在現代商業社會中，人們越來越認識到戰略管理（StrategicManagement）對企業的重要意義。從表面來看，戰略規劃的制定很簡單：分析當前的企業形勢和未來可能的環境，為企業未來的發展方向制定指導思想和行動的框架。但事實上這是一項復雜的系統工程，需要考慮、分析企業內外的各種因素以及企業自身的能力。據《財富》雜志統計，全球只有不足10％的企業制定的戰略規劃得到了有效的執行（Fortune,December,1997)。是哪些因素制約了企業戰略規劃的有效運作？

首先，企業高層管理人員缺乏對戰略的及時回顧和總結。企業戰略的制定立足于對未來市場的預測，而市場在不斷地變化，即使是細微的偏差也會對企業戰略規劃產生重要影響；其次，企業戰略規劃沒有與部門的行動目標相聯系；還有一點是企業的戰略規劃沒有同企業的預算工作相聯系。

正是基于戰略管理的重要性和在實際操作中的不盡人意，哈佛大學管理學教授RobertS.Kaplan和DavidP.Norton在90年代提出了綜合評估體系（BalancedScorecard）理論。這一以戰略管理為核心的理論目前已在全球成百上千的公司、組織和政府機構得到推廣，并被證明卓有成效。

綜合評估體系以企業的戰略管理為核心，從財務、客戶、內部運作、革新與成長四個戰略層面建立企業戰略管理模型。它將抽象的遠景戰略規劃轉化為具體的可操作指標，有效地將企業部門的運作、員工激勵機制同企業的戰略意圖掛鉤。

傳統上，我們對企業的評價往往僅側重于財務方面，如銷售收入、毛利、凈利潤等。而綜合評估體系將業績評價范圍拓展到客戶、內部管理和革新與成長的速度等，從而幫助企業高層管理人員全面地分析企業營運結果。

當然，戰略規劃的實現最終將體現在利潤的增長上，而企業利潤的增長直接源于銷售的增長和客戶的滿意程度。另一方面，企業硬件上臺階以及員工能力的提高又推動了內部管理的完善，從而能更快更好地滿足客戶的需要，導致市場占有率上升，并最終反映到利潤的增長上。

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，顧客需求的不斷變化，科學技術的迅速發展，的生存與發展正面臨著越來越嚴峻的挑戰。實行戰略管理是企業在復雜多變的經營環境中獲得持續競爭優勢的根本途徑，而且，隨著經濟全球化市場國際化進程的加快，我國企業必須而且應該在世界范圍內與跨國公司進行國際競爭，這就要求我國企業必須根據外部環境及其變化趨勢，結合自身內部資源條件，正確制定企業競爭戰略，從而獲得持續競爭優勢。本文在從戰略制定、戰略實施、管理三個方面分析了我國企業戰略管理存在的問題，并就如何完善我國管理提出了對策。

關鍵詞：企業戰略管理

管理是指企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化的管理，提高經濟效益的目的。由于長時間的計劃經濟體制的影響，我國企業戰略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經濟市場化的日益加快和WTO的來臨，市場競爭日趨激烈，作為市場經濟運行的主要參與者的企業，是我國實現經濟繁榮和充分就業的決定因素，加強企業戰略管理，是提高我國企業管理水平，提高競爭能力的有力工具，有著重要的理論和現實意義。

一、當前我國管理存在的問題

（一）戰略制定隨意化、片面化

第一，企業制定戰略管理缺乏科學的依據和論證。在制定企業戰略管理的過程中，并不從企業本身所在的外部環境和內部環境出發，盲目照搬套用，互相模仿停于形式。國內的許多企業雖然也制定了自己的戰略管理，但這些所謂的戰略管理并不是建立在對企業的內外部環境具體分析的基礎上，也沒有進行科學的論證，當看到別的企業或行業的戰略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎的獨立判斷能力，導致眾多企業經營戰略管理大同小異，其最終結果可能是在行業中引起不必要的惡性競爭。

[摘要]零售企業應當根據經營的商品類型選擇相應的供應鏈管理戰略，對功能性商品應當采用效率型供應鏈，對創新性商品應當采用反應型供應鏈，以實現供應鏈與商品類型的戰略匹配。

