按照縣委、縣政府安排，為及早謀劃安排我縣2014年重點項目工作，組織編制重點項目計劃，即日起在全縣范圍內廣泛征集、篩選、申報2014年重點項目（包括重點建設項目和重大前期項目）。現就有關事項通知如下：

一、申報時間

2013年9月25日前將申報項目計劃以正式文件報送縣重點辦（縣發改局），同時報送電子版。

二、申報原則及類型

（一）申報原則：符合國家產業政策、投資方向、環保要求、土地政策、城市總體規劃和專項規劃。原則上從對縣域經濟發展、產業結構調整、人民生活改善、基礎設施完善等方面有重大影響的基礎設施、民生保障、生態環境、產業發展、公共服務、節能減排等固定資產投資項目中選取。

（二）申報類型

一、指導思想

堅持以黨的十八大精神為指導，以科學發展觀為統領，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，緊緊圍繞縣委、縣政府工作中心，充分發揮審計監督職能，重點關注財政資金、關系民生的重要公共資金、政府性投資項目和領導干部經濟責任,加強對重點領域、關鍵環節的審計監督,著力揭示風險、強化問責，在促進發展、推進改革、維護民生中充分發揮審計的“免疫系統”功能和公共財政“衛士”作用。

二、項目計劃

（一）財政預、決算審計

1.縣本級預算執行情況審計。通過審計，促進財政部門進一步細化預算管理，規范預算分配行為，促進預算收入組織部門嚴格依法組織收入，促進各預算執行單位管好用好財政資金，嚴格執行財政法規。

2.鎮(鄉、街道)財政決算審計。重點對12個鎮（鄉、街道）的財政決算情況進行審計，并延伸審計鎮（鄉、街道）及其財政所、衛生院、中學、中心小學等預算執行情況。通過審計，摸清鎮（鄉、街道）財政、財務收支狀況，揭露和反映鎮（鄉、街道）在財政、財務收支管理中存在的問題。

審計項目計劃要認真貫徹省、市、縣的經濟工作會議精神，2011年是十二五”規劃的開局之年。更好地發揮審計監督職能。要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”工作方針，緊緊圍繞縣委和縣政府中心工作基調和省審計工作會議安排部署，抓住財政管理和政府投資兩條主線，以適應“財政資金運用到哪里，審計就跟進到哪里”要求為首要，以增強“兩個報告”宏觀性和整體性為主導，以推進構建財政審計大格局為重點，加強審計資源整合，增進組織實施的整體協作，更高層面上發揮審計保證國家經濟社會健康運行的免疫系統”功能。

審計目標上堅持大局觀、審計范圍上推進大覆蓋、審計資源上實行大整合，2011年我局審計項目的總體目標：推動全局進一步確立著眼“大財政”監督“大財政”服務“大財政”審計理念。積極探索和著力構建目標統一、內容銜接、層次清晰、上下聯動的財政審計大格局；增強審計效果的綜合利用，實現審計信息資源共享、建設性意見層次提升，促進“兩個報告”信息含量和質量提高，以更加完整、詳實、客觀的審計結果公告推進審計政務公開。

以“兩個報告”為核心、以預算執行審計為總攬，局審計項目計劃安排原則：改進各專業審計項目間銜接不足、效果分散的組織實施模式。促進目標統一、效果趨同；著眼于推動建立包括一般預算、政府性基金預算、國有資本經營預算和社會保證預算在內的完整的政府預算體系，對整個審計年度內項目涉及的被審計單位、事項和會計期間作出統一布置，逐步實現對政府性資金和資產的全面審計；加強對審計力量的統一調度和統籌安排，改變按行業、部門、領域分工的組織形式，著力強化專業融合、上下聯動，切實增進實施銜接、信息共享；合理區分和安排審計項目與專項調查項目，只涉及單個部門（單位）財政財務收支真實性、合法性、效益性審計安排為審計項目，涉及宏觀性、普遍性問題或某個行業、多個部門（單位）以掌握重大政策、制度落實情況和重大財政財務管理體制運行情況為目的項目，安排為專項審計調查項目。

