2011年，我中心在省黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，認真貫徹落實省黨組對我中心基建工程及其他各項工作的重要指示精神，緊緊圍繞完成基建工程及開業(yè)運行這兩個中心工作，強化基建管理和內(nèi)部經(jīng)營管理，全中心上下艱苦奮斗，團結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我中心一年來的工作情況及明年的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下。

2011年對于我中心來說是極不平常的一年，是承前啟后，具有里程碑意義的一年。面對完成基建工程和開業(yè)試運行兩大任務(wù)，我們?nèi)行纳舷聢F結(jié)一致，竭盡全力，既經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，又收獲了成功的喜悅。給省黨組交了一份比較滿意的答卷。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作

一年來，我們緊緊地把干部職工的政治理論學(xué)習(xí)抓在手上，強化學(xué)習(xí)，著力在培養(yǎng)干部職工學(xué)習(xí)的自覺性上下功夫，在提高干部職工的政治理論素養(yǎng)上下功夫，在不斷提高干部職工應(yīng)用理論指導(dǎo)實際工作，不斷提高自身素質(zhì)上下功夫。一是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，今年以來，我們重點組織大家學(xué)習(xí)了《文選》的部分內(nèi)容，學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會精神以及其他的重要理論文章，與此同時，結(jié)合時事，及時學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨和國家重要會議精神和重大決策；二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，在學(xué)習(xí)形式上，我們根據(jù)我中心的實際，不斷地探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。堅持以學(xué)原著與談體會相結(jié)合，個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，并鼓勵大家積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，使學(xué)習(xí)活動既形式多樣，又扎扎實實；三是學(xué)習(xí)效果明顯。通過一年來狠抓學(xué)習(xí)，我中心的干部職工在五個方面有了提高，即：大家學(xué)習(xí)的自覺性有了提高；個人的理論素養(yǎng)方面有了提高，運用理論解決實際工作問題的能力有了提高；在結(jié)合個人思想實際，樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀、價值觀上有了提高；在貫徹落實省局的指示精神，樹立政治意識、大局意識和責(zé)任意識方面有了提高。

二、在實踐“三代代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀上求實效，較好地完成了各項工作任務(wù)

為了切實抓好我們中心的工作，一年來，我們突出抓了兩個環(huán)節(jié)的工作，一是工作思路的確立；二是工作思路的落實。在年初，我們認真分析了我中心的工作情況和存在的問題，結(jié)合我們的全局工作，制定了一個比較好的工作思路；其次是狠抓工作思路的落實，重點抓了以下幾個方面的工作：

省委各領(lǐng)導(dǎo)：

年，我中心在省黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，認真貫徹落實省黨組對我中心基建工程及其他各項工作的重要指示精神，緊緊圍繞完成基建工程及開業(yè)運行這兩個中心工作，強化基建管理和內(nèi)部經(jīng)營管理，全中心上下艱苦奮斗，團結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我中心一年來的工作情況及明年的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下。

年對于我中心來說是極不平常的一年，是承前啟后，具有里程碑意義的一年。面對完成基建工程和開業(yè)試運行兩大任務(wù)，我們?nèi)行纳舷聢F結(jié)一致，竭盡全力，既經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，又收獲了成功的喜悅。給省黨組交了一份比較滿意的答卷。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作

