導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理運(yùn)用分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一直以來，對人力資源的管理是企業(yè)內(nèi)部比較重視的問題，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展情況和未來走向。我國許多企業(yè)在人力資源管理方面創(chuàng)新了很多方式，作了各種研究，其中就有對組織行為學(xué)作用的探討，以此來優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。人力資源管理是企業(yè)需要突破的難點(diǎn)，如果能夠?qū)⒔M織行為學(xué)科學(xué)地運(yùn)用到管理形式中去，就可以使公司的運(yùn)行系統(tǒng)更加優(yōu)化，給企業(yè)帶來良好的發(fā)展契機(jī)。

一、組織行為學(xué)概述

組織行為學(xué)的運(yùn)用是一項(xiàng)能夠很好地優(yōu)化人力資源管理的方式，其中對人事的重視和相關(guān)激勵(lì)機(jī)制能夠被企業(yè)很好地借鑒，用來系統(tǒng)化地進(jìn)行人力資源的管理。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要從組織行為學(xué)的本質(zhì)上做一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)知，制定相關(guān)的管理制度，處理好個(gè)體與集體之間的關(guān)系。組織行為學(xué)的加入能夠合理地體現(xiàn)出人力資源管理系統(tǒng)的價(jià)值，優(yōu)化管理系統(tǒng)，尤其是在我國的大型企業(yè)中所體現(xiàn)出的作用更為明顯，在企業(yè)管理中可以進(jìn)行廣泛的應(yīng)用，以迎來企業(yè)新的發(fā)展階段。組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理的借鑒與規(guī)劃中還可以進(jìn)行一定的發(fā)展，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行方式與機(jī)制的創(chuàng)新，對人力資源情況作出有針對性的分析，結(jié)合公司運(yùn)行的實(shí)際情況，建立出適合企業(yè)自身發(fā)展的模式與路線，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

二、組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的作用

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要從兩個(gè)方面來進(jìn)行結(jié)構(gòu)的改善，就是外部條件與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)也要面對來自這兩個(gè)方面的問題與壓力。組織行為學(xué)可以促進(jìn)企業(yè)均衡內(nèi)外部的條件，協(xié)調(diào)發(fā)展。面對來自市場上的競爭壓力與經(jīng)濟(jì)上的形勢影響，企業(yè)要注意公司內(nèi)部人力資源的開發(fā)與利用，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才來形成自身的核心競爭優(yōu)勢，盡可能地占據(jù)市場的優(yōu)勢。組織行為學(xué)可以從人的心理行為、處事態(tài)度等作出研究分析，挖掘出人的潛在能力，培育出更優(yōu)質(zhì)的人才為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。而企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到許多復(fù)雜多變的難題，可以把握好運(yùn)用組織行為學(xué)帶來的優(yōu)勢方案來制定解決措施，掌握人力資源管理的原理和優(yōu)質(zhì)方法，應(yīng)對各種障礙條件。對組織行為學(xué)相關(guān)思維的學(xué)習(xí)能夠使企業(yè)管理人員懂得對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)化整改，從最大程度上發(fā)揮員工對公司的效用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

企業(yè)的發(fā)展需要形成一個(gè)內(nèi)部良好的人力資源管理系統(tǒng)，這是企業(yè)“人本”思想的體現(xiàn)，也是企業(yè)相關(guān)機(jī)制科學(xué)運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向是人力資源管理的指向標(biāo)，管理結(jié)構(gòu)的形成和規(guī)章制度的制定都需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為主，而在內(nèi)部管理系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行中，還存在著一些問題，需要有效解決。1.人力資源管理難以有效控制。人力資源部門的管理不同于其他部門，大量的成員組成造成了人力成本很難進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和把握，而且還很容易帶來各種管理問題。人力資源部門在具體給企業(yè)各部門編制成員時(shí)，由于人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，需要考慮到多方面的因素，經(jīng)常會無法編制出合適的人員數(shù)量，造成資源的浪費(fèi)等。那么為了節(jié)省公司人員的成本支出，領(lǐng)導(dǎo)階層對人力資源部門運(yùn)行的要求提高，使得管理者在實(shí)際工作中不能夠切實(shí)從公司角度進(jìn)行人員的編制，而是進(jìn)行暫時(shí)性的安排。2.員工的培訓(xùn)系統(tǒng)不健全。企業(yè)對員工的培訓(xùn)工作要有長久的計(jì)劃安排，還要應(yīng)對市場的具體發(fā)展情況而制定合理的人才培訓(xùn)投資。員工進(jìn)入到公司，企業(yè)往往都會對其進(jìn)行初次培訓(xùn)，使之快速熟悉環(huán)境和業(yè)務(wù)，投入到自己的工作當(dāng)中。但是在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行背景下，各種因素都會發(fā)生變化，一成不變的模式與方法只會被淘汰，在人才培養(yǎng)上也是如此。企業(yè)要根據(jù)員工的工作情況實(shí)施持續(xù)性的培訓(xùn)方案，還可以根據(jù)不同人的能力和水平進(jìn)行分階段培訓(xùn)等。建立健全一個(gè)符合企業(yè)結(jié)構(gòu)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展有很大的益處。3.缺乏人資管理的激勵(lì)制度。人力資源管理還需要有一套健全的激勵(lì)制度，這樣才能夠激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)帶來良好的收益，但是還是有很多公司無法很好地做到這一點(diǎn)。即便有一些企業(yè)試圖作出嘗試，對人力資源內(nèi)部的激勵(lì)制度作出改革，但是仍然無法建立起科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，達(dá)不到預(yù)期的效果。對于人力資源部門的激勵(lì)制度，要進(jìn)行創(chuàng)新性的改變，根據(jù)市場發(fā)展的方向制定科學(xué)合理的考核制度等。很多企業(yè)由于激勵(lì)制度的不合理，既沒有激發(fā)員工的工作熱情，還浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，管理工作沒有得到合理的安排。人力資源管理可以影響到員工的未來發(fā)展以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，相關(guān)制度的不科學(xué)也會造成大量的問題出現(xiàn)，促使激勵(lì)制度的科學(xué)化改革是很有必要的。