[關鍵詞]零售企業效率型供應鏈反應型供應鏈

20世紀90年代以來，我國零售業的迅速發展令人矚目，然而與發達國家相比，我國零售業仍然存在著巨大差距。中國加入WTO之后，國外零售業巨頭紛紛進入中國市場，中國零售業要直接面對國際市場的激烈競爭。而在經濟全球化的市場條件下，企業與企業之間的競爭已經演變為供應鏈與供應鏈之間的競爭，沃爾瑪、麥德龍、7-11等著名跨國零售企業在供應鏈管理的實踐中取得了巨大成效，中國零售業只有盡快實施先進的供應鏈管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中獲得生存和發展。作為一種集成化的管理思想和方法，供應鏈管理是圍繞核心企業，通過物流、資金流、信息流等，將由供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終的顧客所組成的供應鏈連成一個整體的管理模式。目前，我國的眾多零售企業對供應鏈管理的認識還僅僅停留在運作層面上，沒有將其看成是企業戰略實施的重要組成部分，因此只有通過對供應鏈管理進行戰略性思考，結合商品類型來構建供應鏈以獲取戰略匹配，才能使我國零售企業的供應鏈管理實施產生質的飛躍。

一、效率型供應鏈和反應型供應鏈

供應鏈主要有兩類功能：物流功能和商流功能。供應鏈的物流功能是指以最低的成本將原材料加工成零部件、半成品、產品并將它們從供應鏈的一個節點運送到另一個節點；供應鏈的商流功能是指對市場需求做出迅速反應，確保以合適的產品在合適的地點和時間來滿足顧客的需求。物流功能和商流功能都需要一定成本，兩者構成供應鏈的總成本，其中物流成本主要包括運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、配送等費用，商流成本則包括供過于求時的商品降價損失、供不應求時的缺貨損失，以及由此而喪失的潛在顧客收入。一般意義上的供應鏈是在物流和商流這兩個功能間的權衡，即反應能力與效率、成本水平之間進行權衡。

供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，在市場競爭日趨激烈、信息技術迅速發展的今天，供應鏈趨向于盡量縮短響應時間以滿足不斷變化的用戶需求。在這種基于時間的競爭中，要求供應鏈運作模式與市場需求同步，不僅響應速度要快，而且要反應得柔性靈巧。供應鏈反應能力可用供應鏈完成以下任務的能力來度量：即是否能對需求的大幅度變動作出反應;是否能滿足客戶較短供貨期的要求;是否能向客戶提供較多品種的產品;是否能提供創新的產品;是否能為客戶提供高水平的服務。供應鏈擁有的上述能力越多，供應鏈的反應能力就越強。然而反應能力的提高也必須付出成本增加的代價。例如，要滿足需求量的大幅變動，就需要較高的庫存水平，從而導致效率水平的下降。因此，每一種提高反應能力的戰略都會付出額外的成本，從而降低效率水平，反之亦然。

內容摘要:企業戰略管理的需要和傳統管理會計的局限性產生了戰略管理會計。戰略管理會計是當今理論界和實務界探討的熱點問題。本文從提高企業核心競爭力的角度出發，對戰略管理會計、企業核心競爭力的相關內容以及二者之間的關系進行了剖析，指出戰略管理會計為企業核心競爭力的培植與提升提供信息支持。

關鍵詞：核心競爭力戰略管理

戰略管理會計隨著全球經濟一體化的加強和信息社會化的發展，企業的生存環境發生了很大變化。如何在競爭激烈的市場上求生存、謀發展，成了企業界日益關注的問題。戰略管理會計的產生適應了企業戰略管理的需要,為保持和提升企業核心競爭力提供了充足的信息，戰略管理會計已經成為企業戰略管理所需要的決策支持系統。

一、戰略管理會計的主要內容

（一）提供戰略決策的信息支持。戰略決策和一般決策的主要區別是對于市場環境變化的重視以及是否具有長遠目標，要關注外部市場中顧客需求及競爭者實力的有關信息及變動趨勢。如在北京奧運會的巨大商機面前，韓國企業界立即開始行動，規劃三大戰略，一是高科技戰略，對華投資從過去的傳統產業轉為尖端核心產業；二是當地化戰略，改變過去把在我國當地工廠當做單純生產基地的作法，轉為在當地完成或生產、銷售、流通、再投資的全過程；三是知名度戰略，在中國展開有關奧運會的各種贊助和促銷活動，提高企業在中國的知名度。

