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摘要：隨著現代科技的飛速發展，各類企業都積極向高新科技化方向轉型與發展，高新企業的財務管理問題油然而生。高新企業的財務管理不能照搬照抄傳統的財務管理模式，企業要想在激烈的市場環境中生存與發展，就必須以柔性化的視角對高新企業的財務進行管理。本論文將對柔性化財務管理的模式進行介紹，并將其與傳統財務管理進行比較，最后依據柔性化企業財務管理的必要性與意義，提出高新企業實行柔性化財務管理的一些舉措建議。

關鍵詞：柔性化視角；高新企業；財務管理

高新技術企業不同于傳統企業，它是對高新技術及高新產品進行研究發明以及生產運作的服務型企業，是一個知識與技術密集型的經濟實體，激烈的市場經濟環境又賦予了其高投入、高風險、高回報等特性。由于具有高度的不確定性和高度的風險性，高新技術企業的財務需求與狀況具有極大的不確定性，因此要想應對企業運營活動過程中各種不確定性和各種突發狀況所帶來的財務危機，財務管理就必須具有一定的柔性，以靈活的方式減小企業財務風險。所謂“柔性”就是在企業外環境中的不確定因素不斷增加所帶來的企業運營資本的不斷變化的過程中，企業適時調整財務管理的方法和策略，這是企業在瞬息萬變的市場環境中立足的必由之路。

一、柔性化財務管理的內涵及特征

(一)柔性化財務管理的內涵

顧名思義“柔性”就是在不確定的環境下能做出的適應性反應，體現的是隨機應變的能力。如前文所述，高新企業因其是知識和技術的高度集合體，比傳統企業具有更大的不確定性和風險性，因此企業必須針對內外環境的變化制定財務管理的靈活對策，增加企業運作過程中的隨機應變的“彈性財務管理”方式，即實現企業財務的多元靈活的柔性管理。柔性化的財務管理堅持以人為本的基本理念，強調運用現代科技，充分調動各個崗位人員的積極性與能動性，合理分配人力資源，從而提高各種渠道資源的利用度，進而提高企業的市場競爭力，確保企業各項效益的實現。

(二)柔性化財務管理的特征

1.財務管理

能迅速適應企業外環境的變化實行柔性企業財務管理的目的在于以市場環境的變化來引導高新企業進行財務活動的規劃與調整，強調企業財務能對動態環境做出迅速反應和應對決策，確保企業的財務工作順利開展，降低企業財務的風險率。在現代人力資源市場中，勞動者的素質不斷提升，因而其具有柔性財務管理所要求的迅速反應與靈活應對能力，在合理整合各項人力資源后，可以確保企業獲得競爭優勢的最大化。

2.財務管理的柔性方式

與傳統程序化、剛性化的財務管理方式相比，高新企業的財務管理方式應更加靈活、更加多元，例如高新企業必須比傳統企業在產品設計方面的投入力度大，企業只有做到財務管理的靈活與柔性，才能既需要滿足客戶的質量需求又要充分調動科技研發人員的積極性。

3.財務管理的內驅力

財務管理的內在驅動力即企業員工的積極主動性和能動性，柔性管理就是摒棄權利與權力的影響，煥發員工內心深處的潛在力量，實行績效獎勵政策，將企業目標轉化為員工自身目標，積極鼓勵員工盡職盡責，心甘情愿發揮個人力量的極限，并強調員工間和合作與協調能力，最終使企業實現1+1＞2的效果。

二、高新企業實行柔性化財務管理的意義

(一)順應市場環境的變化

柔性財務管理模式與傳統財務管理最大的區別就是財務制度的非規范化，企業內部各組織結構交叉運作，這種財務管理系統的靈活性極強，能夠隨時應對各種企業內外的突發狀況。選擇柔性財務管理方式是現代高新企業為順應市場變化的必然趨勢，也是企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地的必然之選。