一年來，我們緊緊地把干部職工的政治理論學(xué)習(xí)抓在手上，強化學(xué)習(xí)，著力在培養(yǎng)干部職工學(xué)習(xí)的自覺性上下功夫，在提高干部職工的政治理論素養(yǎng)上下功夫，在不斷提高干部職工應(yīng)用理論指導(dǎo)實際工作，不斷提高自身素質(zhì)上下功夫。一是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，今年以來，我們重點組織大家學(xué)習(xí)了《文選》的部分內(nèi)容，學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會精神以及其他的重要理論文章，與此同時，結(jié)合時事，及時學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨和國家重要會議精神和重大決策；二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，在學(xué)習(xí)形式上，我們根據(jù)我中心的實際，不斷地探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。堅持以學(xué)原著與談體會相結(jié)合，個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，并鼓勵大家積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，使學(xué)習(xí)活動既形式多樣，又扎扎實實；三是學(xué)習(xí)效果明顯。通過一年來狠抓學(xué)習(xí)，我中心的干部職工在五個方面有了提高，即：大家學(xué)習(xí)的自覺性有了提高；個人的理論素養(yǎng)方面有了提高，運用理論解決實際工作問題的能力有了提高；在結(jié)合個人思想實際，樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀、價值觀上有了提高；在貫徹落實省局的指示精神，樹立政治意識、大局意識和責(zé)任意識方面有了提高。

二、在實踐“三代代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀上求實效，較好地完成了各項工作任務(wù)

省委各領(lǐng)導(dǎo)：

2011年，我中心在省黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，認真貫徹落實省**黨組對我中心基建工程及其他各項工作的重要指示精神，緊緊圍繞完成基建工程及開業(yè)運行這兩個中心工作，強化基建管理和內(nèi)部經(jīng)營管理，全中心上下艱苦奮斗，團結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我中心一年來的工作情況及明年的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下。

2011年對于我中心來說是極不平常的一年，是承前啟后，具有里程碑意義的一年。面對完成基建工程和開業(yè)試運行兩大任務(wù)，我們?nèi)行纳舷聢F結(jié)一致，竭盡全力，既經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，又收獲了成功的喜悅。給省黨組交了一份比較滿意的答卷。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)工作

一年來，我們緊緊地把干部職工的政治理論學(xué)習(xí)抓在手上，強化學(xué)習(xí)，著力在培養(yǎng)干部職工學(xué)習(xí)的自覺性上下功夫，在提高干部職工的政治理論素養(yǎng)上下功夫，在不斷提高干部職工應(yīng)用理論指導(dǎo)實際工作，不斷提高自身素質(zhì)上下功夫。一是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，今年以來，我們重點組織大家學(xué)習(xí)了《文選》的部分內(nèi)容，學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會精神以及其他的重要理論文章，與此同時，結(jié)合時事，及時學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨和國家重要會議精神和重大決策；二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，在學(xué)習(xí)形式上，我們根據(jù)我中心的實際，不斷地探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。堅持以學(xué)原著與談體會相結(jié)合，個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，并鼓勵大家積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)和學(xué)歷教育，使學(xué)習(xí)活動既形式多樣，又扎扎實實；三是學(xué)習(xí)效果明顯。通過一年來狠抓學(xué)習(xí)，我中心的干部職工在五個方面有了提高，即：大家學(xué)習(xí)的自覺性有了提高；個人的理論素養(yǎng)方面有了提高，運用理論解決實際工作問題的能力有了提高；在結(jié)合個人思想實際，樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀、價值觀上有了提高；在貫徹落實省局的指示精神，樹立政治意識、大局意識和責(zé)任意識方面有了提高。

二、在實踐“三代代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀上求實效，較好地完成了各項工作任務(wù)

各鎮(zhèn)（區(qū)）中學(xué)、中心小學(xué)、獨立建制幼兒園，市、局屬學(xué)校，師附小、正則實小，有關(guān)成教中心：

為切實加強學(xué)校基建工程的管理，規(guī)范工程建設(shè)程序，確保工程質(zhì)量和安全，如期完成建設(shè)任務(wù)，把學(xué)校校舍建設(shè)成最安全、最牢固、人民群眾最放心的建筑。根據(jù)《市工程建設(shè)管理辦法》（政發(fā)[]92號）和《市重點工程建設(shè)項目管理辦法》（政發(fā)[]103號）的文件精神，特提出如下意見：

