導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及相應(yīng)措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，物業(yè)公司需結(jié)合自身發(fā)展需求，在發(fā)展進(jìn)程中實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，直接關(guān)系到公司內(nèi)部各種資源的集中管理、控制、優(yōu)化和配置等。在企業(yè)改革創(chuàng)新過程中，如何對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并控制已成為當(dāng)前企業(yè)良性運(yùn)行和發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；財(cái)務(wù)管理；相關(guān)問題；解決措施

1我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)匱乏。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)開始愈加重視其本身的企業(yè)形象，大多數(shù)企業(yè)滿目追求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，使企業(yè)長(zhǎng)期處于高負(fù)債經(jīng)營(yíng)危機(jī)，除了存在普遍性風(fēng)險(xiǎn)，還可能忽視對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)等。絕大多數(shù)企業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行并購(gòu)擴(kuò)張，并不是單純規(guī)模上的擴(kuò)展，經(jīng)常忽略企業(yè)資源整合和管理水平方面的風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì)于企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目與相關(guān)業(yè)務(wù)的投資，企業(yè)為填補(bǔ)因業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的資金流動(dòng)缺口，未經(jīng)充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)論證，輕易涉足房地產(chǎn)行業(yè)、從事金融衍生產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資，其結(jié)果就是企業(yè)“做大”了，卻沒有做強(qiáng)。1.2財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重。通常企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的匯報(bào)需要經(jīng)過各個(gè)部門的嚴(yán)加審核，下屬單位或者部門將信息資料上交子公司，各個(gè)子公司對(duì)信息審查無(wú)誤之后，方可提交給企業(yè)總部。在整個(gè)信息匯報(bào)過程中，部分子公司或者部門，工作任務(wù)、工作目標(biāo)及工作要求的不同，對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益的需求也不盡相同，使得在具體的回報(bào)過程中極易產(chǎn)生重大報(bào)錯(cuò)或者漏報(bào)等其他異常情況。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀，在其工作總結(jié)與回報(bào)過程中，容易在匯報(bào)信息中摻雜大量不真實(shí)的信息，財(cái)務(wù)信息被扭曲、失真，從而造成報(bào)出信息與實(shí)際信息嚴(yán)重不符，最終導(dǎo)致企業(yè)因信息不真實(shí)蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這一情況的產(chǎn)生，在某種程度上不利于企業(yè)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的計(jì)劃與實(shí)施，若在子公司所提供的相關(guān)信息資料中出現(xiàn)信息與實(shí)際嚴(yán)重不符的情況，不但對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)決策的制定與實(shí)施容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的引導(dǎo)，同時(shí)在某種程度上不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面發(fā)揮。1.3缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理體系。當(dāng)前階段，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)公司缺乏強(qiáng)有力的管理能力，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理及控制體系整體趨于過度渙散的態(tài)勢(shì)，不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升與完善。例如，在實(shí)際工作開展過程中，未能采用合適的表格及文件作為重要領(lǐng)用憑證，便隨意進(jìn)行日常辦公用品的發(fā)放，無(wú)法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)工作及管理決策的制定提供重要的參考依據(jù)；很多臨時(shí)停車場(chǎng)都沒有制定相應(yīng)的停車費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，租賃的車位也沒有比較嚴(yán)格的保管合同，從而降低企業(yè)資金流通的有效性。在各種內(nèi)控制度都不夠完善的情況下，收入無(wú)法及時(shí)入賬、支出無(wú)法有效控制，致使企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)嚴(yán)重虧損問題。

2優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施

2.1實(shí)行全面預(yù)算管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)組織規(guī)模不斷壯大，公司內(nèi)外部環(huán)境變得日趨復(fù)雜，部分前瞻性眼光的企業(yè)開始嘗試?yán)萌骖A(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)通過全面預(yù)算管理，細(xì)化分解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，費(fèi)用指標(biāo)層層分解，并加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理的了解與認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)要細(xì)化至每個(gè)部分、環(huán)節(jié)，無(wú)論是企業(yè)橫向的預(yù)算管理還是縱向的預(yù)算管理，都應(yīng)從企業(yè)員工個(gè)人角度出發(fā)，激發(fā)員工對(duì)自身崗位職責(zé)的認(rèn)可度，一切管理工作都應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將預(yù)算指標(biāo)與責(zé)任中心、責(zé)任人完全落實(shí)到位，逐步形成一個(gè)更加完善全滿的預(yù)算管理體系。此外，與預(yù)算的執(zhí)行情況與員工個(gè)人績(jī)效考核相互結(jié)合，對(duì)員工的實(shí)際預(yù)算能力以及應(yīng)急處理能力進(jìn)行綜合、系統(tǒng)的考核，將員工的薪資收入與企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際情況向連接，確立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工給予薪資上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于因個(gè)人失誤而造成管理不善的相關(guān)人員，企業(yè)可根據(jù)其嚴(yán)重程度，酌情進(jìn)行處理，若一些嚴(yán)重觸犯法律規(guī)定的相關(guān)人員，企業(yè)有權(quán)利將其交由相關(guān)檢查部門進(jìn)行處理，及時(shí)遏制預(yù)算失誤影響分為的擴(kuò)大，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)整體管理方式的變革，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。首先，提高信息化思想意識(shí)。全面做財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、財(cái)務(wù)人員要樹立與時(shí)俱進(jìn)的思維意識(shí)，轉(zhuǎn)變固有的工作思維模式，積極迎接新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)信息化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新常態(tài)與新變化。其次，加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。積極推行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要各部門協(xié)調(diào)配合和統(tǒng)籌推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)耐心做好對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的解釋工作，幫助各部門快速適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)工作模式轉(zhuǎn)變。最后，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。財(cái)務(wù)人員要充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)從日常會(huì)計(jì)工作的記錄員到成為分析員、管理員的角色轉(zhuǎn)換，把更多的時(shí)間用于培養(yǎng)財(cái)務(wù)核心分析能力，從而提高工作效率和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)保障。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展速度較快，企業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，企業(yè)行業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。該行業(yè)尤其自身的行業(yè)特點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)管理相較于其他行業(yè)也存在一定的特殊性，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，需通過實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效完善等方式，進(jìn)一步完善企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，不僅關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展，還涉及社區(qū)與辦公樓的和諧穩(wěn)定。

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作者:劉興敏