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摘要：主要針對油田開發施工作業現場安全環保管理模式進行分析，結合當下油田開發施工作業現場安全環保管理模式現狀，從完善準備工作、提高開工后各項工作質量方面進行深入研究與探索，推動油田安全環保管理模式全面發展與進步。

關鍵詞：油田開發；施工現場；安全環保

1完善準備工作

①油田企業項目部門需要創建完善的安全機構。創建以項目經理為安全生產責任人，并通過現場安全人員、技術人員以及施工組長為核心的安全領導小組，主要對生產全流程進行負責。②項目部需要創建安全崗位責任體系。結合管理人員的實際責任常見完善的崗位安全責任制度，實現從管理層到工作層全面簽署安全責任協議，并創建例會、檢查以及值班等體系。明確可行性安全生產目標，制定施工現場管理標準，使得現場安全管理具有良好的目標，其中在對目標進行分解處理，將責任真正的落實到個人。

2強化施工流程

2.1進行施工安全教育首先，需要落實進場教育活動。油田工人在進行施工現場時，項目經理需要結合實際需求對新進場油田工人進行安全環保教育活動，其中教育目標就要以油田開發實際需求為基礎，提高環保重視程度，進行完善的培訓教育與記錄，并創建檔案，在建簽發人上崗后才可進入到施工現場中，同時施工人員需要佩戴工作證、科學穿戴勞保以及安全帽才能進行開發工作。其次，班前教育的實施。在油田開發施工前，將當前的施工需求、注意事項、技術交底、施工分析以及安全環保施工方案在班前會議上對施工人員進行傳遞。2.2提高施工安全檢測力度。①項目部門檢測人員需要對各種法律法規、行業標準以及油田開發安全環保體系等進行全面的了解與掌握，并在油田實際開發施工中進行；良好的落實，確保各種施工檢測嚴格根據相關標準與規范進行。②在檢查完成后下達安全隱患通知期間，需要確保使用的安全隱患整改措施沒有死角，真正地實現科學規范管理。2.3完善開發環保管理。油田開發項目部門需要對施工期間環境因素進行識別，確保環境施工方案、目標等與油田開發運營發展方向具有較強的相似性，提高對預防與控制環境因素的重視程度，提高環境污染防治力度，使得廢氣物品排放亂符合國家相關標準。與此同時，在油田開發過程中，避免利用滲井、滲坑以及各種違法方法對污染物進行排放，需要實現定點排放，優化防滲方案，土建開挖也需要定點進行堆放，并在施工后確保地貌回歸原貌。2.4創新安全考核工作。油田開發項目部門需要以安全生產責任制度為基礎，創建較為完善的考核管理體系，同時還需要創建以項目經理為核心的工作考核隊伍，定期對項目部全部管理人員定期進行考核工作。其中考核工作結果需要有小組討論后進行明確。考核工作內容需要對油田開產期間相關施工人員對于安全崗位責任的落實與分解實際狀況就行重視。考核小組結合油田實際安全施工需求與狀況，根據安全責任體系標準進行現場的對照與提問，其中考核的等級可分為：不合格、合格以及優秀三種，并將考核結果與各人薪資進行掛鉤。對于考核較為優秀的工作人員而給予經濟獎勵，對考核不合格工作人員進行再教育與培訓。在考核結果連續兩次為不合格時，可將其淘汰或下崗處理。

3優化施工期間的安全管理

①創建油田安全施工押金管理體系。各項目在施工前都繳納相應的安全施工押金，并對安全環保責任文件進行簽署。②促進油田現場開發安全環保管理監測力度的提升，實現安全管理人員的專業分工。同時需要派遣專業人員對施工現場進行全面的監督，在開發現場具有良好的安全管理人員與安全責任歸屬地時，可促進開發現場施工安全力度的全面提升。③對施工安全技術交底與工作人員進入現場的安全教育工作進行強化與完善。在油田開發施工單位進入現場時，開發主管單位、屬地管理部門等需要進行合理的安全技術交底工作，使開發單位充分了解安全施工各種需求與現場存在的安全隱患等。并對施工現場逃生線路以及各種問題的解決措施進行科學的交待。④提高特殊工種安全管理力度。在特種施工期間，需要施工單位出示書面施工方案為協議優先內容。

4結束語

綜上所述，在油田實際開發現場施工期間，安全環保管理工作質量的提升具有重要的作用與意義。因此油田企業需要通過優化施工期間的安全管理以及強化施工流程工作等方法促進安全環保管理模式的創新與完善，進一步推動油田開發工作滿足可持續發展需求。

參考文獻

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[2]田楠，黃業華，錢立鋒，等.體系化管理方法在我國海上油氣田開發工程項目健康安全環保管理中的應用——以BZ25-1油田開發工程項目為例[J].中國海上油氣，2005，（3）.

作者:朱海龍 趙建平 單位:1.中國海洋石油集團有限公司質量健康安全環保部 2.中海石油環保服務（天津）有限公司