1、實行基建工程項目定期申報、審批制度

項目建設(shè)學(xué)校要根據(jù)學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃，認真做好基建工程項目的可行性研究，并形成可行性報告和基建工程項目申報表，于每年月底前呈報市教育局教育資產(chǎn)管理中心。局教育資產(chǎn)管理中心編制下一年度基本建設(shè)項目建議書（包括項目內(nèi)容、建議工期、投資規(guī)模、資金來源等），由局長室牽頭組織相關(guān)部門進行初審。在此基礎(chǔ)上，按相關(guān)規(guī)定辦理審批和立項等手續(xù)。未經(jīng)審批的項目嚴禁開工建設(shè)。

2、實行基建工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組制度

項目建設(shè)學(xué)校要加強對基建工程項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以校長為組長，分管校長為副組長，相關(guān)職能部門人員參加的基建工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的職能是：

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾對健康的關(guān)注日益提高，很多醫(yī)院為了滿足人民群眾的健康需求，不斷加大基建投入，擴大醫(yī)院規(guī)模，醫(yī)院的基建工程也成為了醫(yī)院未來發(fā)展的重要方向。但在實際的工作中，醫(yī)院基建工程管理的很多方面都不完善，需要盡快解決。本文就目前醫(yī)院基建工程管理方面存在的問題及對策提出了自己的觀點，以求為醫(yī)院基建工程管理提供更好的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：基建工程；問題；對策

醫(yī)院開展基建工程的主要目的就是為了擴大醫(yī)院規(guī)模，實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的進一步擴大，以便更好的滿足醫(yī)療和教學(xué)的需要，同時也能為廣大醫(yī)護人員創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，為病人創(chuàng)造良好的治療環(huán)境。因此，在醫(yī)院基建工程項目規(guī)劃過程中，工程設(shè)計人員要充分考慮醫(yī)院的發(fā)展規(guī)律和自身的特點，嚴格按照工程實施標準執(zhí)行，在保證工程質(zhì)量的同時要兼顧基建項目的美觀性、方便性和實用性等特點。為了保證以上目標的實現(xiàn)，就要嚴格按照醫(yī)院基本建設(shè)項目建設(shè)標準和程序，按步驟、按計劃進行。一般來說，醫(yī)院的基建工程主要包括購置、項目的新建擴建和項目的拆遷等，首先要完成醫(yī)院基建項目的項目建議書并得到批復(fù)，其次要完成項目的可行性研究報告并成功立項，然后是基建項目的初步設(shè)計方案交給專家組審核討論并通過，再次是完成基建項目的前期手續(xù)并開始正式施工，最后是通過竣工決算并交付醫(yī)院使用。只有嚴格按照標準程序進行，才能保證醫(yī)院基建項目如期完工，順利投入使用。由于基建工程的專業(yè)性和醫(yī)院工作性質(zhì)的特殊性，在基建工程管理方面難免存在這樣或那樣的問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

一、醫(yī)院基建工程人員的專業(yè)水平不高

醫(yī)院的基建工程管理是一項專業(yè)性非常強的學(xué)科，既要懂得基建管理相關(guān)知識，又要對醫(yī)院的業(yè)務(wù)有相當(dāng)?shù)牧私猓@就對基建工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力提出了很高的要求，他們不但要有扎實的理論基礎(chǔ)和專業(yè)能力，還要有基建項目管理的實踐經(jīng)驗。但是，有很多醫(yī)院目前基建管理人員水平能力不高，很多人員不是基建專業(yè)出身，不了解基建行業(yè)的特點和處理原則，再加上醫(yī)院以前沒有基建項目進行參考，因此也缺乏管理大型基建項目的經(jīng)驗，很難保證醫(yī)院基建工程管理工作不出現(xiàn)問題。

