各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

你們好！

我參加*辦黨群干事的競崗。作為***單位的一名新成員，能夠參加這次競崗，首先要非常感謝關(guān)心、愛護(hù)、鼓勵、支持年輕人成長進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，參加這次競崗對我來說是一次機(jī)會，也是一次挑戰(zhàn)，我一定會好好把握。

一、簡要情況

我于*年*月畢業(yè)于*大學(xué)*專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位，同年志愿到*單位工作，1998年9月入黨，在*室做機(jī)械設(shè)計工作五年，在機(jī)關(guān)從事組織工作六年，在部隊歷任*單位助理工程師、工程師、*部*處組織干事，2000年被評為巾幗建功先進(jìn)個人和優(yōu)秀紀(jì)檢干部，2004年因工作成績突出榮立三等功一次。*年*月，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)分配到*單位工作。

二、自身優(yōu)勢

為了加強(qiáng)管理，理順關(guān)系，改進(jìn)工作，提高效率，進(jìn)一步調(diào)動干部職工的積極性，形成激勵競爭機(jī)制，根據(jù)《縣股級干部管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，按照“公平競爭、優(yōu)勝劣汰、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭钡脑瓌t，結(jié)合我局實際，經(jīng)研究，對局股級干部崗位進(jìn)行競爭上崗。

一、指導(dǎo)思想：

以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為重點，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和工作需要，按照職工參與、綜合考評、組織決定的要求，形成人盡其才、才盡其能、優(yōu)勝劣汰的用人環(huán)境，努力建設(shè)一支精干、廉潔、高效的干部隊伍。

二、實施過程：

1、公布職位。10月9日，召開動員大會，印發(fā)競爭上崗方案，公開競爭崗位，任職資格條件。

2、公開報名。10月10日至10月11日為報名自薦時間，本次股級干部競爭人選以個人自薦為主。由符合競爭上崗條件的人員個人報名，填寫《發(fā)改局競爭股級干部職位自薦表》。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

現(xiàn)任舊宮店財務(wù)副店長一職，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機(jī)會，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學(xué)習(xí)，我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊的氛圍，使我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理能力。

如果我是一名店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。當(dāng)然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴(yán)于律已的處世之道。

我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己.

為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有面撲開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強(qiáng)大。

另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：

根據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。經(jīng)過認(rèn)真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。

一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績

我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2001年5月任人事科科長至今。

任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會，并負(fù)責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。

1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進(jìn)行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。2000年年底響應(yīng)政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務(wù)量過大的問題，從社會上招聘了部分設(shè)計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。2001年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實生產(chǎn)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理辦法。

二、對人力資源部工作的認(rèn)識

第一篇

2012年全市衛(wèi)生系統(tǒng)社會管理綜合治理工作的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的意見》(中發(fā)〔2011〕11號）和《中共省委、省人民政府關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理做好新形勢下群眾工作的意見》（贛發(fā)〔2011〕13號）精神，緊緊圍繞推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、進(jìn)位超越、綠色崛起，建設(shè)富裕和諧秀美的總目標(biāo)，以化解醫(yī)患矛盾、創(chuàng)新社會管理、夯實基層基礎(chǔ)為重點，著力培育推廣社會管理創(chuàng)新的典型，著力加強(qiáng)社會管理綜合治理組織建設(shè)，著力提升社會管理科學(xué)化水平，為黨的十八大召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

一、加強(qiáng)重點地區(qū)（場所、部位）的安全防范。各地、各單位黨政一把手要從維護(hù)改革發(fā)展成果、穩(wěn)定大局的高度來充分認(rèn)識重點地區(qū)（場所、部位）安全防范的重要性，嚴(yán)密防范邪教組織和敵對勢力進(jìn)行的滲透破壞及竊密策反活動。

二、建立健全重大決策社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制。將重大工程項目建設(shè)和重大政策制定社會風(fēng)險評估納入黨委（總支、支部）、行政決策工作必須程序，切實提高決策科學(xué)化水平。創(chuàng)新群眾工作方式方法，暢通群眾訴求表達(dá)渠道，維護(hù)群眾合法權(quán)益。

