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摘要：首先提出了當前高速公路成本管理控制因素，重點分析了成本管控的優化措施，包括加強高速公路施工項目成本費用的預測和計劃、做好施工階段的成本控制工作、強化高速公路工程的施工質量。結論證實，從主觀和客觀兩個方面來分析高速公路工程成本管理的控制因素，從而尋找控制的關鍵點，提前進行成本支出預測，制定科學合理的成本預算方案，加強施工過程中的成本支出，嚴格控制好收尾階段的工程成本，有效節約資源，為企業的長久穩定發展打下堅實的基礎。

關鍵詞：高速公路；成本管理；控制因素；措施

1高速公路成本管理控制因素分析

1.1高速公路成本管理的主觀控制因素。1.1.1成本管理意識不強。很多高速公路管理者忽視了成本管理，從思想上沒有給予重視，因此反映到實際行為中就是憑借主觀經驗實施成本管理決策，但是缺乏了科學合理技術方法的運用。這造成決策中不能詳細具體分析，而成本費用影響因素不加考慮。此外由于高速公路項目實施中比較復雜，權力過于分散，各個崗位職權劃分不明確，很多施工企業的操作員工沒有成本管理意識，崗位責任意識不強，因此施工中材料浪費和機械浪費現象普遍存在。1.1.2成本管理手段落后單一。施工項目成本管理需要分析大量的數據，根據實際情況來預計大致成本，從而采用合理的管理技術和手段加強管理[2]。但是從當前的實施現狀來看，很多企業投入經費不足，企業信息化水平低，不能合理利用現代成本管理方法，因此造成項目成本管理質量和效率低下，干擾了高速公路施工項目的順利實施。1.1.3成本管理體制問題。成本管理體制是約束和限制企業各種成本管理行為的基礎條件，部分企業雖然制定了詳細的成本管理制度，但是存在執行力不強的現象，這些不夠健全的制度在落實到成本管理行為中發揮效用不大。一是責任分工不夠明確具體，崗位責任傳遞不到位，導致各個部門之間相互推諉；二是獎懲機制不到位，無法有效調動項目人員工作的積極性，在成本管理中主觀能動性不強。1.1.4項目估計精確度較低。項目立項階段開始進行投資估算，就是在可行性研究指導下完成。可行性研究要考慮到多項因素。當前沒有強有力的條款來控制工程數量，如果工程數量不準確，那么項目預計精確度也不高。特別是對高速公路項目來講，一般其施工量大，運用的工程技術比較復雜、多樣，而質地大多不夠明確，這對于估計項目預算比較困難，因為施工質地對施工進度和施工成本影響較大[3]。在工程勘查時，存在的一些隱蔽的地質災害不能及時發現，這會增加成本管理的支出，如果超支成本過多，施工企業的經濟利益就會遭受損失，在市場中面對的風險因素增多。1.2高速公路成本管理的客觀控制因素。客觀因素主要是指自然環境及外界條件等影響因素，包括了市場競爭造成的投標壓價、社會及政府政策等原因造成的物價上漲等。隨著我國經濟發展的需要，高速公路項目數量近年呈現出上升的趨勢，而投資者對高速公路項目的成本與施工進度都提出了嚴格的要求，這造成高速公路項目招標投標市場競爭相對激烈，每個企業都在爭取壓縮最大利潤來實現成功競標。這種情況在初期盲目壓價后導致高速公路項目承建中成本管理困難，一方面在物價飛速上漲的社會環境中，工程所耗費的人力成本、材料成本、技術成本和機械成本等都在增加。材料市場放開以后，流通環節和流通渠道增多，相互流轉中每個環節都在加價；另一方面近年頻繁出現用工荒等現象，人力成本上漲迅速。

