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摘要：集團公司作為我國社會經濟的主要組成部分，只要進行生產經營活動，必然會在業務環節中產生財務風險。本文由集團公司財務風險管理現狀出發，得到了財務風險產生的原因，通過分析，對企業的財務風險識別、評價和防控的策略提出幾點意見和建議，以期集團公司不斷增強其財務風險控制能力，為其自身財務健康發展起到積極作用。

關鍵詞：集團公司；財務風險；風險控制

現階段，在我國企業快速發展壯大的環境之下，集團公司顯然成為我國經濟提速的主要推動力，只有在內部實現將各類風險提前預防和控制，才能直接促進集團公司更好地迎接市場經濟的挑戰，才能不斷發展壯大。對于集團公司財務風險的防控來說，只有采用科學、先進的手段進行財務風險的識別、評估和控制活動，才能不斷提高集團公司的財務管理水平，提高企業的競爭力。

一、集團公司財務風險管理現狀

一方面，我國為引導集團公司防范其自身的財務風險，制定了相關的約束性規范，指導集團公司的經營思路，要求對其分支機構進行規范化的管理，特別是對資金實施的集中化管理，還引導集團公司注重人才，培養出業務精湛，掌握多崗位技能的財務人員，積極主動開展財務風險的防范工作。另一方面，集團公司也對國家的財務管理政策積極響應，循序漸進地開展財務風險的防控工作，在防范風險的實踐中，逐步提升其財務風險意識，獲得了寶貴的風險防控經驗。企業不斷完善其章程，組織機構和崗位職責，利用集團的權力分配，在內部進行財務監督，形成有效的財務監督管理機制，及時發現風險源，對風險進行識別、評價，并制定相應的風險防控措施。特別是在目前的經濟環境下，企業也按照相關的要求，建立內部控制體系，實施內部控制管理，從而提高集團公司整體的財務管理水平，通過實施內部控制與相應的財務監督機制的協調運作，從而維持集團公司財務的健康運行，為集團公司的不斷發展壯大提供動力。

二、集團公司財務風險產生的原因

（一）風險意識不強。由于財務業務在集團公司每一個生產經營活動過程中都起到關鍵作用，所以，財務風險便在每一個環節中都有可能產生，然而，集團公司的各業務管理人員卻沒有充分意識到這些風險的存在，往往認為財務風險必然出現在財務管理部門，這種認識是片面的。實際上，各業務部門、各分支機構應按照集團公司的風險防控制度為基礎，結合自身從事的業務類型的特點，梳理業務流程，在關鍵節點處實施風險防控。目前的實際情況是，集團公司所屬的各業務部門和分支機構缺乏風險防控的意識，認為只要按照上級的要求開展好自身工作即可，導致了集團公司財務風險缺乏防控措施，一旦風險產生，后果將不堪設想。（二）內控體系不完善。我們所說的集團公司，其規模往往很大，下設有各類業務部門和從事不同生產經營活動的分支機構，這導致財務管理上的層級過多，產生權責不明、職責不清的情況。而內部控制體系的構建，要求要梳理各業務的流程，可以起到明確業務流程和職責權責的作用。然而，我國的多數集團公司開展內部控制體系的時間短，體系存在著諸多不完善的現象，往往流于形式，體系建設過程中照搬照抄的現象十分普遍，這就使內部控制不能完全適應各不同業務類型，從而造成財務風險的失控。（三）缺乏科學的決策機制。隨著我國企業的不斷發展，集團公司內部的決策機制逐步完善，然而，仍然有一些企業在投資策劃過程中，缺少科學的決策機制，從而造成決策失誤，無法對資產投資過程中產生的投資風險進行有效識別和評估，一旦風險發生，將直接影響到整個集團公司利潤水平和財務表現，短期來看造成利潤額的下降，長期看來，可能對企業未來發展起到阻礙作用。（四）應收賬款的控制不力。我國正在完善社會主義市場經濟制度，在此過程中，一部分集團公司欲占有更大的市場份額，采取了不理智的競爭方式，大規模采取賒銷模式來銷售產品和服務，這種顯現的出現，即使對企業占領市場起著立竿見影的效果，但是，一旦不能有效評估賒銷企業的信用水平，造成應收賬款無法正常按期回收，將直接影響企業的資金流動性，而且，這種情況有著極其的不確定性，是造成企業財務風險的主要因素。

