同志們：

在市衛生局、管理有限公司的直接領導下，在全院職工的大力支持下，在在座的全體同志和院黨委的共同努力下，全院中層干部評聘工作已圓滿完成預期的目標、任務，這也是我院人事制度改革取得的第一階段的成功，現在我代表黨委對本次評聘工作做一個階段性小結，同時向在座的同志們提幾點希望。

一、基本情況：從12月16日黨委會通過方案至12月31日最后公示結束，前后共用了半個月時間，涉及之廣，工作量之大，之長都堪稱醫院歷史之最，縱觀整個過程，體現以下特點：

1、體現了公開、公正、擇優原則，本次共收到自薦、舉薦表共318份，其中305份有效。經院黨委會資格審查，確定了167名候選人，共發放民主意測評表達3700張，共有264人參加測評和考察談話，統計測評數據近4萬個，半個月中先后召開黨委會7次，歷時最長的達10多個小時，先后全院公示2次，充分發揚民主，尊重民意，以群眾的公作用的導向和基礎最終以167名候選人中，黨委票決產生90名中層崗位，充分體現了公開、公平、公正、擇優原則。

2、體現精簡高效原則，一是兩院合并后原崗位數減少，中層崗位數共129個，本次設置共98個，實際評聘到位人數為90人，空缺崗位8個，有47名同志因年齡或其他原因從中層崗位上退下來，有14名新同志在競聘中脫穎而出。二是前后因時少，在民主測評和考察、數據統計及最后確定候選人的日子里，黨委全體成員都夜以繼日，連續工作十幾個小時，并放棄假日不休息。三是人員構成新，在新聘的中層干部中，本科以上的38人，占42.2%，年齡最小的27歲，平均年齡41歲，中級以上職稱44人，占48.9%，副高以上30人，占33.3%，充分體現了精簡高效的原則，我相信我們這支隊伍今后也是一支高效、高質、高速運行的隊伍。

3、體現學管干部，統籌兼顧，全面協調的原則，在本次評聘中，始終保持黨的一元化領導，黨委全體成員始終參與全過程，公司領導全程指導，醫院紀委全程監督，對重要崗位，沒有合適人選，寧缺勿濫，對熱點崗位，慎之又慎，對關鍵性專業技術崗位，全院統籌兼顧，全面協調，一切從醫院發展需要出發，一切圍繞以病人和醫療為中心，共協調聘用崗位10個，最終黨委各位委員可以講高度一致地票決通過了新當選的所有中層干部，充分體現了黨管干部堅強有力的執政能力。

各位領導各位評委：

你們好!

非常感謝醫院領導給我們創造了這么一次公平競爭的機會，我把這次競爭當作是一次自我挑戰。

在很多同事猶豫是否參加這次中層干部競聘的時候，我說：我參加了，至少說明我有這個勇氣;我不參加，那我就輸掉了我自己。我輸掉的是一份自信。于是，我報名了，不管能否勝出，我都會以平常之心去對待。勝者，不是王;敗者，也不是寇。今天，站在這個演講臺上，我只是響應醫院人事制度改革的號召，在有可能的情況下，實現自己的人生價值。

以一名普通護士的身份，來這里參加科室護士長和發展部主任的競聘，我愿在競聘中認識自己，在競聘中完善自己，在拼搏中奉獻自己，在競聘中給領導提一點合理化的建議。

眾所周知，我們醫院有著輝煌的歷史，也為當地的醫療事業作出了不可磨滅的貢獻。醫院的繁榮有在座領導的功勞，也有全院職工的心血。因此，可以說，不管是昨天，還是今天、明天，我們都是和醫院緊密連在一起的。

現將本人在年度工作等情況報告如下：

一、思想政治與廉潔自律情況

通過對黨章與科學發展觀等學習，思想政治上又有了較大進步并能在實際工作中堅持民主集中制原則，對重大事項、重大決策、重要干部任命和大額資金使用廣泛征求各方意見，集體決策。注重黨風廉政建設，倡導節約、反對浪費，并能以身作則、廉潔自律。

二、工作情況

（一）黨務工作

深入開展講和諧、學先進等活動：深入科室，聯系群眾,做有針對性的思想工作；開展、宣講和諧構建活動；組織學習吳大觀同志先進事跡；為激發大家的愛國熱情，倡導并組織全院職工聽紅歌、唱紅歌。

醫院所有干部、職工的拼搏和努力，我院各項工作與去年同期相比均取得了顯著的提高。截止20*年6月底，全院門診人數263642人次，比20*年同期增長13.6%；急診人數4230人次，比20*年同期增長5.7％；住院人數7306人次，比20*年同期增長6.9%；平均住院天數5.8天，和20*年同期基本持平；手術1049例，比20*年同期增長12.0%；業務收入2596萬元，比20*年同期增長10.6%。現就上半年的工作總結如下：

