導(dǎo)語：建筑企業(yè)成本管理問題與對策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文對建筑企業(yè)的成本費用管理進(jìn)行了闡述，分析了存在的問題,提出了優(yōu)化建筑企業(yè)成本費用管理的建議，幫助建筑企業(yè)進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;問題;改進(jìn)完善

一、建筑企業(yè)成本管理存在的問題

(一)公司缺乏成熟的成本管理觀念。建筑企業(yè)中存在思想觀念落后，不能對成本有好的認(rèn)識，大致體現(xiàn)在管理范圍、措施和目標(biāo)等多方面。在企業(yè)實際運營的過程中，不止只存在生產(chǎn)成本，還有因銷售活動過程中消耗的費用，企業(yè)日常管理中的所產(chǎn)生的費用，這些費用均應(yīng)計入企業(yè)成本。建筑企業(yè)的管理者在日常成本管理中均只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，忽略了其他非生產(chǎn)部門也會產(chǎn)生一定的成本，對企業(yè)成本產(chǎn)生的影響，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。(二)公司成本核算和成本管理制度不健全。公司主要有以下情況：(1)公司沒有形成完善的成本管理制度。(2)公司的成本核算不規(guī)范。(3)企業(yè)管理中，沒做到規(guī)劃分類，購入材料部分沒有相應(yīng)的驗收流程，倉庫材料物資的領(lǐng)發(fā)不規(guī)范，材料報損、盤盈不合規(guī)。成本核算和成本管理制度的不健全直接影響到企業(yè)本身的會計核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，不利于財務(wù)為企業(yè)經(jīng)營決策者提供可靠的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)而影響到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營。

二、建筑企業(yè)成本管理問題對應(yīng)的建議

(一)轉(zhuǎn)變觀念，加強對建筑企業(yè)的成本管理。通過對各層次的劃分，逐級進(jìn)行材料的控制分類整合，可以看出目前的建筑企業(yè)單位在利用率上還存在著一些問題，為控制企業(yè)長久發(fā)展的理念，在產(chǎn)品的生產(chǎn)到一系列的轉(zhuǎn)化方面的資源流失不可避免，提高其資源利用率就要分別討論不同工作崗位的資源化分利用，從而使工作人員更加熟知自己承擔(dān)的責(zé)任，使其更加具有嚴(yán)謹(jǐn)性，如果只重視企業(yè)短期生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理必須要重視除生產(chǎn)方面外的其他方面，舉例來說是產(chǎn)品的售出以及進(jìn)行廣告知名度等的投入也包括在需要進(jìn)行開支精確，要想得到有效快速的反應(yīng)可通過對大規(guī)模企業(yè)的例子以及管理理念進(jìn)行加工學(xué)習(xí)，并考慮自身企業(yè)的特色進(jìn)行改進(jìn)或者剔除，培養(yǎng)其管理人員學(xué)規(guī)模的管理方式來改變當(dāng)下局面，對管理人員的人才培養(yǎng)教育，增加管理層面的升級進(jìn)而影響公司上下運作習(xí)慣。(二)加強預(yù)算的考核。對建筑企業(yè)而言，預(yù)算考核首先是要確立考核指標(biāo)、考核部門及考核辦法，并定期(如年中、年終)組織考核，對各人、各部門、各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行衡量；其次是要推行業(yè)績評價和激勵制度，在考核結(jié)果出來后以物質(zhì)獎勵或榮譽授予等方式鼓勵預(yù)算執(zhí)行先進(jìn)部門和個人，對表現(xiàn)較差的部門和個人進(jìn)行懲罰，做到獎懲分明，督促全員嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。此外，建筑企業(yè)在考核時不僅要留意關(guān)鍵性指標(biāo)，而且要對非財務(wù)指標(biāo)業(yè)績給予足夠的重視，還可以考慮引進(jìn)同行業(yè)的相關(guān)指標(biāo)數(shù)值作為參考考核指標(biāo)。(三)加強采購管理。建筑企業(yè)內(nèi)部必須探索建立一整套完善的物資采購管控規(guī)章制度，安排專人負(fù)責(zé)對從物資申購到采購合同簽訂，再到物資的驗收的全過程進(jìn)行全方位的監(jiān)管，保證公司對物資采購每個環(huán)節(jié)都知情。同時，企業(yè)應(yīng)盡量集中統(tǒng)一采購公司物資，采取集合競價的方式盡可能地降低采購價格，與大中型供貨商建立中、長期合作，以便減少市場波動帶來的風(fēng)險。建筑企業(yè)還可以以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，參考市場波動情況，為重點物質(zhì)設(shè)置企業(yè)采購價格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際采購價格與企業(yè)采購價格標(biāo)準(zhǔn)間的差值高低對采購人員采取不用的獎懲措施，驅(qū)使采購人員自發(fā)尋找既滿足品質(zhì)要求又節(jié)約費用的物資，降低企業(yè)的存貨成本。(四)完善成本約束機制。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要更多的制度準(zhǔn)則進(jìn)行獎罰明確，以及基本的工作制度的完善，規(guī)則的正常執(zhí)行都會潛移默化的營銷著整個公司的全面發(fā)展，及時認(rèn)識到可能發(fā)生的人員管理非常重要，對于工作者的上班時間管理可以使企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)得以宣傳推廣，避免人員發(fā)生問題對企業(yè)公司的結(jié)構(gòu)有所碰撞帶來不好的影響，通過對每個環(huán)境的制約，利用其價值進(jìn)行評判進(jìn)行修整改善，提前為員工了解認(rèn)知所處位置應(yīng)該遵守的義務(wù)，做到對自我崗位有所標(biāo)桿來認(rèn)真工作的態(tài)度培養(yǎng)，認(rèn)識到管轄范圍，進(jìn)到相應(yīng)的義務(wù)；其次則是鼓勵員工上進(jìn)和進(jìn)取的精神，要想達(dá)到這種程度，要與員工自身的利益進(jìn)行更加緊密的結(jié)合，激勵員工的自我價值的積極度有所體現(xiàn)出，并且可以制定相關(guān)獎?wù)逻M(jìn)行鼓勵，員工生產(chǎn)之間的創(chuàng)造力，增加員工之間的粘合力，使企業(yè)在發(fā)展中能夠更加一體化，有序的進(jìn)步腳印向前進(jìn)行。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的今天，市場環(huán)境變幻莫測，競爭越來越激烈，建筑企業(yè)必須牢牢把握建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點以及每個企業(yè)的實際情況，因地制宜地建立健全與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)、與企業(yè)狀況相匹配的成本費用管理機制，借此提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展根基。建筑企業(yè)應(yīng)考慮自己的實際情況，并通過相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任分制管理，及時對成本及售價調(diào)整，達(dá)到利益最大化的同時，保證企業(yè)整體實力不斷上升。不斷對問題進(jìn)行分析處理，及時吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。使企業(yè)的成本管理在生產(chǎn)經(jīng)營中得到不斷的改進(jìn)完善，精簡行政中不必要的開支，提高企業(yè)資金運轉(zhuǎn)，在成本預(yù)算中，利用科學(xué)的管理方法和策略，實現(xiàn)利益最大化，讓企業(yè)在競爭中取得價格上的優(yōu)勢，站穩(wěn)并開拓市場。

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作者:王其勝 單位:鹽城蘇東消防工程有限公司