導語：電力工程造價控制分析論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：全生命周期工程造價管理作為一種工程造價管理模式在國外已趨于成熟。本文根據現有的研究成果，介紹如何將我國電力工程實際與全生命周期工程造價管理相結合的方法，并將全生命周期工程造價管理過程分為五個管理階段，探討與之對應的電力工程造價控制方法。

關鍵詞：全生命周期工程造價管理；五個階段；造價控制

全生命周期工程造價應用于電力工程時，其含義可理解為電力工程項目從建設到拆除整個生命周期的總的折現成本，這個總成本包括初始成本和未來成本。初始成本又叫建設成本，是發生在電力工程項目取得之前的成本。未來成本是從電力工程竣工運營開始，到建設的工程項目拆除這一周期產生的成本。

1電力工程建設成本

電力工程建設成本是指建設電力工程使用的成本總和，建設成本主要包括設備購置費、建筑安裝工程費和其他費用。設備購置費是指建設項目中購買或自制設備，并將購買或自制設備運到建設施工現場指定位置所發生的費用。設備購置費包括設備費和設備運雜費。建筑安裝工程費包括建筑工程費和安裝工程費，用于建筑施工和組合、裝配、調試所需要的費用。其他費用是建設工程項目必須需要的，但不包含在建筑安裝工程費、設備購置費的費用。

2電力工程未來成本

電力工程未來成本包含能源成本、運行成本、維護修理成本、替換成本及殘值。其中，運行成本是包括電力工程運營成本的年度成本，不包括維護、修理成本。替換成本是維護能夠保障電力工程設施正常運行的系統部件的費用。殘值是電力工程在應用全生命周期造價管理時，電力設施在周期末期的價值。

3基于全生命周期工程造價管理的電力工程造價控制

根據全生命周期工程造價理論，考慮電力工程未來成本，可以把電力工程造價管理分為決策、設計、施工、竣工驗收和運營維護這五個階段。控制電力工程造價要采用動態控制方法，以電力工程造價計劃為控制目標，通過控制工程建設中實際發生的費用實現控制電力工程造價目標。為實現固定資產投資計劃、控制工程造價不超出投資限額，控制工程造價需要根據施工步驟嚴格進行。電力工程劃分的五個階段中，投資估算書確定的投資估算是電力工程造價的計劃控制額，以初步設計文件為依據的初步設計概算是工程造價的最高控制限額，沒有特別原因時，后面的其他階段工程造價都必須低于上個階段的控制限額，不得突破。

3.1項目決策階段的工程造價的控制

投資估算是指根據可行性研究文件和設計方案，以估算指標或概算定額等計價，對即將建設的項目需要的總投資及投資構成進行的預測和計算，經具有相關專業資格人員根據建設預算編制方法進行編制，形成的技術經濟文件為投資估算。投資估算是對項目總投資和單項工程投資的預估，預估的精確度直接決定項目投資決策是否正確，對后續階段的工程造價工作有重要影響。

3.2初步設計概算和施工圖預算階段對工程造價的控制

初步設計概算是指已初步設計文件為依據，按照概算定額等計價依據，對建設項目總投資及其構成進行的預測和計算。施工圖預算是指以施工圖設計文件為依據，按照預算定額等計價依據，對工程項目的工程造價進行的預測和計算。目前編制概算和預算的應用軟件較為成熟和準確，但為了加強工程造價在設計階段的控制，仍然需要對編制出的概預算進行審查。以往采用的方法是技術經濟相關專業資格人員對概預算文件進行縝密的審查，這種方法耗時長，且對概預算人員的經驗要求高。目前已出現概預算審查軟件，這類軟件普遍采用的概預算審查方法與編制概預算方法相似，這便于審查人員的審查。伴隨竣工工程數據資料庫的創建與完善，也可以借助類似的竣工工程資料信息來審查概預算。

3.3施工階段工程造價控制

施工階段的造價控制途徑主要是合理使用資金使用計劃，并利用資金使用計劃進行控制。資金使用計劃的編制方法分兩種，一是按不同子項目編制，二是按時間進度編制。資金使用計劃需科學編制，合理計劃工程造價的總目標值以及各階段目標值，為控制工程造價創造合理依據，也有利于籌措和合理分配資金，使未來工程項目需花費的資金能夠預測，未來工程項目的進度控制也能夠預判，從而避免浪費資金和對進度失去控制，也可以減輕未來工程項目因信息掌握不足判斷失誤而造成損失。在建設電力工程時，資金使用計劃的有效執行除了能夠控制電力工程造價，還能節約投資、提高投資效率。當工程造價目標值和資金使用計劃不符合實際時，應該在滿足科學評估的基礎上進行修改，使電力工程造價更加合理，保證建設單位及承包商獲得合法利潤。

3.4未來成本控制

未來成本按周期分類有兩種，即年度發生成本和非年度發生成本。控制未來成本的方法有如下三種:

3.4.1類似工程法

年度發生成本和非年度發生成本可采用量價分離原則與相似電力工程對比分析，具體方法是求取相似電力工程數量與對比期間的人工費、材料費、施工機械使用費等費用的乘積，將所有相似電力工程的年度發生成本和非年度發生成本計算加權平均值，最后對加權平均值進行分析，如果誤差值小，就表明所要對比的未來成本相對合理。若與相似工程之間誤差偏大，則未來成本不合理，需要尋找造成未來成本不合理的原因。

3.4.2年度發生成本預測法

全生命周期工程造價的周期時間跨度較長，整個周期內每個年度的發生成本及其他數據可以按時間編制成一個序列，根據這個時間序列對年度發生成本做預測，若對比年的年度實際發生成本與根據時間序列預測的年度發生成本差距小，則未來成本合理。

3.4.3查賬法

逐項細致審查年度發生成本的賬單，判斷年度發生成本的合理性。

4結論

本文結合全生命周期工程造價方法，以電力工程項目全生命周期造價和成本為基礎，介紹了如何把全生命周期工程造價方法與電力工程造價相結合，并給出基于全生命周期造價管理的電力工程造價控制方法，以期將電力工程項目投資決策水平提高，并實現投資效益最大化。

作者:姜明磊 單位:國網吉林省電力有限公司經濟技術研究院

參考文獻

[1]董士波.工程造價管理理論的現狀及發展趨勢[J].工程造價管理,2003(6).19-23.

[2]朱虹.淺述工程造價的全過程控制[J].北京建筑工程學院學報,2002(9).92-96.

[3]尹貽林.工程造價的確定與控制[M].北京：中國計劃出版社,2001.

[4]陳建國.工程計量與造價管理[M].上海：同濟大學出版社,2001.

[5]皺江.全生命周期工程造價理論在電力工程造價管理中的運用[J].技術與管理,2006(1).47-49.

[6]張燕.工程造價管理數據庫的建立與應用[J].冶金礦山設計與建設,2000,(11).22-25.