摘要：隨著現(xiàn)代醫(yī)療體制改革的不斷深入，對于資源的人力資源管理與分配也提出了更高要求，經(jīng)營管理模式下的更加創(chuàng)新化、科學化的人力資源管理模式成為新方向，使得現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源配置能夠為資源經(jīng)營管理提供良好的促進作用，因此本文就以現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理模式視角下的人力資源管理模式進行研究。通過當前人力資源管理模式現(xiàn)狀的闡述，從而為現(xiàn)代經(jīng)營管理下的人力資源管理提供有效的改進措施，旨在為新時期下醫(yī)院人力資源管理模式的發(fā)展提供一定的參考與促進。

關鍵詞：醫(yī)院；人力資源；管理模式；創(chuàng)新

醫(yī)院的人力資源與傳統(tǒng)企業(yè)人力資源組成存在很大差異，除了對于人才技術與能力的要求外，還需要從事醫(yī)療行業(yè)的人員具有一定的道德素養(yǎng)。因此需要人員對于人力資源管理模式進行有效的改進。現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理的內容不斷增多，傳統(tǒng)單一的管理模式已經(jīng)難以滿足人員思想觀念的需求，面對經(jīng)營方式的轉變如何保持優(yōu)勢人力資源的發(fā)展，成了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理模式發(fā)展的必然需求。需要在人力資源管理模式加入創(chuàng)新思維和新型管理模式來提高人力資源的科學管理水平，上到醫(yī)院管理層下到一線工作人員都能夠融入人力資源管理的提升中，這樣才能實現(xiàn)人力資源素養(yǎng)在現(xiàn)代化經(jīng)營管理視角下的同步提升。

一、我國醫(yī)院人力資源管理出現(xiàn)的問題

（一）職業(yè)高管人才較為匱乏。醫(yī)院與傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源在人才的原則上就存在需求差異，很多醫(yī)院的人力資源管理者都是有部門人員轉過來，平常的人才需求也多以醫(yī)院專業(yè)相關的人才為主，這就導致了很多醫(yī)院的人力資源管理人員缺乏專業(yè)的管理素質。由其他部門領導過渡而來的人力資源管理人員都是對于人才技術的要求上，管理過程中缺乏相關的人才行為素養(yǎng)與知識組織能力的考察。造成醫(yī)院在人力資源管理配置中高級職業(yè)人才的嚴重不足，同時人力資源的人才培養(yǎng)模式還存在以技術能力論資排輩的模式影響，現(xiàn)代經(jīng)營模式的人力資源管理人才難以得到快速發(fā)展應用。（二）管理思想發(fā)展滯后。由于醫(yī)院這一群體的人力資源系統(tǒng)相對比較固定，導致很多醫(yī)院對于人力資源的配置狀況仍然在墨守成規(guī)，缺乏對現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營模式下人力資源管理作用的認知，一方面上級領導人員的管理思想還停留在傳統(tǒng)的資源運行機制上，沒有認識到新形勢下醫(yī)院經(jīng)營管理的變化與需求，使得對于內部人力資源的發(fā)展思想處于停滯狀態(tài)。另一方面很多醫(yī)院的一線工作人員也沒有認識到人力資源配置對自身工作的重要性，很多人員的工作內容由于醫(yī)院現(xiàn)代化經(jīng)營內容的改變，已經(jīng)出現(xiàn)了很大不同原有的人力資源配置導致很多人員出現(xiàn)在職責模糊。同時人力資源管理思想的落后還容易忽視對員工的培養(yǎng)與提升，很多員工長期處于一種缺乏競爭的環(huán)境中導致能力退化。（三）人力資源配置不科學。目前，我國很多醫(yī)院都有一些專長科室，也會有一些冷門科室，出現(xiàn)這種醫(yī)院內容資源分配不均的情況與人力資源配置不科學有著很大的關系，一些資源由于某一科室的強大而使得內部的高端人才不斷集中，導致一些科室的人才長期得不到補充，同時這種人力資源配置不平衡的情況還會影響到醫(yī)生的考核與部門評估。造成一連串的員工不平衡現(xiàn)象。不利于現(xiàn)在資源經(jīng)營管理的發(fā)展，最終這種人力資源的配置缺陷會限制到醫(yī)院的發(fā)展。（四）缺少完善的績效考核評價制度。醫(yī)院的人力資源管理模式還需醫(yī)院人員的崗位提升、獎金績效有著密切的管理，人力資源管理的不健全會直接影響到醫(yī)療人員的待遇晉升水平，但是目前很多醫(yī)院的績效考核并不健全，很多醫(yī)療人員的晉升還是需要通過時間的沉淀來論資排輩，或者以醫(yī)療人員對于資源效益的貢獻多少。這兩種人力資源晉升方式與現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)營管理相違背，前者會導致一些人員的不作為、不積極的工作狀態(tài)，后者會使的醫(yī)院的經(jīng)營目標出現(xiàn)偏差。最終都會影響到資源的發(fā)展水平，所以現(xiàn)代經(jīng)營管理視角下人力資源考核制度的不完善會從內部造成醫(yī)院服務質量的塌陷。

