各位領導、同志們：今天，我們在這里隆重舉行潔凈工程大會，這是加快城鄉“四化”建設的一次十分重要的大會。一年來，我們以黨的十七大和市委十屆四次全會精神為指導，貫徹落實科學發展觀，按照一年重點治理，二年大見成效，三年大變面貌的總體目標要求，以解決與人民群眾切身利益密切相關的問題為重點，以全面改善城鄉面貌為目標，大力開展城鄉環境綠化、亮化、凈化、美化“四化”建設，全面提升城市環境形象和水平，為實現“三城同創”目標和經濟社會追趕型、跨越式發展營造良好環境。

我們通過建立四化責任制，完善規章制度，新聞媒體監督，督辦考核評比，組織專項活動等措施，有效地推進了“四化”建設工作順利扎實開展。借此，我代表“四化”建設工程向各位領導和同志們做一匯報。

一、加強領導，明確職責，建立四化責任制

城鄉“四化”建設工程是一項系統工程，涉及城管、房產、水務、電業、公路鐵路、城區政府、街道辦事處、社區、物業小區等諸多單位和部門，為了切實做到“四化”建設工作有人抓、有人管、有人負責，先后成立了“四化”建設、創建國家園林城、環境綜合整治、亮化建設領導小組，全面領導組織實施“四化”建設工作，定期召開工作例會，匯總“四化”建設推進情況，協調解決存在困難和問題，明確階段工作重點，為“四化”建設提供了組織保障。同時建立目標考核責任制，綠化工作將目標完成情況列入對各區（園區）和有關部門年度目標考核。各區（園區）和市有關部門根據《牡丹江市創建國家園林城市實施方案》的任務分工，組織制定具體實施方案，進行目標分解、層層簽訂目標責任狀，開展本區域、本部門創建工作和綠化建設工作。

二、落實責任，明確任務，完善四化規章制度

為了確保“四化”建設順利開展，制定完善了各種規章制度，先后頒發《牡丹江市城市綠地水域保護管理辦法》、《牡丹江創建國家園林城實施方案》、《牡丹江市城市環境綠化、亮化、凈化、美化建設實施方案》、《潔凈工程環境衛生質量檢查評比辦法》、《潔凈工程檢查督辦制度》、《環境衛生評比獎罰辦法》、《綠色圖章制度》等各項規章制度。如；房地產開發項目要嚴格按規定留足綠化資金，搞好配套綠化建設，與主體工程同步交付使用。在老城區改造、居住區建設等各類項目開發，實施綠化配套，建設各種類型公園綠地。新建、改建、擴建的公路、鐵路、河渠、堤壩等，都要把兩側綠化帶按綠化標準納入工程規劃和設計，列入工程預算并與所建工程同步設計、同步審批、同步建設、同步驗收。城市各類建設項目都要將綠化費用納入投資預算，保證資金及時到位。對達不到規定綠化標準，確有困難的，應進行異地綠化。通過多種規章制度的制定，落實責任，明確工作任務，為“四化”建設提供制度保障。

為進一步強化園林綠化養護管理工作，提高園林綠化管理水平，特制定本制度。

一、組織機構

園林處養護隊分、北兩片，每片設一個修剪組、二個養護組，對市區綠地進行養護管理，草花組負責市區草花種植管理工作。養護隊隊長負責對各片組工作的日常指導、調配和督查。片長具體安排本片各組工作，組長負責落實本組工作。各園林工人須服從調配，接受監督檢查。公務員之家，全國公務員公同的天地

二、工作時間

．處養護隊上班時間由園林處統一規定，正常工作時間為每天八小時，高溫或嚴寒等特殊季節確需縮短工作時間的，由養護隊長提出申請并經園林處同意后，可適當縮短工作時間。

．園林工人每季安排休息天，如因客觀原因養護隊統一安排不出工的，每月天（含）以內的視作休息天，其余的視作出工。若安排不出工，但要求在基地待命的視作出工。

［摘要］從1978年以來，園林工程建設項目日益增多，由于發展需要對園林工程施工管理和施工工藝、技術的要求也越來越高。但是，科學、有效的管理制度規范尚未及時構建。根據現狀，本文分析和概括目前階段園林施工管理的情況，并思考其中存在的問題和對策。

