1將項目管理方法引入科技管理領域的思考

近年來，項目管理作為一種以事件、活動、工程建設項目為單元的較為先進的管理方法，通過各種媒體傳播和不同層次培訓，走入各個領域，發(fā)揮了很好的作用。這種方法也慢慢被引入到科技管理領域，成為加強科技項目管理的一種重要手段。多年前，筆者曾寫了一篇《加強項目管理在科技項目中的應用》的文章[1]，力推項目制管理，同時也在崗位上努力推進實施項目管理。經(jīng)過一段時間的管理實踐，既看到了項目管理實施的良好效果，也遇到了一些新的問題，對此進行了一些思考。筆者認為，隨著項目管理進入科技管理領域，確實大幅度提高了科技項目管理的計劃性和過程控制，以階段標志性成果為代表的里程碑式門禁管理和以時間階段劃分的計劃管理，極大地強化了科技項目的過程管控，滿足了時間階段性計劃與財務預算的管理要求。滿足了管理層對加強計劃管理和獲得可見性成果的期待心理，管理者也通過項目計劃的進展來認證管理的效率和效果。但是，從另一個方面看，在管理層級高度強調(diào)計劃管理，削減了項目執(zhí)行層在研發(fā)過程中的決策裁量權(quán)限，將科技項目的管理特征慢慢淡化，將科技攻關項目作為一個普通事件和常規(guī)工程進行管理，一定程度上抑制了科研人員的創(chuàng)新理念和自由創(chuàng)作，將一個創(chuàng)新的思想者塑造成工程的建造者、事件的執(zhí)行者，導致一些科研攻關方向和進程為階段性進展所束縛，一些科研工作為時間控制和事前確定性計劃而固化，不能及時調(diào)整和改變。強調(diào)計劃管理和階段性成果忽視了科技項目創(chuàng)新的探索性本質(zhì)和不可預見性特征，導致科技管理效能不高。項目管理本是一項較為科學、成熟的管理方式和手段，在各個行業(yè)中的應用都能顯著控制成本、進度，實現(xiàn)目標的管理效果，但對于科技項目如何運用好項目管理，提高科技項目管理的能力和水平，確實需要我們認真地思考和正確運用。

2項目管理與科技項目管理的異同

2.1管理性質(zhì)不同

通常的概念認為項目是一個事件、活動或工程，本質(zhì)上是一個計劃任務。項目管理是以事件、活動、工程為單元的管理，項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。科技項目管理是針對科技攻關團隊，為完成一項技術創(chuàng)新目標而進行的活動的管理。完成科技項目是一個不斷探索、改進和創(chuàng)新的過程，本質(zhì)上是一個計劃決策與執(zhí)行結(jié)合的過程。科技管理多年來也形成了一些很好的管理方式，以關鍵性問題解決作為突破性階段成果，通過一些可調(diào)整的計劃和需要不斷嘗試的技術路線來一步一步推進和探索實現(xiàn)理想的目標[2]。由此可見，通常意義上的2項目管理和科技項目管理存在明顯的本質(zhì)不同。

2.2管理對象不同

一、現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。

二、工程項目管理概念及主要目標

（一）項目管理的概念

工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。

（二）項目管理的主要目標

現(xiàn)代項目管理是以顧客為關注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。

摘要：文章主要是對目前軟件項目管理存在的一些問題的分析，探討軟件項目管理的有效對策，提高軟件項目開發(fā)效率。

關鍵詞：軟件企業(yè)；項目管理；現(xiàn)狀；分析；對策

隨著計算機水平的不斷發(fā)展，計算機軟件的規(guī)模和復雜度也隨之增加。目前，計算機軟件項目管理逐漸從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項目管理人員,要更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法,完成思想觀念上的轉(zhuǎn)變。文章結(jié)合軟件項目管理知識,分析了目前我國軟件項目開發(fā)管理普遍存在的問題，進一步提出合理有效的解決策略，以便提高軟件項目開發(fā)的效率。

1我國軟件行業(yè)當前項目研發(fā)管理情況

隨著信息技術的發(fā)展，社會各行各業(yè)都在使用軟件產(chǎn)品。目前，軟件行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有很強的帶動作用，并且已經(jīng)逐步滲透到深灰的各個行業(yè)。項目管理是以項目為對象，通過使用知識、技能、工具和方法來組織、計劃、實施并監(jiān)控項目，使之滿足項目目標需求的過程。軟件項目管理就是軟件行業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要條件，但是由于各種不確定性因素使得軟件項目管路風險控制難度也在不斷加大。因此，軟件項目開發(fā)的管理程度決定了軟件項目的成敗，如何將軟件行業(yè)發(fā)展和軟件項目管理實施有效結(jié)合起來，提高企業(yè)項目管理水平，是個軟件企業(yè)面臨的實際問題。