四、組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用

1.創(chuàng)新組織行為學(xué)激勵(lì)機(jī)制。從組織行為學(xué)的角度出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理，就需要從員工自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來分析，創(chuàng)建新的具有表現(xiàn)個(gè)人特征的員工激勵(lì)制度。企業(yè)在管理中也要注重將現(xiàn)代化的組織行為學(xué)模式融入到人力資源管理機(jī)制中，形成一個(gè)準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo)，激起員工的工作興趣。激勵(lì)制度的創(chuàng)建不僅要添加組織行為學(xué)的概念和思維，還要制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲計(jì)劃，在激勵(lì)員工、開發(fā)潛能的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，突破固有的模式。激勵(lì)制度也不是一成不變的，還要根據(jù)外部條件的變動(dòng)進(jìn)行適時(shí)的改善，不斷完善發(fā)展，同時(shí)也要留有一定的余地進(jìn)行選擇。對于已經(jīng)存在的相關(guān)激勵(lì)規(guī)則來說，要探究其中細(xì)則的實(shí)用性和科學(xué)與否，以及對員工的發(fā)展是否有激勵(lì)、促進(jìn)作用，利用組織行為學(xué)提升員工的管理水平和工作能力，也是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大后盾。2.落實(shí)組織行為學(xué)理念。組織行為學(xué)的相關(guān)思想理念可以幫助企業(yè)在人力資源管理上加強(qiáng)對員工心理素質(zhì)的研究，結(jié)合理念與實(shí)際，促進(jìn)建立起一套合理的管理制度，落實(shí)組織行為學(xué)的思維借鑒模式很有必要。人力資源的合理管理可以幫助企業(yè)在不穩(wěn)定的環(huán)境條件下實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，通過對員工的調(diào)查研究，采用合理的措施來強(qiáng)化員工個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)高水準(zhǔn)人才，這是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的動(dòng)力，組織行為學(xué)則有助于人才激勵(lì)制度的形成。3.強(qiáng)調(diào)需求層次差異及公平。組織行為學(xué)在具體運(yùn)用時(shí)要滿足企業(yè)內(nèi)部員工之間相對公平的需求，細(xì)則的施行要保證足夠的公平可言，以此來增長員工的工作激情。而員工之間的心里需求層次存在一定的差異，企業(yè)借鑒組織行為學(xué)的知識后，可以設(shè)定不同的績效目標(biāo)，在保障競爭環(huán)境平等的情況下，進(jìn)行層次互異的績效管理工作。在人力資源管理上，視情況不同而強(qiáng)調(diào)的方向也不一樣，盡可能地公平，差異性的管理，可以有效提高管理效率與發(fā)展水平。4.營造企業(yè)組織文化內(nèi)涵。精神的力量是強(qiáng)大的，企業(yè)學(xué)習(xí)組織行為學(xué)的相關(guān)理念后要及時(shí)形成一種企業(yè)組織文化，有著自身發(fā)展的獨(dú)特、具體的內(nèi)涵。這種組織文化理念可以形成員工之間的凝聚力，促進(jìn)一種企業(yè)價(jià)值觀的出現(xiàn)，激發(fā)員工的工作能力與企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值。在人力資源管理中，良好的企業(yè)組織文化會吸引大量的優(yōu)質(zhì)人才流入，對員工的行為起到約束作用。使之積極向上。綜上所述，人力資源管理離不開對組織行為的研究，對企業(yè)中個(gè)體的心理與行為都做一個(gè)剖析，以達(dá)到提高工作效率與個(gè)人能力的目的，之后再促進(jìn)企業(yè)完成各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行現(xiàn)代化發(fā)展。要想保證組織行為學(xué)的效用有長期的作用力，還需要企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)屬于自己的企業(yè)文化，打造人力資源管理的新型方式。組織文化作為一種精神力量，對人的影響是深遠(yuǎn)持久的，對企業(yè)打造高效率、現(xiàn)代化的管理模式有重大意義。為此，本文從組織行為學(xué)的視角對管理工作進(jìn)行了探討，希望能夠給企業(yè)管理模式的改革提供創(chuàng)造性的建議，促進(jìn)人力資源的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。

作者:袁珊珊 單位:廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院