（二）戰略成本管理。戰略成本管理。成本管理是管理會計的重要內容之一。它是一個對投資立項、研究開發與設計、生產、銷售進行全方位監控的過程。戰略成本管理主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。作業影響動因，動因影響成本。成本動因可以分為兩大類：一類是與企業生產作業有關的成本動因；另一類是與企業戰略有關的成本動因。相對于作業成本動因而言，戰略成本動因對成本的影響更大。因此，從戰略成本動因來進行成本管理，可以避免企業日后經營中可能出現的大量成本浪費問題。一般來說，企業可以通過采取適度的投資規模、市場調研、合理的研究開發策略等途徑來降低戰略成本。

現代企業制度的特點是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。成本管理是企業管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進了成本管理的進一步發展；另一方面，也有利于企業各項改革措施協調配合，齊步前進，推動企業各項專業管理朝著科技化方向發展。

一、現代企業制度下成本管理模式的設想

長期以來，我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經濟體制的產物，社會主義市場經濟體制不相適應。主要表現在：一是盈虧同企業無關，企業成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段；三是成本管理的現狀不利于企業轉換經營機制，不利于企業成為市場競爭的主體，也不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經濟體制和現代企業制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經濟規律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經濟規律，建立現代企業制度的成功經驗，借鑒其關于社會化大生產的現代成本管理方法和經驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會主義市場經濟和資本主義市場經濟的異同，要從我國國情出發，創造具有中國特色的成本管理模式。

筆者認為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現代成本管理體系

「內容提要」“企業戰略”的概念隨著產業革命和經濟的發展而逐漸形成。伴隨著產業革命，產生了最初的企業戰略管理理論；與現代市場經濟和現代企業的發展相適應，很多學者積極地參與戰略理論的研究，形成了多種不同的流派，其中最具代表性的有設計學派、計劃學派、學習學派、定位學派、資源學派。

「關鍵詞」企業戰略戰略管理理論學派

企業戰略概念的演變

“企業戰略”的概念是隨著產業革命和經濟的發展而逐漸形成的。18～19世紀伴隨著產業革命，歐洲產生了以亞當。斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲管理思想，以后在美國又出現了以泰羅為代表的科學管理學派。當時這些學者和管理者都是將思考的重點放在組織內部活動的管理上。到20世紀初，法約爾對企業內部的管理活動進行整合，提出了管理的五項職能。這可以說是最早出現的企業戰略思想，哈佛大學的邁克爾。波特（MichaelPorter）教授將之稱為企業戰略的第一種觀點。1938年，巴納德（Barnard）在《經理人員的職能》一書中，首次將組織理論從管理理論和戰略中分離出來，認為管理和戰略主要是與領導人有關的工作。此外，他在該書中提出管理科學的重點在于創造組織的效率，其他的管理工作則應注重組織的效能，即如何使組織與環境相適應。這種有關組織與環境“匹配”的主張成為現代戰略分析方法的基礎，波特稱之為企業戰略的第二種觀點。60年代，哈佛大學的安德魯斯（Andrews）對戰略進行了四個方面的界定，將戰略劃分為四個構成要素即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。其中市場機會和社會責任是外部環境因素，公司實力與個人價值和渴望則是企業內部因素。他還主張公司應通過更好地配置自己的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優勢，波特將其稱之為企業戰略的第三種觀點。同一時期，美國學者安索夫（Ansoff）在研究多元化經營企業的基礎上，提出了“戰略四要素”說，認為戰略的構成要素應當包括產品與市場范圍、增長向量、協同效果和競爭優勢。由此，戰略管理理論的研究逐漸由單純的組織內部轉向組織與環境的關系研究。1965年，安索夫出版了第一本有關戰略的著作《企業戰略》，成為現代企業戰略管理理論的研究起點。從此以后，很多學者積極地參與了戰略理論的研究，形成了多種不同的流派，其中設計學派、計劃學派、學習學派、定位學派、資源學派是影響范圍最大，在戰略管理理論發展過程中也最具代表性的學派。

企業戰略管理理論的流派

1.設計學派

一、行政審批制度改革的困境

我國行政審批制度改革從政府管制方式改革的角度撕開了傳統體制的鐵幕，對于推動我國政治行政體制改革的發展具有極大的意義。然而，由于改革是在缺乏系統性制度變革的背景和行政領導簡單“命令式”的強力推動下進行的，改革中也存在諸多難以克服的問題和缺陷。這主要表現在：

