(kāi)展區(qū)域化黨建工作，讓黨員組織關(guān)系在企業(yè)，活動(dòng)集中在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)指定場(chǎng)所，有利于黨組織黨員之間的交流溝通。

四、穩(wěn)步推進(jìn)非公企業(yè)黨員教育、培訓(xùn)。由于非公企業(yè)黨員整體數(shù)量少，企業(yè)黨組織重視程度也不夠，因而黨組織自身開(kāi)展黨的教育、培訓(xùn)力度一定不夠，街道依托企業(yè)工貿(mào)黨總支，繼續(xù)深化黨員先進(jìn)性教育，并通過(guò)企業(yè)“黨員先鋒崗”“黨員崗位技能比武”等活動(dòng)，吸引企業(yè)黨員參加活動(dòng)，推動(dòng)教育培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，此外，還依托區(qū)域化黨建陣地，加強(qiáng)黨員之間的交流溝通，對(duì)一些組織關(guān)系在企業(yè)、人員居住在行政村（社區(qū)）的黨員，也鼓勵(lì)他們適當(dāng)參加行政村（社區(qū)）開(kāi)展的黨員教育活動(dòng)，切實(shí)提高教育培訓(xùn)成效。

××糧站地處××東南部，區(qū)位、交通極其不便，但作為只有7名職工的微型糧食購(gòu)銷企業(yè)，××糧站不等不靠，勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持“兩條腿走路”，放大兩大資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)效益持續(xù)快速攀升，企業(yè)管理水平不斷提升?！痢聊陮?shí)現(xiàn)利潤(rùn)25多萬(wàn)元，××年為38萬(wàn)元，××年則達(dá)到70萬(wàn)元，職工年平均收入超過(guò)1.5萬(wàn)元，穩(wěn)居阜陽(yáng)市前列。

一、準(zhǔn)確定位?！痢聊辍痢羾?guó)有糧食企業(yè)改革后，××糧站立足自身實(shí)際，理性分析面臨的新形勢(shì)，認(rèn)為隨著市場(chǎng)的扁平化，小企業(yè)要生存發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷格局，以靈活經(jīng)營(yíng)制勝。他們提出以打造潁東南核心糧食購(gòu)銷企業(yè)為坐標(biāo)，走“積厚行遠(yuǎn)”的務(wù)實(shí)穩(wěn)步發(fā)展之路。充分把握國(guó)家惠農(nóng)政策機(jī)遇，堅(jiān)持以政策性收購(gòu)與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)“兩條腿走路”，重組戰(zhàn)線，構(gòu)建收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，拓寬購(gòu)銷渠道，活躍市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，滾動(dòng)發(fā)展，規(guī)范管理，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。在自身實(shí)力壯大的同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)來(lái)、走出去，以兼并、重組等市場(chǎng)化運(yùn)作，逐步打造成年經(jīng)營(yíng)量3萬(wàn)噸的多品種、廣渠道、全天候、寬輻射的集購(gòu)銷、物流、加工于一身的新型終端糧食購(gòu)銷企業(yè)。

二、拓寬發(fā)展之路。××糧站始終認(rèn)為：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)條件，糧源是企業(yè)生存之本。近年來(lái)，他們未雨綢繆，先后自籌上百萬(wàn)資金對(duì)原有倉(cāng)房等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改擴(kuò)建，倉(cāng)容從3000噸提高到12000噸，場(chǎng)地實(shí)現(xiàn)全硬化，站容庫(kù)貌煥然一新;購(gòu)置了地磅、皮帶輸送機(jī)、振動(dòng)篩等設(shè)備;積極爭(zhēng)取政府支持，籌建糧食貨運(yùn)碼頭，實(shí)行糧食運(yùn)輸散裝化，為大力發(fā)展糧食流通業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。糧食經(jīng)紀(jì)人是企業(yè)掌握糧源、占領(lǐng)市場(chǎng)的重要保證。××糧站一方面采取登記造冊(cè)，制定規(guī)章制度等規(guī)范糧食經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，另一方面積極為糧食經(jīng)紀(jì)人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助辦理收購(gòu)許可證，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、工商等部門關(guān)系，積極鼓勵(lì)入市收購(gòu);進(jìn)行集中培訓(xùn)，組織實(shí)地觀摩，提高其政策、收購(gòu)水平;對(duì)與糧站業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁、信譽(yù)度好的經(jīng)紀(jì)人辦理綠色通道，隨到隨收，節(jié)約了售糧時(shí)間，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)速度。收購(gòu)結(jié)束后對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行二次核算，給予糧食經(jīng)紀(jì)人每噸8元及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)紀(jì)人方賢松去年收購(gòu)了400噸糧食，××糧站按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)了3200元，加上經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，僅經(jīng)營(yíng)糧食收入一項(xiàng)他去年收入就超過(guò)了1.3萬(wàn)元。××糧站通過(guò)一系列舉措，穩(wěn)定了市場(chǎng)糧源、促進(jìn)了農(nóng)民增收，擴(kuò)大了經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍、活躍了市場(chǎng)流通，實(shí)現(xiàn)了多方共贏，良性發(fā)展。

