導(dǎo)語：國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理問題及對(duì)策探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在多變的市場(chǎng)環(huán)境下處于不敗地位，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資源配置，實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理是行之有效的方法。古人云：凡事宜先預(yù)后立。先有預(yù)算，才能避免盲目性。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也是如此，先要預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況把預(yù)算做好了，才能為企業(yè)下一步的工作流程提供正確方向，讓國(guó)有企業(yè)主題運(yùn)行效率更高，依照高效率的原則來實(shí)施預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的存續(xù)及發(fā)展具有十分重要的意義。國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理作為現(xiàn)代管理體系的重要組成部分，發(fā)揮著越來越大的作用，隨著國(guó)有企業(yè)不斷地發(fā)展改革，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型管理轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理，所以做好預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化的重要保障。國(guó)有企業(yè)通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身的調(diào)節(jié)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章首先從國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的意義入手，然后分析國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及產(chǎn)生的原因，最后總結(jié)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策和措施，以提升國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理水準(zhǔn)，降低企業(yè)過程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，助力國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；預(yù)算管理；問題；對(duì)策

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的意義

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的國(guó)有企業(yè)在迅速發(fā)展壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，做好企業(yè)的全面預(yù)算管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)以前年度的各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生指標(biāo)來預(yù)算未來企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)，是提升企業(yè)的盈利能力，降低經(jīng)營(yíng)成本的重要手段。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是國(guó)有企業(yè)管理重要的一部分,也是財(cái)務(wù)管理的核心，通過對(duì)資金的預(yù)算管理與安排，其中包括對(duì)現(xiàn)金的預(yù)算、對(duì)未來投資收益的估算、對(duì)預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用開支預(yù)算及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，對(duì)提高國(guó)有企業(yè)的資金利用率，為國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