［關鍵詞］園林工程；施工管理

1園林工程現場施工存在的問題

從目前來看，園林工程施工管理存在較多的問題，比如施工組織結構過于松散；施工前期準備不足；施工過程控制不到位；后期管養各方面投入不足等。園林工程在管理過程中比較復雜，并且影響園林工程施工管理的因素很多，如何提高園林工程項目整體的管理水平，這就需要我們在園林施工管理過程中統籌兼顧。從當前的園林工程施工組織結構和現場管理的情況來看，主要存在以下問題。1.1施工組織結構渙散。在園林工程施工過程中存在很多問題沒有及時得到解決，歸根結底就是因為管理制度更新不及時，從而影響了后續施工。主要體現在這些方面，例如施工監管體制不健全，部分施工人員的素質和技術水平不足，施工主體責任不清楚、不明晰等。施工企業本身制度不健全這也是重要因素之一。經過調查研究，發現大部分園林施工企業為了節約成本都沒有建立專門的質量技術部門和監管部門，這就造成對先進工藝、技術質量的掌握程度不夠，現場施工質量也無法保證，大大影響了企業施工能力的提高。1.2施工過程中資源投入不足。在項目實際施工過程中，由于人、材、機各方面資源投入嚴重不足，施工前期的準備工作并不充分，比如原材料的供應工作，因為資金原因導致現場材料供應不足或者材料質量不達標，這就導致現場施工進度緩慢，施工質量效果較差。還有施工人員組織不到位，或者因為勞務班組為了控制施工成本，壓低工資水平，導致施工人員技術水平較低下，最后的結果會導致工程進度和質量達不到業主的要求。資源投入不足導致在施工過程中各種問題頻繁出現，有的工程還沒結束都堅持不下去了，被要求清退出場，有的項目終于熬到交工了，但是驗收遲遲不能通過，最終把公司給拖垮了。1.3施工現場管理不規范。經過調查發現，大部分項目工程施工現場管理過于松散，現場管理者沒有對施工質量提出合理的、有效的技術實施方案，現場管理存在嚴重的漏洞和不足，在施工過程中，不僅不能保證園林工程施工質量也并未達到建設方的設計要求和目的。施工單位為了最大滿足盈利的需求，不重視施工質量，只是一味地加快施工進度。施工現場技術交底是施工現場的指導性文件。具體地體現出了施工組織設計和施工方案的重點和要求。但是往往很多施工項目不重視這項工作，這就導致了園林工程最終施工質量得不到嚴格的控制，使得在后期投入使用時，問題較多。同時對于質量問題，發現了就要解決，不能只做表面文章，要實行定期抽查模式，一旦發現存在有威脅施工質量和安全的隱患出現，必須立即采取應對的措施，將問題消滅在萌芽之中。這樣就可以迖到在交工驗收的標準。細節決定成敗，做工程就是要重視這一點，在施工現場質量檢驗中不僅僅要關注整體的工作面，而且要重視施工細節。很多人認為小工程在質量上都要求不太嚴格，但是并不是這樣的，工程規模和質量要求不是等價關系，沒有必然的聯系，如果你非得說有關系，那只能說是建設單位對質量要求的嚴格程度。因此，我們必須在思想上就引起重視，對于大小工程一視同仁、平等對待，才能盡量去避免質量問題的發生。如果這個觀念不能改變，那么，從本質上就影響著我國園林工程行業的整體質量水平。