二、醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)新策略

摘要：現(xiàn)代醫(yī)院管理會計是結合管理會計學和醫(yī)療衛(wèi)生改革的實踐經(jīng)驗建立起來的一門新的邊緣性學科,是改革開放和市場經(jīng)濟的產物。本文就建立醫(yī)院管理會計學科體系提出一些見解,以促進醫(yī)院管理會計學科的建設發(fā)展。

關鍵詞：醫(yī)院管理；管理會計；經(jīng)濟

Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreform''''sexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthemarketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Economy

前言

管理會計(ManagerialAccounting)也稱為內部報告會計,主要是根據(jù)企業(yè)內部管理部門的特定要求,提供決策所需要的經(jīng)濟信息。管理會計具有強烈的“內向性”,其主要目標是向企業(yè)內部相關的信息使用者提供滿足決策需要的會計信息。

摘要：現(xiàn)代醫(yī)院管理會計是結合管理會計學和醫(yī)療衛(wèi)生改革的實踐經(jīng)驗建立起來的一門新的邊緣性學科,是改革開放和市場經(jīng)濟的產物。本文就建立醫(yī)院管理會計學科體系提出一些見解,以促進醫(yī)院管理會計學科的建設發(fā)展。

關鍵詞：醫(yī)院管理；管理會計；經(jīng)濟

前言

管理會計(ManagerialAccounting)也稱為內部報告會計,主要是根據(jù)企業(yè)內部管理部門的特定要求,提供決策所需要的經(jīng)濟信息。管理會計具有強烈的“內向性”,其主要目標是向企業(yè)內部相關的信息使用者提供滿足決策需要的會計信息。

管理會計是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段企業(yè)內部強化經(jīng)濟管理而產生的,是生產力和科學管理理論發(fā)展的必然結果。在我國,管理會計始于20世紀70年代末。目前已逐步形成了具有中國特色的現(xiàn)代管理會計學科體系。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入,進一步顯示出了管理會計的地位和作用。特別是在經(jīng)濟全球一體化下,管理會計學科的建設進入一個新的發(fā)展時期。

一、管理會計與其他會計學科之間的關系

摘要：現(xiàn)階段，隨著居民健康需求不斷增長，醫(yī)院工作量顯著增加，收支規(guī)模持續(xù)擴大，業(yè)務活動也更加繁雜，經(jīng)濟運行壓力增加。強化成本核算與控制，對提高醫(yī)院經(jīng)濟運行效能，起到積極作用和影響，也是現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度建設的重要內容。目前，醫(yī)院全成本核算管理體系難以滿足管理需求，需要加以優(yōu)化與完善。本文針對醫(yī)院全成本核算的績效管理體系構建問題，采取實踐分析方法，展開具體論述，提出績效管理體系建設的策略，給相關人員提供參考借鑒。

