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摘要：電力企業作為國民經濟的重要組成部分，促進其健康發展對拉動經濟內需，穩定經濟結構等都有積極幫助。隨著信息化技術的日益發展，一方面其促進了電力企業財務管理進步，另一方面其對電力企業財務管理要求與壓力也越來越多，為了能夠更好地順應時展要求，電力企業必須要始終保持財務管理的先進性。在不斷探索的道路上，財務共享服務中心財務管理模式逐漸引起了電力企業的注意與重視，通過建立財務共享服務中心，進一步提高了電力企業財務管理質量，強化了與業務端的聯系，但電力企業財務共享服務中心的建設仍有很大進步空間，為此文章將積極探索，電力企業財務共享服務中心建設的優化方法。

關鍵詞：財務共享服務中心；電力企業；優化方法

1前言

當前，越來越多的電力企業在財務管理過程中認識到財務共享服務中心的重要作用，與此同時加快了對財務共享服務中心的構建步伐，但是財務共享服務中心的構建是需要具備一定要求的，不是任何企業都有能力構建財務共享中心的。財務共享服務中心可以有效提高電力企業財務管控能力，為電力企業財務管理的現代化發展提供保障。希望廣大電力企業都可以重視起來財務共享服務中心建設工作，為新一輪的電力改革做好充分的準備。

2財務共享服務中心建設對電力企業發展的積極作用

2.1可以降低電力企業的財務管理成本。財務成本高低會影響到電力企業財務管理質量，如何通過較低的成本獲得較好的財務水準是所有企業共同追求的目標，而財務共享服務中心則可以滿足電力企業的這一需求。首先，在電力企業傳統財務管理模式下，財務管理主要依靠人力操作辦公為主，而在財務共享服務中心下，財務管理通過對各種信息技術的運用，減輕了財務管理人員的工作量，讓電力企業的財務管理逐漸由線下轉移到線上，節省了大量的人力成本支出。其次，財務共享服務中心對位置選擇沒有太高的要求，這也有利于節省電力企業的財務成本。最后，財務中心建成之后，可以為電力企業創造更大的價值，電力企業可以通過為其他企業提供財務服務來獲得回報。2.2可以提高電力企業財務管理效率與質量。財務共享服務中心是將企業的所有部門、所有工作環境所產生的財務信息進行匯總收集，進行統一管理，尤其是像電力企業這種性質的企業，因電網覆蓋范圍廣，所以往往都會設立分支機構。在傳統財務管理模式下，電力公司下屬分支機構的財務工作都是自行完成，然后再匯報到總部進行審批、處理，這樣會浪費大量的時間成本。在財務共享服務中心模式下，可以有效改變這種狀況，將總部與下屬分支機構的財務數據進行匯總，從而提高了電力企業的財務管理效率，也有利于電力企業通過財務服務共享中心及時發現總部以及分支機構財務管理中存在的問題，并及時加以解決，這極大地提高了電力企業財務管理質量。

3電力企業財務共享服務中心優化方法分析

3.1電力企業要建立健全溝通機制。財務共享服務中心除了要做到共享，還要做到溝通，這就要求電力企業在構建財務服務共享中心時一定不能忽視溝通機制的重要性。電力企業要建立起管理層溝通機制、執行層溝通機制、運營層溝通機制、跨層面溝通機制為一體的財務共享服務中心溝通機制，從而不斷加強電力企業各部門間的溝通，真正實現財務信息共享。如：在構建電力企業管理層溝通機制時，可以通過利用郵件、電話、視頻等方式來進行定期或非定期的溝通與交流，增強總部與分支機構之間的聯系。3.2電力企業要進一步提高財務管理隊伍的能力水平。首先，電力企業要不斷完善人力資源激勵機制，通過有效的激勵方式來提升財務人員的工作動力以及對電力企業的忠誠度，為財務共享服務中心建設提供充足的人才保證。其次，財務共享服務中心作對財務人員的要求是比較高的，對于那些思想覺悟差、工作能力弱的財務人員來說，很容易被電力企業所淘汰，所以財務管理人員一定要及時認清現狀與處境，加快學習，積極投身到財務共享服務中心理論知識及技能實踐學習中去。最后，電力企業要進一步加強對財務管理隊伍的培訓與管理，落實好培訓工作，制定完善的培訓方案，通過培訓不斷提高電力企業財務人員與業務人員的能力水平，為實施財務共享服務中心做好充分的準備。3.3電力企業要持續改善標準化流程。電力企業財務共享服務中心實現了財務工作的標準化流程管理及操作，但是標準化流程并不意味著就是科學及完全正確的，所以仍需對財務標準化流程進行持續的改進。電力企業在對標準化流程優化的過程中要注意找到導致標準化流程效率低的原因所在，此外，電力企業要對標準化流程中存在的潛在風險進行有效地分析，防范財務風險發生。最后，電力企業在改進財務標準化流程過程時，一定要善于聽取其他部門的建議，尤其是業務部門與稅務部的建議。

4結束語

財務共享服務中心的建立可以有效改善電力企業財務管理中的各種問題，提高電力企業財務管理質量，但電力企業在構建財務共享服務中心時，仍然需要注意一些問題，持續對財務共享服務中心進行優化，從而構建更為完備的財務共享服務中心，助推電力企業的發展。

參考文獻

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作者:冒志亞 單位:國網許昌供電公司