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摘要:隨著社會科技的進步，我國計算機網絡技術發展迅猛，網絡經濟興起后，極大的提高了我國經濟發展水平，網絡經濟在舊經濟體制的基礎上，搭乘科技發展的快車，合理利用信息資源優勢，推動我國經濟持續向好發展。目前我國網絡經濟已經成為社會經濟發展的主要動力之一，而網絡科技在人力資源管理工作的改革創新中發揮了重要作用，我們要緊跟科技發展步伐，加大網絡技術在人力資源管理工作當中的應用力度，努力提高人力資源管理水平，為事業單位管理提供助力。本文中我們將對人力資源管理如何應用網絡信息技術，優化人力資源管理工作展開討論。

關鍵詞：網絡經濟；人力資源；管理

網絡經濟的到來給事業單位管理帶來極大的挑戰，傳統的人力資源管理模式已經跟不上網絡經濟時展的腳步，在當前的網絡經濟時代，人力資源管理存在的問題還比較多，例如怎樣進行人員綜合價值體現等等，這些問題阻礙了人力資源的發展。這就需要在進行人才管理的過程中，做好人才的配備，進而推動我國公共服務向前發展，提高管理工作的創新能力。傳統的人力資源管理模式在事業單位當中存在很多問題，包括管理人員對崗位職責不明確，管理水平不高等問題，嚴重阻礙了事業單位的穩定發展。應用網絡信息技術進行人力資源管理工作，能夠極大的提高事業單位人力資源管理能力，推動事業單位的管理水平穩步提高。

一、網絡經濟時代對人力資源管理工作的影響

信息網絡和信息技術都是網絡經濟的重要組成部分，傳統經濟應用網絡技術，信息化處理經濟數據及相關內容，能夠極大的提高經濟發展水平。網絡經濟在當今經濟運行模式下占據重要地位，通過對傳統經濟的改革，應用信息網絡技術進行人力資源管理，使管理工作更加科學合理，具備高效和信息化等特點。事業單位的人力資源管理工作至關重要，在網絡經濟的環境中，事業單位的人力資源管理存在諸多問題，例如：

(一)增加了工作難度

網絡經濟對人力資源管理工作管理者提出了更高的要求，極大的增加了工作難度，這就需要管理人員盡快提高技術能力水平，從傳統的人力資源管理工作模式中轉變思想，逐漸適應網絡經濟下的人力資源管理工作。

(二)增加了工作內容

網絡經濟時代下的人力資源管理的內容更加豐富。傳統的人力資源管理工作職責比較簡單，只有兩項內容，人才的招聘和人才的管理。而網絡經濟時代下的人力資源管理還需要運行網絡技術，對人員進行信息化的管理。

(三)提高了創新要求

網絡時代下的人力資源管理需要保證管理人員具備足夠的技術水平和創新能力，以便能夠做好人力資源管理工作，為事業單位人力資源管理水平的提高提供助力。

二、網絡經濟背景下人力資源管理工作中存在的問題

傳統的人力資源管理工作在一定程度上忽視了對基層管理人員的管理，而把注意力更多的放在了領導層面上，這嚴重影響了人力資源管理工作的開展。下面我們將對網絡經濟背景下的人力資源管理存在的問題進行詳細的分析。

(一)數據庫信息不準確全面，影響管理者的決策

在進行事業單位人力資源的數據采集和統計時，容易產生一定的偏差，特別是在人力資源數據庫的構建中，對于數據的收集以及計算工作要求較高，一旦產生錯誤，就會導致管理工作不到位的現象發生。比如說，進行人均工資漲幅的計算過程中，可以運用數據信息對其進行統計，但是一些管理人員僅僅是按照職工的漲幅進行平均值的計算，并不能很好對薪資波動進行體現，導致判斷失誤。

(二)人力資源管理相關人員專業性不足

在當前的社會大背景下，人才在任何行業都是至關重要的資源，能夠極大的提高行業競爭能力。由于事業單位的特殊情況，管理人員的工作崗位很少變動，缺乏競爭意識，又缺乏行業之間的交流，使得管理人員對社會大環境缺乏正確的判斷，工作的態度不積極，工作效率很低，懶政行為普遍存在，思維固化，業務水平提高慢，沒有創新意識等等，直接導致了部門管理水平的停滯不前。網絡經濟下的人力資源管理工作更加能夠進行人員素質的提升，進而保障工作的順利進行。但是目前來講，還有一些事業單位工作方式仍然采用傳統的方式，并沒有有效的利用信息技術，導致人力資源管理工作缺乏競爭力，這就需要行政事業單位充分考慮自身的實際情況，迅速提高相關人員的職業技能水平，理清每個人的崗位職責，增加員工的集體榮譽感，提高事業單位員工的工作能力。