2軟件項目管理所存在的問題

摘要：本文基于筆者多年的軟件工程實踐，結(jié)合未來的項目管理發(fā)展趨勢，重點分析了CMMI技術在軟件項目過程管理中的應用，以及應用CMMI模型建立適合企業(yè)業(yè)務模式的軟件生命周期模型和管理機制。為適應復雜多變的軟件設計和研發(fā)過程，在深度應用網(wǎng)絡信息、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術的基礎上，構(gòu)建了軟件開發(fā)和管理的信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的系統(tǒng)；同時將CMMI理念與管理實踐高度融合，采用靈活應用WBS以及分類管理軟件開發(fā)的原則，快速響應市場和內(nèi)部管理需求，激活企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的動力，持續(xù)提高軟件開發(fā)效率，促進企業(yè)管理能力提升。

關鍵詞：軟件項目管理；項目預測模型；能力成熟度模型集成

隨著我國跨入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息軟件在民用航空、智能交通、金融管理、電子政務、工業(yè)制造、人工智能等領域得到廣泛推廣和普及。目前，隨著軟件處理的數(shù)據(jù)量增大，功能組成更加龐大多變，軟件項目的需求分析、系統(tǒng)設計、軟件研發(fā)和測試等工作的復雜度持續(xù)增加，傳統(tǒng)的軟件項目管理模式難以滿足快速發(fā)展的需求，因此人們引入了GJB5000A、CMMI、敏捷開發(fā)等項目管理模式，進一步提升軟件項目管理水平和軟件可靠性。究竟CMMI告訴了組織應該做些什么，但如何做，如何有效實施，卻要靠組織根據(jù)自己的實際情況進行探索和實踐[1]。

1軟件項目管理特點

軟件項目開發(fā)采用特定的開發(fā)方法、工具和語言，將各種知識、技能、手段、技術應用到項目開發(fā)中，以期滿足客戶的要求和期望。軟件項目管理更側(cè)重以人為中心，導致軟件開發(fā)質(zhì)量存在層次性和不穩(wěn)定性。軟件開發(fā)技術應用廣泛、需求變化較快、技術創(chuàng)新迅速，知識密集度高，同時要求組織的崗位職責明確、軟件開發(fā)過程規(guī)范、技術決策正確、管理方法使用合理等制度有效地支撐項目開發(fā)。項目團隊、上級主管、客戶、費用、銷售、支持部門、相關產(chǎn)品等相關的要素相互配合達成“項目按期交付”，所以項目的成功需要優(yōu)秀的項目管理[2]。對此，軟件工程領域?qū)＜姨岢隽藭r間周期管理、文檔質(zhì)量管理、成熟度管理等方法，以提升軟件項目管理效率。但是受到軟件規(guī)模、約束條件、執(zhí)行力和資源的限制，以軟件過程改進為主線的基礎上建立起規(guī)范化和制度化的軟件項目管理模式顯得尤為必要。

2基于CMMI的軟件研發(fā)項目管理

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。

施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權(quán)負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標——竣工驗收）；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。

一、施工項目的組織機構(gòu)管理

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關系。組織機構(gòu)設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構(gòu)是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領導核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：領導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。

二、施工項目質(zhì)量管理

隨著軟件項目規(guī)模越來越大，軟件開發(fā)過程越來越復雜，涉及的人、財、物資源也越來越龐大。計算機軟件開發(fā)從“個人英雄”時代向團隊時代邁進，計算機軟件項目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項目管理人員更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法，“簡化”開發(fā)過程和項目管理工具，完成思想觀念上的轉(zhuǎn)變。

1避免陷入兩個誤區(qū)

1.1開發(fā)過程隨意化說到簡化，也有企業(yè)走進了“隨意化”的誤區(qū)。自由主義、經(jīng)驗主義隨心所欲地發(fā)揮，口頭協(xié)議滿天飛，時間緊、人手不足是他們拋棄規(guī)范、拒絕監(jiān)督的最佳借口。其實，簡化絕不意味著隨意化。隨意容易使軟件開發(fā)誤入歧途，使開發(fā)過程難以規(guī)范。