一、全面加強醫院管理，建立科學管理機制

20*年上半年以來，我們堅持以醫院管理年活動為契機，以提高醫療水平和服務質量為主線，明確崗位職責，確定工作程序，制定崗位規范，落實目標責任，使醫院管理工作邁上了新的臺階，主要做了以下幾方面工作：

一是進一步完善管理組織，規范管理制度。業務科室堅持每周一的晨會制度，每月召開一次質量安全會議，針對具體問題，研究和落實整改措施，有力地減少了醫療差錯，保障了醫療安全。二是加強病案質量管理。嚴格執行《病歷書寫規范》，專職病案質控人員與科室質控小組對入檔病歷每天進行檢查、評分，并定期組織全院病歷質量評比，及時通報存在問題。三是開展了醫療安全學習培訓。20*年1月份，組織全體醫護人員學習了《醫療事故處理條例》等醫療衛生相關法律、法規和各類人員職責與工作制度，增強了醫護人員法律觀念和醫療安全意識。四是按照“三基”訓練計劃，對臨床醫技和護理人員進行了“三基”理論知識和心肺復蘇實踐考核，有力地提高了專業技術人員的基礎知識和基本技能。五是加強全面質量控制。各醫療科室能夠執行診療常規和操作規范，嚴格進行醫療質量控制。我們還進一步完善了醫院感染管理體系，有效地控制了醫院感染，通過全面質量控制，減少了醫療不良事件，提高了治愈率，降低了醫療費用，保證了患者就診和治療效果。

二、加強內部醫療建設，增強醫院綜合實力

20*年上半年以來，我們從醫院發展的需要出發，不斷拓寬發展思路，狠抓內部醫療建設，為提高綜合實力，促進持續發展夯實了基礎。一是先后添購f100型x光機和血液透析機等醫療設備，拓寬了業務范圍，極大的方便了前來我院就醫的患者。二是行政樓的改造工程已經開始動工，完工后將有效改善我院的行政辦公條件，提高辦公效率。三是門診綜合大樓在深入調研的基礎上，已申請上報立項，同時正在努力爭取縣級醫院建設資金。四是堅持實施人才培養和繼續教育工作。20*年我院參加學歷教育98人次，外出進修16人次。通過學歷教育、進修學習，進一步完善和提高了我院醫務人員專業知識結構和專業技術水平，使我院的人才梯隊建設趨于合理，知識觀念不斷更新，學習氛圍明顯形成。

尊敬的各位領導、各位評委:

您們好！能站在這里，我心情非常激動，同時，也充滿了感激和希望。首先感謝各位領導的信任和支持，給了我這次展示自我、檢驗自我的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個重大的轉折點。

我叫，出生于年，中共黨員。年自畢業后進入醫院工作，曾在擔任過，現任。回首過去的年，在醫院領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業業，任勞任怨，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，并多次受到表彰：。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業務素質和一定的管理經驗，工作也取得了一定的成績！昨天的工作和成績已成為過去，開創未來，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應成為自己有資格擔任這個或擔任那個職位。”我覺得自己有信心也有能力擔任膳食科科長一職，做好應履行職責。

今天我參加膳食科科長競選，我想自身具有以下特點和優勢：

(一)團結同志，正確處理關系

一、做好醫院離退休干部思想政治工作的價值與意義

醫院離退休干部思想政治工作是由醫院思想政治工作者為主體，以離退休干部群體為對象客體的統一體。兩者之間通過思想交流與溝通，以醫院和諧發展為前提，在思想政治工作的價值目標上達成統一。在一系列溝通交流活動中，醫院思想政治工作者在豐富的組織活動中滿足離退休干部群體的精神和物質訴求。醫院思想政治工作者通過正確、科學的價值意識，對離退休干部展現和諧發展價值觀，做好離退休干部的思想政治工作，讓其接受思想政治工作，處理好離退休干部群體以及醫院主體之間存在的矛盾，讓其呈現更為穩定以及和諧的關系狀態。

二、醫院離退休干部思想政治工作在新形勢下面臨的挑戰與沖擊

隨著黨的第十七次代表大會召開，關于“全面做好離退休干部工作”議題已經成為老年事業建設的焦點，其中特別就新形勢下的離退休干部思想政治工作手段和方式做出了討論，國家事業單位和企業應充分發揮主導作用，引導離退休干部在醫院的發展工作中做出榜樣，發揮價值。醫院離退休干部人數眾多，干部精神要求和物質要求上的個體性特征讓思想政治工作的開展一度陷入困境，特別在新時期下的離退休干部思想政治工作中，黨和國家提出了發展老年事業的要求，老齡化已經是我國社會發展的必經之路，甚至在未來十年中，我國的老齡化問題還將更為嚴峻，做好離退休干部的思想政治工作是老齡工作的重要內容，因此新時期下醫院應以“和諧醫院”為思想政治服務工作中心，在大局觀領導下通過專業的服務和管理手段，在多元化工作機制下應對一系列挑戰與沖擊，處理好影響醫院事業環境不和諧和不穩定的問題。

