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摘要：本文簡單分析了當前我國國有企業財務管理體系建設現狀，針對國有企業財務管體系構建展開了深入的研究分析，發表了一些建議看法，希望可以對國有企業財務管理體系的構建起到一定的參考和幫助作用，通過健全國有企業財務管理體系，更好地滿足國有企業發展需要，為我國社會經濟的持續穩定發展打下良好基礎。

關鍵詞：國有企業；財務管理體系；構建；思考

企業財務管理工作的開展直接關系到企業的生產和發展，企業財務管理目標的實現必須要各個部門相互配合。國有企業財務管理目標包含有經營目標、財務目標和項目目標等不同類型，企業想要提升財務管理水平，就必須要做好財務管理體系的構建，保證企業各項財務管理制度得到有效落實，更好的實現戰略發展規劃。當前我國國有企業多關系到國計民生或者為壟斷性行業，國有企業的發展狀況直接關系到我國整體經濟形勢。國有企業必須要建立完善的財務管理體系，才能夠更好地提升自身財務管理水平。當前我國很多國有企業在內部財務核算和管理方面開始使用財務管理模式，但是在具體的財務管理方面還存在一些問題和不足，國有企業必須要對這些問題有足夠重視度，提高財務管理體系建設科學合理性，才能夠更好維持國有企業的持續穩定發展，本文就此展開了研究分析。

一、當前國有企業財務管理體系建設現狀

國有企業也叫國營企業或國營事業，國際上國有企業主要是指國家政府投資或者參與控制的企業，我國國有企業劃分中還包含有地方正參與或者控制的企業。當前我國國有企業在國資委領導下正在持續穩定發展，但是受到市場環境、自身體制等因素影響，當前國有企業的發展還存在一定的問題。財務管理屬于國有企業財務管理重要組成，直接關系到國家各項財政法規在企業的落實情況，同時對企業經濟效益和社會效益的提高有重要影響。當前國有企業財務管理中存在的問題主要集中在以下幾個方面：（一）國有企業財務管理風險評估層次單一。企業經營發展過程中面臨非常多風險，企業風險應對水平直接關系到企業發展持續穩定性，因此，企業必須要做好生產經營過程中的風險評估，同時制定針對性的措施和策略，實現對企業各類風險的有效抵御，維持企業持續穩定發展。當前很多國有企業財務管理工作中，在風險評估層次方面還存在明顯單一性特點，很難實現對企業經營、財務等風險的準確評估，進而影響到企業未來的發展和擴張，同時對企業財務管理體系的拓展帶來嚴重影響。部分國有企業在投資項目選擇方面，未能做好對市場環境和發展前景的調研分析，僅根據政府要求或者管理者預判決策，缺乏科學依據，很難支撐企業的持續穩定發展。國有企業因為在銀行貸款方面相對較為便利，對企業財務風險沒有足夠重視，企業經營過程中存在非常多負債，各項經營收入支付貸款利息，進而嚴重影響企業正常經營和生產。這些因素的出現都與國有企業財務管理風險評估層次單一和體系不健全等因素密切相關。比如某水電集團，業務以電力工程等為主，直接關系到區域居民生活質量和生活水平，得到國家政策方面的大力扶持，但是因為發展速度快，發展策略更多的為管理者預判和政府干預，市場化程度低，經營和發展風險大，只有健全風險防范體系，才能夠更好完成財務管理體系建設，維持企業的持續穩定發展。（二）國有企業財務管理主體存在一定特殊性。國有企業經營權和所有權相互分割，企業經營權集中在企業管理層方面，但是其所有權歸國資委所有，在這種情況下，國有企業的管理者和所有者在經營發展目標方面非常容易有偏差出現，財務管理的科學合理開展直接關系到企業整體經濟效益。在財務管理制度建設方面，很多國有企業未能對自身性質特殊性有充分考慮，企業員工和管理人員的監督力度低，管理費用無法得到有效控制，不利于企業利潤水平的提升，同時還容易增大企業經營風險。另外，當前國有企業的發展與國家政策密切相關，針對當前世界經濟形勢，國有企業很難從發展性角度出發分析判斷，容易有結構不合理和產能過剩等情況出現，進而影響到企業的持續穩定發展，這些問題的出現與國有企業財務管理主體特殊性密切相關，國有企業在發展過程中如果沒有對自身特殊性有充分全面分析考慮，將非常容易降低企業內部控制水平，經濟方面沒有足夠活力。（三）國有企業資產管理水平相對較低。國有企業的各類資產都為國有資產，如果資產核算制度不夠健全，將非常容易造成國有資產流失等問題。當前我國國有企業在資產管理水平方面還有待提升，很難實現對國有資產的多層次管理，出現國有資產流失等情況。另外，我國部分國有企業未能做好資產結構優化，企業現有資產很難滿足企業發展需要，還很大程度上增加了企業發展負擔，不利于企業的持續穩定發展。當前我國部分國有企業的資產結構和資本結構無法匹配，負債水平始終無法降低，進而增大企業發展隱患。比如某電力設備企業，主要業務為大型變電設備的生產銷售，企業中有非常多重型資產，但是因為資產結構整體水平低，企業有非常多無法適應企業發展的重型資產，不僅增大企業倉儲成本，同時無法取得理想的應用價值，企業的生產線也必須要轉型升級，才能夠更好滿足企業持續穩定發展需要，在這種情況下，企業必須要重視自身資產管理水平的提升，健全資產管理制度，以此為基礎，提高企業財務管理體系完善性，為企業財務管理水平的提高打下良好基礎。