2園林工程施工管理問題解決措施

2.1組織項目經理部并規劃施工管理目標。施工單位項目經理部人員配置主要圍繞著能否代表企業的優秀形象、是否具備實現項目目標的能力、嚴格按照合同施工的宗旨來進行人選。通過對大多數施工企業的研究，認為施工項目經理部可以設置六個中心管理部門：（1）成本預算部，主要負責工程施工成本的預算、合同擬定以及保管、工程款決算、工程量核算等工作；（2）工程技術質量部，主要負責施工技術管理、現場技術指導、施工組織設計的編寫、施工圖紙的審查、工程量的核算及統計、工程質量驗收等工作；（3）生產管理部，主要負責現場施工管理、現場機械調配、人工調配、材料調配等；（4）采購部，主要負責材料的詢價、采購、供應計劃、保管等工作；（5）安全管理部，主要負責現場施工安全管理、文明施工、環境保護等相關工作；（6）行政辦公部門，主要負責日常考勤、后勤保障、工資發放、資料整理等工作。規劃項目施工管理目標需要對項目管理的所有工作進行全面系統地規劃設計，主要包括以下內容：項目管理目標的確定和大小細分；管理權限的設定與管理任務的分配；施工方案的制定；施工工藝和流程的了解；施工材料的采購；施工人力、機械、材料的安排和其他問題的確定等。2.2制定制度和規范。在施工項目上建立項目經理負責制，明確施工現場目標，在生產要素中，最重要的就是人力，這是一個項目能否成功的關鍵因素之一，所以首先要招聘優秀專業人才，加強施工技術培訓指導工作，并派遣到施工項目中去，發揮他們的優勢。通過采取一系列的措施去提高人員各方面的素質，更加充分地發揮他們在項目施工決策中的作用。建立勞務管理機制，要包括對人才的整個外在和內在因素的管理工作。外在因素的管理主要是指根據項目實際施工情況及時調整人員的數量，使得這些人才既能夠滿足項目的實際需要而又不會造成浪費。而對于內在因素的管理，主要是指運用科學的管理方法對人才進行心理疏導和行為指導，這樣就可以充分調動人才的主觀能動性，更好更積極地去完成工作。其次就是要建立并且健全施工單位項目經理責任制度。這種責任制度是以各個部門、單位、施工崗位為主要對象而制定的制度，規定了各個職能部門、各類施工人員的職能分工，具體承擔什么樣的責任、負責的工作范圍、具體的工作考核標準、相應的權利以及義務等內容，比如各級施工崗位責任制度和生產進度、質量監督、技術指導、安全管理、材料管理等管理責任制度。規章制度是以現場施工工程的工作面為主體，明確規定項目部各部門人員的所有工作行為和活動，對于相應的規范和準則不得逾越；規章制度必須每個人都得遵守，項目部不管大小職位人人平等，執行的最終結果無非就是對與錯，即遵守制度或違反制度，違反了就得接受懲罰。對于這一點實際上我是很有感觸的。在此之前，我經歷過了一個園林綠化項目，是一個河流生態綜合治理項目，當時我們項目全長28km，造價10億，從公司接收這個項目以來，甲方就一直強調質量和進度工作，因為是省重點民生工程，政府很重視，所以經常過來考察。但是每次考察結果，不是質量問題，就是進度問題。眼看工期越來越緊，公司開始大力整頓，尋求解決辦法。當時施工現場主要就是管理混亂，責任不明晰，相互推諉。查找出原因之后，就開始整改，落實責任主體和管轄范圍，確定各部門的職能范圍，嚴格執行規章制度，自此項目有了很大改觀，進度和質量都有了很大提升，最終順利交工，獲得甲方的認可和好評。2.3加強施工現場管理，控制好施工質量與成本。有了責任機制和具體的規范制度之后，就要對園林工程在施工過程中進行規范化、系統化的管理，這樣才能確保制定的制度和規范得到真正的執行和落實到每一個主體。作為項目經理部的職責就是要對園林工程在施工過程中的人員進行系統地培訓和科學地管理，如果從項目管理的具體目標的角度出發，就要對施工人員嚴格要求，增強每個人的質量意識和強烈的責任感。同時也要制定出相應的激勵制度即獎懲制度，如果要控制好現場施工質量，就一定要獎罰分明，干得好我們就獎勵，干不好我們就處罰，這樣才具有說服力和針對性。項目管理人員一定要對勞務班組的工作內容進行監督管理，除此之外還要做好技術指導服務工作。項目經理部是整個工程項目的服務機構，需要為項目經理的各項工作決策提供主要依據，做好協調配合工作，同時還要貫徹執行項目經理的各項決策，對項目經理的工作大力支持。園林工程具有綜合性和強烈的藝術性，涉及的工種比較多，材料種類多繁雜。并且對現場施工工藝要求特別高，這就要求管理人員對施工現場的管理要面面俱到，合理地安排每一道工序，不僅要重視關鍵工序施工而且還不能忽略其它工序的施工；在勞動力分配上要注重他們的強項，要有針對性，要根據工序特點和技術要求，這樣才可以發揮他們的特長，保證工程質量。在做施工組織設計的時候一定要確定具體的施工方案、施工方法，做好施工進度計劃，這些才是科學合理組織現場施工的重要基礎，現場管理者要針對不同工作的時間要求，科學合理地安排資源，進而才能保證施工進度；同時也要做好各道施工工序、流程的現場管理工作，明確建立相關部門崗位責任制，一定要記錄好施工過程中的現場原始記錄。在園林工程中施工工藝和流程比較繁雜，每道施工工序和環節都有可能出現一些復雜的問題，而這些問題在施工組織設計中未能提到，這就必須根據施工現場實際情況進行盡快地調整和解決。那么這項工作就必須選拔有經驗、有責任心，并且有能力又有魄力能解決問題的資深管理人員擔任，對于項目經理部各個部門的職能都要融會貫通。園林工程的質量問題要做到提前預防，事前控制，不能事后控制，如果發生問題了才去控制，那就為時過晚了。事前控制、過程控制就是加強在施工過程中影響質量因素的控制，對投入的人、材、機質量的基本控制，從施工準備階段就開始對材料質量進行檢查，然后再對施工過程的工序質量進行檢查，這樣才能從根本上控制好施工質量。施工成本核算在項目施工過程中也是重要的工作，但是在大多數項目施工管理中，很容易忽視這一塊，項目部具體管理比較粗放，項目管理人員只會在施工現場施工，不知道去做成本核算，工程量簽證，絕大部分項目都要交工了，但是工程量簽證工作一直沒有，成本核算不到位，等各種行為的現象時常會有發生，給園林企業造成了經濟上的損失。因此，在園林企業施工管理過程中最重要的一項任務就是控制好項目施工成本。