一、預算執行審計

（一）預算管理部門組織預算執行情況審計

局安排對縣財政局、縣地稅局進行審計。

摘要：當今社會一切都是項目，一切也終將成為項目。但互聯網經濟也加劇了市場競爭和不確定，在此背景下，項目管理成為熱門話題。項目實施的好壞已經成為國家、企業和社會最關心的問題。美國項目管理協會將PMBOK（Project Management Body Of Knowledge，中文：項目管理知識體系）分為九大項目。其中筆者認為項目時間管理是項目管理中最核心的一項，據此針對某服裝公司展開項目時間管理與其他項目管理的關系以及項目時間管理在整個項目管理中的作用的 論述。

關鍵詞：項目管理；項目時間管理

項目時間管理，又稱項目進度管理，是指在項目實施過程中，各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。一項項目需提前預估完成各項活動所需的時間，據此制定進度計劃。對于各項活動完成的時間需要我們嚴格把控、清楚明確該勞動的必要時間，壓縮關鍵工作的持續時間以及改變某些工作的邏輯關系就顯得尤為重要。某項目的完成需提前進行活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算、制定進度計劃、進程中需進行進度控制。項目實施中需要各種資源，如：人力、設備、材料、能源及各種設備。為保證項目按計劃工期完成，通常采取增加資源、技術創新、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續時間，使得總工期縮短。因此說明項目時間管理與項目費用管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目組織與人力資源管理、項目采購管理、項目集成管理、項目風險管理、項目范圍管理之間有著密不可分的聯系。

1項目時間管理與其他項目管理

1.1項目時間管理與項目溝通管理

在項目管理中,溝通管理是一項十分緊要的內容,它決定著項目的效率和時效。如果想讓項目順利進行，那么項目相關人員就需要進行及時溝通，遇到問題及時解決。企業部門組成越復雜，溝通往往也就變得更加困難，溝通能力差會導致信息偏差，嚴重的會耽誤項目完成進度。只有進行合理的交流溝通,項目才可順利完成,也是其余項目管理活動成功開展的基礎。項目執行過程中所有環節都離不開溝通,有效的溝通可以加快項目完成進度，因此需要將項目溝通管理工作進行加強,才可使項目高質量按期完成并使客戶的需求得以滿足。

1將項目管理方法引入科技管理領域的思考

近年來，項目管理作為一種以事件、活動、工程建設項目為單元的較為先進的管理方法，通過各種媒體傳播和不同層次培訓，走入各個領域，發揮了很好的作用。這種方法也慢慢被引入到科技管理領域，成為加強科技項目管理的一種重要手段。多年前，筆者曾寫了一篇《加強項目管理在科技項目中的應用》的文章[1]，力推項目制管理，同時也在崗位上努力推進實施項目管理。經過一段時間的管理實踐，既看到了項目管理實施的良好效果，也遇到了一些新的問題，對此進行了一些思考。筆者認為，隨著項目管理進入科技管理領域，確實大幅度提高了科技項目管理的計劃性和過程控制，以階段標志性成果為代表的里程碑式門禁管理和以時間階段劃分的計劃管理，極大地強化了科技項目的過程管控，滿足了時間階段性計劃與財務預算的管理要求。滿足了管理層對加強計劃管理和獲得可見性成果的期待心理，管理者也通過項目計劃的進展來認證管理的效率和效果。但是，從另一個方面看，在管理層級高度強調計劃管理，削減了項目執行層在研發過程中的決策裁量權限，將科技項目的管理特征慢慢淡化，將科技攻關項目作為一個普通事件和常規工程進行管理，一定程度上抑制了科研人員的創新理念和自由創作，將一個創新的思想者塑造成工程的建造者、事件的執行者，導致一些科研攻關方向和進程為階段性進展所束縛，一些科研工作為時間控制和事前確定性計劃而固化，不能及時調整和改變。強調計劃管理和階段性成果忽視了科技項目創新的探索性本質和不可預見性特征，導致科技管理效能不高。項目管理本是一項較為科學、成熟的管理方式和手段，在各個行業中的應用都能顯著控制成本、進度，實現目標的管理效果，但對于科技項目如何運用好項目管理，提高科技項目管理的能力和水平，確實需要我們認真地思考和正確運用。

