導語：建筑施工企業財務風險與防范對策探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:建筑施工企業由于行業的特殊性，產業鏈條的關聯性，在生產經營過程中，一些財務風險隱患相伴而生，由于防范措施不當，內控不嚴，嚴重影響施工企業精細化管理水平的提升，對建筑施工企業的長遠發展形成了一定的阻礙。本文從建筑施工企業的財務管理實踐出發，對存在的財務風險類型及成因展開分析，并提出相應的財務風險防范策略，以期能為建筑施工企業的財務管理工作實踐提供幫助。

關鍵詞:建筑施工企業財務風險風險防范

隨著經濟發展的全球化、專業化，互聯網經濟的疊加推動，大數據時代的全面變革，各行業、各領域的市場競爭日趨激烈。“十三五”規劃提出的“大基建、大投資”催生了基建施工的高潮，國內建筑施工企業規模擴張與資源緊缺的矛盾愈加顯現，發生財務風險的幾率也在不斷上升，導致對企業的發展造成了深遠的影響。對此，建筑施工企業需要采取相關的防范措施，以應對財務風險的沖擊以及市場競爭的壓力。在日常的建筑施工企業經營與管理中，可以利用多樣化的防范措施，有效地降低企業面對風險出現的損失，為企業發展提供堅實的財務保障。

一、建筑施工企業財務風險的相關概述

財務風險是企業財務管理工作中的核心部分，企業的每一環節出現問題，都會對企業生產的效益產生影響，一方面降低經濟收益，另外還會對企業在社會上的信譽造成影響，建筑施工企業的財務風險控制涉及到企業運行的方方面面，并且對企業的健康發展有著直接影響。建筑施工企業的財務風險具有客觀性，財務活動往往會產生不同的效果，要么是財務活動實現了預訂的經營目標，并獲得了相應的社會效益以及經濟收益，另外一種是財務活動沒有實現目標，導致企業的運行出現經濟損失。此外財務風險所具有的全面性，也是影響企業發展的重要因素之一，只要企業有財務活動，必然會伴隨著財務風險的出現。財務風險還具有不確定的性質，一般情況下財務風險越大，企業的經濟效益就會越高，而如果企業的經濟效益低，其伴生的財務風險就越小。

二、建筑施工企業出現財務風險的具體分析

第一是企業的資金缺乏統一的風險管控機制。建筑施工企業在實際的生產過程中，由于建筑施工企業內部的體系構建以及財務風險管控部門之間存在一些牽制作用，在實際的項目開展中，缺乏統一的風險管控機制，所以財務管理方面如：資金、效益等往往會面臨著一定的風險。從客觀角度上，企業要提升財務管理工作的重視度，并制定出相應的框架。第二是企業所簽訂的合同不規范和不公平。國內建筑市場中，同業競爭、建設單位資金不到位，大幅度降造，施工單位墊資施工等在合同里并未充分體現，導致企業增加一些潛在的財務運行風險。第三是項目對于成本的控制不到位，而造成的效益流失。由于項目沒有進行科學有效的前期策劃，對臨建規模、方案確定、材料采購、價格控制、勞務隊伍管理、人力資源配置、設備投入等管理環節進行“把脈問診”，而導致企業的成本風險增加，提升了財務風險發生的幾率。

三、建筑施工企業加強財務風險防范的具體策略

從實際的企業管理和運行可以看出，建筑施工企業的財務風險對于運營會產生較大的影響，如何有效的控制風險成為目前建筑施工企業進行財務管理的重要工作內容。建筑施工企業需要進一步優化抵抗風險和認識風險的能力，從根本上降低風險發生的概率，一方面確保建筑施工企業可以獲得正常的經營與生產，另外還可以促使企業獲得更加理想的經濟效益。(一)構建風險管控機制。對于國內的施工企業而言，構建財務風險控制制度可以產生顯著的效果。財務風險控制制度主要包含有對相關職能部門的權責劃分、相關人員的調配以及管理機構的設置等不同方面。要求要將各個崗位職責和權力予以分劃，明確各自的責任，確保可以按照基本程序進行風險管理。從管理制度的角度來看，嚴格管理制度已經可以從實際的運行中，顯著的規避財務風險，所以建立建筑施工企業的財務風險管理制度是企業應對風險要做到的第一步。在此基礎上加強相關管理人員對于風險的防范意識，特別是企業的財務管理工作者，在技能水平和個人素質上有著較高的專業要求，要在企業的財務活動中找到問題，并看到一些現象背后可能會蘊藏的風險等等，及時的提出一些改進方案以及合理化建議。如，財務共享系統的運行，大數據的監管，網絡集采等等均在一定程度上彌補了管理的缺陷，堵塞了漏洞，規避了風險。(二)加強企業合同管理。建筑施工企業的實際運行中，施工合同、采購合同、租賃合同、用工合同等等發生風險的概率較大。在簽訂相關合同的過程中，一是要遵循公司規定的程序和要求，嚴格報審；二是要關注重要的合同條款，如：工期、違約責任、安全質量、計量付款方式等等，對合同內容能夠充分的理解和分析，并且充分考慮背后存在的經濟糾紛，并落實不同主體的相關責任，不能由于自身的疏忽出現條款上的差錯，另外還要降低由于責任劃分不合理等情況導致的問題。在工程索賠等合同條款的內容上，應當避免企業由于施工設計的變更導致停工，企業出現了巨大的經濟損失，這種合同也會出現一些不利的影響。所以企業在實際的運行過程中，必須要堅持對合同的審查，對于一些可能存在問題的合同進行商議和修改，防止后期由于合同問題出現糾紛。(三)優化成本控制。控制成本可以從標前策劃、進場準備、過程控制、收尾管理等四個環節開展。在實際施工開始之前，對于成本預算的管理應當從企業的投標開始展開運行，核心目標在于明確目標的管理成本，然后根據相關人員所提出的施工方案展開詳細論證，由財務工作人員和成本控制人員進行共同協商和規劃，在這一過程中，要規避相應的風險，施工過程中嚴格責任預算，大額資金聯簽、報批，根據相應的審核，按照不同部門的職責落實下去，基于項目負責人的實際調配對財務風險進行規避和控制。在實際的施工中，要根據技術資料和施工圖紙，以及施工環境、技術和工期等要求，對材料、人員、設備的使用以及調配進行合理控制與協調。實際施工過程中要將成本控制落實在每一處，合理的設置相關工作崗位，對工作的落實情況采取懲罰和激勵措施，如果出現問題，一方面要及時匯報，另外還要基于建筑施工企業的風險管理機制進行分析和研究，確保財務管理工作能夠始終保持正常運行。

四、結束語

當前建筑施工企業所遇到的財務風險，需要相關管理人員有相應的風險意識，并且及時的選擇相應的手段予以解決，避免建筑施工企業出現經濟損失，或者在經濟損失發生后，盡量降低影響。提升國內建筑施工企業對于自身財務風險的管控和應對能力，有效的加強財務管理工作，提升企業相關資金應用的合理性，提升企業生產的經濟與社會效益。本文從建筑施工企業的財務風險著手展開了深入的研究和分析，為建筑施工企業應對財務風險提出了相應的應對策略，基于構建建筑施工企業財務管理體系，提升對于生產成本的管理與控制工作，繼續優化建筑施工企業的結構，提升建筑施工企業財務管理人員的專業素養和工作能力，提升建筑施工企業對于相關資金的利用效率，降低對資金的浪費，幫助企業的發展夯實基礎。

參考文獻

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作者:李小輝 單位:中鐵十四局集團房橋有限公司