二、在醫(yī)院基建工程招標設(shè)計方面主觀性過高

一、高校基建工程管理

1.高校基建工程的職能和重要高校的基建工作具有可以對建筑施工進行管理的職能，為高校的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。高校基建工程的質(zhì)量對國家財產(chǎn)和學(xué)校人員的生命安全都有影響，一定要符合教學(xué)科研和生產(chǎn)的需要，為學(xué)校員工提供舒適、優(yōu)美的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，提高教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生綜合素質(zhì)，適應(yīng)社會發(fā)展對高校人才培養(yǎng)的需求。這樣才能促進學(xué)生全面發(fā)展，實現(xiàn)教學(xué)目的。

2.高校基建工程管理存在的問題

（1）施工準備工作不足在進行高校基建工程施工之前，應(yīng)該對高校的周邊環(huán)境、地質(zhì)情況、氣候條件和材料設(shè)備等影響施工的因素進行分析和研究，制定最佳的施工方案，做好施工設(shè)計圖的繪制工作。施工設(shè)計圖是進行基建工程施工的根本，體現(xiàn)了施工設(shè)計的意圖，是進行基建工程施工的依據(jù)。施工圖的設(shè)計對高校基建工程有著非常重要的影響，需要專業(yè)的設(shè)計人員對學(xué)校的地形或者其他施工影響因素全面掌握和了解，充分做好施工準備，保證施工的順利進行。（2）施工監(jiān)督制度不完善對施工方案，隨著施工的具體表現(xiàn)隨時做出調(diào)整和改善，實現(xiàn)最優(yōu)方案、最好質(zhì)量和最低價格的目的。在不斷進行施工方案的研討和改進的時候，一定要對施工過程進行嚴格的監(jiān)督，避免偷工減料、施工錯誤和遺漏的現(xiàn)象，保證高校基建工程的施工質(zhì)量。在確定施工方案后，建設(shè)部門應(yīng)該和施工單位、監(jiān)理單位和管理部門進行探討，保證施工方案的準確和科學(xué)。在進行施工的時候，施工人員應(yīng)該保證施工的正常進行，管理人員應(yīng)該對施工中的材料、設(shè)備等進行檢查和維修，監(jiān)督人員對施工的進度和質(zhì)量進行嚴格的控制和檢查，保證施工的質(zhì)量，為高校更好的服務(wù)，促進高校基建工程管理的發(fā)展。（3）施工進度不能及時控制在進行基建施工的過程中，基建工程的管理人員應(yīng)該積極參與工程的設(shè)計、施工和監(jiān)理會議，對施工情況進行及時的了解，全面掌握基建工程建筑施工狀態(tài)，協(xié)調(diào)好基建工程中的各個部門和單位的關(guān)系，這樣才能促進基建工程管理的發(fā)展。管理人員在施工中，不僅要重視對工程質(zhì)量的監(jiān)督，還要及時控制施工進度。按照施工要求，合格的完成施工。（4）提高高校基建工程管理的方法1）保證工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量很重要，因為高校的基建工程是為學(xué)校服務(wù)的，施工質(zhì)量的不良性會威脅到學(xué)校員工的生命安全，給學(xué)校造成巨大的損失。對基建工程管理中的材料管理進行嚴格的把關(guān)，也是保證基建工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。例如，鋼筋、水泥的型號一定要與施工要求一致，保證施工材料的質(zhì)量。另外，也要對出廠檢驗報告和產(chǎn)品合格證等進行嚴格檢查。2）加強科學(xué)管理高校基建工程的科學(xué)管理需要加大工程組織管理的科學(xué)性，在合理的施工范圍內(nèi)對工程施工組織進行優(yōu)化，縮短工程建設(shè)時間。工程進度的加大，施工時間的縮短是促進工程應(yīng)用和發(fā)揮效益的關(guān)鍵。一般情況下，高校基建工程都是急需應(yīng)用的項目，對施工時間和施工質(zhì)量有著嚴格的要求。加強高校基建工程的科學(xué)管理，可以實現(xiàn)這一目標。3）安全施工工程質(zhì)量的安全十分重要，但是施工人員的安全也很重要，保證高校基建工程的安全施工就要符合這兩個特點。安全施工，可以促進工程進度，有利于實行文明施工，降低材料消耗，創(chuàng)造安全、文明的校園環(huán)境，促進學(xué)校的文明精神建設(shè)，讓師生在校園中更好的生活、工作和學(xué)習(xí)。

