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摘要：在我國經濟轉型的背景下，物業公司需結合自身發展需求，在發展進程中實施多元化的發展戰略。財務管理作為企業經營管理的核心，直接關系到公司內部各種資源的集中管理、控制、優化和配置等。在企業改革創新過程中，如何對財務管理中存在的風險進行識別、評估并控制已成為當前企業良性運行和發展的關鍵。

關鍵詞：物業公司；財務管理；相關問題；解決措施

1我國國有企業財務管理現狀

1.1多數企業財務風險管理意識匱乏。隨著企業規模的擴大，企業開始愈加重視其本身的企業形象，大多數企業滿目追求業績的增長，使企業長期處于高負債經營危機，除了存在普遍性風險，還可能忽視對經營風險的控制，企業在經營過程中會面臨很多風險，例如財務風險、政策風險、市場風險、環境風險和安全風險等。絕大多數企業沿著產業鏈進行并購擴張，并不是單純規模上的擴展，經常忽略企業資源整合和管理水平方面的風險控制；對于企業相關項目與相關業務的投資，企業為填補因業務規模擴大帶來的資金流動缺口，未經充分的風險評估和風險論證，輕易涉足房地產行業、從事金融衍生產品等高風險投資，其結果就是企業“做大”了，卻沒有做強。1.2財務信息在財務報告中的失真現象嚴重。通常企業財務管理過程中，對于財務信息的匯報需要經過各個部門的嚴加審核，下屬單位或者部門將信息資料上交子公司，各個子公司對信息審查無誤之后，方可提交給企業總部。在整個信息匯報過程中，部分子公司或者部門，工作任務、工作目標及工作要求的不同，對于企業整體運營效益的需求也不盡相同，使得在具體的回報過程中極易產生重大報錯或者漏報等其他異常情況。出于子公司自身的利益與現狀，在其工作總結與回報過程中，容易在匯報信息中摻雜大量不真實的信息，財務信息被扭曲、失真，從而造成報出信息與實際信息嚴重不符，最終導致企業因信息不真實蒙受嚴重的經濟損失。針對這一情況的產生，在某種程度上不利于企業整體財務戰略的計劃與實施，若在子公司所提供的相關信息資料中出現信息與實際嚴重不符的情況，不但對企業的相關財務決策的制定與實施容易產生錯誤的引導，同時在某種程度上不利于企業財務管理的全面發揮。1.3缺乏健全完善的財務管理體系。當前階段，絕大多數財務公司缺乏強有力的管理能力，導致公司財務管理及控制體系整體趨于過度渙散的態勢，不利于財務管理水平的提升與完善。例如，在實際工作開展過程中，未能采用合適的表格及文件作為重要領用憑證，便隨意進行日常辦公用品的發放，無法為財務會計人員的業務工作及管理決策的制定提供重要的參考依據；很多臨時停車場都沒有制定相應的停車費收取標準，租賃的車位也沒有比較嚴格的保管合同，從而降低企業資金流通的有效性。在各種內控制度都不夠完善的情況下，收入無法及時入賬、支出無法有效控制，致使企業財務方面出現嚴重虧損問題。

2優化企業財務管理的相應措施

2.1實行全面預算管理。隨著市場經濟的發展，現代企業組織規模不斷壯大，公司內外部環境變得日趨復雜，部分前瞻性眼光的企業開始嘗試利用全面預算管理，優化企業整體財務管理工作。企業通過全面預算管理，細化分解各項經營指標，費用指標層層分解，并加強內部財務管理人員對全面預算管理的了解與認識，企業財務預算的指標要細化至每個部分、環節，無論是企業橫向的預算管理還是縱向的預算管理，都應從企業員工個人角度出發，激發員工對自身崗位職責的認可度，一切管理工作都應嚴格按照經濟活動的相關預算標準執行，將預算指標與責任中心、責任人完全落實到位，逐步形成一個更加完善全滿的預算管理體系。此外，與預算的執行情況與員工個人績效考核相互結合，對員工的實際預算能力以及應急處理能力進行綜合、系統的考核，將員工的薪資收入與企業預算管理的實際情況向連接，確立嚴格的獎罰制度，針對企業預算管理事業做出突出貢獻的員工給予薪資上的獎勵，而對于因個人失誤而造成管理不善的相關人員，企業可根據其嚴重程度，酌情進行處理，若一些嚴重觸犯法律規定的相關人員，企業有權利將其交由相關檢查部門進行處理，及時遏制預算失誤影響分為的擴大，確保預算目標的實現。2.2加強企業財務管理的信息化建設。在大數據時代背景下，為適應新時期企業整體管理方式的變革，必須加強財務管理信息化的建設。首先，提高信息化思想意識。全面做財務信息化建設工作時間緊、任務重、財務人員要樹立與時俱進的思維意識，轉變固有的工作思維模式，積極迎接新時代背景下財務信息化的轉型升級，不斷適應新形勢、新常態與新變化。其次，加強協調統籌。積極推行財務信息化建設需要各部門協調配合和統籌推進，財務人員應耐心做好對相關業務的解釋工作，幫助各部門快速適應財務信息化建設的業務工作模式轉變。最后，實現角色轉換。財務人員要充分利用互聯網大數據技術成果，實現從日常會計工作的記錄員到成為分析員、管理員的角色轉換，把更多的時間用于培養財務核心分析能力，從而提高工作效率和業務水平，為企業的穩定發展提供堅強的財務保障。

3結語

綜上所述，近年來我國現代化企業發展速度較快，企業管理市場環境日趨成熟，企業行業面臨著良好的發展機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰。該行業尤其自身的行業特點，因此財務管理相較于其他行業也存在一定的特殊性，在實際財務管理工作中，需通過實行全面預算管理，加強企業財務管理的信息化建設，注重企業內部財務管理機制的有效完善等方式，進一步完善企業自身財務管理質量，不僅關乎企業自身的發展，還涉及社區與辦公樓的和諧穩定。

參考文獻

[1]張小芳，秦士林，張紫凝.論企業的會計核算和財務管理[J].全國商情（經濟理論研究），2013（5）.

[2]鄭皎，王兆奇，朱亞軍.構建公司科學的財務管理體系[J].山西高等學校社會科學學報，2013（11）.

作者:劉興敏