導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要點(diǎn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題也逐漸增加。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，扮演著重要角色，各個(gè)企業(yè)要深入分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求，創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，制定出適合企業(yè)自身的、系統(tǒng)的、全面的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，并不斷創(chuàng)新增加財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的價(jià)值，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);實(shí)施要點(diǎn);財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，既為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，又保證了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，但是目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論實(shí)踐研究少、企業(yè)管理人管懈怠等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所制定的影響企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重大財(cái)務(wù)對(duì)策,是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ),不僅為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力,保證企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，還增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏執(zhí)行力。標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制三部分，三個(gè)部分相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。目前，根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上只重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，投入大量的人力和物力，但在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當(dāng)企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難時(shí)，就會(huì)選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導(dǎo)致科學(xué)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能有效執(zhí)行而擱淺。(二)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏整合性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的整合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。整合性是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是一個(gè)完整體系，各個(gè)方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展中不能與其他戰(zhàn)略職能進(jìn)行有效進(jìn)行整合，致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)內(nèi)容管理偏離，管理內(nèi)容前后不一致的現(xiàn)象，同時(shí)，企業(yè)不重視戰(zhàn)略性體系的融合，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與智能戰(zhàn)略融合性差，具體表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和其他職能戰(zhàn)略管理目標(biāo)不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。(三)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)受到傳統(tǒng)管理思維影響，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新，不能與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺少全面認(rèn)識(shí)。我國(guó)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際管理工作中，管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理技巧，財(cái)務(wù)管理執(zhí)行效率低。另外，我國(guó)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中存在嚴(yán)重的“馬太效應(yīng)”，如果企業(yè)管理人員不對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，不改變?cè)械睦碡?cái)思路，那么只會(huì)讓企業(yè)被投資資本“拋棄”無(wú)人問(wèn)津，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降。(四)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理管理戰(zhàn)略中缺乏獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，同時(shí)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要包含財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。目前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)行的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，而多數(shù)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者和管理者存在關(guān)系，即持股者作為投資人是委托方，企業(yè)管理人員作為經(jīng)營(yíng)人是方，由于獲得信息不對(duì)稱，經(jīng)營(yíng)者和管理者之間在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制具體實(shí)行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經(jīng)營(yíng)方因?yàn)楣芾沓杀镜停绊懙阶约航?jīng)濟(jì)利益，就會(huì)產(chǎn)生偷懶行為，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施。(五)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中缺乏思維特色。由于不同企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)范圍不同、發(fā)展時(shí)期不同以及發(fā)展環(huán)境不同，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不同。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，缺乏適合企業(yè)的思維特色，不能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)特色制定適合于企業(yè)自身的管理方案，而是盲目效仿其他企業(yè)，形成典型的“羊群效應(yīng)”，從而導(dǎo)致企業(yè)自身財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不吻合從而走向誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)不能快速發(fā)展甚至走向相反方向。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)分析

(一)健全內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理控制，合理使用財(cái)務(wù)資源存貨。企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部信息溝通、企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)以及企業(yè)內(nèi)部防線評(píng)估等方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息制作出真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要重視內(nèi)控工作，精確理清企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作可以順利開(kāi)展。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，既可以強(qiáng)化高管理人員的意識(shí)，讓高層管理人員充分意識(shí)到內(nèi)控對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響，又可以讓企業(yè)員工意識(shí)到內(nèi)控工作重要性，從而發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的最佳效果。另外，企業(yè)要對(duì)使用資金進(jìn)行規(guī)范，合理使用內(nèi)部存貨，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行評(píng)價(jià)合理運(yùn)用。存貨是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要部分，企業(yè)需要完善對(duì)存貨的管理工作，在面對(duì)大量過(guò)時(shí)存貨時(shí)，對(duì)大量過(guò)時(shí)存貨進(jìn)行壓縮處理，從而保障企業(yè)存貨的時(shí)效性；在企業(yè)存貨銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要提高存貨的銷量，打開(kāi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)；在企業(yè)使用資金時(shí)，要嚴(yán)格依照企業(yè)規(guī)章制度對(duì)資金進(jìn)行使用，防止出現(xiàn)資金使用的違規(guī)行為；在往來(lái)款的收付過(guò)程中盡量使用企業(yè)信用，達(dá)到財(cái)務(wù)資源最優(yōu)化。(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的監(jiān)督工作。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的監(jiān)督工作要從企業(yè)監(jiān)督和建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)兩方面進(jìn)行。企業(yè)監(jiān)督方面，需要企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)督工作，從企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)與企業(yè)文化角度出發(fā)，以企業(yè)員工利益為主要宗旨，以企業(yè)社會(huì)利益為最終目標(biāo)，從而落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)方面，企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算比如現(xiàn)金、收入等指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的研究，以每半年、每個(gè)季度、每個(gè)月份為時(shí)間周期，建立屬于企業(yè)內(nèi)部的核算監(jiān)督體系，同時(shí)，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督機(jī)制長(zhǎng)期化，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金做到細(xì)致估算。(三)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。建立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以幫助企業(yè)順利實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。目前，我國(guó)企業(yè)都實(shí)施了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但是不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法有發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理正常發(fā)揮作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方式具體包括：首先，將薪酬分配轉(zhuǎn)換股票期權(quán)，進(jìn)而刺激企業(yè)管理者積極性；其次，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制度，保證工資可以靈活調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)成本降低，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。(四)提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面需要提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，幫助企業(yè)員工樹(shù)立財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，從而提高企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行完善，設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理章程、建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)內(nèi)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不間斷培訓(xùn)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)管理工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略順利實(shí)行，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。(五)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。米歇爾曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的勝利需要有特色的管理戰(zhàn)略，盲目模仿就是自殺。”基于此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)需要將自己的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)自身發(fā)展時(shí)期選擇財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)在發(fā)展進(jìn)入期間、成長(zhǎng)期間、成熟發(fā)展期間以及衰退期間都有針對(duì)性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速、穩(wěn)定發(fā)展，審慎轉(zhuǎn)型。(六)樹(shù)立“以人為本”財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理念。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，要嚴(yán)格樹(shù)立“以人為本”的管理理念，重視管理知識(shí)培訓(xùn)。在全球化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要因素，重視“以人為本”的管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。基于此，企業(yè)要增加員工的責(zé)任感，端正企業(yè)管理人員態(tài)度，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是必然要求。本文通過(guò)深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求，提出健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制、監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施、建立財(cái)務(wù)管理獎(jiǎng)罰機(jī)制等措施，從而正確選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的快速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉瑛瑛 單位:北京捷運(yùn)四方通信設(shè)備有限責(zé)任公司

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