1.2項目管理方法和工具過于復雜或簡單有人認為自己擁有一套軟件項目管理的書籍，書中充滿了復雜的標準和示例，并套用到軟件開發(fā)過程中的管理，使項目管理變得相當復雜。其實，好的參考書無疑能指導我們的工作。充分利用書籍中的方法、技術和技巧，可以有效地解決軟件開發(fā)中大量常見的問題。但實踐者并不能因此依賴于書籍，因為：

（1）現(xiàn)實的工作中，由于條件千差萬別，即使是相當成熟的軟件工程規(guī)范，常常也無法套用。

（2）軟件技術日新月異，沒有哪一種軟件標準能長盛不衰。祖?zhèn)髅胤皆谀承╊I域很吃香，而在軟件領域則意味著落后。愛因斯坦曾說過：“一切事情都應盡可能使其簡化，但不要過于簡單。”對于項目管理，此中的玄機無疑隱藏在細節(jié)之中。應該抓住影響軟件項目管理的關鍵因素，簡化項目管理方法和管理溝通工具。

摘要：介紹了創(chuàng)業(yè)中的項目管理的定義、特點、對象、流程、基本方法和針對大學生創(chuàng)業(yè)的項目管理原則，并從項目管理流程的角度，對創(chuàng)業(yè)中的項目管理發(fā)展趨向做出分析。

關鍵詞：創(chuàng)業(yè)；項目管理；管理流程；發(fā)展趨勢

1創(chuàng)業(yè)中的項目管理相關概念定義與特點

1.1創(chuàng)業(yè)中的項目管理定義：創(chuàng)業(yè)中的項目管理是專門針對創(chuàng)業(yè)階段人士尤其是大學生進行創(chuàng)業(yè)項目活動的管理，即整體指導與管控監(jiān)測。1.2創(chuàng)業(yè)中的項目管理特點：創(chuàng)業(yè)中的項目管理與一般的項目管理相比，既是被包含的關系又有它的獨特之處，它最大的特點是工作是持續(xù)性和重復性的，且注重綜合性管理。具體來講有以下幾個特點：創(chuàng)業(yè)中的項目管理的針對的對象是主要是大學生的創(chuàng)業(yè)項目與創(chuàng)業(yè)活動；創(chuàng)業(yè)項目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想；創(chuàng)業(yè)中的項目管理體制是一種基于團隊管理的個人負責制，其要點是提供一種針對于年輕人創(chuàng)業(yè)的指導思想，使得創(chuàng)業(yè)項目有順利進行的環(huán)境。

2創(chuàng)業(yè)中的項目管理范圍

創(chuàng)業(yè)中的項目管理的范圍是創(chuàng)業(yè)項目的整個壽命周期。創(chuàng)業(yè)項目周期范圍由需求分析、方案設計、項目搭建執(zhí)行以及運營維護四個階段構(gòu)成。概括來說，項目的對象就是對項目整個壽命周期各個階段所面臨問題解決的組織、計劃、協(xié)調(diào)與控制，以保證創(chuàng)業(yè)項目預期目標的順利實現(xiàn)。不同類型的創(chuàng)業(yè)項目有著不同的階段性管理任務，但主要任務的范圍以下五個方面：項目建立；費用支出；進度控制；質(zhì)量監(jiān)控與信息管理。

【摘要】目前社會發(fā)展過程中，對于醫(yī)院實施信息化建設是一項專業(yè)多樣化、涉及部門機構(gòu)較多的系統(tǒng)性工程，因此，其項目管理工作在整體工程中占據(jù)著重要地位。鑒于此，本文針對醫(yī)院信息化建設環(huán)節(jié)中實施項目管理做出了相關研究。

【關鍵詞】醫(yī)院;信息化建設;項目管理

醫(yī)院在近幾年發(fā)展中，其信息化建設主要在完善管理理念、整改業(yè)務流程、提升病人滿意度等方面取得了明顯成效，同時也提高了醫(yī)院工作人員工作效率。對醫(yī)院開展信息化建設，要涉及到多個知識技能領域，因此其具有專業(yè)多樣性，在此項建設工程中，擁有科學化、合理化管理理念及管理方式，在工程建設效率、醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展等方面起著重大作用。