三、堅(jiān)持以靈活經(jīng)營(yíng)制勝。面對(duì)當(dāng)前糧食經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)壓力大，××糧站學(xué)會(huì)在創(chuàng)新中求發(fā)展，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉的差異化格局，尋找新的藍(lán)海、新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！痢聊?、××年××糧站沒(méi)有沉湎于前兩年糧價(jià)暴漲的樂(lè)觀情緒，沒(méi)有盲目跟從“賭后市”、“看大勢(shì)”風(fēng)潮，理性分析市場(chǎng)走勢(shì)，按照“多購(gòu)快銷、薄利多銷、以量取勝、規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的差異營(yíng)銷策略，本著“不等厚利、不棄薄利、著眼常利”的經(jīng)營(yíng)觀念，主動(dòng)走出去聯(lián)系江蘇、廣東、上海等地用糧企業(yè)，同時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮當(dāng)?shù)卮蠖官|(zhì)好量大優(yōu)勢(shì)，適時(shí)開(kāi)展多種糧食經(jīng)營(yíng)，有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。××年、××年均收購(gòu)糧食8000噸，贏利能力在全省麥產(chǎn)區(qū)位居前列?！痢聊陣?guó)家啟動(dòng)小麥最低價(jià)執(zhí)行預(yù)案后，××糧站沒(méi)有坐等國(guó)家政策，第一時(shí)間在周邊區(qū)域開(kāi)展宣傳，第一時(shí)間騰倉(cāng)清庫(kù)，努力做好收購(gòu)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。預(yù)案啟動(dòng)后，精心組織，多措并舉，快速收購(gòu)，確保農(nóng)民賣糧沒(méi)困難，企業(yè)收益有保障，全年收購(gòu)小麥11467噸。今年上半年在國(guó)家政策走勢(shì)不明朗，很多地方滿足于保管費(fèi)用悠然自得情況下，××糧站科學(xué)判斷，提前謀劃，主動(dòng)聯(lián)系合肥國(guó)家糧食交易市場(chǎng)、中儲(chǔ)糧阜陽(yáng)直屬庫(kù)要求對(duì)××年最低收購(gòu)小麥進(jìn)行拍賣，并于今年4月全部拍賣完畢，為今年托市收購(gòu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全年收購(gòu)小麥9670噸，連續(xù)兩年居××首位。同時(shí)堅(jiān)持一手抓托市糧收購(gòu)，一手抓市場(chǎng)糧經(jīng)營(yíng)，以不低于最低收購(gòu)價(jià)格，不占用有效倉(cāng)容，不損害農(nóng)民利益情況下，采取邊收邊走、代購(gòu)代銷、循環(huán)收購(gòu)等辦法，積極入市收購(gòu)。兩年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)達(dá)4000噸以上，獲利數(shù)十萬(wàn)元，做到穩(wěn)固市場(chǎng)渠道不變，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭不減，提升贏利水平動(dòng)力不松。

四、實(shí)施“三化”管理。堅(jiān)持從小處著眼，不斷強(qiáng)化細(xì)化管理。一是網(wǎng)格化管理。用麻雀解剖法對(duì)糧站運(yùn)行情況細(xì)致剖析，格物管理，把工作分割到人，不留死角，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，并以制度的形式加以規(guī)范。要求每個(gè)職工每年都簽訂工作責(zé)任書，對(duì)各自工作做出承諾和安排，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。做到管理有規(guī)定，工作有辦法，處罰有依據(jù)。每周支部會(huì)議和每月站內(nèi)例會(huì)對(duì)工作情況進(jìn)行通報(bào)，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)作民主化、程序化、規(guī)范化。二是人性化管理。在程序管理基礎(chǔ)上，活化管理流程，建立職工檔案，合理安排職工作息時(shí)間，把追求效率與人性化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在收購(gòu)季節(jié)盡量實(shí)行交叉崗，避免因業(yè)務(wù)量大造成工作的疏忽，保障了收購(gòu)正常開(kāi)展，維護(hù)了職工利益。給每位職工購(gòu)買各種保險(xiǎn)，并在每年收購(gòu)淡季組織職工外出考察，既體現(xiàn)了以人為本、和諧發(fā)展，又提高了職工的積極性，提升了企業(yè)的軟實(shí)力。三是精益化管理。突出一個(gè)精，堅(jiān)持一個(gè)細(xì)，收獲一個(gè)益。政策性收購(gòu)中，把收入與收購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、資金安全相掛鉤，形成人人有指標(biāo)，處處考績(jī)效。考核無(wú)問(wèn)題后，按照站長(zhǎng)一年3萬(wàn)元，其它職工一年2萬(wàn)元進(jìn)行兌付，對(duì)于超額完成指標(biāo)的，按照適當(dāng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行收入與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持鉤。獎(jiǎng)金按照企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)分紅，其中站長(zhǎng)40%，職工40%，剩下20%用于企業(yè)積累。通過(guò)分配杠桿的調(diào)節(jié)，極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)活力更加彰顯。××糧站把財(cái)務(wù)管理作為提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的主抓手，嚴(yán)格監(jiān)督管理日常經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，明確規(guī)定站長(zhǎng)無(wú)權(quán)隨便開(kāi)支，超過(guò)3000元的大宗開(kāi)支一律須召開(kāi)站務(wù)會(huì)議進(jìn)行表決，建立財(cái)務(wù)臺(tái)帳制度，定期召開(kāi)專門會(huì)議對(duì)企業(yè)收支及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核并張貼上墻。既確保了帳務(wù)公開(kāi)透明，又充分保障了職工的參與決策權(quán)，體現(xiàn)了職工當(dāng)家作主。堅(jiān)持勤儉持家，通過(guò)組織職工組成義務(wù)搬運(yùn)隊(duì)，自己購(gòu)買竹竿、塑料布制成探管、箱滴等措施，每年節(jié)省成本上萬(wàn)元，既減少了開(kāi)支，積累了發(fā)展基金，又增強(qiáng)了凝聚，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一舉多得。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，按照黨委《關(guān)于在黨組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，黨政辦結(jié)合自身實(shí)際，突出解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，突出改革創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效，突出聯(lián)系實(shí)際、分類指導(dǎo)，突出履職盡責(zé)、立足本職，突出典型引領(lǐng)、榜樣示范，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)穩(wěn)步開(kāi)展?，F(xiàn)將近期活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、活動(dòng)開(kāi)展情況

