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摘要：探討研究醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理環(huán)節(jié)的信息化，旨在提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理效率與水平，建立完善、建全的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備采購管理的制度規(guī)范化，節(jié)約成本。針對具體采購環(huán)節(jié)的流程研究分析，進而實現(xiàn)采購管理環(huán)節(jié)系統(tǒng)管理流程信息化。信息化采購管理環(huán)節(jié)的實現(xiàn)，能科學合理整合管理要素，進而實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備精細化管理，提升工作質(zhì)量與效率。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的專業(yè)性與特殊性，就需要其投入大量的資金與研究，以提升醫(yī)院的整體治療水平與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。由此，在醫(yī)療設(shè)備采購上要注重科學合理的管理，不斷依據(jù)實際情況制定出醫(yī)療設(shè)備管理方案，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備采購管理信息化。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備；采購管理環(huán)節(jié)；信息化

醫(yī)院運營的主要工具與主流設(shè)備就是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備，能夠在一定程度上決定醫(yī)院對患者的服務(wù)質(zhì)量與成效[1]。目前，醫(yī)院的主要醫(yī)療設(shè)備有：超聲診斷設(shè)備、功能檢查設(shè)備、X射線診斷設(shè)備、病理診斷裝備、放射治療設(shè)備以及病房護理設(shè)備等。這些醫(yī)療設(shè)備會隨著科學研究技術(shù)的進步與人們對醫(yī)療水平要求的上升，做出調(diào)整與更換[2]。再者，由于醫(yī)療設(shè)備的專業(yè)性與特殊性，就需要醫(yī)院投入大量的資金與研究，以提升醫(yī)院的整體治療水平與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量[3]。由此，在醫(yī)療設(shè)備采購上要注重科學合理的管理，不斷地依據(jù)實際情況制定出醫(yī)療設(shè)備管理方案，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備采購管理信息化[4]。

1醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理環(huán)節(jié)信息化的必要性

目前，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理環(huán)節(jié)信息化是實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)管理的重要環(huán)節(jié)。在具體的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購中，幾乎將本院的醫(yī)療設(shè)備信息全面覆蓋，同時還反映了具體的醫(yī)院醫(yī)療工作狀態(tài)以及醫(yī)院醫(yī)療效益，相關(guān)管理層能夠通過這個來有效了解醫(yī)院目前的設(shè)備運轉(zhuǎn)與管理狀況，對醫(yī)療設(shè)備的管理監(jiān)控與數(shù)據(jù)統(tǒng)計有清晰的把控，進而優(yōu)化管理體系建設(shè)，各科室也能夠利用信息化來整合優(yōu)化醫(yī)療工作與創(chuàng)新的研究數(shù)據(jù)，強化醫(yī)院對患者的服務(wù)水平與質(zhì)量[5]。另外一方面，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理環(huán)節(jié)的信息化，能夠針對性地對醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟效益、采購計劃、計量配送以及器械選擇做出實際有效分析，帶動醫(yī)院領(lǐng)導、醫(yī)療設(shè)備采購員、醫(yī)院庫房管理人員、醫(yī)療設(shè)備維修人員以及臨床各科室人員一起來發(fā)表自己的意見建議，提出新穎有建設(shè)性的意見建議，進而將具體有效的科學合理方法整合，制定出完善的信息化問題解決方案，提升醫(yī)院的管理水平與質(zhì)量。再者，醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量保障與信息化管理能夠促進醫(yī)療教學研究與科研技術(shù)的開展，為醫(yī)療水平的提高提供強大的助力，也是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時，醫(yī)療設(shè)備采購工作周期長，工程量大，需要涉及各個部門與管理層，吸納整合信息，由此，也能夠看出醫(yī)療設(shè)備采購環(huán)節(jié)信息化，實現(xiàn)能夠優(yōu)化醫(yī)院信息化管理水平，促進醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的提高[6]。

2醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理環(huán)節(jié)信息化

2.1優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備采購方式。注重對醫(yī)療設(shè)備采購技巧方式的優(yōu)化，利用統(tǒng)計分析、科學匯總以及實際采購計劃的制定，提高政府資金使用率，降低醫(yī)院的采購成本，科學合理節(jié)約成本支出，避免不必要的醫(yī)療設(shè)備盲采，從側(cè)面節(jié)約了患者到院就醫(yī)的成本，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。同時。醫(yī)療設(shè)備的采購除了利用集中采購的方式，還可以利用委托招標采購的方式或醫(yī)院直接采購方式，這是依據(jù)醫(yī)院具體性質(zhì)來決定的。整個采購過程要嚴格遵循國家的法律法規(guī)，對醫(yī)療設(shè)備采購行為實施規(guī)范化[7]。2.2優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備采購信息化建設(shè)。我國的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在不斷的創(chuàng)新與進步，可采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對醫(yī)院的內(nèi)網(wǎng)建設(shè)做出調(diào)整與優(yōu)化，依據(jù)各科室的具體設(shè)備采購計劃以及采購預算，有效將醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理需要的設(shè)備購置申請、管理庫存、供應(yīng)商信息、運行安裝、維修服務(wù)有機融合為一個信息化管理平臺，信息進一步涵蓋醫(yī)院整體現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備信息、運行狀態(tài)以及使用能效[8]。在醫(yī)療采購管理中加入交流互動平臺，不只是醫(yī)院的管理領(lǐng)導者還可以是科室人員、設(shè)備庫存管理人員，都能加入到交流互動平臺上來，提出自己的意見建議，進而優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備采購信息化建設(shè)。同時，要努力提高對醫(yī)療設(shè)備采購環(huán)節(jié)信息化的認識，推進精細化管理并建立醫(yī)療設(shè)備采購信息標準化，有效開發(fā)信息系統(tǒng)，制定出合理化的采購標準。利用網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，提取需要的供應(yīng)商數(shù)據(jù)信息，推進采購工作有條不紊地進行。2.3優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備采購管理環(huán)節(jié)注意事項。注重科學合理地對醫(yī)療設(shè)備進行配置，利用信息化技術(shù)對采購時醫(yī)療設(shè)備實施必要考查，充分考慮其性能與使用效益，若是能夠為醫(yī)院的持續(xù)性良好發(fā)展帶來的良好影響的，就可以在整合資金與切實情況以后，完善醫(yī)療設(shè)備體系。另外，對于大型設(shè)備也要科學合理地采購，要從最大發(fā)揮設(shè)備的能效與醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量的角度考慮，避免醫(yī)院資源的浪費[9]。2.4優(yōu)化具體的采購管理環(huán)節(jié)系統(tǒng)。第一點為：優(yōu)化設(shè)備采購管理信息與其合同管理，納入相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備分類、財務(wù)分類，將設(shè)備采購的合同一并錄入信息，其中合同內(nèi)容包括：采購員、設(shè)備名稱、數(shù)量、金額、設(shè)備維修期限、供應(yīng)商信息。第二點為：優(yōu)化設(shè)備出入庫以及庫存盤點管理，具體為在核對設(shè)備信息以及采購合同信息之后，通知相應(yīng)的科室來領(lǐng)取設(shè)備或者由相應(yīng)的管理人員主動下發(fā)。最后一點為：注重采購中的計量管理，如：超聲診斷設(shè)備、放射治療設(shè)備等，需要將具體的計量合格證明信息錄入到采購信息管理系統(tǒng)中，方便核對與查找。進而有效提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理信息化成效[10]。

3結(jié)束語

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理環(huán)節(jié)的信息化，是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備與管理效率提高的有效途徑，能夠通過信息化的管理，對具體的醫(yī)療設(shè)備實施信息整合與優(yōu)化，進而制定出良好的醫(yī)療設(shè)備采購方案，在不斷的實踐工作中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，注重優(yōu)化設(shè)備采購方式、信息化建設(shè)，把控具體的環(huán)節(jié)注意事項，提升醫(yī)院整體管理水平。

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作者:賈超 單位:山東省汶上縣人民醫(yī)院