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摘要:隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈。提高企業的財務管理水平需要有效的財務管理戰略，國家政府及各地區創建了投融資機構以此來滿足國家經濟發展的需要。投融資機構在不斷地運行過程中創建了投融資公司。將財務戰略思維融入企業的財務管理中，可以提高企業的財務管理水平。本文在國有投融資公司如何解決財務管理過程中出現的問題和提高國有投融資公司的財務管理方面做出了探討。

關鍵詞:國有投融資公司;財務管理;財務戰略

國有投融資公司需要健康的管理體系，以此確保企業的正常運營。提高國有投融資公司的財務管理水平需要運用財務管理戰略將其優化發展。對企業實行最優的財務管理戰略，可使企業更加迅速的發展。在國有投融資公司中，通過實行財務戰略的方法來優化企業的財務管理水平，是企業經濟發展最有效的方式。明確企業的工作目標，并充分將財務管理戰略融入進去。企業財務戰略與財務管理之間的關系需要明確，只有對企業實行有效的財務戰略，國有投融資公司財務管理水平才能不斷提高。

一、國有投融資公司面臨的問題

近年來，國有投融資公司經歷了很大的變革。政府投資主體已成為國有投融資公司，市場化投資主體將成為國有投融資公司的下一步發展方向。政府的產業政策需要國有投融資公司實施，市場競爭也需要國有投融資公司的參與，其他行業與證券可以促進國有投融資公司經濟點的增長。國有投融資公司的角色隨著市場經濟體制的變化而變化。

二、財務戰略與財務管理的不同

(一)管理的理論方式不同。企業財務管理產生的效果與企業管理理論有直接的關系。企業在管理過程中，企業財務管理理論需要進一步分析。本質性的差異存在于財務管理與財務戰略中，比較現代財務管理制度與傳統財務管理制度，可以看出二者之間存在較大的差異。財務管理工作的目標是戰略體系，若想建立財務管理的目標，需要明確企業發展情況，財務管理產生的效果受管理概念的影響，解決企業管理過程中出現的問題需要通對企業財務管理實行動態管控。(二)管理視角不相同。理性發展是財務管理戰略主要發展形式，財務管理的發展目標是注重企業發展的經濟效益。企業財務管理過程中出現特殊的管理形式，企業財務管理過程中開展工作需要經驗的支持。對于傳統的財務管理來說，只需要用簡單的方法核對歷史財務數據以此來制定企業的工作計劃。(三)發展階段不同。企業財務管理戰略的本質通過發展的階段性展現。將來會有越來越多的問題出現在企業財務管理過程中，這些問題需要得到進一步控制。如果沒有控制住這些問題，企業的發展與企業的經濟效應將會被影響。在分析企業財務管理過程中，需要考慮國家的政治因素與國家的經濟因素，企業的發展隨著社會的進步而變化，差異性存在于每個發展階段中。

三、國有投融資公司實施財務戰略的原因

提高企業的財務管理水平會使企業的競爭優勢提高。企業的資金流動方向要通過財務戰略來分析，資金的流動方向和資金使用的長期性要根據企業的發展進行把握。企業發展戰略的前提是確保企業的發展能與企業財務管理相統一。企業資金的流動要結合企業目前的發展情況，企業要合理安排流動資金，進一步提高企業的競爭能力。使企業在資金方面有競爭的優勢。企業的不斷發展需要不斷擴充企業的流動資金這有助于企業財務管理工作的運行。企業財務戰略的目標要與企業財務的戰略思維相吻合，以此使財務戰略發揮出更大的作用。

四、優化國有投融資公司財務管理的戰略方式

(一)加強投資項目的管理。企業投資方向和投資決策對于國有投融資公司來說是必須明確的。責任制在項目的前期與后期的工作需要明確建立，建立責任制需要將項目資金的管理進行嚴格把控，為避免國有資產的流失，產權界定和產權登記工作必須要落實，產權登記以及管理制度需要以建立子公司進行資金監督，使得此時產權的變動程序更為規范，并使產權變化的監管更為嚴格。提高投資的回報率需要通過項目資本金的操作管理，通過資本金來鞏固企業長期的發展，資本金是企業主要的經濟來源，如果這部分資本金投資管控不好，將會影響投資的經濟效益與企業的經濟發展。所以當項目投入資本金后，需要對其加強管理以此實現企業利益的最大化。(二)改善資金管理制度。資金的籌集、投資是國有公司資金管理的內容。通過使投資主體和籌資渠道方式的多樣化使國有資本金額得到保證。投資公司的經濟調控得到發展需要使用企業內部結算手段，國有投資公司調控資金力度的增大可以使企業的經營模式得到很大改善，以此達到經濟效益提高的效果。在管理企業的過程中，資本結構以及資產結構要研究好，適度負債可以通過抵押等方式進行，通過抵押等方式可以降低財務風險。(三)改善資產的制度管理。國有投資公司財務管理的重要內容是進行資產管理，國有投融資公司可以通過完善資產的管理使公司的資產得到保護使公司的經濟效益日益提高。從目前看來，完善資產管理制度需要加強公司對銀行貸款項目的管理，公司進行貸款的前期要仔細考察，貸款中期時要進行嚴格的監控，貸款后期的管理要不斷進行。若想使資金的周轉速度加快，需要將債權盡快收回，也可以通過重組資產、將資產的結構進行優化等方式來完善資產的管理制度，使國有投融公司的增值能力進一步提高。(四)加強成本費用管理。國有投融資企業的經濟效益主要與成本費用有關，成本費用與企業利潤相互制約，企業成本費用的增加會導致企業利潤的減少。只有加強對國有投融資公司成本費用的管控，才能使國有投融資公司產生更大的經濟效益。企業經濟效益達到更高值時需要成本費用下降到最低。分類管理、同等額度控制、做出預算，是成本費用管理過程中需要完善的部分。為更好地提高企業經營的效益、完成企業制定的目標，需要建立一系列的成本考核系統。(五)完善利潤合理分配利潤分配制度的建立、國有投融資公司總利潤的構成、利潤的分配方式、企業工作人員所分得利潤的比例，是國有投融資公司重要的工作部分，企業應對這些工作引起重視。國有投融資公司的董事會應制定稅后的利潤分配方案，以此保證股東和員工的利益。(六)企業考核制度進行完善。企業各部門的考核主要由國有投融資公司的財務分析和公司來進行。企業通過考核和獎罰等方式為企業的考核做出一系列可進行操作的方式。年度總結報告需要分析未來企業將會面對的問題風險和資金流動情況。企業的經營模式和管理水平的分析對企業來說尤為重要。企業還債的能力、獲取利潤的能力、企業運營的能力、和對股東利益的保護能力，是企業財務考核的主要體系。通過四個方面的考核來保證國有投融資企業經營的合理性，以此保證國有投融資企業能創造出更大的經濟價值。

五、結語

國有投融資公司財務管理戰略的本質與企業財務管理的本質并不相同。國有投融資公司的發展需要企業的財務管理水平不斷提升。企業財務管理的水平需要通過提高企業財務戰略的方式來實現，國有投融資公司需要運用財務戰略來優化企業的財務管理水平，以此提高企業的總體發展水平。企業的可持續發展離不開企業的經濟發展，企業的總體財務發展水平需要通過企業財務戰略進行優化。國有投融資公司良好的財務戰略，可以為企業的發展提供有效的幫助。良好的企業管理水平可以帶動企業核心競爭力的發展。若想提高企業的財務管理水平并提高企業之間的核心競爭力，就需要提升企業的財務戰略。

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作者:趙小英 單位:膠州市財政局