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案。今年6月28日創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，黨政辦高度重視，成立了黨政辦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，制定了《黨委、管委會(huì)辦公室創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)黨政辦開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，確?；顒?dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效。

㈡層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員。黨政辦根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)整體要求，及時(shí)組織干部職工召開(kāi)黨政辦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，號(hào)召黨政辦黨員干部做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的先鋒，積極響應(yīng)“我是共產(chǎn)黨員，在本職崗位上建功立業(yè)，努力為跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安做出一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有貢獻(xiàn)”的口號(hào)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)好”黨支部，努力爭(zhēng)當(dāng)“五帶頭”共產(chǎn)黨員，并要求黨員作黨性分析，撰寫黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)心得體會(huì)。

㈢加強(qiáng)指導(dǎo)，抓好落實(shí)。由于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨政辦，黨政辦肩負(fù)著自身開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和指導(dǎo)各黨組織開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的雙重責(zé)任。按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，先后制定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)例會(huì)制度、督查制度和信息報(bào)送制度，認(rèn)真指導(dǎo)、督促各黨組織開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。截至目前，共搜集整理各黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)信息20條，整理撰寫并上報(bào)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組信息8期。

**糧站地處**東南部，區(qū)位、交通極其不便，但作為只有7名職工的微型糧食購(gòu)銷企業(yè)，**糧站不等不靠，勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持“兩條腿走路”，放大兩大資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)效益持續(xù)快速攀升，企業(yè)管理水平不斷提升。**年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25多萬(wàn)元，**年為38萬(wàn)元，**年則達(dá)到70萬(wàn)元，職工年平均收入超過(guò)1.5萬(wàn)元，穩(wěn)居阜陽(yáng)市前列。

一、準(zhǔn)確定位。**年**國(guó)有糧食企業(yè)改革后，**糧站立足自身實(shí)際，理性分析面臨的新形勢(shì)，認(rèn)為隨著市場(chǎng)的扁平化，小企業(yè)要生存發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷格局，以靈活經(jīng)營(yíng)制勝。他們提出以打造潁東南核心糧食購(gòu)銷企業(yè)為坐標(biāo)，走“積厚行遠(yuǎn)”的務(wù)實(shí)穩(wěn)步發(fā)展之路。充分把握國(guó)家惠農(nóng)政策機(jī)遇，堅(jiān)持以政策性收購(gòu)與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)“兩條腿走路”，重組戰(zhàn)線，構(gòu)建收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，拓寬購(gòu)銷渠道，活躍市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，滾動(dòng)發(fā)展，規(guī)范管理，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。在自身實(shí)力壯大的同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)來(lái)、走出去，以兼并、重組等市場(chǎng)化運(yùn)作，逐步打造成年經(jīng)營(yíng)量3萬(wàn)噸的多品種、廣渠道、全天候、寬輻射的集購(gòu)銷、物流、加工于一身的新型終端糧食購(gòu)銷企業(yè)。

二、拓寬發(fā)展之路。**糧站始終認(rèn)為：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)條件，糧源是企業(yè)生存之本。近年來(lái)，他們未雨綢繆，先后自籌上百萬(wàn)資金對(duì)原有倉(cāng)房等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改擴(kuò)建，倉(cāng)容從3000噸提高到12000噸，場(chǎng)地實(shí)現(xiàn)全硬化，站容庫(kù)貌煥然一新；購(gòu)置了地磅、皮帶輸送機(jī)、振動(dòng)篩等設(shè)備；積極爭(zhēng)取政府支持，籌建糧食貨運(yùn)碼頭，實(shí)行糧食運(yùn)輸散裝化，為大力發(fā)展糧食流通業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。糧食經(jīng)紀(jì)人是企業(yè)掌握糧源、占領(lǐng)市場(chǎng)的重要保證。**糧站一方面采取登記造冊(cè)，制定規(guī)章制度等規(guī)范糧食經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，另一方面積極為糧食經(jīng)紀(jì)人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助辦理收購(gòu)許可證，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、工商等部門關(guān)系，積極鼓勵(lì)入市收購(gòu)；進(jìn)行集中培訓(xùn)，組織實(shí)地觀摩，提高其政策、收購(gòu)水平；對(duì)與糧站業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁、信譽(yù)度好的經(jīng)紀(jì)人辦理綠色通道，隨到隨收，節(jié)約了售糧時(shí)間，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)速度。收購(gòu)結(jié)束后對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行二次核算，給予糧食經(jīng)紀(jì)人每噸8元及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)紀(jì)人方賢松去年收購(gòu)了400噸糧食，**糧站按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)了3200元，加上經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，僅經(jīng)營(yíng)糧食收入一項(xiàng)他去年收入就超過(guò)了1.3萬(wàn)元。**糧站通過(guò)一系列舉措，穩(wěn)定了市場(chǎng)糧源、促進(jìn)了農(nóng)民增收，擴(kuò)大了經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍、活躍了市場(chǎng)流通，實(shí)現(xiàn)了多方共贏，良性發(fā)展。