關鍵詞：醫(yī)院；全成本核算；績效管理體系

很多醫(yī)院都積極進行成本核算與管理的深度研究與探索，不過從實踐的效果分析，成本核算水平存在差異，總體水平不高。具體來說，缺少對成本核算重要性的認識，管理部門的重視度不足。同時在管理方面，成本核算基礎標準不同，未能形成統(tǒng)一的成本核算方法。除此之外，在具體操作方面存在信息化水平不高和核算方法不科學等問題，還需要加以完善和優(yōu)化。基于此背景，下文進行醫(yī)院全成本核算的績效管理體系的構建研究。

一、醫(yī)院全成本核算管理的意義

一方面，2019年財政部頒布《事業(yè)單位成本核算基本指引》明確指出成本核算的基本原則、基本方法及相關定義。另一方面，2020年各地區(qū)醫(yī)院門診量與往年相比有大幅度下滑，甚至部分醫(yī)院還出現(xiàn)虧損的情況。從2020年7月份國家衛(wèi)健委發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，全國大約22.65%的三級公立醫(yī)院出現(xiàn)了收支結余為負數(shù)的情況。全國公立三級醫(yī)院平均資產負債率高于40%，大約三分之一的醫(yī)院資產負債率高于50%。除此之外，2021年3月，國家衛(wèi)健委財務司公布的2021年部門預算報告顯示，公立醫(yī)院2021年預算數(shù)比2020年執(zhí)行數(shù)下降66%。這對很多醫(yī)院來說，都是較大的打擊。為了破解經(jīng)營難題，需要強化醫(yī)院經(jīng)營管理，提高全成本核算的管理水平。醫(yī)院的成本核算管理，按照核算層次細化分解，主要如下：院級成本。此部分成本內容，主要為醫(yī)療成本與藥品成本。部門成本。除了臨床科室和醫(yī)護科室的成本外，還包括藥品和后勤保障等成本。服務單元成本。此部分的成本構成，主要為項目成本和診次成本，以及床日成本等。構建醫(yī)院全成本核算的績效管理體系，增強人員的成本核算費用意識，整理完整的信息資料，探索節(jié)本增效的方法，用更少的投入來獲得更多的社會效益。

二、醫(yī)院全成本核算的績效管理體系構建案例分析

摘要：現(xiàn)代醫(yī)院管理會計是結合管理會計學和醫(yī)療衛(wèi)生改革的實踐經(jīng)驗建立起來的一門新的邊緣性學科,是改革開放和市場經(jīng)濟的產物。本文就建立醫(yī)院管理會計學科體系提出一些見解,以促進醫(yī)院管理會計學科的建設發(fā)展。

關鍵詞：醫(yī)院管理；管理會計；經(jīng)濟

Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreform''''sexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthemarketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.

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前言

管理會計(ManagerialAccounting)也稱為內部報告會計,主要是根據(jù)企業(yè)內部管理部門的特定要求,提供決策所需要的經(jīng)濟信息。管理會計具有強烈的“內向性”,其主要目標是向企業(yè)內部相關的信息使用者提供滿足決策需要的會計信息。

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務是生產經(jīng)營科科長。

個人簡歷

我叫XXX，95年畢業(yè)于重慶交通學院。技術職稱是工程師，2003年取得壹級項目經(jīng)理資質，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；99、2000年擔任項目總經(jīng)；2001年至今在生產經(jīng)營科主持工作。個人條件滿足生產經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至2000年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理；2、熟悉生產經(jīng)營科的業(yè)務內容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。3、熟悉標后預算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。4、我對工作的認真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責任感。

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務是生產經(jīng)營科科長。

個人簡歷

我叫XXX，95年畢業(yè)于重慶交通學院。技術職稱是工程師，20*年取得壹級項目經(jīng)理資質，現(xiàn)為入黨積極分子。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；99、*年擔任項目總經(jīng)；20*年至今在生產經(jīng)營科主持工作。個人條件滿足生產經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至*年我一直在項目從事施工管理和經(jīng)營管理；2、熟悉生產經(jīng)營科的業(yè)務內容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。3、熟悉標后預算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。4、我對工作的認真和執(zhí)著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和****以及對企業(yè)的責任感。