市眾和園林苗木專業合作社位于街辦計劃村，現輻射農戶26戶100多人，其中黨員4人。近年來，我們以建立健全黨組織為突破口，充分發揮黨組織和黨員的作用，有力地促進了合作社又好又快發展。今年以來，合作社黨支部被街道辦事處黨委表彰為“先進基層黨組織”，本人也被省委表彰為“全省‘雙建雙帶’示范標兵”。

一、適應新形勢，在合作社中建立健全黨的組織

農民專業合作社是一種新型的集體經濟組織，它順應了農村經濟專業化、集約化、現代化發展的方向，是市場經濟的必然產物。我們深深地認識到，在合作社組織中設立黨的組織，有利于加強黨的領導，確保合作社保持正確的生產經營方向，有利于發揮黨組織和黨員的示范帶動作用。在合作社成立之初，我們做到了黨組織同步成立。在組建黨組織的過程中，我們主要采取了“五步工作法”：一是摸清合作社黨員人數，看是否符合建立黨組織的條件。二是召開黨員大會，推選黨支部書記候選人。三是向街辦黨委提出成立黨組織的書面申請，報請上級黨委同意。四是街辦黨委討論研究，下批復文件。五是舉行黨支部成立儀式。年8月，市眾和園林苗木專業合作社正式掛牌成立。