二、基建工程管理中的材料管理

1.材料管理的作用高校基建工程的發(fā)展，為基建工程的材料發(fā)展提供了一個很好的機會。在進行高校基建工程施工過程中，應(yīng)該做好材料管理工作，對建筑材料進行嚴格的篩選和把關(guān)。建筑工程以建筑材料為主

摘要：近年來，隨著醫(yī)院發(fā)展的需要，醫(yī)院基建工程項目越來越多，每年醫(yī)院都要投入大量的資金進行基建工程投資，基建管理工作也就越來越重要。本文結(jié)合自身的工作實踐，從基建工程設(shè)計、招標、資金管理以及現(xiàn)場監(jiān)督施工等方面提出了一些心得體會。

關(guān)鍵詞：基建工程；實踐；體會

隨著醫(yī)院之間競爭的加劇和醫(yī)院規(guī)模擴張的需要，醫(yī)院的基建工程建設(shè)項目也越來越多。每年醫(yī)院都要投入大量的建設(shè)資金，如何對建設(shè)資金進行有效的管理和使用，關(guān)系到醫(yī)院未來的發(fā)展和廣大醫(yī)院職工的切身利益。醫(yī)院的基建工程首先要設(shè)計合理，滿足各科室開展醫(yī)療活動的需要，其次投資不能超預(yù)算，要嚴格控制投資成本，最后還要保證工程質(zhì)量。在醫(yī)院基建工程管理的具體實踐中，主要有以下體會：

一、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，做好招標工作

醫(yī)院的工程建設(shè)項目不同于一般的民用或者商用建設(shè)項目，要滿足醫(yī)療活動的需要，因此醫(yī)院基建項目功能要求多，配套設(shè)施多，對施工方的資質(zhì)有著嚴格的要求，必要有醫(yī)院工程施工的相關(guān)經(jīng)驗。而對于土建、水電暖等主體的圖紙，等圖紙初稿完成以后，必須召集醫(yī)院相關(guān)的使用科室，結(jié)合科室自身的實際，進行可行性研究和討論，并根據(jù)科室的具體要求提供修改意見，確保工程項目的實用性。而水暖和弱電強電的圖紙設(shè)計最好是選用同一家設(shè)計單位，這樣就能避免在設(shè)計過程中土建和強弱電工程存在沖突，造成在施工過程中的困難，既延誤工期又增加施工費用。在招標過程中，除了要嚴格按照國家招投標法及其他相關(guān)法律的規(guī)定外，還要制定關(guān)于材料設(shè)備招標、合同審批、工程項目變更、工程款支付以及工程材料交接驗收保管的具體工作流程，實行規(guī)范化管理，保證工程施工流程中不存在漏洞，便于監(jiān)督部門管理。同時在招標過程中要嚴格審核施工方資質(zhì)，不要一味的追求低價格，因為很多中標單位為了中標成功故意壓低價格，待中標后又通過變更施工設(shè)計來增加施工費用。

二、健全組織管理，確保工程項目資金的合理使用

摘要：電力基建工程項目與整體電力資源配送網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)、電力資源的使用息息相關(guān)，尤其是配送網(wǎng)絡(luò)與資源終端有效連接的橋梁。本文闡述了電力基建工程管理現(xiàn)狀，然后對項目管理理論在電力基建工程管理中的結(jié)合和運用展開分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：項目管理理論；電力基建工程；應(yīng)用程式