2項目管理與科技項目管理的異同

2.1管理性質不同

通常的概念認為項目是一個事件、活動或工程，本質上是一個計劃任務。項目管理是以事件、活動、工程為單元的管理，項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。科技項目管理是針對科技攻關團隊，為完成一項技術創新目標而進行的活動的管理。完成科技項目是一個不斷探索、改進和創新的過程，本質上是一個計劃決策與執行結合的過程。科技管理多年來也形成了一些很好的管理方式，以關鍵性問題解決作為突破性階段成果，通過一些可調整的計劃和需要不斷嘗試的技術路線來一步一步推進和探索實現理想的目標[2]。由此可見，通常意義上的2項目管理和科技項目管理存在明顯的本質不同。

2.2管理對象不同

縣長在2006年項目工作暨項目促進會上的講話

同志們：

縣委、縣政府決定召開這次項目工作暨項目促進會，主要任務是總結我縣“十五”期間項目工作，特別是2003年實施“項目帶動”發展戰略以來取得的成效，明確“十一五”期間項目工作方向和重點，進一步堅定信心，增添措施，為做好“十一五”期間項目工作開好局。剛才，××同志傳達了市項目工作會精神，代表縣委、縣政府安排部署了我縣2006年“項目帶動”發展戰略工作。會上，縣委書記還將作重要講話，請大家認真領會，抓好貫徹落實。

下面，我先講三個方面的意見：

一、“十五”期間項目帶動的主要成效

“十五”期間，特別是2003年實施“項目帶動”發展戰略以來，全縣上下堅持以項目為主線、為抓手，統領經濟社會發展全局，促進縣域經濟社會既快又好發展。一是推進了縣域經濟快速增長。“十五”末，全縣生產總值實現××.*億元，年均增長*.*%；2003年實施“項目帶動”后，年均增長達××.*%，經濟總量在全省排序快速提高，提前完成提速升位目標。二是促進了投資的穩定增長。一批對縣域經濟有較大支撐作用，具有良好社會效益和經濟效益的重點項目的組織實施，拉動了固定資產投資持續穩定增長。“十五”期間累計完成全社會固定資產投資××億元，年均遞增××.*%，2003年實施“項目帶動”后，完成全社會固定資產投資××.*億元，年均遞增××.*%。三是加速了新型工業化進程。大力實施工業園一、二、三期工程建設，引導和支持企業向園區集中，增強園區的聚集和孵化功能。引導企業加大技改項目投入，促成企業做大做強，工業經濟成為縣域經濟發展的主要支撐。2005年，全縣工業增加值占gdp的比重為××.*%，較“九五”末提高*.*個百分點，較2002年提高*.*個百分點。四是促進了農業產業化提質增速。“千萬工程”、“三百示范工程”等項目的實施，加速農產品生產基地向標準化、規模化發展，做大做強了農業產業化“第一車間”；以一批重點項目的實施載體，促成龍頭企業不斷發展壯大，農業產業化進程不斷加快。2005年末，市級以上農業產業化重點龍頭企業達××戶，逐步形成了“八龍共舞”的農業產業化發展格局，帶動了大批農戶增收致富。五是加速了城鎮化進程。普州大道、汪家溝、喻家溝等片區開發、縣城輸配水管網改造等重點項目的實施，海慧、藍靈·時代欣城、檸都廣場等商住小區的建設，促成縣城規模不斷擴張，2005年末，縣城建成區面積達*.*平方公里，較“九五”末增加*.*平方公里。六是促進了社會事業全面進步。中小學校舍排危、高中擴招和中小學遠程教育等項目的實施，大大改善了辦學條件；疾病控制中心、人民醫院傳染病區改擴建和鄉鎮衛生院基礎設施建設項目的實施，進一步健全和完善了公共衛生醫療救治體系；廣播電視村村通工程、電訊通村工程和文化館、藝術劇院建設等項目的實施，提高了人民群眾生活質量。七是有效統籌了城鄉發展。“十五”期間，中小型水庫除險加固、集雨節灌、萬畝渠系配套等水利骨干項目的實施，極大地緩解了水資源匱乏的問題；安大路建設、××*國道××段改造、內安路建設與改造以及通鄉通村公路建設等項目的實施，構建了以國道、省道為骨架，以縣、鄉公路為支點的公路網絡，改善了城鄉交通面貌，緩解了群眾“出行難”的問題；農網改造、城網改造、輸變電站建設等項目的實施，提高了供電質量，緩解了電力瓶頸制約；縣城輸配水管網改造、鄉鎮集中供水站和紅層找水項目的建設，確保城鄉居民用上了放心水；農發項目和土地整理項目的建設，改善了農業生產條件；岳陽河綜合治理、污水處理廠、垃圾處理廠、退耕還林、天然林保護工程、水土保持等項目的建設，加強了對生態環境的保護，促進了人與自然的和諧發展。