1.改革目標不明確，以非理性、非規范的方式進行。在各地一哄而起的改革中，改革者往往對改革的目標定位，審批改革的范圍，以及審批項目的撤立、增減的標準不明確，缺乏整體的設計和統一的標準。各種改革措施或機構往往是臨時設置的，隨意性、反復性和變動性很大，影響了改革的效果。

2.重數量、輕質量，形式主義嚴重。各地改革都是在行政領導的強力推行下進行的，往往缺乏對改革的理性設計和明確的規范，改革的功利性取向十分明顯。各部門為保護自己的既得利益往往采取各種“對策”、“怪招”來對付上級的壓力，改革過程往往呈現改革者和改革對象之間的談判和討價還價的“博弈”，導致改革淪為缺乏實質內容的形式主義，或表現為扭曲和無效。這主要表現在：

(1)為減少而減少，追求削減數目和比例的最大化，玩弄數字游戲。

(2)改頭換面，變相管制，換湯卻不換藥。

摘要：“一帶一路”是主席提出共同建立“絲綢之路經濟帶”和“海上絲綢之路”的戰略構想，這為我國企業走出國門，到更廣闊的國際市場上發展提供了歷史機遇。在“一帶一路”戰略支持下，境外投資越來越頻繁，而針對其存在的法律風險，應予以正視及規避，以促進這一戰略更好更快實施。

關鍵詞：一帶一路；戰略；境外投資；法律風險；管理

“一帶一路”戰略給我國的企業帶來了千載難逢的良好機遇，這意味著我國境外投資面臨著更加廣闊的市場和更多的機會。目前，我國與“一帶一路”沿線國家的雙邊貿易和合作項目都在穩步增加，帶來了巨大的產值和投資機會。改革開放以來，國內企業積累了豐富的市場經驗和較好的產業資源，技術水平也較為先進，與“一帶一路”沿線國家具備良好的合作歷史，這為下一步的合作奠定了良好的基礎。所以，我國企業與“一帶一路”沿線國家的合作前景令人期待，企業要抓住這難得的歷史機遇，苦練內功，積極進行境外投資，而針對境外投資中有可能存在的法律風險則應積極進行預防，并加強與沿線國家企業的合作交流，充分發揮實施“一帶一路”戰略的主體作用。

一、“一帶一路”戰略下境外投資的法律風險

（一）外匯管制的風險。首先，在境外投資的過程中，容易受到外匯管制的影響，如果投資國不嚴格進行外匯管理，那么其對應的通貨膨脹會比別國厲害，一個國家的通貨膨脹嚴重，該國的匯率就會處于疲軟狀態，人們大量拋出該國貨幣，外匯市場就更近一步的下跌，該國的貨幣貶值的就更加厲害。如果情況相反的話，貨幣就會升值。再者，國際收支也會引起匯率變動。如果一個國家的國際收支是逆差，那么外匯市場對外匯需求就多，該國的外匯需求相應就要減少，結果就是外匯匯率上升，本國匯率下降，如果是相反情況，該國的國際收支是順差，匯率就會上升。因此在一帶一路境外投資的過程中，針對外匯管制存在的風險應積極予以規避。（二）海外環境復雜的風險。海外國家的政策法規、商業環境、人文傳統、政治因素、社會環境等都比較復雜，相關的法律體系和行業標準與國內迥異，企業要實現境外投資，就需要做好相關的準備工作，要具備較強的適應能力。而且部分國家在某些產業上采取一定保障措施后，我國境外投資企業的積極性被極大地挫傷，一些企業在接國外訂單時變得謹慎小心，放不開手腳，對可能面臨的風險極為憂慮。一些國外采購商對我國的采購和投資會撤出和轉移，流向其他的國家，這損害了我國境外投資企業的生產經營狀況，對我國的經濟發展是一種損失。

二、“一帶一路”戰略下境外投資的法律風險規避建議

編者按：本文主要從問題的提出；高技術產品的規模經濟效應與內在要求；高技術產業的戰略意義；規模經濟效應對高技術產品出口管制政策的影響；結語進行論述。其中，主要包括：現代國家對這類產品的出口都會施行不同程度的管制、此類出口管制的核心是平衡出口的經濟利益與管制的安全利益、對安全因素及政治、外交因素討論比較多、隨著高技術產品生產和經營規模的擴大而單位成本不斷降低(單位收益不斷遞增)的特性、高技術產業屬于知識密集型產業、高技術產業往往具有高投入性、市場需求包括既有市場(開放市場)的需求和受管制市場的需求、高技術產業對于國家來說具有重要的戰略意義、隨著科技的突飛猛進，許多對軍事至關重要的高技術、出口管制是最大程度維護我國國家利益的重要手段等，具體請詳見。