三、堅(jiān)持以靈活經(jīng)營(yíng)制勝。面對(duì)當(dāng)前糧食經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)壓力大，**糧站學(xué)會(huì)在創(chuàng)新中求發(fā)展，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉的差異化格局，尋找新的藍(lán)海、新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。**年、**年**糧站沒(méi)有沉湎于前兩年糧價(jià)暴漲的樂(lè)觀情緒，沒(méi)有盲目跟從“賭后市”、“看大勢(shì)”風(fēng)潮，理性分析市場(chǎng)走勢(shì)，按照“多購(gòu)快銷、薄利多銷、以量取勝、規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的差異營(yíng)銷策略，本著“不等厚利、不棄薄利、著眼常利”的經(jīng)營(yíng)觀念，主動(dòng)走出去聯(lián)系江蘇、廣東、上海等地用糧企業(yè)，同時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮當(dāng)?shù)卮蠖官|(zhì)好量大優(yōu)勢(shì)，適時(shí)開(kāi)展多種糧食經(jīng)營(yíng)，有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。**年、**年均收購(gòu)糧食8000噸，贏利能力在全省麥產(chǎn)區(qū)位居前列。**年國(guó)家啟動(dòng)小麥最低價(jià)執(zhí)行預(yù)案后，**糧站沒(méi)有坐等國(guó)家政策，第一時(shí)間在周邊區(qū)域開(kāi)展宣傳，第一時(shí)間騰倉(cāng)清庫(kù)，努力做好收購(gòu)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。預(yù)案啟動(dòng)后，精心組織，多措并舉，快速收購(gòu)，確保農(nóng)民賣糧沒(méi)困難，企業(yè)收益有保障，全年收購(gòu)小麥11467噸。今年上半年在國(guó)家政策走勢(shì)不明朗，很多地方滿足于保管費(fèi)用悠然自得情況下，**糧站科學(xué)判斷，提前謀劃，主動(dòng)聯(lián)系合肥國(guó)家糧食交易市場(chǎng)、中儲(chǔ)糧阜陽(yáng)直屬庫(kù)要求對(duì)**年最低收購(gòu)小麥進(jìn)行拍賣，并于今年4月全部拍賣完畢，為今年托市收購(gòu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全年收購(gòu)小麥9670噸，連續(xù)兩年居**首位。同時(shí)堅(jiān)持一手抓托市糧收購(gòu)，一手抓市場(chǎng)糧經(jīng)營(yíng)，以不低于最低收購(gòu)價(jià)格，不占用有效倉(cāng)容，不損害農(nóng)民利益情況下，采取邊收邊走、代購(gòu)代銷、循環(huán)收購(gòu)等辦法，積極入市收購(gòu)。兩年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)達(dá)4000噸以上，獲利數(shù)十萬(wàn)元，做到穩(wěn)固市場(chǎng)渠道不變，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭不減，提升贏利水平動(dòng)力不松。

四、實(shí)施“三化”管理。堅(jiān)持從小處著眼，不斷強(qiáng)化細(xì)化管理。一是網(wǎng)格化管理。用麻雀解剖法對(duì)糧站運(yùn)行情況細(xì)致剖析，格物管理，把工作分割到人，不留死角，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，并以制度的形式加以規(guī)范。要求每個(gè)職工每年都簽訂工作責(zé)任書，對(duì)各自工作做出承諾和安排，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。做到管理有規(guī)定，工作有辦法，處罰有依據(jù)。每周支部會(huì)議和每月站內(nèi)例會(huì)對(duì)工作情況進(jìn)行通報(bào)，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)作民主化、程序化、規(guī)范化。二是人性化管理。在程序管理基礎(chǔ)上，活化管理流程，建立職工檔案，合理安排職工作息時(shí)間，把追求效率與人性化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在收購(gòu)季節(jié)盡量實(shí)行交叉崗，避免因業(yè)務(wù)量大造成工作的疏忽，保障了收購(gòu)正常開(kāi)展，維護(hù)了職工利益。給每位職工購(gòu)買各種保險(xiǎn)，并在每年收購(gòu)淡季組織職工外出考察，既體現(xiàn)了以人為本、和諧發(fā)展，又提高了職工的積極性，提升了企業(yè)的軟實(shí)力。三是精益化管理。突出一個(gè)精，堅(jiān)持一個(gè)細(xì)，收獲一個(gè)益。政策性收購(gòu)中，把收入與收購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、資金安全相掛鉤，形成人人有指標(biāo)，處處考績(jī)效?？己藷o(wú)問(wèn)題后，按照站長(zhǎng)一年3萬(wàn)元，其它職工一年2萬(wàn)元進(jìn)行兌付，對(duì)于超額完成指標(biāo)的，按照適當(dāng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行收入與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持鉤。獎(jiǎng)金按照企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)分紅，其中站長(zhǎng)40%，職工40%，剩下20%用于企業(yè)積累。通過(guò)分配杠桿的調(diào)節(jié)，極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)活力更加彰顯。**糧站把財(cái)務(wù)管理作為提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的主抓手，嚴(yán)格監(jiān)督管理日常經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，明確規(guī)定站長(zhǎng)無(wú)權(quán)隨便開(kāi)支，超過(guò)3000元的大宗開(kāi)支一律須召開(kāi)站務(wù)會(huì)議進(jìn)行表決，建立財(cái)務(wù)臺(tái)帳制度，定期召開(kāi)專門會(huì)議對(duì)企業(yè)收支及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核并張貼上墻。既確保了帳務(wù)公開(kāi)透明，又充分保障了職工的參與決策權(quán)，體現(xiàn)了職工當(dāng)家作主。堅(jiān)持勤儉持家，通過(guò)組織職工組成義務(wù)搬運(yùn)隊(duì)，自己購(gòu)買竹竿、塑料布制成探管、箱滴等措施，每年節(jié)省成本上萬(wàn)元，既減少了開(kāi)支，積累了發(fā)展基金，又增強(qiáng)了凝聚，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一舉多得。