三、完善矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。積極構(gòu)建“黨政主導(dǎo)、綜治協(xié)調(diào)、各方參與”的大調(diào)解工作格局，加強(qiáng)充實基層矛盾糾紛排查調(diào)處工作力量，按照“屬地管理”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，采取定期抄告、落實領(lǐng)導(dǎo)包案等辦法限期化解突出矛盾糾紛。進(jìn)一步規(guī)范定期交帳制度，對因突出矛盾糾紛化解不力導(dǎo)致發(fā)生影響穩(wěn)定問題的地方、單位，實行社會治安綜合治理一票否決。對排查出的矛盾糾紛，漏報、瞞報或作虛假報告的，一旦引發(fā)影響穩(wěn)定的問題，一律實行責(zé)任倒查。

四、進(jìn)一步做好群眾來信來訪工作。以暢通信訪渠道為主線、以解決群眾信訪問題為核心、以基層信訪工作為重點，依法規(guī)范信訪工作行為和群眾上訪行為，依法保護(hù)群眾正當(dāng)?shù)男旁L權(quán)利；堅持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下訪制度，不斷完善接訪、約訪、回訪制度，暢通民意上達(dá)的渠道；堅持有訪必接、有信必復(fù)，切實提高要信要訪按時辦結(jié)率、當(dāng)事人息訴率和群眾滿意率；健全領(lǐng)導(dǎo)包案處理信訪問題制度和處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)席會議制度；嚴(yán)格實行信訪工作責(zé)任追究制，妥善解決帶有政策性、苗頭性、群眾性特點的信訪問題，有效遏制重復(fù)訪、越級訪、集體訪和赴京、赴省訪。

為進(jìn)一步建立健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)的干部選拔任用機(jī)制，激發(fā)民防隊伍活力，培養(yǎng)高素質(zhì)、有能力的干部走上中層崗位，經(jīng)局黨組研究，決定開展中層干部競爭上崗活動。

一、選拔職位與人數(shù)

1、指揮與通信處處長1名；

2、行政許可服務(wù)處處長1名；

3、指揮信息保障中心主任1名（管理七級崗）；

4、行政許可服務(wù)處副處長1名；

同志們：

這次市級機(jī)關(guān)中層干部跨部門競崗交流動員會議，是我市深化干部人事制度改革、強(qiáng)化中層干部隊伍建設(shè)、優(yōu)化機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的一次重要會議。開展市級機(jī)關(guān)中層干部跨部門競崗交流，在我市干部工作歷史上是第一次，在XX大市范圍內(nèi)也是第一次，不但具有較強(qiáng)的開創(chuàng)性，而且具有較大的挑戰(zhàn)性。前一階段，市委組織部和市人事局按照市委要求，做了大量的調(diào)查研究工作，與部分市級機(jī)關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)商，并在召開座談會、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，精心研究制定了實施方案。上個星期，市委常委會專門研究并通過了實施方案。剛才，曉克部長就競崗交流工作的組織實施進(jìn)行了全面細(xì)致的部署，市發(fā)改委、市建設(shè)局、市教育局3個單位的主要負(fù)責(zé)同志都作了很好的發(fā)言。下面，我代表市委，簡要講三點意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，正確理解中層干部跨部門競崗交流的重要意義

市委決定組織開展市級機(jī)關(guān)中層干部跨部門競崗交流工作，是根據(jù)上級干部人事制度改革精神，結(jié)合全市機(jī)關(guān)中層干部隊伍實際，從破解中層干部隊伍建設(shè)難題、盤活機(jī)關(guān)中層干部資源、激發(fā)中層干部隊伍活力、優(yōu)化機(jī)關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)、提高干部隊伍整體素質(zhì)的大局出發(fā)，經(jīng)過市委常委會慎重研究而作出的重要決策。主要是基于以下三點考慮：