三、做好醫院離退休干部思想政治工作的途徑與方法

1.重視醫院離退休干部政治待遇，并一一落實

為進一步深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作的透明度，提高中層干部整體素質，進而推動醫院又好又快發展，根據《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》要求，結合實際，制定本方案。

一、中層干部競爭上崗的指導思想和基本原則

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹黨的干部路線、方針、政策，堅持德才兼備的原則，進一步拓寬選人用人視野，營造“公平、公正、競爭、擇優”的選人環境，逐步形成優秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下、富有生機與活力的選人用人機制，建設一支具有較強管理才能和較高專業技術水平的醫院中層干部隊伍，促進醫院各項工作持續、健康、快速發展。

（二）基本原則

干部競爭上崗工作堅持以下基本原則：

衛生事業是社會主義現代化建設的一個重要組織部分，也是知識女性集中的特殊行業，在這個特殊的行業中，廣大婦女醫務工作者以其特有的仁慈、博愛的天性，細膩、體貼入微的服務方式，堅韌不拔、百折不撓的個性品質，全身心地投入到醫療服務工作中，為推動整個行業的健康、快速發展，起到重要作用。在這當中，婦女干部起著不可替代的作用，她們以過人的技能引領專業、以樂于奉獻的精神模范帶動、憑科學的管理演繹人性化的服務。所以，幾年來我們緊緊抓住婦女干部在工作中承上啟下的關鍵作用，采取多種形式，科學引導、重點培養，使一批精明能干的婦女干部脫穎而出。

一是強化業務學習，提高服務水平。醫院每年拿出業務收入的1％，用于科研投入，鼓勵大家多出成績快出成果。鼓勵大家撰寫論文、搞科研。撰寫論文分版面費，醫院全部報銷，并每篇給予100元的獎勵；科研成果每項獎勵500元；參與著書是主編的，每人獎勵500元，副主編每人獎勵300元。

從今年起，計劃用5年時間，分院級領導、中層干部、各類專業技術人員三個層次，采取不同辦法和形式，進行輪訓。

實行學分制管理，專業技術人員按上級衛生部門規定的要求，每年需完成相應學分；除此之外的干部，5年內必須完成60學分。

對于管理人員，在按照縣委組織部、人事局安排，進行學習培訓的基礎上，從2004年起，計劃到2006年底，對所有婦女干部輪訓一遍計算機的操作應用，爭取都能達到計算機中初級操作水平，掌握現代化的管理和辦公技能。尤其對有發展前途的年輕婦女管理干部，采取脫產學習、定向培訓、重點培養的方式，著眼于提高其科學素養和創造能力，強化學習與本專業、本行業相關的新理論、新知識、新技術的培訓，努力培植后備力量。

對專業技術人員，臨床各科根據情況，要求科室護士長每年至少參加一次省級以上學術會議，并鼓勵脫產學習。醫院規定到省級以上醫院進修一年，報銷進修費6000元；在國家級醫院進修一年，報銷學費8000元。每年至少引進1—3項新技術，對取得明顯效果的，除一次性獎勵主要人員外，該項目所帶來的經濟效益，按一定比例提獎給所在科室。