關(guān)鍵字：企業(yè)產(chǎn)品銷售小組合并人員建立公司隊(duì)伍

在瞬息萬(wàn)變的銷售市場(chǎng)上，怎樣才能把兩個(gè)不同文化的銷售團(tuán)隊(duì)融合成為一支業(yè)績(jī)突出的隊(duì)伍呢？答案是：行動(dòng)迅速?，F(xiàn)排名世界第三大制藥公司AstraZeneca的銷售副總裁TonyZook說(shuō)："我們的動(dòng)作非常迅速。"他說(shuō)："我們深知，在6到9個(gè)月的時(shí)間內(nèi)要做得盡善盡美是不可能的，但是我們可以做到90%正確，而不是斤斤計(jì)較那10%的失誤。所以，速度是第一位的。"

當(dāng)然，這絕不僅僅是速度的問(wèn)題。許多合并失敗的原因正是因?yàn)榻?jīng)理人一味追求速度，卻忽視了其它因素所至。經(jīng)理們優(yōu)先考慮財(cái)務(wù)狀況、忙于爭(zhēng)權(quán)奪利并大幅削減人員費(fèi)用。但是銷售隊(duì)伍怎么辦呢？他們很少受到關(guān)心，有時(shí)甚至完全被遺忘了。

還是快住手吧！要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上生存，那樣干可不行。合并過(guò)程中的矛盾和管理滯后常使得高層銷售人員離開(kāi)公司另謀高就，重要的客戶關(guān)系會(huì)由此失去或受損害。普通銷售人員對(duì)新產(chǎn)品缺乏了解，對(duì)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)采取的策略和應(yīng)得到的收益也非心中有數(shù)。傭金被經(jīng)銷商賺走了，企業(yè)的銷售量較合并前會(huì)大幅減少。

AstraZeneca不允許發(fā)生這種事。公司制定了一個(gè)計(jì)劃，在第一時(shí)間盡快把事情做好。

合二為一

【論文摘要】：隨著治黃經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技信息時(shí)代的到來(lái)，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，我們黃河部門過(guò)去的優(yōu)勢(shì)有一部分正在變位劣勢(shì)，而我們的干部職工還沒(méi)有及時(shí)調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，管理工作還不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求，市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)與服務(wù)意識(shí)淡薄，還不同程度的存在著花錢大手大腳、不講效益、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。內(nèi)部管理粗放問(wèn)題仍是影響基層黃河管理部門上水平、上臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的主要問(wèn)題。因此，筆者結(jié)合多年在治黃財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，從實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、增收節(jié)支、推動(dòng)治黃經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的角度談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)：

論文關(guān)鍵詞：治黃工作強(qiáng)化增收節(jié)支

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理扎實(shí)做好增收節(jié)支工作

要牢固樹立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想，努力提高治黃經(jīng)濟(jì)效益。在治黃工作、工程管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，都要把創(chuàng)新管理、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，真正做到“慎重投入、注重產(chǎn)出”。堅(jiān)決克服管理工作中存在的管理粗放、不講效益的不良傾向。深化細(xì)化各項(xiàng)行之有效的節(jié)約挖潛活動(dòng)，形成全局齊抓共管，增收節(jié)支的良好局面，樹立全員節(jié)約意識(shí)，形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣，真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、杜絕浪費(fèi)，確保治黃事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、搞好引黃供水提高經(jīng)濟(jì)效益

搞好引黃供水、提高供水收入是實(shí)現(xiàn)黃河經(jīng)濟(jì)效益和以水養(yǎng)水、維持黃河健康生命的重要途徑。加強(qiáng)水資源管理，開(kāi)拓供水市場(chǎng)已成為東營(yíng)黃河的首要任務(wù)之一。要實(shí)現(xiàn)供水效益的穩(wěn)步提高，一要增強(qiáng)水商品觀念，嚴(yán)格實(shí)行“兩水分供”，杜絕農(nóng)水工用，穩(wěn)定供水收入；二要強(qiáng)化供水各閘的日常管理與維護(hù)，確保水閘良好運(yùn)行；為確保適時(shí)引水創(chuàng)造條件；三要做好水資源的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，努力實(shí)現(xiàn)水資源管理規(guī)范化。四要提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，增加供水收入，努力降低供水成本支出，提高供水經(jīng)濟(jì)效益。