第一、實施市級機(jī)關(guān)中層干部跨部門競崗交流，是深化干部人事制度改革，打破傳統(tǒng)干部交流思維的重要舉措。

近年來，我市積極推行中層干部系統(tǒng)內(nèi)競爭上崗，以此推進(jìn)干部人事制度改革，激發(fā)中層干部活力，取得了一定成效。但是，系統(tǒng)內(nèi)競爭上崗只能在點上實現(xiàn)突破，無法從根本解決全市面上機(jī)關(guān)中層干部隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾。當(dāng)前，我市機(jī)關(guān)還存在中層干部“難進(jìn)來、難出去、難交流”等問題，不少同志甚至出現(xiàn)“一個單位定終身、一個崗位干到底”的趨向，這不僅阻滯了中層干部自身的創(chuàng)新活力，也給全市干部隊伍建設(shè)積壓了諸多矛盾。據(jù)統(tǒng)計，到去年年底，我市機(jī)關(guān)XXXX名中層干部中，超過35周歲的XX人，占73.87。同時，全市XX家市級機(jī)關(guān)還存在混崗情況，其中中層正職崗位XX人，中層副職崗位XX人。中層干部年齡老化、青黃不接現(xiàn)象比較突出，其原因是多方面的，而選拔交流機(jī)制比較單一，選用范圍比較狹窄是主要因素。今年年初，省委和XX市委組織部提出要探索建立推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流和跨部門交流的機(jī)制和方法，因此，推行這項工作既順應(yīng)上級的要求，也完全符合我市干部的工作實際。這次我們組織實施中層干部跨部門競崗交流，就是要嘗試改變以往中層干部“體內(nèi)循環(huán)”的傳統(tǒng)模式，打破干部“部門所有制”的傳統(tǒng)思維，破除“部門本位主義”的“小我”意識，把中層干部的定位從部門“業(yè)務(wù)骨干”提升到全市“干部資源”的高度，從部門后備干部提升到全市后備干部的高度，以改革創(chuàng)新的精神，通盤調(diào)度的措施，努力為那些政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中層干部提供更多的機(jī)遇和更大的舞臺。

同志們：

這次市級機(jī)關(guān)中層干部跨部門競崗交流動員會議，是我市深化干部人事制度改革、強(qiáng)化中層干部隊伍建設(shè)、優(yōu)化機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的一次重要會議。開展市級機(jī)關(guān)中層干部跨部門競崗交流，在我市干部工作歷史上是第一次，在XX大市范圍內(nèi)也是第一次，不但具有較強(qiáng)的開創(chuàng)性，而且具有較大的挑戰(zhàn)性。前一階段，市委組織部和市人事局按照市委要求，做了大量的調(diào)查研究工作，與部分市級機(jī)關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)商，并在召開座談會、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，精心研究制定了實施方案。上個星期，市委常委會專門研究并通過了實施方案。剛才，曉克部長就競崗交流工作的組織實施進(jìn)行了全面細(xì)致的部署，市發(fā)改委、市建設(shè)局、市教育局3個單位的主要負(fù)責(zé)同志都作了很好的發(fā)言。下面，我代表市委，簡要講三點意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，正確理解中層干部跨部門競崗交流的重要意義

市委決定組織開展市級機(jī)關(guān)中層干部跨部門競崗交流工作，是根據(jù)上級干部人事制度改革精神，結(jié)合全市機(jī)關(guān)中層干部隊伍實際，從破解中層干部隊伍建設(shè)難題、盤活機(jī)關(guān)中層干部資源、激發(fā)中層干部隊伍活力、優(yōu)化機(jī)關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)、提高干部隊伍整體素質(zhì)的大局出發(fā)，經(jīng)過市委常委會慎重研究而作出的重要決策。主要是基于以下三點考慮：