二、國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全。全面預(yù)算管理是統(tǒng)籌企業(yè)全局的綜合管理體系，需要在各級(jí)機(jī)構(gòu)、各級(jí)部門之間分工協(xié)作、協(xié)調(diào)配合，但是在實(shí)際工作中，大部分國(guó)有企業(yè)未建立健全的全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)體系，即使有的國(guó)有企業(yè)建立了，也沒有高效的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，更有甚者，在實(shí)際運(yùn)用中，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，編制出與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖，這樣的預(yù)算編制缺乏全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的協(xié)調(diào)、統(tǒng)領(lǐng)作用。（二）預(yù)算的編制和實(shí)際情況有偏差。在國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理過程中，實(shí)實(shí)在在制定了一套預(yù)算管理，但是在具體的目標(biāo)和方向上，往往和實(shí)際不相關(guān)，根本不適合本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定，脫離目標(biāo)和方向，只是編制了具體的預(yù)算數(shù)字，簡(jiǎn)單的加減或者同比預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)度大打折扣，控制的效果也不盡人意，編制的數(shù)字結(jié)構(gòu)不合理性，起不到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的指導(dǎo)作用。預(yù)算管理大部分流程通過手工編制，不能及時(shí)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中來進(jìn)行控制和動(dòng)態(tài)的跟蹤，全面預(yù)算管理體系實(shí)時(shí)性很難體現(xiàn)，造成預(yù)算執(zhí)行情況與實(shí)際發(fā)生偏差太大，影響預(yù)算的效果，編制的預(yù)算沒有理論聯(lián)系實(shí)際，沒有結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化做準(zhǔn)確分析，忽視企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中不可預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，編制的預(yù)算只尋求短期化的利益，沒有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，這樣的預(yù)算會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期化行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，無法在實(shí)際工作中起到指導(dǎo)作用。（三）權(quán)利責(zé)任平衡與控制原則不協(xié)調(diào)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算模式已不復(fù)存在，已經(jīng)發(fā)展成為全面預(yù)算管理的新時(shí)代，好多國(guó)有企業(yè)，思想還停留在過去的思維、模式里，以為預(yù)算只是一個(gè)普通的計(jì)劃，與其他業(yè)務(wù)部門沒有什么內(nèi)在聯(lián)系，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)計(jì)劃做做就可以了。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了很多部門，實(shí)際工作中，各部門雖然有明確的分工和明確的職責(zé)劃分，但是實(shí)際并沒有執(zhí)行到位，敷衍了事，沒有很好地履行自己的崗位職責(zé)，沒有按部門之間內(nèi)在的聯(lián)系互相配合，互相參照相互關(guān)聯(lián)的數(shù)字制定預(yù)算，體現(xiàn)不出企業(yè)的各部門協(xié)作管理，更不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高。大部門國(guó)有企業(yè)都沒有考慮預(yù)算是全方位、全過程的，在編制預(yù)算過程中，企業(yè)總部與各部門、上下級(jí)之間、部門與部門之間缺乏有效的溝通，編制的預(yù)算數(shù)據(jù)肯定是不貼合企業(yè)實(shí)際的，就財(cái)務(wù)部門在編制財(cái)務(wù)預(yù)算，其他部門不參與，這樣的結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致權(quán)利責(zé)任不平衡，控制原則不協(xié)調(diào)，這樣編制出來的預(yù)算是不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的。（四）全面預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)管不夠。全面預(yù)算管理執(zhí)行實(shí)施過程中，全面預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督需要各個(gè)部門共同參與，但是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，大部分國(guó)有企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督全部依靠財(cái)務(wù)部門，雖然大部分國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制要求各部門共同參與編制，但是在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行過程當(dāng)中沒有監(jiān)控到位，對(duì)預(yù)算的實(shí)際完成情況沒有監(jiān)督和控制，沒有進(jìn)行及時(shí)過程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)跟蹤，每次到月末或季度末，通報(bào)分析實(shí)際發(fā)生數(shù)和預(yù)算指標(biāo)數(shù)值相差較大時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門才會(huì)重視實(shí)際發(fā)生和預(yù)算偏差大的問題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和成本等各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)完成了很多，往往已經(jīng)錯(cuò)過了最佳解決問題的時(shí)機(jī)。（五）全面預(yù)算管理考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全。大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)全面預(yù)算考核指標(biāo)主要針對(duì)企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算和分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的其他預(yù)算指標(biāo)則沒有引起重視，這樣會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理發(fā)揮不出全面的預(yù)算管理作用；預(yù)算制定好了，有沒有執(zhí)行到位，有沒有發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)性作用考核不到位，考核是流于形式，沒有制定一套嚴(yán)格的考核制度。另外，國(guó)有企業(yè)在全面預(yù)算管理上缺乏激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制，不嚴(yán)格按預(yù)算管理執(zhí)行的人員沒有受到懲罰，執(zhí)行好的人員沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)的沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，該懲罰的沒有懲罰到位，這樣的結(jié)果是員工的積極性得不到充分發(fā)揮，起不到激勵(lì)職工全心為企業(yè)服務(wù)的動(dòng)力。（六）財(cái)務(wù)預(yù)算編制不科學(xué)。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，在每一個(gè)，新的年度開始前都要先編制財(cái)務(wù)預(yù)算，從年度開始編制，然后細(xì)化到季度、月度；對(duì)企業(yè)的收入、成本、各類費(fèi)用、稅費(fèi)、營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)業(yè)外支出等各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)上一年度的實(shí)際發(fā)生額，預(yù)算下一年的預(yù)算指標(biāo)，由于大部分財(cái)務(wù)人員沒有重視預(yù)算的重要性，沒有認(rèn)真編制出科學(xué)、合理、適合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的預(yù)算方案，預(yù)算數(shù)字和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果相差甚大，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系也是疲于應(yīng)付，起不到全方位監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的效果；另外國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也參差不齊，自身的決策能力也不一樣，導(dǎo)致預(yù)算方案執(zhí)行的結(jié)果達(dá)不到預(yù)期效果。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策