三、網絡經濟時代事業單位人力資源管理優化策略

(一)構建全新的人本管理思維，滿足網絡經濟時代要求

我們要認識到人在事業單位的發展運行當中起到的巨大作用，尤其是網絡經濟時代，更加要重視人力資源管理工作，做好事業單位的人力資源管理工作，能夠為單位提供巨大的發展動力，要能夠根據每一名員工的工作能力合理的安排其工作崗位，調動員工的主人翁意識，為事業單位的工作順利開展做出貢獻。在當今這個網絡經濟迅速發展的時代，我們要緊跟社會發展的腳步，在事業單位的人力資源管理上，建立以人為本的管理思想，在實際工作中，可以做好以下幾點，首先，要重視事業單位的人力資源管理工作，根據單位自身發展情況，協調各部門的資源分配，將事業單位的各種資源充分利用起來，提高單位員工的主動創新能力。其次，隨著網絡經濟時代的到來，社會外部環境變得越來越復雜，為了使事業單位能夠持續進步，必須確保單位人力資源管理工作的順利展開，事業單位要有具體的獎懲體系及規章制度來促使單位員工主動學習，提高自身的業務能力水平，確保事業單位的穩定健康發展。最后，事業單位的人力資源管理要加大網絡技術的應用范圍，在網絡經濟的大環境下，努力學習網絡經濟專業知識，提高事業單位人力資源管理水平。

(二)建立人力資源新標準體系

在網絡經濟時代的背景下，傳統的人力資源標準已經不符合時代的發展，尤其是事業單位的人力資源管理，必須建立新的標準體系，為事業單位的人力資源管理提供發展動力。而人力資源新的標準體系具備以下特點，專業的網絡技術人員要能夠具有行業最先進的網絡技術水平，人力資源的參與者要具有創新能力，即使是普通員工也要掌握一定的網絡信息技術的基礎知識。建立人力資源新的標準體系可以整合事業單位的人力資源，引入崗位工作績效評比制度，建立獎懲模式，加大員工之間的危機感，提高員工崗位競爭意識，促使員工努力提高個人崗位技能水平，提高工作效率，為事業單位工作添磚加瓦。

(三)提升人力資源管理人員專業能力

事業單位必須要努力提高人力資源管理的水平，以適應網絡經濟發展的要求。對內，要加大對事業單位人力資源管理人員的培訓工作，讓人力資源管理人員都參加網絡經濟相關知識的培訓，并通過相關的考核，迅速提高人力資源管理人員的職業技能水平，明確每位員工的崗位職責，提高事業單位員工人力資源管理工作的能力。對外要加大對一些具備高素質的專業人才的招聘力度，提高事業單位人力資源管理能力。對社會人才的招聘以及對事業單位的人員管理是人力資源管理部門的主要崗位職責。在對社會人才進行招聘時，要緊跟時代步伐，提高招聘要求，使招聘到的人才能夠更好的適應事業單位的工作需要。在對內部員工進行管理中，要對單位員工的信息進行及時的更新，逐漸完善人才管理信息庫，根據網絡經濟時代對人員的要求，對符合條件的單位員工進行選拔，并加以培養。事業單位人力資源管理人員也要重視員工的培訓工作，提高員工個人崗位技能水平，確保事業單位人力資源管理系統持續穩定發展。在對管理人員進行崗位培訓時，要根據單位發展情況，做好思想教育工作，提高員工的主人翁意識。同時，還要加強與兄弟單位的溝通交流，發現自身的管理缺陷，學習其他單位先進的管理經驗，取長補短，盡最大努力提高人力資源管理能力。

(四)提高人力資源管理信息化建設效率

由于時代的不斷發展，我們要緊跟時展的腳步，盡快完成人力資源信息化建設，事業單位也要加大對人力資源信息化建設的投入力度，創建適合自身發展的人力資源管理信息化體系，推進信息化創新改革順利進行，比如人力資源管理工作中的社會人員招聘工作、員工的薪酬管理工作以及員工崗位績效考核等。事業單位還需要確保人力資源管理人員具備信息化應用的能力，確保管理人員能夠完全掌握人力資源管理信息化系統，并熟練使用。

四、結束語

由于人力資源管理工作的復雜性，我們要抓住網絡經濟時代帶來的機會，做好人力資源管理信息化建設工作，逐漸完善人力資源管理體系，建設好新的人力資源管理標準，建立完善的績效評估體系，努力提高人力資源管理水平。

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作者：楊潔 單位：臨沂市羅莊區高都街道辦事處