2高速公路成本管理的優化措施

2.1加強高速公路施工項目成本費用的預測和計劃。承建高速公路需要投入大量的資金，這些費用對國家財政支出和施工單位獲取的經濟效益具有密切關系，因此在工程施工之前，需要提前制定合理的項目成本計劃，考慮到工程的實際施工情況，在實地勘察后，明確各種成本影響因素后設計項目施工方案，詳細預計工程項目中的各項支出費用，包括材料費用、人力費用、機械設備費用等多個方面[4]。將每個工程細節都納入到工程項目預算當中，考慮周到，精心設計，嚴格控制好每筆費用的開支，最終做好管理工作。當高速公路成本控制與核算計劃確定后，保證在實際工程開展中要落到實處，具有一定的科學性和規范性，嚴格遵照預算方案實施，將項目成本控制在合理范圍內，爭取和制定好的成本預算方案出入不大。涉及到項目工程中所用到的材料，人力經過核實后配備，每一個成本支出環節都要保證合理得當，實施簽字制度，根據市場價格的變化及時更改方案。2.2做好施工階段的成本控制工作。高速公路項目施工難度較大，需要考慮的因素較多，經常出現預算計劃在施工階段執行困難的情況，以致造成成本難以控制，超出預期估算。為了預防這種現象的出現，就必須要做好施工階段的成本控制工作，保證一切都按照計劃方案實施，如果出入在許可范圍內也是可以的。例如材料費在成本預算中是相對穩定的，但是由于不可控因素原材料被浪費而產生的不必要損失是不能精準估計的。控制人工費要合理劃分崗位職責，安排好每個人的任務量，不需要耗費太多精力在無用功上[5]，還有一些其它的成本控制方法，雖然內容和方式有所不同，但最終的目的都是要控制好施工階段成本，發揮的效果是一定的。通過采取各種措施和方法，不斷強化施工階段的成本，也具有重要意義。2.3控制好收尾工程階段的成本。高速公路項目收尾階段都是成本控制的重要內容。項目在前中期開展時每日按部就班地控制好成本，施工隊伍人員比較完整，一旦進入到收尾階段，工程項目施工人員分流，崗位工作職責相對混亂，成本控制難度較大，容易導致管理失控。隨著工程施工完結，項目前中期的問題會逐漸暴露出來，例如計量問題、索賠問題和質量問題等，這些都是成本支出的一部分。因此即使在項目收尾階段仍然要做好崗位人員規劃，明確每個隊伍每個人員的工作職責，一定要保證充分了解整個工程項目開展的人留在施工現場，等待工程施工徹底收尾時再行離開。此外，項目運行中會出現較多的統計資料，對于這些資料要認真統計分析，總結管理經驗，嚴格控制各類影響因素的支出。總而言之收尾工程階段的成本控制也很重要，管理人員不能忽視這一階段。2.4強化高速公路工程的施工質量。施工質量直接關系到高速公路的使用年限及各類經濟活動的順利開展，同時也是企業經濟效益和社會效益結合的體現，因此工程管理者在成本控制中要加強施工質量管控，有效降低工程二次返修成本和故障發生的維修養護成本，樹立企業對外的良好形象[6]，對于企業未來經營發展具有重要作用。在明確工期和監管的過程中，施工質量要符合要求，保證驗收合格，對施工進行合理調節，有效節約資源，避免資源的大量浪費及有效控制，做好成本控制工作，一定程度上降低成本。工程最終驗收質量和各個環節的成本管控息息相關，如成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算等，控制工程質量，有助于做好成本管理工作。

3結語

綜上所述，高速公路施工建設周期相對較長，投入成本高，因此加強成本管控具有重要意義。從主觀和客觀兩個方面來分析高速公路工程成本管理的控制因素，從而尋找控制的關鍵點，提前進行成本支出預測，制定科學合理的成本預算方案，加強施工過程中的成本支出，嚴格控制好收尾階段的工程成本，有效節約資源，為企業的長久穩定發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]陳輝.高速公路成本管理控制因素及措施分析[J].企業技術開發，2015（2）：129-130.

[2]朱小倩.分析高速公路成本管理控制因素及措施[J].黑龍江交通科技，2015（7）：183.

[3]明揚.高速公路成本管理控制因素及措施的分析[J].現代經濟信息，2014（19）：24.

[4]楊大喜.高速公路工程項目成本管理控制因素及措施分析[J].城市建設理論研究（電子版），2012（6）.

[5]胡杰.分析高速公路工程成本管理控制因素及措施[J].科技研究，2014.

[6]畢建民.高速公路成本管理控制因素及措施的分析[J].建筑工程技術與設計，2016（17）.

作者:張麗素 單位:石家莊市京昆高速公路石太管理處