1項目管理的概述

項目管理理論是組織管理不斷發(fā)展的結(jié)果，其可以將各種籠統(tǒng)、抽象的工作內(nèi)容不斷具體化。在電力基建工程管理之中，通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，保證各種工程建設(shè)可以得到有序的開展，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的目標。但由于電力基建工程項目的特殊性，建設(shè)過程中面臨的外界因素較復(fù)雜，導(dǎo)致很多工作開展過程中，往往沒有具體的方向?qū)е滦瘦^低。通過項目管理理論的指導(dǎo)，能讓各工作人員明確自己的定位，在工作開展過程中有自己的目標，按計劃做事，這樣很多問題就能夠迎刃而解。通過項目管理的實施，能夠讓工程施工得到更好的效果，有助于實現(xiàn)預(yù)期效益。

2項目管理理論的優(yōu)點

能有效幫助各崗位員工制定工作目標，明確自身發(fā)展的方向。根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，有效落實各崗位人員的具體職責(zé)，各部門也可以有效參與到工程建設(shè)的全過程之中。在各崗位人員明確自身的工作目標之后，就可以根據(jù)自己的實際能力去有效解決相關(guān)問題。工程監(jiān)管員會負責(zé)對員工工作的績效進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)員工工作過程中出現(xiàn)的問題，對工作落實不到位的員工適時進行處罰，有效保證員工的工作效率。能讓各基建工程部門形成一個整體。在項目管理過程中，應(yīng)該按照"統(tǒng)籌資源、屬地協(xié)調(diào)"管理原則，充分保證內(nèi)部各種工作開展工程中的協(xié)調(diào)性，不斷提高建設(shè)協(xié)調(diào)的效率，保證各種工程子項可按照計劃來實施。通過采用科學(xué)的項目管理，能夠很好分配每名員工的任務(wù)，讓每個員工負責(zé)其中一部分工作，然后將各種工作有效整合起來，保證整體工程目標的達成。此外，在這個過程中，還應(yīng)加強不同部門人員的配合，讓相關(guān)干系人在工作過程中形成默契，不斷提升工作效率。能加強團隊建設(shè)，增強員工的歸屬感。隨著電力建設(shè)的不斷加強，工程量非常大，每個員工所分配的工作任務(wù)非常多。通過項目管理理論的應(yīng)用，可以合理對每個崗位人員的任務(wù)進行劃分，如劃分為工作包，具體的工作內(nèi)容在一定范圍內(nèi)可由員工自行去選擇，給他們提供選擇和發(fā)展的平臺。在企業(yè)健康運營和發(fā)展過程中，員工更清楚自己所負責(zé)的工作內(nèi)容及存在的問題，為了讓項目管理得到更合理實施，須保證員工真正可以暢所欲言，提出一些針對性的建議。最后，項目經(jīng)理在廣泛汲取民意的情況下確定工作目標，將自己的工作能力發(fā)揮出來。通過這種方式將所有員工的工作熱情、主人翁精神充分激發(fā)出來，讓他們找到歸屬感，真正以企業(yè)為家。

煤炭企業(yè)基建期的財務(wù)管理以及會計核算直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險控制、成本控制，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大的影響，因此做好基建期的財務(wù)管理工作是很有必要的。但是目前我國煤炭企業(yè)基建期的財務(wù)管理以及會計核算存在一系列的問題，需要進一步的優(yōu)化以及完善，從而保證煤炭企業(yè)基建工程的順利完成。