各“項目推進年”活動牽頭單位：

為確保“項目推進年”活動順利開展、取得實效，促進全縣固定資產投資持續增長和經濟社會快速發展，根據《中共**縣委、**縣人民政府關于**年“項目推進年”活動的實施意見》（足委〔**〕1號）文件精神，結合“項目推進年”活動推進實際情況，經請示縣委、縣府同意，擬對“項目推進年”活動項目庫項目作適當調整。現將有關事宜通知如下：

一、調整范圍

**年“項目推進年”活動項目庫中的縣級重大項目和部門、街鎮鄉推進項目。

二、調整內容

（一）項目增減調整：已列入“項目推進年”活動項目庫的項目，因宏觀政策調整、已無項目建設必要性及可行性等因素導致項目不能實施的，可從項目庫里剔除；對新的招商引資及向上爭取成功的、或其他具備條件可能建設的總投資在50萬元以上的項目，可增列進入項目庫。

摘要:水利水電工程投資控制貫穿于工程建設全過程中的各個階段，是項目法人最關注也是最希望得到有效控制的方面。若控制不到位，對于項目法人來說，可能造成較大的經濟損失;若控制得好，則會產生更大的效益，從而實現項目經濟效益最大化。由此可見，投資控制在工程管理中占舉足輕重的地位。投資控制的管理應始終貫穿于項目建設的全過程，覆蓋工程建設的所有方面，充分利用和認真分析建設中的重要信息，盡量減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

關鍵詞:工程建設;投資控制;項目法人;設計單位

投資控制貫穿于水利水電工程建設全過程中的各個階段、各個時期，甚至建設期的每時每刻，所有工作均圍繞經濟效益而展開，是項目法人自始至終最關心而且最重視的部分，如果控制不到位，對于項目法人來說，可能造成較大的經濟損失;控制好，將會產生更大的效益，從而實現項目經濟效益最大化［1］。由此可見，投資控制在工程建設管理中占有舉足輕重的地位。從表面上看，工程建設所需的所有資金來源均由項目法人掌握，投資控制由項目法人決定，而實際工程投資是由工程實際建設投入決定，決定工程建設實際投入的是工程的設計方案，設計方案由工程設計方完成。因此，決定工程投資規模和投資大小的除工程的實際客觀自然地形、地質條件，主觀人為因素基本由設計單位實際決定，而項目法人僅僅掌握著工程建設的決策權。如何將主觀的人為因素對工程投資的不利影響降至最低，使所有工程設計方案做到質量上保證、技術上可靠、經濟上合理?項目法人應該從哪些方面提高認識?從哪些重點時期及部位進行實際著手、對工程投資控制進行管理呢?一個水利工程建設項目，如果項目法人已提前確定［2］，且整個過程保持不變，將更有利于工程建設管理。筆者憑借多年從事工程建設管理的經驗，和工程建設過程中的思考，談談個人的一些認識，供水利水電工程建設同仁參考。