二、國有企業財務管理體系構建的思考

（一）國有企業財務管理工作中需要提高風險評估層次性。國有企業風險管理工作開展中，風險評估屬于一項重要組成，在企業財務管理水平提升方面具有十分重要的價值和作用。國有企業財務管理工作的開展，可以通過提高風險評估層次性方式，促進財務管理體系的多層次、寬領域發展。風險評估層次性的提高需要做好以下幾個方面工作：第一，定期展開風險評估，評估企業資產價值，比如應收賬款回收率、資產貶值程度等，保證國有企業的資產價值始終維持在相對較為穩定層次；第二，國有企業投資決策前還需要做好市場調研工作，評估項目未來前景，通過這種方式，幫助企業通過投資創造出更多的經濟效益，維持我國經濟的持續性發展。最后，國有企業還需要詳細調查自身負債率情況，實現對各類風險的有效規避，維持企業健康持續穩定發展。（二）國有企業需要對自身財務管理主體特殊性有清楚認識。國有企業財務管理體系的完善必須要對自身財務管理主體特殊性有清楚認識，國有企業所有者為國家，這是國有企業與一般企業最為明顯的區別，國有企業內部管理工作開展中，監督職能占據有非常大比重。我國國有企業財務管理體系的建設必須要將財務管理的監督職能充分全面發揮出來。國有企業的本質為公司法人，生產經營過程中需要采取自主經營策略，自行承擔企業的虧損，正是因為這一特點，企業財務管理主體相對較為統一，不僅負責財務權利的把握，同時還需要提高自身財務管理權利把握方面重視度。因此，國有企業在財務管理體系建設方面，必須要維持監事、董事會以及股東大會之間權利的相互制衡，降低貪污腐敗等惡性事件發生率，維持企業健康持續發展。（三）國有企業需要提升自身資產管理水平。國有企業資產管理水平能夠一定程度上反應企業的財務管理狀況。國有企業想要建立完善的財務管理體系，就必須要提高在自身財務管理水平方面重視度。國有企業資產管理水平的提升可以通過以下幾個方式進行：第一，劃分資產性質，將企業資產劃分為固定資產、流動資產以及是否可出售資產等不同類別，利用劃分資產層次的方式，針對不同資產給予相對應的管理制度，使資產管理準確性得到提升。在流動性資產管理方面，做好流動資產核算，固定資產的管理需要定期對其核對檢查；第二，改變自身資產結構，針對部分不適合企業發展的資產給予出租或者出售處理，利用交換以及購置等方式獲取滿足企業發展的新型資產；第三，企業需要對資本結構合理化有足夠重視，只有保證資本結構與資產結構之間相互匹配，才能夠更好的促進企業的持續穩定發展。通過這些方式，提升企業資產管理水平，為財務管理體系的建立打下良好基礎。

國有企業財務管理工作具有十分重要的作用，不僅關系到國有企業的財務管理水平，同時還對國有企業的生存和發展有重要影響。當前國有企業財務管理工作的開展還存在一定的問題，財務管理體系不夠健全，為更好促進國有企業的生存和發展，必須要做好國有企業財務管理體系構建，首先要提高財務管理風險評估層次性，其次要對自身財務管理主體特殊性有清楚認識，最后要提升自身資產管理水平，通過這些方式，健全國有企業財務管理體系，更好地滿足國有企業財務管理工作需要，維持企業持續穩定發展，為我國社會經濟發展進步提供重要支撐。

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作者:范海英 單位:通化市燃氣總公司工程安裝分公司