一、醫(yī)院信息化建設工程中存在問題

醫(yī)院在實施信息化建設工程時最常出現(xiàn)拖延工期、工程質(zhì)量、松懈管理等問題，從某些角度來說，對其信息化建設工程起到了延緩作用，甚至可能會對臨床工作造成負面影響。因此，醫(yī)院信息化建設工程中，對其項目管理工作要求具有合理性、科學性建設方法及思路來有效完成建設。1、“信息孤島”效應。醫(yī)院在進行信息化建設初始階段，沒有對信息系統(tǒng)存在信息共享性以及兼容性進行仔細考慮，所以導致了醫(yī)院相關信息系統(tǒng)出現(xiàn)獨立情況，其數(shù)據(jù)種類多、結(jié)構(gòu)具有復雜性，使得數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)共享，從而導致“信息孤島”現(xiàn)象形成，對醫(yī)院未來發(fā)展有著嚴重影響。在信息化建設過程當中，要適當將項目管理體制結(jié)合到工程中去，有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為數(shù)據(jù)交換搭建了一個平臺，同時也可以實現(xiàn)信息協(xié)同作用，以此方法將各系統(tǒng)進行緊密相接，良好消除“信息孤島”現(xiàn)象，實現(xiàn)醫(yī)療信息共享，為醫(yī)院長期發(fā)展打下扎實基礎。2、管理經(jīng)驗不足導致拖延工期現(xiàn)象發(fā)生。目前發(fā)展形勢下，醫(yī)院實施信息化建設是醫(yī)患雙方都表示強烈支持意愿的工程，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療水平提升，同時也可以提升醫(yī)院整體管理水平；患者通過信息化建設，也提升了滿意度，當然對醫(yī)院社會競爭力也有著顯著作用[1]。在實施信息化建設過程當中，涉及到很多環(huán)節(jié)相互配合協(xié)調(diào)，其中包括相關業(yè)務流程、各項管理制度完善以及監(jiān)管工作等，同時也涉及到很多臨床工作科室與各職能部門之間相互協(xié)調(diào)，以更好完善信息化建設。由此可見，信息化建設當中實施項目管理制度可以使各環(huán)節(jié)得到良好控制，以此規(guī)避工程質(zhì)量問題以及項目拖延現(xiàn)象發(fā)生，這樣才能保持醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展。3、信息系統(tǒng)維護力度不足。隨著信息化建設快速發(fā)展趨勢，與之合作機構(gòu)對于新項目需求量也在不斷增大，因此對于后期信息系統(tǒng)維護工作不能及時有效進行，導致些許信息系統(tǒng)存在無人管理現(xiàn)象，大大降低了系統(tǒng)使用率和工作效率，甚至會出現(xiàn)廢棄系統(tǒng)現(xiàn)象發(fā)生。

二、信息化建設過程中項目管理實施要點

摘要:企業(yè)項目管理是在市場經(jīng)濟體制環(huán)境中，激烈的競爭背景下，應運而生的一種新型的管理模式。企業(yè)項目管理模式能夠全方位的對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行實時的掌控，是當前各大企業(yè)廣泛應用的一種管理模式。而企業(yè)采用項目管理模式主要是為了能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此從戰(zhàn)略的高度來分析企業(yè)項目管理會使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定和實施更加完善化，同時企業(yè)的項目管理也會更加科學化、合理化。因此本文主要基于戰(zhàn)略的視角來對企業(yè)的項目管理模式進行探討。

關鍵詞:戰(zhàn)略視角;企業(yè)項目管理;探討

隨著項目管理科學的發(fā)展，項目科學管理模式也被廣泛的應用到了各大企業(yè)的管理中，項目管理模式不僅能夠使企業(yè)單個項目的管理更加合理化，從而促進項目的成功，同時從組織層面上來說對企業(yè)的整體管理都具有非常重要的作用。而企業(yè)項目管理主要是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，因此企業(yè)項目管理在實施的過程中也需要植根于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導企業(yè)的項目管理實踐。基于項目的企業(yè)作為一種新生的企業(yè)組織形態(tài)，本質(zhì)上又是為了應對跨領域解決方案的復雜問題，更加需要進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。但目前相關的項目管理研究成果主要集中在項目層面，針對多項目的戰(zhàn)略思考較為缺乏，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項目管理模式研究尚屬理論空白。建立一個系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內(nèi)的項目管理活動形成一個有機的整體，使項目管理成為戰(zhàn)略管理一個基本職能和持續(xù)不斷改進的過程，即從基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識別企業(yè)項目并建立集成管理模式成為一個急待解決的課題。因此我們需要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來加強對企業(yè)項目管理的研究和應用。

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的依據(jù)

(一)基于企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論依據(jù)