一、問題的提出

為防止軍品和軍民兩用品(既可以民用，也可以軍用)的出口危害本國安全，現代國家對這類產品的出口都會施行不同程度的管制，以盡量保證本國獲取商業利益的同時，避免或降低國家安全利益被破壞的可能。

對于國家來說，此類出口管制的核心是平衡出口的經濟利益與管制的安全利益。此外，作為對外政策的一部分，出口管制還受到國際結構、國家間政治關系(包括外交)、意識形態、國內政治等因素的影響。

在已有的相關出口管制研究中，對安全因素及政治、外交因素討論比較多。而對經濟因素的分析則比較少。而這較少的涉及經濟因素或從經濟角度討論出口管制的研究又存在明顯不足，因為它們試圖綜合考察經濟與安全因素。將一個國家的經濟作為一個整體來看待，其結果只能是考察總體經濟狀況對國家總體出口管制政策的影響。按照這一邏輯，隨著國家經濟的變化。一個國家要么全盤加強出口管制，要么全盤放松出口管制，這顯然不符合實際。因為一個國家總體經濟狀況沒有顯著變化，但是對同一產品(軍事價值沒有變化)的出口管制政策卻可能發生變化。比如，近些年來美國放松了對華的核出口管制政策，允許美國企業投標為中國興建核電站。從國家總體經濟的角度這難以解釋。因為此間美國總體經濟情況并沒有顯著變化。當然，從安全的角度這也是難以解釋的，近些年決定安全因素的軍事價值與兩國安全關系在中美核貿易上沒有明顯變化，期間美國國內政治、意識形態等因素在此問題上作用不明顯。

因此，本文擬從比較微觀(具體)的層面對出口管制予以分析，以深化相關研究，對有些現象作出解釋，以加深我們對出口管制的理解。

在十九、二十兩個世紀中，歐美亞的大國關系發生了巨大的變化。在這種變化之中，國際貿易關系和國際金融關系受到了重視，但是似乎傳統的解釋總是將貿易的重要性視為根本，金融戰略往往沒有受到足夠的重視。這種金融戰略并非是國家當局的隨機選擇，而是金融的價值原則、制度模式和金融體系力量的綜合體現和持續柄持的國家競爭手段。

一．歐美為中心的金融戰略關系

l拿破侖時代的英法競爭中的經濟含義：為貿易斗爭所掩蓋的金融戰略

英國與法國進行了長達幾個世紀的爭霸戰。在十八世紀的“七年戰爭”后，英國已經奠定了對法的優勢地位，但是，兩個歐洲大國的真正決戰是拿破侖時代。這場戰爭有著非同一般的經濟價值觀的斗爭，法國重視實物經濟，這一點確可以追溯到法國人魁奈開創的重農學派的經濟思想；而英國則堅定地奉行重商主義，重視貿易與金融。拿破侖的戰略是封鎖英國，使之難以獲得足夠的實物資源，而迫使其通貨膨脹，打擊其以金融貿易為根基的重商主義體制，方法就是禁止歐洲大陸的貨物輸入英國；英國的戰略是反封鎖法國，禁止海運貨物輸入法國，迫使法國必須更有效地運用歐洲大陸的資源，這便增加了法國在歐洲的政治運行成本。

似乎拿破侖法國與英國的戰爭成為一場貿易保護戰，這僅是一種非常表面的現象。實際上，貿易戰在雙方并非是非常嚴格與徹底的，歐洲大陸與英國的貿易以及美洲與法國的貿易在一定程度上持續著。雙方的戰略中心是英國的海上金融體系與拿破侖的大陸政治體系在資源組織上的競爭。

英國確是陷入了通貨膨脹，而法國與歐洲大陸各國，尤其是西班牙的政治關系的激化與惡化也深刻地削弱了拿破侖體制。就結果來看，英國人沒有組織起有力的貿易保護體制，并有效地阻止其自身的金融動蕩；而法國也沒有能夠在歐洲大陸建立起新的經濟體系，法國式的反封建的革命破壞了歐洲固有的政治體系的穩定，加劇了法國拿破侖戰爭的經濟成本和政治成本。最終，是歐洲各國拋棄了拿破侖。