導(dǎo)語：道路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：道路運(yùn)輸企業(yè)在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)體系中占有著重要的地位。我國交通行業(yè)正在迅速發(fā)展，高鐵也被列為了新的四大發(fā)明之一，由此可見我國的道路運(yùn)輸業(yè)正在發(fā)展的最佳時(shí)期，道路運(yùn)輸企業(yè)在當(dāng)今社會可以獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，然而部分道路運(yùn)輸企業(yè)中依舊存在著一些問題，財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)注意的一個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何解決道路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題是我們將要探討的一個問題。

關(guān)鍵詞：道路運(yùn)輸企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題解決

道路運(yùn)輸行業(yè)在當(dāng)今社會正在蓬勃發(fā)展，它在社會中占有著重要的地位，道路運(yùn)輸能夠?yàn)槿藗兊某鲂刑峁┹^大的方便，也能促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展，有利于推動我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高人民的幸福度。因此道路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對自身的管理以承擔(dān)起自己應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，在進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)方面的管理，財(cái)務(wù)方面直接關(guān)系到企業(yè)的利益，但當(dāng)今企業(yè)對財(cái)務(wù)的管理方面依舊存在著一些問題。

一、道路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題

（一）道路運(yùn)輸企業(yè)成本較高。任何工作在進(jìn)行時(shí)都需要投入一定的成本，道路運(yùn)輸企業(yè)投入的成本主要包括兩個方面，分別是成油的購買和稅款。隨著我國對環(huán)境治理力度的提高，國家頒布了一定的法令來提高油價(jià)，增收油稅，以減少汽油的使用，這便提高了道路運(yùn)輸企業(yè)的工作成本。使得道路運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行工作時(shí)需要增加預(yù)算。另外，相比過去，運(yùn)管部門對于道路運(yùn)輸?shù)囊蟾訃?yán)格，在進(jìn)行道路運(yùn)輸工作時(shí)，需要繳納的道路費(fèi)價(jià)格明顯上升，同樣造成在運(yùn)輸過程中成本增加的情況。另外，道路運(yùn)輸有較多的運(yùn)輸方式，運(yùn)輸?shù)膬?nèi)容也較為豐富，在運(yùn)送某種物品時(shí)，需要通過特別定制的交通工具來進(jìn)行運(yùn)輸，而這些特別的交通工具也需要較大的資金投入，而且這些特別的交通工具只能運(yùn)輸特定的物品，在回程時(shí)可能無法搭載其他貨物，無法有效地彌補(bǔ)道路上的資金損失。另一方面，在道路運(yùn)輸企業(yè)中，運(yùn)輸?shù)奈锲烦杀疽彩且还P巨大的開銷，運(yùn)送的物品可能會經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)都會加價(jià)，這樣當(dāng)?shù)缆愤\(yùn)輸企業(yè)接到貨物時(shí)，需要用比原物價(jià)高得多的價(jià)格來購買。成本是道路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注的一個重要環(huán)節(jié)。（二）部分道路運(yùn)輸企業(yè)中缺乏完善的制度。一個企業(yè)在進(jìn)行工作時(shí)應(yīng)有明確的分工，各個部門各司其職，這樣能有效地提高各部門的工作效率，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而在部分道路運(yùn)輸企業(yè)中，雖然進(jìn)行了部門的劃分，但不夠認(rèn)真細(xì)致，有些企業(yè)甚至沒有劃分出獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)在運(yùn)行時(shí)，沒有合理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行基金調(diào)動，將資金管理權(quán)全部交給辦公室人員，辦公室中缺乏專業(yè)的資金管理人員容易造成資金使用不當(dāng)?shù)膯栴}。而且由辦公室進(jìn)行資金的調(diào)動缺乏透明性，不能受到有效的監(jiān)管，容易造成部分工作人員投機(jī)取巧的現(xiàn)象。沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是道路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部制度不完善的表現(xiàn)，道路運(yùn)輸企業(yè)沒有完善的制度，便不能長久性地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。除去財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也是整個道路運(yùn)輸企業(yè)在制定制度時(shí)，應(yīng)該考慮的一部分，監(jiān)督機(jī)構(gòu)是確保整個運(yùn)輸企業(yè)正常運(yùn)行的最終保障。在企業(yè)運(yùn)行的過程中出現(xiàn)問題之前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，便能提前預(yù)防不必要的問題出現(xiàn)。（三）道路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員素質(zhì)較低。工作的主體是工作人員，道路運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要注意對人員的管理。財(cái)務(wù)部門是與道路運(yùn)輸企業(yè)所有部門都相關(guān)的一個部門，其工作的質(zhì)量能夠影響其他部門的工作質(zhì)量進(jìn)而影響整個企業(yè)。然而部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中存在個別員工，在工作時(shí)投機(jī)取巧，以公謀私，導(dǎo)致整個企業(yè)最終在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常工作。另外，除去道德素質(zhì)問題，部分員工缺乏必要的專業(yè)知識水平，在進(jìn)行工作時(shí)容易犯一些低級錯誤。只有工作人員擁有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識，才能將所犯錯誤造成的影響最小化，減少不必要的損失，提高工作效率。然而，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才在當(dāng)今社會上出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，擁有高水平專業(yè)知識的人才較少，導(dǎo)致企業(yè)難以獲得優(yōu)秀人才來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。部分企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的目光，只對工作人員進(jìn)行要求，給定工作人員一定的工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣的話，工作人員在進(jìn)行工作時(shí)便會缺少積極性，以完成要求為目標(biāo)，不會去主動地提高自己的工作能力，同時(shí)，道路運(yùn)輸企業(yè)又沒有對員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工的工作水平難以得到發(fā)展，在這個迅速發(fā)展的社會中，這些員工的能力將漸漸不能滿足企業(yè)的需求，缺乏先進(jìn)的專業(yè)水平將會降低財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，嚴(yán)重影響整個企業(yè)的收益。

