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一、煤炭企業財務管理和成本管理的現狀分析

（一）煤炭企業內部控制薄弱，存在財務風險和隱患

煤炭企業在財務管理的過程中，由于缺乏完善的、科學的內部控制體系，影響煤炭企業財務管理和成本核算工作的有序進行，進行會計監督作用的發揮。在煤炭企業經營管理和財務管理的過程中，煤炭企業領導者對煤炭企業內部控制制度不重視，煤炭企業缺乏有效的內部控制手段，造成煤炭企業會計工作和財務管理工作得不到有效的監督和控制，煤炭企業財務機構設置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成煤炭企業會計監督效果難以實現，煤炭企業財務信息質量得不到有效的控制，煤炭企業的會計基礎工作存在混亂現象，制約了煤炭企業財務核算工作的科學、有效執行，使得煤炭企業財務核算結果不準確，不能夠為煤炭企業經營管理決策提供準確的數據支持。煤炭企業由于缺乏基本的規范以及企業內部控制環境等因素，企業內部的風險管理意識十分薄弱，企業內部各個環節的風險意識不強，另外，煤炭企業對于煤炭資源的需求趨向平穩，造成煤炭行業的供給相對過剩，煤炭企業為了提高煤炭銷售量，忽略了企業對貨款的回收，造成煤炭企業出現大量的壞賬，給企業的財務管理和經營管理帶來巨大的財務風險，制約了煤炭企業的發展。

（二）缺乏對煤炭企業成本控制審計的重視

煤炭企業在經營管理的過程中，需要通過不斷的完善企業的管理制度，加強內部控制，以提高企業財務管理的有效性和科學性。但是，煤炭企業由于缺乏健全的內部審計制度和監督機制，造成企業經營管理的活動缺乏有效的監督和控制，審計監督往往流于形式，形同虛設，制約了企業財務管理和成本控制的有效性的發揮。煤炭企業沒有建立完善的內部審計機構，煤炭企業領導不重視內部審計工作，內部審計制度在企業中的不完善制約了企業的內部控制環境的形成，使得煤炭企業財務核算工作缺乏良好的環境，造成煤炭企業忽視成本控制。煤炭企業缺乏高素質的內部審計人才也是影響企業成本控制的重要原因，煤炭企業領導者對企業的會計人員和審計人員的能力和素質不夠重視，只關心企業審計人員和會計人員的忠誠度。煤炭企業缺乏擁有專業技術扎實、具備創新意識和戰略思維的審計人才，使得企業財務管理和成本控制工作十分薄弱。

（三）煤炭企業財務管理信息化水平不高

目前我國煤炭企業的財務管理的信息化水平還不夠高，這嚴重制約了我國煤炭企業的財務管理和成本控制的有效性加強。煤炭企業快速發展對財務管理的要求日益提高，但是，財務管理其信息化水平的高低對財務管理的效率和質量具有十分重要的影響。煤炭企業財務管理信息化問題表現有以下情況。首先是煤炭企業的財務軟件應用的不合理。煤炭企業當前都有自己的財務管理軟件系統，但是，煤炭企業的財務管理軟件系統存在著應用不合理的現象，煤炭企業沒有開發適合自身行業特點的財務管理軟件，企業的財務管理軟件的更新升級不及時，造成了煤炭企業的財務信息化技術的使用效率較低。其次，煤炭企業的財務管理人員對計算機和財務軟件的認識和應用操作不夠，許多煤炭企業的財務管理人員對信息化技術缺乏重視，對信息化財務管理軟件的使用不合理，財務人員的專業知識技能與計算機技術應用不能夠滿足煤炭企業的信息化技術的要求，嚴重制約煤炭企業的財務管理和成本控制的有效性提升。

二、關于提升煤炭企業財務管理和成本控制有效性的對策建議

（一）建立和完善煤炭企業成本管理制度

新時期，煤炭企業為了加強自身的財務成本管理，實現有效的成本控制和經營績效提升，必須建立和完善煤炭企業的成本管理制度。只有通過科學的健全的財務成本管理制度的建立，實現煤炭企業成本預算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計劃、成本分析等完整的煤炭企業財務成本管理體系，通過科學的、實用的、規范的財務成本管理體系，約束和控制煤炭企業日常經營活動中的成本消耗和成本浪費的問題。提高煤炭企業內部的資源、設備、材料、能源等的使用效率。加強對煤炭企業內部資源的采購、存儲、使用等環節的成本競爭。對煤炭企業固定資產以及耗材進行財務成本控制，充分的進行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財務成本報告，為煤炭企業的經驗決策提供數據支持。從而減少不必要的、不合理的開支，實現煤炭企業的財務成本控制的目標。

