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1.企業項目財務管理中存在的問題

就目前我國企業項目的財務管理存在的問題主要是由企業項目內部財務責任制度不明確，企業項目資金管理較為薄弱以及企業項目缺乏完善的內部控制這三部分構成的，下面就對這兩部分進行簡單的分析和討論：企業項目內部財務責任制度不明確。就目前我國一般規模的企業來說，企業內部的部門眾多，人員數量較大，這就造成了財務管理的混亂。換句話說也就是企業項目內部的財務責任制度不夠明確，企業單位內的財務部門本身也都了解自己的權力，而對于部門職能以及承擔的責任并不了解。這也導致企業項目在生產過程中的各步驟沒有相應的責任人，使得企業項目在生產經營中的成本難以得到控制，而給企業項目效益造成影響。企業項目缺乏完善的內部控制。這主要是指當前企業項目的本身內部控制制度不夠健全完善。對于目前我國企業項目而言，由于發展的迅猛使得其根本的配套設施沒有達到發展的要求，具體到財務管理，這一方面是其沒有專門的財務管理制度以及專門的財務技術人員，造成了對企業項目資金管理的薄弱，另一方面企業項目內部的財務基礎工作不夠扎實而且也沒有落實好，對于財務賬目的處理比較混亂，容易出現內部管理人員利用制度的漏洞而進行虛假賬目的處理，而導致企業項目的財產和效益的損失。

2.如何加強企業項目財務管理

加強企業項目財務管理，主要可以從建立權責明確的內部財務管理制度、健全企業項目的預算管理制度、建立完善的企業項目的審計監督職能、加強企業項目的財務核算體系這四個方面進行：第一，建立權責明確的內部財務管理制度。建立權責明確的內部財務管理制度，首要就是要在企業項目內部有一個專業的財務管理機構以及財務管理機制。其次就是對企業項目的資金財務管理制度做到專人專項以及職責明確。最后就是規劃科學的企業項目財務流程，保證企業項目內部資金審批使用的制度化，在制度的保障之下更快更好的發展。第二，健全企業項目的預算管理制度。對于企業項目的財務資金管理而言，具有眾多的不可確定性，因此，對于企業的財務管理健全預算管理制度也是必須的，這能最大程度上的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言，那就是對企業項目財務數據進行嚴格核實分析，進行專業的預算。此外，在財務管理工作中還應該積極的吸收以及培養財務專業素養和綜合知識水平較高的人才，充分的發揮其在企業項目的經營方針以及戰略目標決策上關于財務核算控制以及管理的作用。第三，建立完善的企業項目審計監督制度。任何單位的財務管理，如果沒有一個監督機構去監督，那么產生問題也就是必然的。因此，企業項目應該就財務問題而建立完善審計監督的職能制度，確保企業項目的財務審計調查以及審計工作能夠專業全面有序的進行。不僅如此，完善的審計監督制度還能夠遏制以及發現企業項目財務的違規操作，以及能夠對企業項目的資金進去向和用途有基本的了解，保證企業項目資金的正常流動。第四，加強企業項目的財務核算體系。加強財務核算體系是確保企業項目資金正常的主要做法，這也是確保企業項目的財務正常的基本措施。具體做法：首先就是加強對企業項目資金收付程序進行嚴格的控制，防止資金的流失以及浪費。其次就是對單位的賬款財務要進行定期的核算處理，將壞賬死賬帶來的損失降到最低。最后就是對建筑的固定資產管理要制度化，也就是確保固定資產不被流失，保證企業項目資產的正常。

3.結束語

總而言之，在如今我國市場經濟的高速發展之中，企業項目的財務管理工作也成為整個企業項目工作的關鍵點之一。但是，對于企業項目財務的管理必須是在不影響企業項目的質量以及企業的生產和經營的前提下，進而采取有效的措施對企業項目的財務進行科學的管理，促進整個企業的健康發展，使得企業在市場經濟發展中立于不敗之地。

作者：韓樹磊單位：渤海大學文理學院管理系