扎實(shí)搞好試點(diǎn)示范穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

黨的十六屆五中全會(huì)提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)全局。建設(shè)新農(nóng)村沒(méi)有現(xiàn)成的模式，必須先行試點(diǎn)，培植典型，打造亮點(diǎn)，指導(dǎo)大面。威信建設(shè)新農(nóng)村，也必須從縣情出發(fā)，扎實(shí)搞好試點(diǎn)示范，力爭(zhēng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治、鄉(xiāng)風(fēng)文明及基層組織建設(shè)等方面，培植一批在全縣叫得響、有影響的過(guò)硬典型，穩(wěn)步地加以推進(jìn)。

一、挖掘潛力促進(jìn)農(nóng)民收入

威信是一個(gè)典型的國(guó)家級(jí)山區(qū)農(nóng)業(yè)貧困縣，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后和農(nóng)民增收緩慢已成為全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)的一大瓶頸。威信推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，必須始終堅(jiān)持以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為中心，挖掘增收潛力，增加非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收入，建立和完善農(nóng)民增收的長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)新農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。一是切實(shí)加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。繼續(xù)做大做強(qiáng)烤煙、畜牧、蠶桑、山崳菜、中藥材、大棚蔬菜、苦丁茶、玉米制種等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，盡可能形成“一村一品”、“一鄉(xiāng)一品”的產(chǎn)業(yè)格局，以提升產(chǎn)業(yè)促致富。二是全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，建設(shè)各類農(nóng)業(yè)示范基地。采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展壯大天長(zhǎng)綠色有限公司、威繭絲綢智溢有限公司等一批競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。三是進(jìn)一步加快發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。整合各類培訓(xùn)資源，加強(qiáng)對(duì)外出務(wù)工農(nóng)民的教育培訓(xùn)，加快推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，拓寬農(nóng)民增收渠道。四是大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織。積極培育農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，引導(dǎo)組建一批農(nóng)產(chǎn)品流通中介組織，扶持壯大一批種養(yǎng)大戶和經(jīng)銷大戶，全縣做到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有幾個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)和組織，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有幾個(gè)典型大戶。

二、規(guī)劃先行，試點(diǎn)引導(dǎo)

規(guī)劃是龍頭，是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的“牛鼻子”。規(guī)劃的水平?jīng)Q定新農(nóng)村建設(shè)的水平，編制一個(gè)科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、能管長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)于有序有效推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)至關(guān)重要。在新農(nóng)村試點(diǎn)建設(shè)中，要科學(xué)制定操作性強(qiáng)、切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，因地制宜改造村莊，發(fā)展好新產(chǎn)業(yè)，培育新型農(nóng)民。立足實(shí)際，堅(jiān)持“長(zhǎng)遠(yuǎn)不落后、眼前要領(lǐng)先”的原則，從改善試點(diǎn)村最基礎(chǔ)的條件入手，制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃要突出地方風(fēng)格和民族特色。根據(jù)發(fā)展可能制定階段性目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，有序推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。要從廣大農(nóng)民最關(guān)心、最迫切、最容易見(jiàn)效的事情抓起，針對(duì)不同情況、不同條件，因地制宜，分類指導(dǎo)，量力而行、盡力而為，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，形成各具特色的發(fā)展模式。

摘要：近幾年體育高考的影響力逐步提升，體育高考使得越來(lái)越多的學(xué)生更加順利地邁向高一級(jí)學(xué)府，同時(shí)教練員在訓(xùn)練中所運(yùn)用的各種方法越來(lái)越科學(xué)化、精細(xì)化，技術(shù)的不斷提升就使得教練員和隊(duì)員之間的關(guān)系變得十分重要，在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中，教練員和隊(duì)員之間融洽的關(guān)系會(huì)大大提高技術(shù)在實(shí)踐過(guò)程中的作用。文章結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用文獻(xiàn)法、實(shí)踐總結(jié)法、邏輯分析法進(jìn)行了分析和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：體育高考；教練員；隊(duì)員；體育成績(jī)提升

在體育高考訓(xùn)練中，教練員與隊(duì)員無(wú)疑是不可或缺的兩個(gè)重要的個(gè)體。他們之間的溝通是訓(xùn)練管理活動(dòng)中最重要的組成部分。作為一名優(yōu)秀的教練員，應(yīng)當(dāng)具有較高的專業(yè)技能、先進(jìn)的技技術(shù)理念和科學(xué)的訓(xùn)練管理手段。但在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，具備上述條件的教練員卻不一定能帶出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。原因之一就在于教練員與隊(duì)員之間關(guān)系、理念脫節(jié)，矛盾復(fù)雜、步調(diào)不一。而教練員的訓(xùn)練、指揮、心理調(diào)節(jié)和隊(duì)員的運(yùn)動(dòng)能力、運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)等方面的因素是提高運(yùn)動(dòng)成績(jī)的重要條件，在實(shí)踐中，這些條件能否順利運(yùn)用與教練員和隊(duì)員之間的關(guān)系有著至關(guān)重要的影響；教練員的信任、友好和反饋，在很大程度上會(huì)激勵(lì)隊(duì)員在體育高考測(cè)試中更好地發(fā)揮出自己的最佳成績(jī)。例如，隊(duì)員劉翔與教練員孫海平之間建立的師徒關(guān)系，訓(xùn)練和生活都和諧融洽，為劉翔的成功奠定了良好的基礎(chǔ)；與之形成鮮明對(duì)比的，是教練員與隊(duì)員之間不和諧的關(guān)系，并伴隨著沖突的形式。隊(duì)員與教練員的關(guān)系緊張會(huì)導(dǎo)致隊(duì)員缺乏自信心、過(guò)度壓力等許多不利因素的產(chǎn)生。在實(shí)踐過(guò)程中，教練員應(yīng)該注意以下方面：