（一）健全預(yù)算管理體系。全面預(yù)算不僅僅是簡(jiǎn)單的一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，充分考慮到企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。建立和健全適合企業(yè)特點(diǎn)預(yù)算管理組織體系，保證預(yù)算管理按規(guī)范實(shí)施，能保障全面預(yù)算和本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況密切聯(lián)系。國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算由預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、預(yù)算工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)組成。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，由企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)制定出適合本企業(yè)的合理的預(yù)算方案，由預(yù)算工作機(jī)構(gòu)布置實(shí)施任務(wù)，最后由預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)按對(duì)應(yīng)部門的職責(zé)分工協(xié)作，發(fā)揮好企業(yè)的內(nèi)部資源優(yōu)化配置，使全面預(yù)算的作用充分發(fā)揮。（二）預(yù)算編制應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際。預(yù)算本身就是為了國(guó)有企業(yè)提高效率而使用的，為了讓國(guó)有企業(yè)主體運(yùn)行效率更高，必須參照高效率的原則來實(shí)施預(yù)算管理，要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)充分考慮企業(yè)實(shí)際的需要，將預(yù)算管理與國(guó)有企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，在目標(biāo)和方向上，預(yù)算管理要和國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)相吻合，必須與實(shí)際相結(jié)合，充分考慮企業(yè)實(shí)際的需要，嚴(yán)格按照預(yù)算要求組織協(xié)調(diào)使用各項(xiàng)資金，保證資金的合理使用和良性的營(yíng)運(yùn)循環(huán)體系。依照企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)，建立健全市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制，將預(yù)算管理與國(guó)有企業(yè)管理結(jié)合起來，科學(xué)合理編制預(yù)算，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的最新變化，揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)避內(nèi)外部不確定因素會(huì)引起企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，使編制的預(yù)算既具有科學(xué)性，又適合本企業(yè)的實(shí)際情況具有合理性，這體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方向原則。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方向原則一致，和實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理步調(diào)一致，不偏離企業(yè)的正常的運(yùn)行，發(fā)揮預(yù)算管理的協(xié)同性的作用。（三）權(quán)利責(zé)任平衡與控制原則協(xié)調(diào)。在國(guó)有企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，各部門的責(zé)任和權(quán)利是不同的，要在預(yù)算中做出主體的行為，明確權(quán)責(zé)分配，有的放矢的進(jìn)行預(yù)算管理，才能夠責(zé)任落實(shí)，權(quán)力發(fā)揮到實(shí)處，這就體現(xiàn)了權(quán)力責(zé)任平衡的原則。如國(guó)有施工企業(yè)的工程部門根據(jù)施工產(chǎn)值預(yù)算經(jīng)營(yíng)過程中需要多少數(shù)量規(guī)格、型號(hào)的材料費(fèi)；物資部門根據(jù)工程部門的預(yù)算編制各個(gè)季度需要采購多少規(guī)格、型號(hào)的材料預(yù)算；財(cái)務(wù)部門根據(jù)物資部門的物資需求預(yù)算來安排各個(gè)季度需要支出材料的資金預(yù)算，這樣各個(gè)部門通力配合，才能制定出一套行之有效的適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，依賴相對(duì)應(yīng)的各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，對(duì)各個(gè)指標(biāo)分解、落實(shí)，才能做出對(duì)企業(yè)具有實(shí)際指導(dǎo)作用的精準(zhǔn)的預(yù)算方案。將財(cái)務(wù)預(yù)算管理納入到國(guó)有企業(yè)的管理中去，實(shí)現(xiàn)全員參與，企業(yè)所有員工充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，積極投入到全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核全過程中，并制定一套合理科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的有效控制，把控好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制原則，把權(quán)利責(zé)任平衡和控制原則協(xié)調(diào)好。（四）提高全面預(yù)算執(zhí)行力。1.加強(qiáng)預(yù)算編制。預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算執(zhí)行和控制是全面預(yù)算管理實(shí)施的關(guān)鍵，在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中，要特別重視內(nèi)部控制工作，內(nèi)部控制工作做的好與壞，直接影響著全面預(yù)算的實(shí)施效果。企業(yè)各個(gè)職能部門將預(yù)算責(zé)任層層分解到執(zhí)行部門、職能部門和關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者，并做好各部門對(duì)應(yīng)本部門業(yè)務(wù)的審批和簽字工作，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一，切實(shí)發(fā)揮好預(yù)算在預(yù)測(cè)、監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整偏差方面的指導(dǎo)作用。2.發(fā)揮好監(jiān)督和制約的相互作用。