(二)保證財務分析的客觀性與可靠性

柔性的財務管理注重實現人力與物力資本的相結合，在這種模式下，財務指標并非評判的唯一標準，而必須與非財務指標相結合，也就是由硬性指標考核過渡到軟指標考核，由傳統的單一財務指標考核轉變到綜合分析性的財務考核，這樣財務管理才能更加全面客觀地評價企業運營的實際狀況，并且分析結果也更加可靠、客觀。

(三)實現企業價值的最大化

柔性的財務管理模式以“以人為本”為基本出發點，強調充分調用人的內在潛能，進而激發財務人員的積極性與主動性，靈活協調企業內部各個部門、各個崗位的工作人員，共同搭建和諧穩定的財務系統。柔性化的財務管理拓展了企業財管的職能，并且深入企業內部各個環節的運作之中，也有助于實現企業資源的優化配置與資源共享，最終實現企業價值的最大化。

三、高新企業實行柔性化財務管理的建議

(一)堅持以人為本的管理理念

柔性財務管理的核心是堅持以人為本的管理理念，將傳統的以管資本為主轉變為以提高員工的積極主動能動性為主。實現這一轉變并非一個簡單過程，首先要調動高素質人才的積極性，堅持人是創造價值的源泉，只有以人為本才能更好地實現資本的合理管控。因此高新企業只有始終貫徹以人為本，才能使各崗位人員各司其能、各盡其責，為企業最大程度地貢獻出自身知識技術力量。其次，由于高新技術行業也是服務型行業，在研發重點應以市場為導向，重視客戶的體驗收集，并有針對性地做出調整。

(二)形成引導與激勵型的管理方式

傳統企業的剛性財務管理目的在與完成財務管理工作，而未能考慮財務的優化配置，而柔性財務管理的目的在于合理調控財務收支，運用一定的財務手段對企業財務進行優化理財。在這種模式下，“資本”不是唯一的資本，人才與知識技術才是企業最重要的資本，因此財務管理的方式也必須有所轉變，積極推行引導與激勵型的管理方式，比如企業財務可以通過績效評優或者技術入股等一系列獎懲制度來激勵知識技術人員充分發揮自身價值。

(三)轉變傳統的財務職能

柔性財務管理系統中財務工作不再是以記賬為主，其職能要發生轉變，注重信息的收集、整合以及分析，并通過各項有效信息對企業運營活動提出指導性意見，以便企業實現項目或技術升值，為柔性財務管理提供理論支持。

(四)運用現代化的管理方式與手段

柔性財務管理運用的是網絡財務的理財方式，在觀念、方式以及技術上都有所突破和改變，能夠積極靈活調整企業內部的經濟活動從而更好地適應企業外市場環境的變化，因此高新技術企業都應積極調整財務管理的方式，將柔性化的理念融入到現代化的管理手段之中。此外，柔性財務管理的預算也不同于傳統財務的剛性預算而是采用彈性預算，這種預算方式是針對于高新技術行業的諸多不確定因素而產生的伸縮性預算，以便企業能更好地適應外界市場環境的變化，隨時調整項目計劃與預算分配。在現代企業中，為擴大財務預算的有效使用范圍，彈性預算應貫穿于整個項目的財務活動中，而這也是柔性財務理念的基本體現。

四、結語

高新技術企業與傳統企業有著本質的不同，因此在財務問題的處理手段與方式上也應有所創新，采用柔性化的財務管理方式是在以市場為導向的企業外環境下的必然選擇，有利于企業隨時應對市場變動對企業項目的影響，化解各種不確定因素所帶來的財務危機。在柔性化的財務管理模式下，高新企業除了要堅持以人為本的基本理念，構建引導與激勵型的管理體系之外，還要運用信息技術，提高財務人員的業務能力，擴大財務職能的范圍，進而實現高新企業財務的科學化、柔性化管理。

作者:陳志紅 單位:青島西凱生物技術有限公司

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