1設計單位的選擇

既然設計是決定工程建設投資的實際內在決定因素，那么選擇一個設計單位承擔工程設計任務就顯得十分重要。如何選擇一個相對設計技術能力強，設計水平高，完成的設計方案既能保證工程質量，又能控制工程投資的相對較好設計單位及設計人員，應從以下幾個方面進行充分考慮。(1)盡可能委托相對專業接近，且技術強、經驗豐富、做過類似工程設計的設計單位承擔，且該設計單位有強大的技術智囊團。(2)從工程的難易程度考慮，如果工程所在地理位置及地質條件復雜多變，不可預見的因素較多，就盡可能選擇設計資質相對較高的設計單位承擔;反之，如果地形地質條件單一，各種條件明朗，處理問題相對簡單，可考慮選擇設計資質相對一般的設計單位承擔。(3)根據工程的投資大小選擇設計單位。憑筆者經驗判斷，當工程總體投資為2億～2.5億元，可考慮選擇設計資質為乙級的單位承擔;當總體投資超過2.5億元時，可考慮由設計資質為甲級的單位承擔［3］。(4)如果是單一專題設計方案(如單項的橋梁、道路或管道等設計)，應選擇專業設計水平相對較高、經驗豐富、對口的專業設計單位來承擔，因為他們能夠較早地掌握本行業較先進的技術、領先的工程理念和新型材料的應用及推廣等［4］。(5)設計單位一旦確定，具體工作的設計人員也十分重要，應考慮讓專業能力較強、工作經驗豐富，并直接或間接參與過一個或多個類似工程設計任務的人員承擔。按以上原則選定的設計單位的設計費用較一般單位偏高，但該費用對于工程的總體投資費用來說占較小部分(一般科研、勘察、設計費只占水利水電工程總概算的1%～5%)，但對工程的安全、質量、投資及進度卻影響較大。一個設計資質高、設計能力強及經驗豐富的設計單位完成的設計成果，一般比資質低的設計單位完成的設計成果，在保證工程質量和控制工程投資方面都較好。而僅從節約工程投資和減少設計費用方面來說，也決不在一個數量級，對工程安全的保證率也不在同一個程度。因此，選擇較好的設計單位承擔設計工作尤為重要。

2工程建設程序中各階段的管理

摘要：項目管理能力是項目驅動型企業競爭力的重要來源，同時也成為影響企業戰略風險的重要因素。本研究在分析項目管理能力與項目驅動型企業戰略管理的基礎上，分析了項目群管理和項目組合管理影響并產生戰略風險的機理。

關鍵詞：項目管理能力；項目驅動型企業；戰略風險

組織在微觀層面上或者是由市場、工程驅動的，或者是由生產方式驅動的；但在宏觀層面，組織則或者由項目驅動或者由非項目驅動。項目驅動型公司的實踐與傳統的產品企業有著較大的區別，它需要高度的專業化，以及在市場、技術、職員操作方面規范的團隊力量和客戶的大量參與。對于項目驅動型企業而言，其收益來源于項目的完成，風險受制于項目本身的屬性以及外界多變的環境，面臨著很大的戰略風險，其中項目管理能力就是產生戰略風險的重要原因，本文將研究項目管理能力如何影響項目驅動型企業戰略風險形成，為深刻認識和進行戰略風險管理提供基礎。

一、項目管理能力與項目驅動型企業戰略管理

1.項目驅動型企業項目管理能力

對于項目驅動型企業而言，項目管理能力是企業競爭力的重要來源。在項目驅動型企業多項目管理環境下，除了需要很強的一般項目管理能力以外，如何平衡多項目的關系，實現企業項目目標的總體最優成為企業實現戰略管理過程中必須面臨的問題。這就是項目群管理與項目組合管理能力需要解決的問題。