二、強化管理，規范專業合作社黨支部的運行方式

1、明確黨支部工作職責。我們結合專業合作社自身經營的特點，明確了黨支部的五項基本職責，即：大力宣傳黨的各項方針政策，討論合作社內部重大事務，引導經濟健康運行；積極組織黨員、群眾參加各種學習培訓，豐富培訓內容，提高農民素質；通過生產經營能手的示范帶動，提高黨員、群眾發展產業的意識，積極引導農民發展各種經濟，增加農民收入；積極發揮合作社黨支部黨員先鋒模范作用，帶頭致富、帶領群眾共同致富；積極吸收優秀人才加入黨組織，不斷為黨組織輸送“新鮮血液”，激發黨組織活力，壯大黨員干部隊伍。

2、建立健全各項規章制度。專業合作社黨支部根據自身的性質和特點，進一步制定了合作社黨支部“”制度、目標管理制度、黨員教育管理制度、黨員服務承諾制度、組織生活會制度、民主評議黨員制度等一系列規章制度，做到有章可循，力求工作規范化、制度化。

2014年，我所將堅持按照區委、區政府及住建局黨委的總體安排部署，并結合自身實際，扎實開展以下主要工作：

1、多措并舉，進一步加強自身建設。一是結合黨的群眾路線教育實踐活動，積極引導干部職工加強政治思想學習，提高干部職工勤政廉潔意識。二是通過“請進來、走出去”等方式，學習借鑒綠化管護先進經驗，提高職工業務水平。三是建立健全各種規章制度，完善懲防體系建設，促進各項管理工作有序順利開展。

2、積極創新，進一步提升綠化管護質量。一是借鑒其它城市先進的管理模式，積極啟動城區街道、公園綠化對外招標承包管理，提高日常養護水平。二是積極啟動對主要街道公園園林綠化的二級養護標準，實施園林綠化精細化管理，進一步提升綠化日常養護質量。三是對建設路、渠江北路等街道行道樹啟動實施修枝整形，不斷提升園林景觀效果。

3、主動作為，進一步推動園林綠化工程建設。一是繼續協助配合抓好萃屏公園一期工程、北辰湖公園湖心島等在建園林綠化工程的建設。二是主動作為，積極配合住建局相關股室單位推動濱江路防洪堤改造工程、洪州大道風貌整治工程等工程建設。

4、認真實施，進一步提高創建水平。繼續按照各項創建活動實施方案要求，精心準備、認真實施、按時按質完成各項創建工作任務，促進各項創建活動順利通過迎檢。

5、積極指導，進一步提升小區綠化。按照上級部門要求，充分利用我所園林專業技術力量，積極指導、主動協助相關單位和居民住宅小區綠化建設，提高其綠化水平，改善人居環境。

1園林工程施工項目管理的現狀

1．1園林工程項目管理制度不健全

現如今，中國的園林工程項目管理仍處于起步階段，其管理制度不夠健全。很多園林工程施工企業的管理理念仍十分落后、傳統。其采用的管理方式十分的不科學、不合理且企業管理者不懂得使用現代化的管理方式。制度的不健全以及管理模式的粗放導致了園林工程項目在沒有統一的管理制度的保障下，常常出現工期拖延以及質量問題。這是經常引起施工單位和業主之間的糾紛的主要原因。

1．2園林工程項目設計階段管理不力

在園林工程的建設中，工程前期的設計階段十分重要，必須引起重視。設計方案必須依據土地質量、種植、排水等多方面情況進行設計。施工設計方案必須同時具備科學性與安全性。目前我國的園林工程施工企業為了節省施工成本，縮短施工工期，不會對園林工程項目進行專門的現場勘測，而是盲目的照搬以前的案例，設計方案千篇一律、生搬硬套。除此之外，企業還應當先審查監督園林工程的設計圖紙，以避免在實際施工中引起一些不必要的損失。

