導語：勘察設計企業(yè)項目成本管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：勘察設計企業(yè)主營業(yè)務通常為測量、設計等，就當前勘察設計企業(yè)內部項目成本管理工作落實情況來看，部分勘察設計企業(yè)存在項目成本管理認知薄弱，項目成本管理制度健全程度不足，復合型人才匱乏等問題。本文首先就勘察設計企業(yè)主要特點進行剖析，深入探究當前勘察設計企業(yè)項目成本管理存在問題，指定完善的優(yōu)化改進策略，旨在幫助勘察設計企業(yè)提升項目成本管理水平，實現(xiàn)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：勘察設計企業(yè)；項目成本管理；信息化；問題及對策

對于勘察設計企業(yè)日常經(jīng)營管理及業(yè)務開展而言，項目成本管理工作的順路推進極為重要，當前部分企業(yè)雖已根據(jù)自身經(jīng)營管理狀況推進成本管理工作，但在實際的落實過程中，受市場經(jīng)濟環(huán)境變化影響，傳統(tǒng)模式下的項目成本管理工作已然無法滿足工作需求，當前勘察設計企業(yè)務必要針對項目成本管理工作存在問題進行優(yōu)化，實現(xiàn)項目成本管理工作水平提升，以獲得更大經(jīng)濟效益。

1項目成本管理概念及含義

項目管理是企業(yè)在有限的資源約束之下，合理利用科學系統(tǒng)的觀點、理論以及方式，將知識、技能等應用于企業(yè)項目活動之中，實現(xiàn)項目涉及工作的有效管理，實現(xiàn)項目目標。勘察設計企業(yè)項目成本管理工作的有序推進，是在項目成功承接，滿足項目開展質量、前期投資以及項目開展工期的前提之下，實現(xiàn)生產管理過程中的所有費用，通過合理的組織設計、協(xié)調管控實現(xiàn)企業(yè)預定成本目標，盡可能實現(xiàn)企業(yè)成本有效降低的管理活動。

2勘察設計企業(yè)的主要特點

2.1經(jīng)營模式特點

當前我國部分勘察設計企業(yè)受經(jīng)營性質影響，并不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營管理思維，導致企業(yè)現(xiàn)代化管理意識不足，管理模式較為傳統(tǒng)。在此背景之下，勘察設計企業(yè)務必要建立起科學合理的經(jīng)營管理思維，落實制度改革，充分把握當前國家經(jīng)濟政策，以實現(xiàn)更快地融入市場，改變經(jīng)營管理及業(yè)務開展模式，提升市場競爭力。

2.2項目分布特點

勘察設計企業(yè)內部項目覆蓋廣，分布不集中，通常情況下會通過對各項目同時開工來獲得更大收益。雖然此行為有利于企業(yè)拓展項目，增加經(jīng)濟效益，但也會在一定程度上帶來資金流轉以及人員調配問題，使得勘察設計企業(yè)項目成本管理工作難度加大，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3項目產值特點

受業(yè)務開展特殊性影響，勘察設計企業(yè)所承接的項目相較于傳統(tǒng)企業(yè)而言，具有產值不固定的特點。此特點雖在一定程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模的擴大，但也使得企業(yè)經(jīng)營管理存在較大風險。勘察設計企業(yè)作為知識型企業(yè)，人工成本消耗較大，人力的不確定性又在一定程度上導致了企業(yè)項目成本管理工作的不確定性，使得企業(yè)項目成本管理工作的開展受到影響。