1項目管理的各個階段

1.1啟動階段這個階段需要對項目總體進行分析和了解，例如背景資料、現實需求、是否行得通、查找文獻、初步設計出一個方案、往上級提交報告，然后是投標和招標，到最后要簽訂合同，這些都要在啟動階段完成。總體而言，在這個階段要把所給項目的目標、范圍都確定，還要明確自己的責任，并作出承諾。啟動之后就要進行調研、實地考察、總領全局，不能得到一點市場上的信息就急于開始。1.2計劃階段對項目管理要做好計劃，無論是程序設計方面、獲取、選擇確認和驗證方面，還是部署運行和維護方面都要提前做好各種計劃和應急預案。沒有計劃只顧走一步算一步的方法是不可能做好對信息集成系統的項目管理的，對質量和成本也沒辦法保證，進度更是無從改良，所以做好計劃至關重要。其主要作用是將各種假定的計劃制作成文檔，這對于決定工作的進程有很大幫助，還方便項目各關系人之間的交流溝通以及探討，能夠在未知情況發生時做好準備。但項目的計劃書不是一成不變的，要在項目完成過程中隨著進度一點一點改進和完善。最終的計劃要將各種制約因素甚至管理方針包括在內。1.3實施階段項目實施階段在項目管理中至關重要，實施之前要做好各種準備工作，把質量、成本、時間等都考慮進去，然后對安裝好的系統進行調試，在調試過程中磨合系統的使用性能，還要建立良好的管理體系，以便對操作者進行嚴格的培訓工作。在實施過程中領導者要發揮領導藝術，使每個成員都清楚自己的職責并充分參與其中，對每個成員的職能工作都充分授權，從而提高所有人的工作熱情和創造性，并使競爭減到最小，所有人團結合作、互幫互助、彼此適應，這有利于保證項目的最終順利完成。1.4項目控制階段所謂項目控制就是指對項目的操作過程進行控制，主要是針對項目的牽涉范圍、工程的進展情況、所消耗的自籌資金、最終成品的質量及工作時的績效和工作狀態的控制。在大部分的項目管理中項目控制都被表述為項目的實際綜合情況和工作前所做的計劃的比較。事后才對成本和進度的跟蹤控制進行分析，但事實上，不糾正措施就不算是正式的項目控制。在項目管理的控制環節中，最重要的步驟是控制風險和控制項目的流程，歸根結底也就是最終的項目成本低廉、可靠性強、流通方便合理有序、能夠達到各項技術指標。1.5收尾階段項目的收尾階段主要包括兩個方面，即合同收尾和管理收尾。其中合同收尾是指把合同的范圍再三確認一下，所花費的金錢要統計出來，各項步驟是否落實要審核清楚；管理收尾是指在項目結束的時候把所用到的各種資料進行驗收，合格后客戶和實施者之間要進行項目的交接和最終清算，項目完成的效果如何，放在后面評價。在現代科學技術迅猛發展的情況下，競爭的核心轉移到把握時間、節省周期上面，要提高企業競爭力，就要快人一步，在最短的時間內完成符合甚至超越要求的項目服務，這離不開對項目的有效管理。在實際操作項目時，無論簡單的項目還是復雜的項目，都要運用先進的科學技術和合理縝密的邏輯思維，對項目進行嚴格的管理，然后按步驟做下來，達到事半功倍的效果。

2項目管理的應用機制和發展趨勢

2.1應用機制圖1項目管理職能集成示意圖項目管理最終要達到三大技術指標：（1）成本盡可能少；（2）工期盡可能短；（3）質量盡可能好。其他的因素像是否安全可靠、對環境是否有損害等也要綜合考慮。圖1包含了項目的生命周期的各個環節，在實際的項目管理中對這些項目活動和信息指標要綜合規劃和考慮，并且進行統一協調和控制，才能實現對工期、資金和質量保證的要求。項目管理是一項很復雜的工作，項目成敗取決于很多因素，要想完全保證所有因素都做到極其完美是相當困難的，但好的項目管理者就要想盡一切辦法滿足要求，這樣才能在強者如林的社會環境中爭得一席之地。雖然各子系統在某種程度上都是相互獨立的，但是各個系統之間的系統信息轉移卻是不可缺少的，這種轉移一定要利用，還要使最終的項目成果達到轉移的目的。對于風險的管理要尤其重視，只有提前考慮到各種風險，并及時做好應對措施，在發生故障時才不會手忙腳亂，才不會如無頭蒼蠅一樣感覺無處下手，才能節省我們完成任務的時間，盡快交付客戶。2.2發展前景和趨勢從前面的論述可知，項目管理還存在著不少缺陷和弱點，但時代在發展、社會在進步，項目管理的系統集成的發展只會越來越完善、越來越標準，雖然標準化只是個理想的模式，卻也可以進行完善和推廣。在網絡技術快速發展的今天，為了實現資源共享和信息集成，為了對項目更好地管理，可以借助互聯網的力量，譬如利用項目網格或者采用基于本體論的系統集成方法，來解決嚴重制約信息技術在項目管理中的應用的問題。網格技術還能提供更廣闊的平臺，以便在動態環境下協同工作，所以項目管理未來的發展必然以項目網格作為支撐。

3結語

本文總結了項目管理的各個階段的內容和作用及其在項目集成中的應用，并對其未來的發展方向和趨勢做出了判斷和估計，可見項目管理的效率跟互聯網技術的發展和進步息息相關。