三、加強集團公司財務管理風險防范的對策

首先，應構建起一套適合自身的風險防控體系。集團公司作為多種業務的綜合體，應在其控制的范圍內，開展業務流程的梳理工作，要求各部門和各分支機構，對自身所有的業務進行梳理，通過梳理流程，完善規章制度的建設工作，通過對業務流程的分析，找到財務風險產生的關鍵節點，依照集團公司相關制度，進行風險管理，這包括了風險的識別、評估和控制。建立起一套財務風險防控體系后，加以推進實施，要求各部門、各分支機構嚴格按照業務流程開展各項業務，對實施業務的過程保存相關的證據材料，確保風險被控制在可控的范圍內，從而降低了集團公司風險產生的概率。其次，建立健全集團公司的財務管理制度。財務管理制度應是自上而下逐級分解的，各下一級的機構應完全以上一級的財務管理制度為基礎，建立健全適合自身業務類型的財務管理制度，照搬管理制度往往會造成該防控的未能防止，從而造成各部門、各分支機構財務管理的混亂，無法快速響應財務風險以及風險發生后的控制措施。另外，集團公司還應該建立起有效的治理組織機構，依靠對各部門、各分支機構的財務管理考核，推動下級各組織的財務管理水平提升，為集團公司抵御財務風險貢獻力量。再次，應對集團公司實施資金的集中管理和監督機制。集團公司為了有效控制財務風險，應實施財務結算中心制度，對企業資金統一進行結算。這樣可以盤活資金，增加資金的使用效率，還可以統一調配集團公司的資金，確保利潤水平高的業務可以得到充分的資金，以支持其擴大再生產。通過財務結算中心，可以更好地對資金進行管理和監督，加速資金的周轉速率，從而減少了不明原因資金流失的現象，進而降低了企業財務風險。另外，集團公司還應充分利用內部審計這一有效手段，確保審計部門開展工作的獨立性。建立一個獨立于管理層和財務管理部門的專業審計組織機構，配備專業能力強，道德高尚的人員實施內部審計工作，并將這一工作擴大到集團公司所有設立的組織機構中去，確保內部審計完全覆蓋其所控制的所有領域。還應該把審計工作覆蓋到所有業務的全過程中，不僅僅依靠事后審計來查缺補漏，還要在事前，特別是投資決策之前開展內部審計活動，以降低投資過程給企業帶來的財務風險，并對財務風險進行識別和管理。依再次，建設科學的客戶信用評估體系，加大應收賬款控制力度。前文所述的營業風險，其主要產生的原因就是應收賬款無法或延后回收，在目前的信用體系之中，集團公司只有在建立起科學的客戶信用評估體系基礎上，對客戶進行信用的分級，首先與那些評價結論優良，信用水平高的企業展開合作，可以經管理層決策后對其進行賒銷；而對那些信用水平不高的企業，盡量避免發生賒銷，或者對其賒銷的數額進行控制。在此階段，集團公司必須考慮到客戶信用水平帶來的財務風險，即：應收賬款的回收。通過科學的評價體系，減少呆賬壞賬的規模，把賒銷過程中產生的應收賬款安排具體人員負責，明確責任，定期進行催繳，使資金盡快回籠，縮短資金循環的周期，把財務風險發生的概率降低到最小，將風險發生后的損失降到最低。最后，增強人員風險防范的意識。只有企業內部的財務人員風險防范的意識全面提升，才能存進企業全面的風險管理，不能依靠個別人員的素質提升，所以，集團公司必須加強對財務人員的專業能力培養，以及財務風險控制能力培訓；必須把財務風險意識水平的提升的重要性體現在管理工作中，要求財務管理人員自覺開展風險識別工作，對財務管理過程中發現的風險產生節點進行分析，決不能得過且過。集團公司還應指定財務管理人員績效考核制度，定期考核其業務能力和風險防控能力，輔之以提供更多的學習機會，培養其專業技能、職業道德等，增強集團公司整體的財務管理能力和防控風險的能力。

四、結語

財務風險必然產生于企業生產經營的各個環節，是無法避免的，即使這樣，集團公司只要建立健全相應的機制，就可以對業務活動中可能產生的風險進行識別，通過完善內部控制體系和規章制度，就可以最大限度地防范財務風險，避免或減少風險造成的損失。

參考文獻

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［2］李密福.新形勢下加強施工企業資金管理的探討［J］.財會學習,2019（12）.

作者:段江鋒 單位:中冶置業集團有限公司