一、隊(duì)員需要與教練員在情感上的交流，渴望溝通式的領(lǐng)導(dǎo)行為

通常，“德行式”和“仁慈式”的領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)給隊(duì)員帶來(lái)“親密感”、“互補(bǔ)感”，而“權(quán)威式”的領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)對(duì)和諧的教練員和隊(duì)員的關(guān)系產(chǎn)生影響。隊(duì)員是完整的個(gè)體，其思想雖然不成熟，但原始、純潔、善良、可塑。他們渴望得到如大人一樣的待遇。教練員在隊(duì)員心目中是最值得信賴的，但往往因?yàn)榻叹殕T自己的中心意識(shí)導(dǎo)致與隊(duì)員之間無(wú)形墻的產(chǎn)生。要想深入了解隊(duì)員，就要耐心關(guān)懷隊(duì)員，平易近人，與他們做朋友，用平等的眼光看待他們。教練員與隊(duì)員談話，如果居高臨下，態(tài)度冰冷，批評(píng)直接，則會(huì)導(dǎo)致隊(duì)員產(chǎn)生厭惡情緒，因害怕你而遠(yuǎn)離你。所以，要放下架子，蹲下身子用愛(ài)心感化他們，尊重每個(gè)隊(duì)員的人格，建立平等的師生關(guān)系。

2006年是筆者第一年帶高考隊(duì)訓(xùn)練，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中只能一邊摸索一邊成長(zhǎng)。剛剛接觸隊(duì)員時(shí)就以一副“權(quán)威式”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)去處理與學(xué)生的關(guān)系，根本不了解學(xué)生的生活。有一個(gè)隊(duì)員叫沈勤，在剛剛參加訓(xùn)練時(shí)經(jīng)常遲到，筆者對(duì)其進(jìn)行了訓(xùn)斥，從那以后她不再遲到，但是與教練之間的關(guān)系十分尷尬，自此她的體育成績(jī)一落千丈，在當(dāng)月的體育測(cè)試中遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在后面。事后筆者認(rèn)識(shí)到了對(duì)此事處理的不妥，不斷地和該生接觸，她也逐漸地將筆者視為知心朋友，此后其訓(xùn)練熱情高漲，在期末的體育測(cè)試中名次提高了十名?？梢?jiàn)相互尊重、和諧的氛圍有利于開(kāi)展訓(xùn)練工作，有利于隊(duì)員成績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

眾所周知，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、后勁不足是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，發(fā)展速度和產(chǎn)出效益不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于省內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)，而且與省內(nèi)欠達(dá)縣市及兄弟縣市的距離也有進(jìn)一步拉大的趨勢(shì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相對(duì)滯后已嚴(yán)重影響縣域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。一直以來(lái)，要不要發(fā)展工業(yè)，如何發(fā)展效益工業(yè)，這是困擾全縣上下的一個(gè)老大難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣在全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量中所占的份額呈逐年遞減趨勢(shì)。近年來(lái)，全市的工業(yè)發(fā)展速度平均在20%以上，等縣發(fā)展速度在30%左右，而近年發(fā)展速度平均僅在12%。2011年前三季度，我縣的工業(yè)經(jīng)濟(jì)依然位居全市末尾。

造成這么大差距的原因在哪呢？我認(rèn)為以下幾個(gè)原因不能忽視：一是解放思想還不夠，合力扶工氛圍不濃。在工業(yè)發(fā)展的歷程中，由于歷史條件的原因，人們對(duì)工業(yè)的發(fā)展信心不足，認(rèn)識(shí)不到位，發(fā)展氛圍不濃厚。二是瓶頸制約尤為嚴(yán)重。這既是一個(gè)全國(guó)的共性問(wèn)題，又有的個(gè)性問(wèn)題。在土地要素上，由于山多地少，農(nóng)保率高，工業(yè)發(fā)展空間明顯不足；在資金要素上，經(jīng)濟(jì)總量小，金融部門的放貸規(guī)模也小，企業(yè)融資難，使工業(yè)企業(yè)很難從金融部門取得貸款，而且金融部門工業(yè)貸款80％投放給水電行業(yè)。中小企業(yè)擔(dān)保公司也沒(méi)充分發(fā)揮其擔(dān)保的功能。這些因素都極大地制約了招商引資工作的有序開(kāi)展，限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和技術(shù)改造。三是政策拉力還不夠。作為重點(diǎn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的我們，政策的拉動(dòng)力對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的。盡管我們也出臺(tái)了一些政策，但沒(méi)有突出扶優(yōu)扶強(qiáng)。當(dāng)然，企業(yè)自身也存在許多問(wèn)題，許多企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才和技術(shù)人才，自我積累、自我發(fā)展能力普遍不強(qiáng)。如的竹木加工業(yè)雖然經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，但長(zhǎng)期以來(lái)大部分企業(yè)都是在原地踏步，除了幾家企業(yè)生產(chǎn)成品外，基本上還是生產(chǎn)半成品。