2.4項目成本構成特點

勘察設計企業(yè)不同于其他類型企業(yè)，勘察設計企業(yè)項目成本主要包括人工、技術、物料、能源、差旅費、稅費等其他成本，人工與技術成本占比較大。

3當前勘察設計企業(yè)項目成本管理中的主要問題

3.1成本管理意識薄弱

勘察設計企業(yè)受業(yè)務開展以及經(jīng)營管理性質影響，在實際的經(jīng)營管理進程中，技術性與專業(yè)性較強，較為重視技術以及高素質人才管理工作，但缺乏應有的項目成本管理意識。企業(yè)管理層及員工對于項目成本管理的重視性在很大程度上影響了項目成本管理工作的落實效果。部分勘察設計企業(yè)在日常工作推進過程中，通常會將主要精力放在勘察設計工作的技術以及設計等方面，接下來才會考量項目成本管理工作的有序推進。管理層得對于項目成本管理工作的不重視，導致員工在實際的工作落實過程中，并未樹立科學合理的項目成本管理理念，其他職能部門對于項目成本管理工作配合度不足，導致項目成本管理工作落實受阻，并未發(fā)揮實際價值[1]。

3.2項目成本管理體系尚待健全

完善的體系是勘察設計企業(yè)內部項目成本管理工作順利開展的基礎保障，就當前勘察設計企業(yè)內部項目成本管理工作落實情況來看，企業(yè)內部缺乏健全且完善的項目成本管理體系，加之企業(yè)管理層對于項目成本管理工作重視程度不足，導致企業(yè)內部現(xiàn)行項目成本管理體系較為簡單，并未在企業(yè)經(jīng)營管理進程中發(fā)揮實際的優(yōu)勢。勘察設計企業(yè)在推進項目成本管理工作的過程中，缺乏理論與實踐相結合，項目成本管理內容精細化不足，難以到達有效成本控制。同時，企業(yè)內部現(xiàn)行項目成本管理制度健全程度不足，導致員工在實際的落實過程中并未完善的制度可以遵守，項目成本管理流于表面，難以發(fā)揮實際的價值。并且企業(yè)內部相關崗位設置合理性不足，責任分工明確性不足，不僅無法實現(xiàn)有效的成本管理工作，甚至還會造成大量浪費[2]。同時企業(yè)并未將項目成本管理工作納入績效考評之中，導致獎懲機制完善度不足，員工缺乏工作積極性，導致項目成本管理工作的落實受到阻礙。

3.3項目成本管理與預算管理結合度不足

勘察設計企業(yè)在項目開展前務必會根據(jù)項目經(jīng)濟效益制定完善的項目預算，預算作為企業(yè)在項目推進過程中為避免成本偏差設定的目標，能夠實現(xiàn)對于項目成本支出的合理管控，保障企業(yè)既定目標不偏離。項目預算作為項目成本管理工作有效落實的重要參考依據(jù)，將其有效的應用于成本控制之中，能夠推動項目成本在既定計劃之中實現(xiàn)成本管理目標，對于項目成本管理工作的有效落實意義重大。就當前勘察設計企業(yè)內部項目成本管理工作落實情況來看，項目成本管理與企業(yè)預算管理工作結合度不足，導致項目成本管理工作在推進過程中缺乏有效的預算數(shù)據(jù)作為參考，成本控制精確度不足。

3.4信息化手段應用不足，復合型人才匱乏

當前部分勘察設計企業(yè)內部信息化建設不足，對于引進的信息化管理系統(tǒng)并未根據(jù)實際工作開展需求進行功能以及模塊的優(yōu)化，導致信息化管理系統(tǒng)并未發(fā)揮實際價值，提升員工工作效率以及質量。同時，勘察設計企業(yè)作為知識型企業(yè)，員工組成中技術員工占很大比例，卻缺乏管理人才，難以滿足當前勘察設計企業(yè)項目成本管理工作開展需求[3]。復合型人才匱乏，現(xiàn)有員工受傳統(tǒng)經(jīng)營管理思維影響，對于新事物接受程度不足，缺乏良好的信息化手段應用能力，導致項目成本管理成效低下，難以在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮實際的價值。