二、解決道路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題的方法

（一）盡量降低成本。成本是每個企業(yè)都要考慮的問題，道路運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行工作規(guī)劃時(shí)應(yīng)將成本考慮在內(nèi)，盡量在保證工作質(zhì)量的條件下減少工作所需的成本。在進(jìn)行燃油購買時(shí)，最好找到一定的燃油公司進(jìn)行商議，使所有交通工具都在該公司進(jìn)行購油，以此為條件，來請燃油供給公司降低燃油價(jià)格統(tǒng)一出售。另外，在進(jìn)行運(yùn)輸時(shí)進(jìn)行合理的道路選擇，選擇關(guān)卡較少的道路進(jìn)行運(yùn)輸，盡量避免多次通過不同的收費(fèi)站，在油費(fèi)和路費(fèi)之間選擇消耗較少的一條道路。在進(jìn)行特殊物品的運(yùn)輸時(shí)，也應(yīng)盡量規(guī)劃好路線，最好在出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)能夠有需要相同運(yùn)輸條件的物品進(jìn)行運(yùn)輸，在往返的路上都能夠獲取利益。道路運(yùn)輸企業(yè)在購買貨物時(shí)，最好直接尋找生產(chǎn)廠家進(jìn)行商議，避免其他中間商提高產(chǎn)品的價(jià)格，這樣的話，不僅道路運(yùn)輸企業(yè)能夠降低運(yùn)輸?shù)某杀?，還能保證長時(shí)間的低價(jià)貨物來源，生產(chǎn)廠家一般會和能夠長期大量購買產(chǎn)品的單位進(jìn)行合作。想辦法降低了生產(chǎn)成本，便能為道路運(yùn)輸企業(yè)的工作帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)想辦法對成本方面進(jìn)行限制，促進(jìn)企業(yè)想辦法將利益最大化。（二）健全道路運(yùn)輸企業(yè)的制度。要確保企業(yè)的工作效率，便需要有一個健全的制度來進(jìn)行保障。首先，要對整個企業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的劃分，使得不同部門各司其職，加快在各個方面的工作效率。在進(jìn)行機(jī)構(gòu)劃分時(shí)，不應(yīng)忽略劃分財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是維系整個企業(yè)正常工作的樞紐，不應(yīng)與其他機(jī)構(gòu)混為一談。他掌握著整個企業(yè)的資金管理，影響著各個部門的工作。因此，應(yīng)盡量確保道路運(yùn)輸企業(yè)中擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)的工作，確保其工作內(nèi)容透明化，所有人都能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)有相應(yīng)的制度來限制員工的行為，對員工進(jìn)行一定的要求，設(shè)置一些不能觸碰的底線，若是員工觸犯底線便給予其嚴(yán)懲，另外，最好同時(shí)實(shí)施激勵制度，對工作優(yōu)秀和工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員進(jìn)行嘉獎，提高工作人員的積極性，提高財(cái)務(wù)管理部門的工作質(zhì)量和效率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)有嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)構(gòu)來監(jiān)管各個部門進(jìn)行工作，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供最為有效的