結(jié)合本土企業(yè)之一的博士園生物技術(shù)有限公司的發(fā)展歷程，縱觀全縣工業(yè)發(fā)展遲緩的綜合原因，我就如何加快推進(jìn)我縣中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，提出以下建議。

一、飽滿的信心是加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力劑。

發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)工業(yè)是實(shí)現(xiàn)集聚發(fā)展、跨越發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)的重要支撐之一。大的意義我不講，我想單是解決進(jìn)城務(wù)工人員就業(yè)問(wèn)題，促進(jìn)增收這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是最現(xiàn)實(shí)的。因此，我們要看到機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)信心和決心。我們有過(guò)成功的探索和實(shí)踐，比如，我縣的水電工業(yè)得到了迅猛發(fā)展，并獲得了“中國(guó)農(nóng)村水電之鄉(xiāng)”的稱號(hào)就是很好的例子。只要我們樹立信心、真抓實(shí)干、揚(yáng)長(zhǎng)避短，立足實(shí)際，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定出臺(tái)一系列符合實(shí)際的政策措施，不折不扣的加以貫徹落實(shí)，的工業(yè)經(jīng)濟(jì)一定也能取得突破性的發(fā)展。同時(shí)，作為全國(guó)唯一的畬族自治縣、省唯一的少數(shù)民族自治縣，以及全省重點(diǎn)欠發(fā)達(dá)縣和革命老區(qū)縣，在享受一般地區(qū)對(duì)外開(kāi)放、招商引資優(yōu)惠政策的同時(shí)，還享受民貿(mào)政策、少數(shù)民族區(qū)域自治優(yōu)惠政策和國(guó)家、省市對(duì)重點(diǎn)欠發(fā)達(dá)縣扶持政策的強(qiáng)力支持。因此，全縣上下務(wù)必?fù)屪C(jī)遇、凝聚共識(shí)，把發(fā)展生態(tài)工業(yè)放在更加突出的位置，用現(xiàn)代工業(yè)理念來(lái)引領(lǐng)發(fā)展，形成合力扶工、合力興工的良好局面。

二、積極的應(yīng)戰(zhàn)是企業(yè)迅速成長(zhǎng)的原動(dòng)力。

編者按：本文主要從基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)施情況；對(duì)基礎(chǔ)教育課程改革中幾個(gè)問(wèn)題的理性思考；進(jìn)一步深化基礎(chǔ)教育課程改革的幾點(diǎn)建議進(jìn)行論述。其中，主要包括：新的教育理念已被大多數(shù)教師接受和認(rèn)同、一批教師脫穎而出，成為課程改革的示范者、引路者、認(rèn)識(shí)不到位，觀念難更新、課堂教學(xué)形式主義的現(xiàn)象較普遍，對(duì)交流、合作及現(xiàn)代教育手段的運(yùn)用存在認(rèn)識(shí)上的偏差、發(fā)展不平衡、有疑慮，放不開(kāi)、客觀條件與主觀能動(dòng)性的關(guān)系、改革與繼承的關(guān)系、課程改革與教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系、進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、立足課堂教學(xué)改革，真正把新的教學(xué)理念體現(xiàn)在教學(xué)行為之中、堅(jiān)持以校為本的教研制度，為課程改革提供動(dòng)力、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，匯聚成果，校際互動(dòng)，信息共享等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

[摘要]陜西省商南縣在幾年基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)工作實(shí)踐中已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了許多成績(jī)。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和困惑，如認(rèn)識(shí)上的不到位，發(fā)展的不平衡，課堂教學(xué)的形式主義等。要進(jìn)一步深化基礎(chǔ)教育課程改革，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、校本教研、課堂教學(xué)、評(píng)價(jià)機(jī)制等方面都需要我們?nèi)ブ匦聦徱暫退伎肌?/p>

[關(guān)鍵詞]課程改革實(shí)踐反思

一、基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)施情況

陜西省商南縣新課程改革實(shí)驗(yàn)工作自2003年啟動(dòng)以來(lái)，新的教育理念已被大多數(shù)教師接受和認(rèn)同，舊的師生關(guān)系正在被民主、平等的新型師生關(guān)系所替代，教學(xué)行為由封閉走向開(kāi)放，學(xué)生學(xué)習(xí)方式和活動(dòng)方式正在發(fā)生變化，質(zhì)量也由單一評(píng)價(jià)走向多元評(píng)價(jià)。教學(xué)活動(dòng)空間、課程意識(shí)、學(xué)校激勵(lì)機(jī)制等也都在一定程度上發(fā)生了變化。特別是在課程改革實(shí)踐中，一些學(xué)校得到了發(fā)展，辦出了特色；一些校長(zhǎng)形成了自己的辦學(xué)理念；一批教師脫穎而出，成為課程改革的示范者、引路者。但同時(shí)，我們也清醒地看到，課程改革的實(shí)踐中依然存在著一些不容忽視的問(wèn)題。

1認(rèn)識(shí)不到位，觀念難更新。個(gè)別學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)課程改革的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足。少數(shù)教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠，或者淺嘗輒止，或者斷章取義，他們?cè)谛睦砩吓c課程改革相背離，在行動(dòng)上總以客觀條件的不足來(lái)掩蓋主觀上的消極。