（二）強化煤炭企業內部控制制度

煤炭企業的財務人員應該加強對煤炭企業業務流程的熟悉，通過設定控制目標、鑒別控制點，保證煤炭企業的財務內部控制制度的強化。完善煤炭企業的內部控制制度，實現煤炭企業管理水平的提升必須在一個良好的環境中進行，因此，必須建立良好的煤炭企業內部控制環境，煤炭企業內部控制環境的建設，有利于煤炭企業整體經營目標的實現。煤炭企業良好的控制環境的建立，有利于促進煤炭企業內部控制制度的有效運行，有助于形成相互監督、相互制約的煤炭企業內部控制環境。有效的內部監督是財務成本管理的重要保證。煤炭企業通過加強自身的監督機制，使得煤炭企業的內控制度的建立和執行得到有效的內部監督檢查，確保煤炭企業財務管理和成本控制目標得到順利的執行和貫徹實施，從而有效的發現和改進成本管理過程中的缺陷和問題。煤炭企業內部監督機制能夠規范煤炭企業的財務管理和成本控制，推動煤炭企業的激勵與懲罰制度的實施，促進煤炭企業員工的自我管理與自我約束，從而達到煤炭企業成本控制的目標，降低生產經營成本，提升煤炭企業價格競爭優勢。

（三）提升煤炭企業財務管理信息化水平

煤炭企業在轉型和戰略發展的過程中，必須重視加強對現代網絡技術和信息化技術的運用。首先，為了推進煤炭企業的財務管理和成本控制的有效性，必須堅持與時俱進，不斷的完善企業的財務管理的信息化建設。網絡技術和信息技術手段的有效運用，促進煤炭企業內部信息和資源的共享，促進煤炭企業的流程管理和成本控制水平提升，促進煤炭企業財務管理效率的提升。其次，煤炭企業的財務管理人員，應該加強自身的知識技能和業務素質的提升，適應煤炭企業的財務管理信息化發展，在信息化平臺下不斷的提高煤炭企業的成本控制效率和財務管理的有效性，保證煤炭企業經濟效益的提升和市場競爭力的加強。

（四）加強對成本控制環節的審計

煤炭企業為了應對國家節能減排和發展低碳經濟的要求，必須重視加強內部成本管理的審計，推動企業的進一步轉型升級，實現煤炭企業的可持續發展戰略。煤炭企業為了提高財務管理和成本控制的目標，必須加強煤炭企業的財務監督和內部審計工作，通過樹立成本意識，提高煤炭企業全體員工對成本控制的重要性認識。另外，煤炭企業開展內部審計能夠有效的配合煤炭企業開展成本管理。內部審計的開展，能夠及時的發現煤炭企業經營管理過程中所存在的問題并應對解決。煤炭企業內部審計人員應該樹立成本意識，積極的參與煤炭企業內部審計當中，發現煤炭企業所存在的各種問題和利弊，積極的參與煤炭企業的財務成本管理，實現煤炭企業成本控制水平的提升，促進煤炭企業健康發展，實現煤炭企業經濟效益和社會效益。加強煤炭企業的財務管理和成本控制，對新時期煤炭企業的戰略發展和持續競爭優勢提升具有重要意義。煤炭企業應該重視財務管理和成本控制的發展創新，不斷的加強自身財務管理建設，重視信息化系統的完善和財務成本管理機制的健全，不斷的改進內部控制制度，開展對成本控制環節的內部審計，促進煤炭企業財務管理和成本控制目標的順利實現。煤炭企業未來的發展需要不斷的變革和創新，堅持與時俱進，在充分的市場導向的戰略中不斷提升自身的管理優勢和成本優勢，優化企業的經營戰略，促進煤炭企業的整體競爭實力增強。

本文作者:張瑞明工作單位:西山煤電股份有限公司西銘礦