一層保障，在進(jìn)行監(jiān)督工作時(shí)，監(jiān)督人員應(yīng)具有責(zé)任意識，及時(shí)揭發(fā)不和諧的現(xiàn)象，并督促其進(jìn)行改正，尤其要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理部們的監(jiān)管，避免財(cái)務(wù)部門中某些工作人員為了及時(shí)完成任務(wù)出現(xiàn)收據(jù)核對出錯，報(bào)銷了缺乏報(bào)銷單據(jù)的項(xiàng)目的錯誤，監(jiān)督部門的存在能夠有效阻止企業(yè)這些不必要的經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)。一個企業(yè)若想在飛速發(fā)展的時(shí)代中站住腳跟，便需要一個健全的制度作保障。（三）提高工作人員的素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)是影響一個企業(yè)工作效率的主要因素，在與該企業(yè)其他部門都有著密切聯(lián)系的財(cái)務(wù)部門中，工作人員的自身素質(zhì)更為重要，財(cái)務(wù)部門工作人員出現(xiàn)錯誤將影響到其他部門的資金周轉(zhuǎn)，如果缺少資金其他部門便難以開始進(jìn)行工作。因此，財(cái)務(wù)部門管理者應(yīng)具有一個長遠(yuǎn)的目光，不斷地培養(yǎng)工作人員的工作能力，提高工作人員的專業(yè)水平，使得工作人員的能力能夠隨著社會的發(fā)展不斷地獲得提升，可以適應(yīng)社會的需求。擁有了堅(jiān)實(shí)的專業(yè)水平，工作人員便能減少犯錯誤的概率，甚至在犯錯后，也能運(yùn)用專業(yè)知識將損失降到最低。在擁有專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，工作人員還應(yīng)具有道德素養(yǎng)，擁有責(zé)任意識。工作人員應(yīng)了解財(cái)務(wù)部門的重要性，在工作時(shí)應(yīng)知道自己所背負(fù)的責(zé)任，如果自己一人出現(xiàn)問題，便可能會影響其他同事的核算工作，最終不僅自己要重新進(jìn)行工作，還會嚴(yán)重影響其他人的工作進(jìn)程。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對工作人員的精神文明建設(shè)工作，為職員樹立正確的價(jià)值觀，培養(yǎng)其職業(yè)道德。只有具有正確的價(jià)值觀，擁有了職業(yè)道德，工作人員的專業(yè)素質(zhì)才能得到最有效的發(fā)揮。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路運(yùn)輸行業(yè)在當(dāng)今社會的地位越來越重要，在社會經(jīng)濟(jì)體系中占有著重要的地位。但我國部分道路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面依舊存在著一些問題亟待解決，這便需要企業(yè)決策者結(jié)合國家的法令，不斷地對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行改革，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，以此帶動整個企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在飛速發(fā)展的社會中能夠有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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作者:趙艷 單位:鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鐵路運(yùn)輸部