國(guó)有企業(yè)目前要提高預(yù)算控制的能力，在全面預(yù)算過程中，及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)揮好監(jiān)督和制約相互的作用，保障預(yù)算管理的高效執(zhí)行。預(yù)算控制和監(jiān)督和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)有效融合，把潛在風(fēng)險(xiǎn)消除掉，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)綜合預(yù)算管理的能力。（五）建立全面考核和獎(jiǎng)罰制度。國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的全面預(yù)算考核辦法，對(duì)企業(yè)全面預(yù)算所涉及的指標(biāo)做一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際完成情況，不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要綜合考慮其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，即對(duì)企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，建立一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系，可以建立周評(píng)、月評(píng)、年終評(píng)等考核制度。各個(gè)部門之間相互建立監(jiān)督考核，從上到下或者從下到上，縱向橫向的進(jìn)行考評(píng)，全方位的監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的效果。將預(yù)算管理的定性指標(biāo)和定量指標(biāo)有效結(jié)合，客觀、公正的考核評(píng)價(jià)各類指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)預(yù)算考核的實(shí)際完成指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況制定獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度，提高員工參與預(yù)算管理的積極性、主動(dòng)性增強(qiáng)預(yù)算管理的綜合執(zhí)行力。（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的具體措施。1.合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，要想確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有序進(jìn)行，就需要編制一份科學(xué)、合理的預(yù)算方案。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的重視程度，安排專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制，在編制前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)要提前對(duì)企業(yè)的歷史與發(fā)展方向進(jìn)行全方面的了解與分析，以保證所編制的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案符合企業(yè)實(shí)際。其次，在預(yù)算執(zhí)行過程中，也應(yīng)隨時(shí)注意發(fā)現(xiàn)偏差，注意分析發(fā)生偏差的原因，并及時(shí)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)調(diào)整，使預(yù)算管理在調(diào)整和落實(shí)中形成及時(shí)的、有效的控制。對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，應(yīng)該設(shè)立專門的應(yīng)急小組，及時(shí)研究突發(fā)狀況的原因以及解決的措施，重視預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行。同時(shí)需要所有的參與者都要有明確的預(yù)算概念，預(yù)算的落實(shí)是每個(gè)人的事，也是預(yù)算編制的意義所在。2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，相關(guān)的管理人員具有十分重要的作用，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期開展對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。首先，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況及市場(chǎng)的最新變化，轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)更新學(xué)習(xí)國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)新準(zhǔn)則、新制度、新政策，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)業(yè)務(wù)人員的高標(biāo)準(zhǔn)要求，努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)與水平，提高決策應(yīng)變能力；如果固守著老經(jīng)驗(yàn)、老思想，不思進(jìn)取，這樣的結(jié)果是根本不能適應(yīng)時(shí)代的要求，最終會(huì)被社會(huì)淘汰。其次，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，應(yīng)定期開展對(duì)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性的宣傳，提高思想意識(shí)，提升自身素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效展開。

四、結(jié)語

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)中進(jìn)行預(yù)算管理具有非常重要的作用，不僅可以監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，還可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制和協(xié)調(diào)各部門工作，編制出適合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，提高國(guó)有企業(yè)資源利用率，確保全面預(yù)算管理得到良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)制定出適合本企業(yè)特點(diǎn)的有效的預(yù)算管理方案，為企業(yè)在持續(xù)健康發(fā)展的道路保駕護(hù)航，合理有效配置現(xiàn)有的資源，減少非生產(chǎn)性開支，保證企業(yè)利潤(rùn)最大化，才能保證國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量、持續(xù)、健康發(fā)展！

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作者:趙常娟 單位:中鐵十六局集團(tuán)第三工程有限公司