1．3管理人員隊伍素質不高

摘要：園林綠化建設和經濟協同并進發展成為當今城市社會發展新的重要內容，對中小城市園林綠化經濟管理模式及其未來發展趨勢進行探討，從當前存在的問題入手，詳細闡述如何提高中小城市園林綠化經濟管理工作水平，并對其未來的發展趨勢進行分析。

關鍵詞：園林綠化；經濟管理模式；發展趨勢

隨著城市化進程的不斷加快，園林綠化建設已在中小城市鋪展開來，中小城市園林綠化工作在加強綠化工程建設的同時，應重點加強園林綠化工程經濟管理，確保園林綠化城市建設達到預期目標。

1中小城市園林綠化經濟管理工作概述

1.1中小城市園林綠化的特殊性和經濟效益

城市園林綠化不同于其他工程項目，而是兼具生產部門、生態工程和公益事業等多種屬性于一體，更重要的是園林綠化具有更強的公益屬性，其建設水平與居民生活質量有著顯著的關聯。一方面，城市園林綠化可由市政部門負責，以公共產品的形式向城市居民提供服務；另一方面，城市園林綠化也可由法人實體負責而提供服務。在園林綠化建設中，一些中小城市結合當地特色打造園林景觀，塑造了具有當地特色的園林形象，這些園林形象往往會吸引投資者和旅游者進行投資和旅游，拉動當地經濟快速發展。

一、“作風建設年”活動開展地有聲有色。

將切實做好“四個堅持”一是堅持把深化學習教育作為基礎，作風建設年”活動的查找問題階段。來切實加強單位職工的思想認識；二是堅持以廣泛聽取意見為手段，深入基層，貼近群眾，傾聽真實聲音，把群眾批評當作改進作風和提高工作水平的動力；三是堅持把建立長效機制作為根本舉措，確保所發現問題得到完全的整改；四是堅持領導干部帶頭身體力行，為職工樹立典范。

單位及時制訂“作風建設年”活動工作方案，自今年四月份開展“作風建設年”活動以來。成立領導小組，召開全體職工大會，廣泛宣傳、提高認識、加強領導，周密安排，精心組織，并緊緊圍繞主題設計各種活動載體，貼近實際、貼近工作、貼近職工，使作風建設年活動呈現出了抓得早、抓得深、抓得實的良好局面。同時，黨支部結合“作風建設年”活動，計精心設計各種活動載體，使園林局的全體職工都積極參與到作風建設年”活動中來。如在全體職工中開展優秀園林工作者、優秀園林養護、優秀園林技術創新、優秀示范點的四優”評比工作；如結合“雙百共建”活動開展“作風建設年”活動專題座談會；如在加強學習型單位的建設工作中插入職業道德的專題教育；如在單位日常工作中組織開展五節儉（即節儉用水、節儉用電、節儉用紙、節儉用車、節儉辦事）為主要內容的節約型單位的建設；

二、通過《微型黨課》加強思想政治理論學習

在深入學習《鄧小平理論》《文選》和“三個代表”重要思想的基礎上，園林局支部還制定了每月一課的《微型黨課》學習計劃表，有計劃、有步驟地開展了一系列學習活動。《微型黨課》的主要學習內容有保持共產黨員先進性學習、市第十三屆黨代會學習、“三個代表”重要思想學習、兩代會學習、黨章學習、機關效能建設學習、社會主義榮辱觀學習、黨風廉政建設學習等內容。

《微型黨課》的學習方式是園林局支部在思想政治理論學習上的一大工作亮點，《微型黨課》的主講人由園林局支部的黨員同志輪流擔當，先通過個人學，再由支部集中學，最后開展專題研討，此舉不僅充分地調動了園林局黨員同志的學習積極性，而且真正做到學以致用，以用促學、學用結合，大大增強了學習的有效性。通過每月一課的《微型黨課》學習，使園林局的黨員干部思想穩定，保持著良好的精神狀態和工作狀態，為更好地開展我們的園林綠化工作提供了堅強的思想保證。