第一、實施市級機(jī)關(guān)中層干部跨部門競崗交流，是深化干部人事制度改革，打破傳統(tǒng)干部交流思維的重要舉措。

近年來，我市積極推行中層干部系統(tǒng)內(nèi)競爭上崗，以此推進(jìn)干部人事制度改革，激發(fā)中層干部活力，取得了一定成效。但是，系統(tǒng)內(nèi)競爭上崗只能在點上實現(xiàn)突破，無法從根本解決全市面上機(jī)關(guān)中層干部隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾。當(dāng)前，我市機(jī)關(guān)還存在中層干部“難進(jìn)來、難出去、難交流”等問題，不少同志甚至出現(xiàn)“一個單位定終身、一個崗位干到底”的趨向，這不僅阻滯了中層干部自身的創(chuàng)新活力，也給全市干部隊伍建設(shè)積壓了諸多矛盾。據(jù)統(tǒng)計，到去年年底，我市機(jī)關(guān)XXXX名中層干部中，超過35周歲的XX人，占73.87。同時，全市XX家市級機(jī)關(guān)還存在混崗情況，其中中層正職崗位XX人，中層副職崗位XX人。中層干部年齡老化、青黃不接現(xiàn)象比較突出，其原因是多方面的，而選拔交流機(jī)制比較單一，選用范圍比較狹窄是主要因素。今年年初，省委和XX市委組織部提出要探索建立推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)中層干部輪崗交流和跨部門交流的機(jī)制和方法，因此，推行這項工作既順應(yīng)上級的要求，也完全符合我市干部的工作實際。這次我們組織實施中層干部跨部門競崗交流，就是要嘗試改變以往中層干部“體內(nèi)循環(huán)”的傳統(tǒng)模式，打破干部“部門所有制”的傳統(tǒng)思維，破除“部門本位主義”的“小我”意識，把中層干部的定位從部門“業(yè)務(wù)骨干”提升到全市“干部資源”的高度，從部門后備干部提升到全市后備干部的高度，以改革創(chuàng)新的精神，通盤調(diào)度的措施，努力為那些政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的中層干部提供更多的機(jī)遇和更大的舞臺。

畜牧獸醫(yī)

為強(qiáng)化畜牧獸醫(yī)公益性事業(yè)管理，進(jìn)一步建立和完善動物防疫體系，提高動物疾病的預(yù)防和控制能力，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站管理體制不順，運(yùn)行機(jī)制不活的問題，根據(jù)省政府辦公廳鄂政辦發(fā)〔〕號文件和縣委、縣政府梅發(fā)〔〕號文件精神，結(jié)合畜牧部門實際，特制訂此實施方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照強(qiáng)化公益性職能的要求，在全縣建立適應(yīng)畜牧業(yè)持續(xù)發(fā)展，執(zhí)法監(jiān)督有力，動物防疫檢疫規(guī)范，診療市場活躍的管理體制。

基本原則：穩(wěn)定隊伍，理順管理，精簡效能，創(chuàng)新體制，強(qiáng)化職能，促進(jìn)發(fā)展。

二、改革內(nèi)容與要求

×競崗聘演說一般是在競崗聘者考試成績合格后，在一定范圍內(nèi)考評組主體成員、或加之適量有選擇的公眾進(jìn)行演講，主要是介紹自己的工作經(jīng)歷、德才狀況和競爭職位設(shè)想或預(yù)案，有時還兼有答辯。

×競崗聘演說是在一定時間、空間和情境中進(jìn)行，有時決定著成敗。因此，競崗聘者對其演說應(yīng)予足夠的重視。

×競崗聘演說一般包括演說的準(zhǔn)備、演說、答辯幾個部分，本節(jié)就演說準(zhǔn)備演說詞、心理準(zhǔn)備和演說進(jìn)行論述。

×一、怎樣準(zhǔn)備競崗聘演說詞

×競崗聘演說詞，是我國人事制度改革中產(chǎn)生的一個新文種。現(xiàn)在，許多機(jī)關(guān)、企業(yè)和事業(yè)單位通過改革人事制度，公開向社會或本系統(tǒng)招聘需要的人才；為了真正選到優(yōu)秀人才，他們在人事組織和紀(jì)律監(jiān)察等有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，堅持公開、公正、公平的競爭原則，采取考試、考核和發(fā)表演說等方法，綜合評分，擇優(yōu)錄取。所以，參加應(yīng)聘的對象，除了經(jīng)過考試、考核外，在一定的范圍內(nèi)發(fā)表競爭演說競崗或競聘是不可缺少的。

×正因為如此，競崗或競聘的演說詞非常重要，它涉及到總分組合。如果在考試、考核分?jǐn)?shù)同等的情況下，演說水平的高低便成為競爭能否成功的決定因素。而演說水平與質(zhì)量，除口頭表達(dá)外，演說詞又是關(guān)鍵。