導(dǎo)語(yǔ)：6s管理制度在放射科的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1資料和方法

1.1一般資料。本院放射科護(hù)士共計(jì)10人，其中護(hù)師5人，主管護(hù)師3人，副主任護(hù)師2人。1.2方法。1.2.16s管理制度的制定與推進(jìn)方法。①宣傳教育 多層面組織培訓(xùn)，使放射科的護(hù)理人員從護(hù)士長(zhǎng)到一般護(hù)理人員均熟知6s管理的概念及措施；②成立6s管理小組 成立以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)的管理小組，每個(gè)班次的班長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，制定管理制度的總章及規(guī)范，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班次及每個(gè)人；③監(jiān)督考評(píng) 定期對(duì)該管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行考核，以互評(píng)、管理小組考核、護(hù)理部考核的方式進(jìn)行考核，考核成績(jī)記入個(gè)人績(jī)效考核成績(jī)；④改進(jìn)及持續(xù) 管理小組記錄不符合6s制度要求的事件，及時(shí)進(jìn)行反饋，對(duì)所發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，制定對(duì)策。1.2.2具體實(shí)施方法。①整理（seiri）[3]：區(qū)分放射科中的必需品與非必需品、過(guò)期或臨期物品，將必需品留下，非必需品及過(guò)期或臨期物品清理出去，以擴(kuò)大可利用空間，打造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境；②整頓（seiton）：以“兩定四易”（定點(diǎn)、定量，易找、易看、易取、易整理）為原則，將留下的物品進(jìn)行分類(lèi)整理，將常用的造影藥物及一次性醫(yī)用物品擺放于明顯位置，其他物品按有效日期先后擺放，并貼上標(biāo)識(shí)；③清掃（seico）：將自己所工作的環(huán)境徹底打掃干凈，進(jìn)行分區(qū)責(zé)任制，具體責(zé)任到人。將使用過(guò)藥物及醫(yī)療用品進(jìn)行規(guī)范處理；④清潔（seiketsu）：將放置不用的物品定期清潔，不要弄臟弄亂；對(duì)防輻射服及白大褂也要定期清潔，保持干凈，避免交叉感染；⑤安全（safety）：時(shí)刻強(qiáng)調(diào)安全的重要性，學(xué)習(xí)防火、防盜、逃生、報(bào)警、求助及應(yīng)對(duì)其他突發(fā)事件的知識(shí)，明確責(zé)任人，保障醫(yī)護(hù)人員及患者安全；同時(shí)也要進(jìn)行安全護(hù)理，杜絕工作上的差錯(cuò)，防止發(fā)生醫(yī)療糾紛；⑥ 素養(yǎng)（shitsuke）：這是6s管理的核心，要努力提高醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)素養(yǎng)[4]，遵章守紀(jì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。經(jīng)常開(kāi)展評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)活動(dòng)，每月由患者投票評(píng)選明星護(hù)士，當(dāng)選者給予一定的物質(zhì)及精神鼓勵(lì)，激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作熱情。

2結(jié)果

2.1打造一個(gè)整潔的就醫(yī)環(huán)境。在全體醫(yī)護(hù)人員的參與和堅(jiān)持下，放射科的環(huán)境得到了極大的改善，使患者與醫(yī)護(hù)人員有了一個(gè)干凈、整潔、舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。2.2提高了工作效率。合理的擺放物品和文件、儀器等，方便了醫(yī)護(hù)人員快速拿到所需物品，節(jié)省了工作時(shí)間，從而大大提高了工作效率。2.3提高了護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)護(hù)人員良好的職業(yè)素養(yǎng)帶來(lái)了嶄新的精神風(fēng)貌，使患者產(chǎn)生了極大的信賴(lài)感和安全感。同時(shí)也使護(hù)理人員有了工作熱情，在工作中體會(huì)到了實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值的快樂(lè)。 

3討論

隨著6s管理模式在各行各業(yè)中的應(yīng)用，所取得的成果也是引人注目的。放射科的護(hù)理工作是繁瑣的、重復(fù)的，對(duì)技術(shù)性及安全性的要求相對(duì)要高，將6s管理制度應(yīng)用于醫(yī)院管理，也是現(xiàn)今醫(yī)院管理的必然趨勢(shì)[5]。6s管理制度的推進(jìn)與實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)了工作熱情，提高了醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，改善了護(hù)患關(guān)系。雖然6s管理取得了良好的效果，但更重要的是要堅(jiān)持下去，要在工作中不斷改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，才是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的根本。綜上所述，6s管理制度是一種有效的環(huán)境與行為建設(shè)的管理方法，不僅能改善工作環(huán)境中的臟亂、無(wú)序的狀況，還能提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，可進(jìn)行推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉美娜.6S管理模式在外科護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].飲食保健,2017,4(2):200-201.

[3]段松玲,周麗莎,王繼紅.6S管理模式在內(nèi)分泌科護(hù)理管理中的應(yīng)用體會(huì)[J].當(dāng)代醫(yī)藥論叢,2017,15(15):200-201.

[4]楊勛蘭.6S管理模式在提高臨床護(hù)理管理質(zhì)量中的應(yīng)用[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2017(34):18-19.

[5]馬瑞英.應(yīng)用6S管理模式提高臨床護(hù)理管理質(zhì)量[J].臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志,2017(76).

作者:包銀花 單位:內(nèi)蒙古烏蘭察布市中心醫(yī)院放射科