摘要：改革開放以來，經濟以及科技都有了跨越式的發展，人們的生活水平也有了質的提高，人們對自己居住環境的要求也進一步提高。風景園林工程的質量直接影響著人們居住環境的質量，同時也是進一步改善城市生態保護環境的重要舉措，是實現人與自然和諧相處的重要途徑。但是在風景園林的施工過程中仍然存在許多的問題，并且這些問題的出現也會大大地影響工程的質量。通過對風景園林施工管理的重要意義進行闡述，又進一步深入剖析了風景園林施工管理中存在的問題，并有針對性地提出了相應的對策，以此希望進一步促進風景園林施工管理的發展，實現人與自然的和諧相處。

關鍵詞：風景園林施工；管理問題；對策分析

1風景園林施工管理的重要意義

風景園林建設為城市營造了一個良好的綠化以及生態環境，不但美化了城市，同時還給城市中居住人群一個更加親近自然的機會，并且為這喧囂、快捷的城市增添了一份寧靜，為人們放松心情提供一個重要場所。在創造這樣一個環境的過程中，要做到盡量不影響人們的生活。風景園林的施工管理的好壞，直接決定了園林景觀存在的意義以及其是否具有可持續發展的特質。

2風景園林施工管理中存在的問題

2.1風景園林設計階段涉及的施工管理問題

市園林局“作風建設年”活動簡報

根據市建設局的總體部署，“作風建設年”活動從5月開始轉入查找問題階段，市園林局認真按照市建設局的統一部署和本單位的實施方案，圍繞主題，并緊密結合本單位實際，精心設計“作風建設年”活動載體，

2007年5月29日上午，在市園林局的“雙百共建”結對單位“省級文明村”——馬渚沿山村里，園林局主要領導和各科室負責人首先參觀了沿山村的村莊建設，聽取了王水源書記關于沿山村的介紹，沿山村從一個窮村蛻變為浙江省全面小康建設示范村，沿山村村民誠樸、踏實、求真務實、艱苦奮斗的精神給我們留下了深刻的印象。在和沿山村村委會成員探討建設社會主義新農村，開創上下一致，全力推進新農村建設的工作新格局后，市園林局借“雙百共建”這一活動載體，在沿山村組織召開了園林局“作風建設年”活動專題座談會。

座談會首先由××同志回顧和總結了本單位自開展作風建設年活動以來的工作情況及成果，接著園林局主要領導又和與會園林局各科室負責同志就如何深入開展好本單位“作風建設年”活動及本單位所存在的問題進行了座談，座談會發言踴躍、氣氛熱烈，緊緊圍繞上述議題，提出了許多寶貴的意見和建議：加強學習，全面提高本單位職工的整體素質對本單位職工要加強思想作風教育和職業道德教育；要充實和細化本單位的各項規章制度，并要對此針抓落實；全面提升本單位職工優質工作意識；要充分發揮職工的長處；要加強職工的責任意識；要充分調動職工的主觀能動性；要團結一致，形成工作合力；要注重工作實效，扎實做好各項工作；……最后園林局主要領導向與會同志提出了“三注重”的具體工作要求，一是要注重合力，要充分發揮整體效能，推進整體工作上下功夫；二是要注重實效，要在求真務實提高工作效益上下功夫；三是要注重紀律，在加強作風建設爭創優秀園林職工新形象上下功夫。

在座談上，與會人員一致認為，開展“作風建設年”活動是對以往工作中存在的問題和不足提供了一次深刻認識、查找問題、對照檢查、集中整改的機會，園林局會以“作風建設年”活動為契機，切切實實地推進本單位整體工作的全面開展，使作風建設成果在抓工作抓落實中得到檢驗。