一、我國煤炭企業(yè)基建期財務(wù)管理及會計核算存在的問題

(一)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不足。基建財務(wù)人員缺乏專業(yè)的基本建設(shè)的知識，在設(shè)置賬簿以及會計科目時不夠合理，導(dǎo)致會計核算不符合準則要求，進而導(dǎo)致基建會計核算的真實性準確性難以保障。在煤炭企業(yè)基本建設(shè)過程中，涉及的種類繁多，專業(yè)性較強。如果基建財務(wù)人員對于煤炭企業(yè)基建不了解，憑以往經(jīng)驗來對煤炭企業(yè)基建的會計科目進行設(shè)置，會造成部分資金核算不準確，從而影響整個基建過程資金的合理化運用，對煤炭企業(yè)的基建造成很大的困擾，不利于基建的順利進行[1]。(二)監(jiān)督約束機制不完善。在煤炭企業(yè)的基建期，往往把基建的焦點聚集于項目的投資和管理，卻忽視了監(jiān)督約束機制的建設(shè)以及完善。監(jiān)督約束機制一方面可以在基建期監(jiān)督項目資金的使用情況，避免資金的浪費以及部分人員的腐敗。另一方面可以在煤炭企業(yè)以后運行過程中對人員以及項目進行監(jiān)督，確保資金合理利用以及項目的高效完成，大大提高煤炭企業(yè)運行的效率。(三)財務(wù)管理制度不健全。在我國，煤炭企業(yè)基建期的財務(wù)管理制度以及規(guī)范不健全，在很多地方都存在著空白，這導(dǎo)致財務(wù)人員在實際財務(wù)管理以及會計核算過程中沒有標準的規(guī)范進行參照，從而導(dǎo)致財務(wù)管理以及會計核算存在著一系列的問題[2]。(四)資金管理不合理。在煤炭企業(yè)基建期，資金管理往往不夠合理，導(dǎo)致資金使用往往會浪費或者超支。以資金管理中的成本控制為例，在煤炭企業(yè)基建期實際成本控制過程中，基建部分項目的實際投入金額往往與概算金額以及投資額不相符，造成部分項目投入資金超支。如果在基建期資金使用超支的話，會導(dǎo)致煤炭企業(yè)正式運行后經(jīng)濟效益降低，資金流動不合理等一系列問題。資金管理不合理還會導(dǎo)致資金的浪費，基建期需要建設(shè)的項目眾多，財務(wù)人員需要對各項目都有詳細的了解才能使資金使用的效率最大化，但往往在實際資金管理過程中，財務(wù)人員對于各項目的資金使用較為隨意，并未嚴格按照制度以及規(guī)范進行審核，造成基建期的資金浪費，不利于煤炭企業(yè)基建期整體資金的合理化使用。

二、煤炭企業(yè)基建期加強財務(wù)管理和會計核算的有效對策

(一)提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)人員對于賬簿以及會計科目的設(shè)置要謹慎，嚴格按照財務(wù)管理制度以及規(guī)范的要求進行設(shè)置。財務(wù)管理涉及多方面內(nèi)容包括內(nèi)部控制、會計核算以及報表管理等，要對煤炭企業(yè)財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，讓其對煤炭企業(yè)的財務(wù)管理有一個詳細的了解。另外在煤炭企業(yè)基建期工程建設(shè)過程中，財務(wù)人員應(yīng)該積極地參與，對工程的材料采購、設(shè)備購買、存貨管理、財產(chǎn)清查、預(yù)算編制和竣工結(jié)算都要有詳細的了解，從而保證會計核算與工程實際使用資金相符。財務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)管理的實際情況向管理層提出合理建議，將投資報酬率以及資本的回收期等情況以及向管理層進行匯報，從而有助于管理層決策以及管理[3]。(二)完善財務(wù)管理制度以及監(jiān)督約束制度。首先要健全全面預(yù)算管理體系，避免項目資金使用超支，進而影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益以及資金流動，使資金使用效率最大化，保障項目投資資金的合理使用。其次，要將財務(wù)管理的職能由核算型向管理型、監(jiān)督型推進，進一步完善監(jiān)督約束機制，保障項目資金的合理使用，減少部分人員的貪污腐敗現(xiàn)象，使財務(wù)管理更加高效合理。最后，要建立以財務(wù)管理為中心的管理信息系統(tǒng)，確保煤炭企業(yè)基建期管理信息可以有效及時的傳遞和溝通，從而保證會計核算的準確性以及真實性，為基建期的財務(wù)管理提供必要的保障。(三)加強基建期資金管理。首先，財務(wù)人員應(yīng)該注重對融資來源以及規(guī)模進行分析，在各種融資來源中選擇最為合理的融資組合，確保工程使用資金的充足，保證股東的收益率，使煤炭企業(yè)可以以最小的融資成本來滿足基建工程的需要。其次，在基建工程建設(shè)過程中，財務(wù)管理人員要對各項目的資金支出進行嚴格的審核，避免資金不必要的浪費，確保資金使用的效率最大化，保證基建工程可以順利完成。最后，財務(wù)人員應(yīng)該加強與工程建設(shè)人員以及設(shè)計人員的溝通，明確基建工程各項目的實際耗費情況，從而保證概算金額與工程實際使用資金數(shù)額相符，避免資金不足而導(dǎo)致工程延期等一系列問題。基建期的資金管理一定要謹慎仔細，嚴格按照制度規(guī)范的要求進行，從而保證基建工程的順利完成。(四)選擇合理的會計制度。會計制度的選擇影響著會計科目的設(shè)置，因此要根據(jù)煤炭企業(yè)的實際情況選擇最為合理的會計制度。根據(jù)最新會計準則的規(guī)定，煤炭企業(yè)應(yīng)該設(shè)置在建工程會計科目，核算企業(yè)的基建工程和安裝工程，并記載改造支出和大修理支出。準確選擇合理的會計制度，可以保證會計核算的準確性，從而對基建期資金的使用有一個更為詳細的了解，有助于管理層的決策以及管理，也有助于基建工程的順利進行。

