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【摘要】當前階段，隨著我國社會經濟的不斷發展有效提高了人們的生活質量，在人們的日常生活和工作過程當中，對電力資源的需求量不斷上漲，這對我國電力工程項目建設提出了更高的要求。在電力工程的建設和發展過程當中，要想實現整個供電系統的安全穩定運行必須要對電力工程建設項目進行精細化管理，對電力工程建設項目當中的每一個重要環節進行質量掌控，以此來保證整個電力系統的正常穩定工作。

【關鍵詞】電力工程；建設項目；精細化管理

在電力產業的發展過程當中作為我國重要的支柱性產業，對提高人們的生活質量以及提高我國社會經濟的發展速度都有著重要的意義。電力產業的發展程度也標志著一個國家的綜合國力，在電力工程的建設和施工過程當中，其中經常會涉及到區域用電方面的問題，這是一個比較復雜同時規模相對較大的建設工程。在實際的工程開展過程中會涉及到眾多復雜的建設施工環節，因此在整個電力工程的建設和施工過程當中，針對整個工程項目進行科學有效的管理工作至關重要。現階段在我國電力工程的建設和發展過程當中，對于工程項目的管理工作還存在諸多的缺陷問題，整個管理模式上相對比較粗放，并且在管理的層次上相對較低，造成的電力工程建設過程當中經常會存在各種管理工作方面的缺陷問題，進而產生了諸多工程質量安全隱患，這對我國電力工程的施工周期以及施工質量等方面都形成了嚴重的影響，并且對后續的人們正常用電質量也產生了不良的干擾。

1精細化管理的特點

現階段，隨著我國科技技術的發展速度不斷加快，在社會各個行業當中對新型的生產技術都在廣泛的運用，同時在整個生產流程的構成上相對不要復雜，對企業的管理工作提出了更高的要求和標準。其中在電力工程建設項目的開展過程當中，經常會存在管理模式比較粗放的問題，無法充分滿足現階段電力工程的建設和發展需求，進而經濟化管理模式被有效運用在電力工程建設項目當中，起到了良好的工程建設管理工作效果，受到了各個行業以及工作人員的廣泛重視。現階段人們的生活質量不斷提升，對電力行業的供電要求也提出了更高的標準，在電力工程的建設項目當中，針對管理工作來講，與傳統的電力工程管理模式相比，通過精細化管理模式可以有效適應現階段人們用電和供電要求。所謂的精細化管理就是在電力工程的建設和發展過程當中，對整個供電情況進行全面的分析和掌握，對電力工程建設項目當中存在的影響因素進行有效的分析和研究，從各個細節方面來保證整個電力工程建設項目的有效管理，以此來保證整個電力工程的施工安全質量，同時在工程的成本管理工作當中，通過精細化管理方法也表現出了良好的工作效果。在電力工程的建設和開展過程當中，對于工程材料的選購、施工人員的工作分配以及施工資金的使用等方面都需要進行嚴格的設定和計算，在有效保證整個電力工程施工進度以及工程施工質量的條件下，需要將資金投入量有效的控制在預算范圍之內，針對施工團隊管理工作方面，其中精細化管理模式當中也具有比較獨特的管理模式，依照施工團隊當中每個施工人員的具體特性對工作人員進行責任分配，同時在生活當中需要對工作人員到安全防護意識進行有效的提升，以此來保證整個電力工程建設項目的順利開展，有效防止出現重大的安全事故。在電力工程的建設和發展過程當中，依照電力工程的實際工程特性，針對電力工程項目管理工作當中運用精細化管理模式，可以在很大程度上提高整個電力工程的施工和管理工作質量，同時節省了電力工程施工成本，對提高整個電力施工單位的經濟效益有著重要的保障。

2電力工程建設項目精細化管理對策

2.1實施質量的精細化管理。在電力工程的建設和發展過程當中，其中工程施工當中的使用材料以及施工質量，對整個電力工程的整體建設質量，以及保證電力系統的安全穩定工作有著重要的影響，通過精細化管理模式針對電力工程施工過程中不同的施工環節質量進行有效的把控，這對提高整個工程施工效率和施工的安全性有著重要的意義。2.2加強前期的設計質量管控。在電力工程建設項目開展之前必須要提高工程設計質量管理工作，在電力工程建設施工之前，相關施工單位需要對施工現場的環境狀況進行有效的分析和考察，同時依照施工區域范圍內的環境條件以及地質條件展開深入性的研究和分析。在電力工程的設計工作當中需要和施工方案之間進行有效的對接，并且在設計施工流程方案過程中，相關工作人員必須要充分考慮到外界環境的影響因素，比如在施工過程當中的安全問題、技術使用問題以及材料的規格設定問題方面，必須要通過專業的設計人員來進行審核，以此來實現整個電力工程設計方案的整體質量。除了設計團隊的專業性以外，電力單位還需要安排專業的技術工作人員，對整個設計方案進行全程參與，針對其中存在的一些不合理的工程問題需要及時的做出修正，以此來保證電力工程建設方案的每一個步驟都符合工程的施工標準。在實際的施工開展過程當中，需要對每一個施工環節質量進行有效的控制，保證各個施工環節之間的有效對接，同時依照實際的施工方案對，工程施工當中的安全隱患問題進行有效的排查，以此來保證每一個施工環節的質量都符合工程的整體施工要求。因此，在工程的前期設計工作當中，相關設計工作人員需要對電力工程建設項目的整體質量來進行把控，對后續的正式工程開展打下良好的基礎。2.3實施全壽命的周期管理。在電力工程建設項目的開展過程當中，其中對工程材料的精細化管理工作至關重要，對保證整個工程的施工質量以及施工的安全性都有著有效的保障。因此，在電力工程建設項目的開展過程當中，相關的施工單位和工作人員需要對所學用的電力工程材料進行質量控制，在工程正式開展之前，依照工程設計方案當中的標準要求，對各個不同環節的施工材料進行有效的分類，依照材料的規格來進行數量統計，并且在材料的采購工作當中需要依照電力工程施工質量標準來進行選擇。2.4加強材料的質量管理。在電力工程建設項目當中，針對施工安全進行精細化管理的實施，對保證整個工程建設項目的順利開展有著重要的作用。在電力工程的開展過程當中，有效圍繞工程零傷亡的安全標準來進行設定和管理，在電力工程項目的開展過程中，相關施工單位需要樹立起安全施工的精細化管理理念，有效深化安全質量排查以及杜絕違章操作等相關條例，建立起相對完善的電力工程安全防護體制；另外一方面來講，相關施工單位還需要有效提高電力工程建設工作當中的安全管理體制，對相關工作人員進行嚴格的監督與考核，以此來保證整個電力工程精細化管理工作的全面進行，不斷提高電力工程建設項目的安全管理工作水平，使得整個安全管理工作目標得以有效的實現。2.5實施進度的精細化管理。在電力工程建設項目開展之前，相關管理部門需要依照電力工程設計的具體方案，對整個工程的施工周期進行有效的預測，同時在施工過程當中需要針對工程的施工進度進行有效的分析和判斷。

3結束語

綜上所述，針對電力工程建設項目當中實施精細化管理工作，對提高整個電力工程單位的工程建設，質量效率以及提高工程建設單位的經濟效益都有著重要的保障，必須要引起相關工程單位的充分重視。

參考文獻

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作者:黃欣 單位:貴州電網有限責任公司銅仁供電局