第一篇：醫(yī)院檔案在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中的作用

研究表明，強化醫(yī)院檔案管理，可幫助醫(yī)護人員進行科研活動，同時也有利于提醫(yī)院資源利用率［1］。為探究醫(yī)院檔案在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中的作用，本次研究總結2015年9月至2016年3月期間我院醫(yī)院檔案管理工作具體措施，對比管理前后的管理成效，現(xiàn)作一詳細報道如下文。

1.資料與方法

1．1一般資料

本次研究總結2015年9月至2016年3月期間我院醫(yī)院檔案管理工作具體措施，分析其中存在的問題，而且給予針對性的管理措施。

1．2方法

樹立和落實科學發(fā)展觀，院管理人才培訓工作堅持以人為本。根據(jù)實際需要，用新的培訓理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓工作，全面提高經(jīng)營管理人員的素質和能力。廣泛開展培訓需求調查研究的基礎上，現(xiàn)擬訂《2010年經(jīng)營管理人才培訓計劃》如下：

一、培訓對象：醫(yī)院全體中層以上管理干部

二、培訓內容

1．醫(yī)院戰(zhàn)略管理

對戰(zhàn)略有一個深刻的認識，內容主要包括我國醫(yī)療服務市場競爭走勢；國內外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點問題；醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內部組織結構與經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性分析；衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位；醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術與實務等。使學員通過學習能夠熟悉環(huán)境分析、規(guī)劃過程、資源分配、組織結構、競爭對手分析以及定位等概念。解中國醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競爭環(huán)境，應用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實施的關鍵點。

2．醫(yī)院人力資源管理

【摘要】本文結合當前基層醫(yī)院財務會計管理中存在的問題，從管理會計的角度出發(fā)探討基層醫(yī)院管理會計制度化應采取的基本措施。

目前，以信息系統(tǒng)化為手段的管理會計，在一些大中型知名企業(yè)和醫(yī)院管理中得到了廣泛應用，且收效甚好，而在基層醫(yī)院尚未受到足夠的重視，甚至是流于形式。因此，如何使管理會計能夠在基層醫(yī)院規(guī)范化、制度化，是全面貫徹落實經(jīng)營目標、提高基層醫(yī)院經(jīng)營效率和效益的重要舉措之一。本文結合基層醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀，就基層醫(yī)院管理會計制度化問題作初步的探討，不當之處，請同行斧正。

一、基層醫(yī)院加強管理會計的重要意義

（一）有利于醫(yī)院經(jīng)營者科學管理和決策

作為基層醫(yī)院，同樣面臨市場經(jīng)濟的競爭，因此，為避免在市場競爭中被淘汰，醫(yī)院管理者迫切需要其會計系統(tǒng)不僅能在事后提供財務核算信息，更需要為醫(yī)院未來經(jīng)營管理提供科學決策的信息。而管理會計就是為了適應經(jīng)濟組織的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的。它的主要職能就是提高經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益，它的方法和手段視不同需要而設計，其模式視不同的經(jīng)濟性質、規(guī)模大小、經(jīng)營管理方式而異，它最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有益的方案和資料。例如，管理會計根據(jù)財務會計提供的歷史成本和實際業(yè)務量數(shù)據(jù)，經(jīng)過特定分析計量，根據(jù)成本總額是否隨同業(yè)務量的變化而變化這一成本形態(tài)，將全部成本劃分為固定成本和變動成本，用以揭示成本同業(yè)務量的內在聯(lián)系，并建立特定數(shù)據(jù)模型，為開展成本預測、制定短期經(jīng)營決策、編制經(jīng)營預算提供重要而科學的決策依據(jù)，從而提高醫(yī)院對醫(yī)療市場發(fā)展變化的信息反饋速度和競爭能力。管理會計還可借助貨幣時間價值理論、凈現(xiàn)值、內含報酬率等專門方法，對醫(yī)療儀器設備的購置與更新、外資利用、技術引進等方面的可行性方案進行經(jīng)濟評價，醫(yī)院可據(jù)此確定有關投資方案、項目的最佳現(xiàn)金流量，以使各項目未來投資報酬達到最高或收益最大。

（二）有利于管理者準確考核下屬人員業(yè)績