三、結(jié)語

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！

在廣西水利電業(yè)有限公司各項事業(yè)取得重大成就之時，能有機會參加公司中層管理崗位職務(wù)的競聘，我感到非常的榮幸。在農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)正不斷深入開展之際，競聘區(qū)公司中層管理崗位職務(wù)，這對每個人來說，都是一種機遇和挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機會，參加基建工程部副主任職務(wù)的競聘，勇敢地接受大家的評判。

我名叫岑職，生于1969年，現(xiàn)任西林縣電業(yè)公司總工。1991年7月，我畢業(yè)于廣西大學(xué)電氣工程系發(fā)配電專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后，一直在西林縣水電局和電業(yè)公司從事電力工程建設(shè)和管理工作。十一年來，我歷任西林縣水電局設(shè)計室主任、局長助理，西林縣電業(yè)公司中心變電站站長、經(jīng)理助理等職務(wù)，長期從事水電站工程、送變電工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工和管理工作，經(jīng)歷了農(nóng)村初級電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)的洗禮。扎實的專業(yè)理論知識功底和長期在一線磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，在實踐中成長為一名熟練的工程師和管理人員。特別是在2000年和2001年兩年期間，我擔(dān)任西林縣電業(yè)公司經(jīng)理助理，分管農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作，帶領(lǐng)一批職工，克服種種困難，按時完成了西林縣農(nóng)改一期10千伏及以下工程項目的規(guī)劃、設(shè)計和施工工作，并于2001年11月以969.5分的成績順利通過專家驗收組的驗收。這兩年的工作經(jīng)歷，使我對廣西水利電業(yè)有限公司的工作內(nèi)容有了比較清晰的理解，對農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作的各項方針和政策有了比較全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴謹、細致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。我堅信，在廣西水利電業(yè)有限公司不斷深化“三項制度改革”，全力投入農(nóng)改工程建設(shè)的歷史性時刻，我有能力勝任公司基建工程部副主任這一光榮的職務(wù)。

基建工程部是廣西水利電業(yè)有限公司的一個重要職能部門，目前肩負著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項工作任務(wù)，在他面前既有不少困難，也有很多機遇。如果我當(dāng)選為基建工程部副主任，我將著重從以下幾個方面去開展工作：

一、認真學(xué)習(xí)、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)。

與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟、減輕農(nóng)民負擔(dān)為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質(zhì)，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實踐。