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摘要：隨著網絡經濟時代的快速發展，商業模式以及人們的思想理念都在發生變化，網絡改變了人們的生活，給企業的發展也提供了更大的平臺和更多的機會。互聯網背景下，財管工作改革創新是應對時代變化的必要措施。對于各種類型的企業，財務管理為內部重要的一環。內部管理工作的創新能夠讓企業跟上時代的發展，進一步提升企業內部管理水平和提高效率，可以進一步奪取更多的市場。本文我們主要提出一些當下互聯網主導經濟的現狀下財務管理創新的建議。以助于提高財務管理水平提供一定的參考。

關鍵詞：網絡經濟；財務管理；創新

一、網絡經濟時代的財務管理存在的問題

1.方法方面的問題。財務管理的方法有兩種類型。一個是根據主觀的經驗、邏輯思維和直觀材料進行分析、判斷，開展管理活動，這種方法屬于定性的類型。另一個是用財務信息和一些其他的相關的經濟信息，再加上用一些數學方法和數學模型之類的，最后求出來的管理措施，得出實施的方案。這種方法屬于定量的類型。目前我們定性方法使用得比較多。但是財務管理的方法應該實現進一步轉型，因為隨著網絡經濟的進一步火熱，所以通過網絡用大數據來進一步挖掘、分析、使用財務信息更為有突破空間。網絡經濟下需要更高的時間限制的要求，追求更快、更準、更精。為了適應新時代，方法上需要進一步改善。2.權限方面的問題。網絡的飛速發展，導致在企業中，傳統的商戰變成了如今信息戰。傳統的工業經濟，更多的是依靠廠房、機器等有形資產來創造價值。而現在，在網絡經濟的沖擊下，背后隱藏的是知識經濟。創造、接收、利用、加工信息和掌握知識技術的人員在創造企業財富中扮演著越來越重要的角色。如果仍然只是按傳統對外披露主要會計報告，已經不能滿足投資人的信息需求。傳統權限只有服務和管理。網絡背景下，企業的運營效率逐漸提升，也要求企業財務和業務協同發展，所以財務管理在效率方面需要更多的突破。財務管理權限的界限也越來越需要拓展和更新。3.風險方面的問題。受網絡經濟的沖擊，在業務上增加了更多的可能性，但是在信息的處理上，也同時有更高的風險需要防范和控制。對于當下的財務管理在信息方面，透明度沒有達到最優，標準也是存在不統一的現象。對于企業來說，在戰略上，平臺更大帶來了業務范圍確定的風險。在管理上，網絡經濟促使一些財務人員的職能必須轉型。從而帶來一定的組織架構和心理變化的風險。在技術上，IT系統優化風險和系統集成風險。設立企業防火墻，內部資源信息保護，有效做好防范措施尤為重要，建設具有企業特色的網站，遵守使用相關軟件的法律，合理優化業務流程和按照國家法律法規操作經營系統。所以，網絡技術是否能保證財務數據的安全也是不可忽視的風險問題。

二、網絡經濟時代的財務管理創新

1.模式創新。時代在變革，在博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式上擲地有聲地宣告，“中國開放的大門不會關閉，只會越開越大。這是中國基于發展需要作出的戰略抉擇，也是在以實際行動推動經濟全球化造福世界各國人民。”表明了經濟的全球化。財務管理的轉型自然無比重要。模式上，從管理控制向戰略支持決策轉移。過去分散、網狀的財務管理模式不能適應公司發展，開始逐步形成完整的、四位一體的管理模式。戰略財務、業務財務、共享財務、專家團隊四個方面的共同組成創造價值的財務模式。2.系統創新。財務管理不應該僅僅只作為企業的一個環節。在信息化時代，可以創新出融合業務、財務、管理、戰略的信息系統。使財務管理能夠在系統中實現信息共享，高效分析數據并且做出及時精準的應對問題的措施。建立全球共享平臺系統，可以使集團在不同國家、地區之間的分司做出信息的交流和互利互惠。可以使數據質量能更好有效監控，規避一些戰略和管理上的風險。針對不同側重業務的企業開發不同的財務信息系統。例如外派業務多的企業，可以利用諸如網絡報銷系統一類的系統進行實時報銷。在很大程度上，系統的創新升級和應用可以提升財務效率。3.目標創新。傳統財務管理目標更多是關注股東利益最大化。然而，企業的財務管理目標不應該僅僅停留在自身。在網絡經濟時代下，海量數據成為了主導。推動數據透明度可以使企業財務在很大程度上實現共享，從而提升效率。同時，對于財務相關的非核心業務，進一步使其標準與合規化，可以實現財務轉型。將財務管理目標用更寬廣的視角來分析，網絡在線可以實現非常多的在線處理業務。諸如遠程實現審批、查賬、報銷、監控等一系列的工作。通過多元化的目標，提升財務內部和外部客戶滿意度、提升總體業績表現。4.思維創新。對于財務管理人員來說，傳統意義上，懂財務基本能應對工作。但隨著知識經濟的大爆炸，網絡信息噴涌而至，以往的財務人員需要進行更多的培訓才能跟上未來發展的步伐。復合型人才已經是當今炙熱的話題。復合型人才擁有不同專業的核心思維，思維的碰撞能夠從不同角度分析、解決問題。處理諸如投融資問題時，能夠更加周全，使決策更準確。網絡技術與財務知識需要高度結合，因此對人員素質的思維能力也就對應提高。向前端得需要懂得市場，向后端得需要懂得產品，懂網絡技術并且結合前后的數據進一步挖掘大數據，從而提升整個組織創造價值的能力。5.流程創新流程一般由輸入、活動、活動的關系、輸出、客戶和價值共六個要素組成。通過流程管理可以讓企業在成本優勢、質量改進、應變能力三個方面使績效提升。財務上，有諸如應收、應付等流程。隨著網絡經濟的到來，在處理核心業務邏輯上，可以進一步創新。比如在建立主要流程的總體運行過程中，可以對其中每項活動進行細化，落實到各部門崗位，建立獨立子流程以及輔助流程。把復雜的流程通過創新變得更加簡單和高效。從而提升財務處理效率。

三、結語

信息社會的高速發展，面對越來越激烈的市場競爭，企業應積極開展財務管理創新工作。為了給企業更大的平臺和獲得更多的機會，企業應立足于企業實際轉變陳舊的財務管理模式，跟上新時代步伐，提升企業內部管理水平和提高效率。本文主要提出了五項措施，即：模式創新、系統創新、目標創新、思維創新、流程創新。網絡的沖擊，可以促使財務管理更多的提升以及彌補傳統問題的不足。網絡經濟時代的財務管理未來的路還有很長，隨著時展，會隨之有越來越多可以突破的地方。

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作者:李巍巍 曹 靜 華 玥 單位:黑龍江科技大學