我國傳統(tǒng)中所指的項目管理主要是應用在傳統(tǒng)生產(chǎn)運作的相關企業(yè)，而我們現(xiàn)代所說的項目管理模式，已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)向非企業(yè)型組織進行擴展。特別是隨著項目管理研究領域的豐富化和成熟化，在心理學、價值工程、計算機科學以及經(jīng)濟學等多個學科的引領下，項目管理的計劃、理論以及開展的進度都不斷的在發(fā)展、完善，同時從一個獨立的項目逐漸發(fā)展成為了一個集成的管理研究過程［1］。由此可見，當前企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理論依據(jù)在不斷的豐富，同時這也推動企業(yè)戰(zhàn)略項目管理向更深和更廣的維度發(fā)展。

統(tǒng)計作為企業(yè)管理中的基礎工作，主要任務是充分發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢和監(jiān)督的功能作用，旨在提高項目質(zhì)量和效益。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，計劃統(tǒng)計工作不僅是項目管理的重要部分，更是企業(yè)經(jīng)營狀況的“顯示屏”，直接向外展示企業(yè)經(jīng)營的成敗與得失。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國際化程度日益加深，各種工程項目、科研項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，因此，計劃統(tǒng)計工作逐漸成為項目管理中不可或缺的一部分，計劃統(tǒng)計工作的重要性越來越明顯。

1．項目管理的統(tǒng)計學特征分析。數(shù)據(jù)性是項目管理的第一個統(tǒng)計學特征，項目管理中的搜集、匯總和計算等工作都通過統(tǒng)計學來完成，并形成最終的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。透過這些數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)項目實施過程中特定時間、特定方面的數(shù)量性特征，幫助我們對項目的管理進行定量與定性的分析，從而設計出恰當?shù)墓芾矸桨浮ｍ椖抗芾碇胁粌H需要進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、市場預測、分配與項目相關的勞動力資源與設備，還需了解貸款利率、保險費率等。同時，也要考慮各種法律法規(guī)。上述情況與統(tǒng)計學的綜合性分析特征相一致，即綜合性為項目管理的第二個統(tǒng)計學特征。

2．應用計劃統(tǒng)計的重要性。只有做好統(tǒng)計工作，才能使項目實施過程中的計量、變更、結(jié)算等得以順利開展，并更好地實施。也只有把計劃進度統(tǒng)計工作做好了，才會及時準確地了解項目目前已完成與未完成的工作量，并以此為基礎制訂出科學合理的剩余項目實施計劃，引領良性施工。同樣，根據(jù)實際實施情況，計劃統(tǒng)計也可以明確哪些項目計劃需要變更。在資金管理方面，做好計劃統(tǒng)計，結(jié)算時會起到參照的作用。因此，計劃統(tǒng)計在項目管理中占據(jù)著重要的位置，雖然它實施起來并不困難，可真正做到完善也不是一件易事，我們只有在實踐過程中，通過不斷地總結(jié)與改進來找尋更為有效的辦法。

3．項目管理中計劃統(tǒng)計工作存在的問題。在項目管理中，計劃統(tǒng)計工作目前主要存在以下問題：

（1）對計劃統(tǒng)計工作重要性的認識還不夠。有些認為項目管理的計劃統(tǒng)計工作，就是在項目之初制定一個項目計劃就行了，計劃統(tǒng)計不過是在玩數(shù)字游戲，找?guī)讉€專業(yè)人員編寫出報表就可以了。反正這些報表可以隨時根據(jù)自己的需要進行修改，他們覺得在這些方面花費功夫是浪費時間，由于對計劃統(tǒng)計的職能和作用認識不夠，重項目、重工作而輕計劃統(tǒng)計工作的現(xiàn)象在許多項目中都或多或少地存在，使得計劃統(tǒng)計工作處在近乎邊緣化狀態(tài)。

（2）計劃統(tǒng)計隊伍建設還存在不足。正是由于重視程度不夠，在許多項目中計劃統(tǒng)計崗位人很少，人員配備不齊，力量薄弱，而且部分業(yè)務人員的專業(yè)素質(zhì)不高。許多項目中甚至根本就沒有專門的計劃統(tǒng)計人員，只是在需要時臨時找人來應付差事式地制作報表，這種方式得到的資料既不及時也不準確。項目人員身兼數(shù)職，變動頻繁，不重視計劃統(tǒng)計人員的培養(yǎng)和使用，使得計劃統(tǒng)計人員缺乏進修培訓的機會，導致現(xiàn)代科學知識不足，從而影響了計劃統(tǒng)計工作的質(zhì)量。