1實施考核的背景

2010年，國家五部門聯合印發的《關于公立醫院改革試點的指導意見》指出，加強公立醫院的內部管理是公立醫院改革的主要任務之一。醫院進行績效考核是醫院管理的重要手段，運行一套科學、實用的績效考核體系，對于學習和實踐科學發展觀，促進醫院形成良性發展的管理模式與監督制度具有重要意義［1］。在具體的實施中必須堅持客觀、公平、公正的原則，同時，還需要不斷創新績效管理辦法、優化績效考核指標、加強考核結果的應用和引導。具體包括:第一，堅持創新績效管理的辦法。依托醫院強大信息化網絡平臺，將績效管理由傳統的經驗性管理向可量化的信息化管理推進，在績效考核中形成自我反饋機制，提高考核的效率。在考核中應用各種可以激勵員工的資源，建立基于績效的收入分配體系、晉級體系等獎懲機制，形成具有導向性的績效考核辦法。第二，不斷優化績效考核辦法與指標。在績效考核管理中堅持PDCA循環管理模式，改進考核辦法，完善考核指標，使醫院績效管理成為一個動態的過程。根據現階段醫院發展狀況，強化重點工作、創新工作、基礎業務工作的考核權重，進入科室評價，全方位立體式進行綜合績效考核。優化考核指標，根據考核反饋更正不合理的評價項目，添加適應新形勢的評價項目，根據醫院發展戰略調整指標權重，真正做到績效考核與醫院發展相適應。第三，加強績效考核結果的應用和引導。績效考核的最終目的是應用考核結果，績效考核反映價值導向，體現員工工作差異。在此基礎上對醫院的資源進行再分配，以此體現員工價值，激勵員工的工作熱情，引導醫院員工向積極向上的工作態度和有效率的工作方法轉變。領導干部是保持國家發展和黨的組織建設中最大的和最關鍵的資源，而干部考核測評就是干部管理中最具實際意義的管理技術之一。然而，目前在醫藥衛生行業并沒有統一的干部考核測評辦法和標準。盛京醫院在績效管理工作原則的指導下，于2004年起實行了干部360度綜合測評考核，依托醫院的信息化建設網絡平臺，由上級、同級和下級等不同級別的人員，從多個角度、多個方面共同參與考核測評，最終量化成績由定性測評的結果量化成分數轉化而來。近十年來，盛京醫院始終堅持360度綜合測評，在醫院管理干部的考核方面取得了良好效果。

2材料和方法

2.1問卷的設計

為了使測評結果更加真實有效、公正客觀，醫院根據實際需要對調查問卷進行開發，實現了360度綜合測評的“本土化”。參照中共中央組織部制定的關于《黨政領導干部考核工作暫行規定》的考核內容，結合醫院制定的《醫院中層干部管理規定》，遵循客觀、公平、公正的原則，堅持注重實際業績和管理能力的綜合考察，又能達到對干部科學全面評價的目的，開發了《醫院職能部門管理干部360度綜合測評問卷》。測評問卷根據測評對象分為四個層次，即上級問卷、同級問卷、下級問卷和自我評價問卷。四個層次分別從思想品德、團隊精神、管理能力、敬業精神和開拓進取五個維度進行測評;每個維度提出5～10個客觀問題，每個問題有四個備選答案，每個答案賦予一定分值，測評人根據被測評人的實際情況選中其中一個備選答案，提交后由計算機根據每個答案賦予的分值進行統計計算，得到最終的評價結果。

2.2測評人的選擇

同志們：

在市衛生局、上海管理有限公司的直接領導下，在全院職工的大力支持下，在在座的全體同志和院黨委的共同努力下，全院中層干部評聘工作已圓滿完成預期的目標、任務，這也是我院人事制度改革取得的第一階段的成功，現在我代表黨委對本次評聘工作做一個階段性小結，同時向在座的同志們提幾點希望。

一、基本情況：從月日黨委會通過方案至月日最后公示結束，前后共用了半個月時間，涉及之廣，工作量之大，之長都堪稱醫院歷史之最，縱觀整個過程，體現以下特點：

⒈體現了公開、公正、擇優原則，本次共收到自薦、舉薦表共份，其中份有效。經院黨委會資格審查，確定了名候選人，共發放民主意測評表達張，共有人參加測評和考察談話，統計測評數據近萬個，半個月中先后召開黨委會次，歷時最長的達多個小時，先后全院公示次，充分發揚民主，尊重民意，以群眾的公作用的導向和基礎最終以名候選人中，黨委票決產生名中層崗位，充分體現了公開、公平、公正、擇優原則。

⒉體現精簡高效原則，一是兩院合并后原崗位數減少，中層崗位數共個，本次設置共個，實際評聘到位人數為人，空缺崗位個，有名同志因年齡或其他原因從中層崗位上退下來，有名新同志在競聘中脫穎而出。二是前后因時少，在民主測評和考察、數據統計及最后確定候選人的日子里，黨委全體成員都夜以繼日，連續工作十幾個小時，并放棄假日不休息。三是人員構成新，在新聘的中層干部中，本科以上的人，占，年齡最小的歲，平均年齡歲，中級以上職稱人，占，副高以上人，占，充分體現了精簡高效的原則，我相信我們這支隊伍今后也是一支高效、高質、高速運行的隊伍。

⒊體現學管干部，統籌兼顧，全面協調的原則，在本次評聘中，始終保持黨的一元化領導，黨委全體成員始終參與全過程，公司領導全程指導，醫院紀委全程監督，對重要崗位，沒有合適人選，寧缺勿濫，對熱點崗位，慎之又慎，對關鍵性專業技術崗位，全院統籌兼顧，全面協調，一切從醫院發展需要出發，一切圍繞以病人和醫療為中心，共協調聘用崗位個，最終黨委各位委員可以講高度一致地票決通過了新當選的所有中層干部，充分體現了黨管干部堅強有力的執政能力。