4勘察設計企業(yè)項目成本管理的優(yōu)化策略

4.1強化全員成本管理意識

勘察設計企業(yè)應當進一步強化全員項目成本管理意識，加強理論學習，在企業(yè)內部加大宣傳力度，幫助員工樹立正確的項目成本管理意識，充分認知項目成本管理工作的順利開展對于勘察設計企業(yè)的重要意義。有針對性地開展培訓工資，幫組員工充分了解項目成本的內涵以及意義，對項目成本管理工作在企業(yè)內部的有效落實樹立明確認知。轉變經(jīng)營管理理念，摒棄傳統(tǒng)模式下企業(yè)重業(yè)務，輕管理的思維，樹立起業(yè)務與管理并重的正確理念。進一步強化各部門的配合度，確保項目成本管理工作在勘察設計企業(yè)內部的有效落實，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標以及經(jīng)營管理現(xiàn)狀，制定科學完善的項目成本管理方案，確保員工在實際的工作落實過程有據(jù)可依[4]。

4.2完善項目成本管理體系

勘察設計企業(yè)內部務必要加大項目成本管理理論與實踐研究投入力度，基于其他企業(yè)優(yōu)秀的項目成本管理案例，根據(jù)自身經(jīng)營管理現(xiàn)狀，建立符合企業(yè)滋生發(fā)展需求的項目成本管理體系，基于精細化管理理論實現(xiàn)項目成本精細化管理體系，更好地指導勘察設計企業(yè)項目成本管理工作的順利推進。設置科學合理的項目成本管理工作崗位，嚴格遵循崗位劃分原則，進一步明確各崗位的職責與權限，強化員工責任意識。將項目成本管理工作落實情況納入績效考核工作之中，完善獎懲制度，將項目成本管理落實效果與員工利益進行有機結合，充分調動員工工作積極性，確保項目成本管理工作的有效落實，將項目成本管理工作貫穿于企業(yè)項目推進全過程，盡可能減少不必要支出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

4.3提升預算管理與項目成本管理結合度

完善的預算管理工作作為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康運行的重要參考依據(jù)，同時也能實現(xiàn)有效約束企業(yè)成本支出。企業(yè)應當重視預算管理工作的有序推進，充分結合企業(yè)經(jīng)營管理及項目開展狀況，確保預算管理的科學性，合理編制預算方案，確保預算管理目標契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步提升預算管理與項目成本管理的結合度，通過預算實現(xiàn)對于項目成本管理落實過程的有效指導，確保項目成本管理在勘察設計企業(yè)內部的有效落實。與此同時，企業(yè)還應當強化合同管理制度，保障企業(yè)的合法權益，以免影響企業(yè)預算管理工作的推進，阻礙項目成本管理工作的有效落實。

4.4完善信息化建設，強化復合型人才儲備

勘察設計企業(yè)應當強化內部信息化建設，引進先進的信息化管理系統(tǒng)，根據(jù)項目成本管理工作開展要求，對系統(tǒng)功能以及模塊進行優(yōu)化與調整，確保其更好地服務于企業(yè)經(jīng)營管理需求。同時提升企業(yè)內部復合型人才儲備，完善人才引進機制，大力引入高素質人才，對信息系統(tǒng)進行定期的更新維護，確保其維持穩(wěn)定高效運轉。針對企業(yè)現(xiàn)有管人員開展有針對性的教育培訓工作，幫助員工提升專業(yè)能力的同時，強化對于項目成本管理認知，確保項目成本管理作在勘察設計企業(yè)內部的有效落實。

5結語

勘察設計企業(yè)項目成本管理工作的有效落實，首先需要全體人員樹立正確認知，其次根據(jù)實際工作開展要求完善項目成本管理體系，進一步提升項目成本管理與預算管理工作的結合度，完善內部信息化建設，強化復合型人才儲備，推動企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

參考文獻

[1]藺文虎.建筑企業(yè)項目成本控制中的問題及防范對策[J].山西財經(jīng)大學學報,2019(S2):72-73+76.

[2]黃海靜,陳光.基于項目管理的經(jīng)營性事業(yè)單位成本控制——以L勘察設計院為例[J].財會學習,2019(003):174-175.

[3]鄭小琴.建筑設計企業(yè)項目成本管理問題及對策探討[J].大眾投資指南,2020(02):127-128.

[4]劉世洪.建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的問題與對策[J].建材與裝飾,2020(16):196-197.

作者：楊曉峰 單位：上海山南勘測設計有限公司