導(dǎo)語(yǔ)：電視臺(tái)設(shè)備管理與創(chuàng)新研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：電視節(jié)目屬于觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時(shí)作為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，電視臺(tái)對(duì)于節(jié)目制作設(shè)備資金方面也加大了投入的力度。電視臺(tái)設(shè)備屬于電視節(jié)目錄制和之后制作傳播的主要介質(zhì)，也是電視臺(tái)管理的主要內(nèi)容之一。文章研究了電視臺(tái)設(shè)備管理模式和模式創(chuàng)新方式，旨在為同行人員提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：電視臺(tái)；設(shè)備管理模式；創(chuàng)新方式；電視節(jié)目錄制；制作傳播

由于經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，促使人們對(duì)于精神追求方面也提出了更高的要求。而電視節(jié)目屬于觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時(shí)作為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，電視臺(tái)對(duì)于節(jié)目制作設(shè)備資金方面也加大了投入的力度。電視臺(tái)設(shè)備對(duì)于電視臺(tái)節(jié)目錄制和播放以及傳遞這些的進(jìn)度以及整個(gè)節(jié)目的質(zhì)量有著決定性的影響，促使設(shè)備管理成為電臺(tái)內(nèi)部工作的主要內(nèi)容。設(shè)備管理屬于生產(chǎn)力這個(gè)概念，剛一提出，就獲得了絕大多數(shù)管理者的肯定。但是當(dāng)前電視臺(tái)對(duì)于設(shè)備管理方面還沒(méi)有給予應(yīng)有的重視，管理難度較大，因此下面將進(jìn)一步研究電視臺(tái)設(shè)備管理模式創(chuàng)新的方式。

1設(shè)備管理的重要性

1.1合理的設(shè)備管理制造生產(chǎn)力

設(shè)備管理屬于生產(chǎn)力，這一概念是國(guó)際設(shè)備管理和維護(hù)部門(mén)提出的根本理念。當(dāng)前這個(gè)觀點(diǎn)獲得了企業(yè)以及管理人員絕大多數(shù)的肯定。在電視這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間占據(jù)壟斷的地位，企業(yè)化運(yùn)營(yíng)程度不是很高，針對(duì)設(shè)備管理方面沒(méi)有給予應(yīng)有的關(guān)注。在這種規(guī)模不大、競(jìng)爭(zhēng)不是很激勵(lì)的背景下，無(wú)法感受到強(qiáng)烈的危機(jī)感。但是由于頻道之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增加，電視技術(shù)獲得了快速的發(fā)展，還有生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐漸凸顯出設(shè)備維護(hù)管理的重要性，必須要在管理方式方面加以創(chuàng)新，只有這樣才能確保節(jié)目的質(zhì)量，保證其收視率。

1.2設(shè)備管理可以增加設(shè)備使用時(shí)間

設(shè)備初期科學(xué)的計(jì)劃，采購(gòu)那種性?xún)r(jià)比較高的電視臺(tái)設(shè)備，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)平時(shí)的管理和維護(hù)保養(yǎng)這些方式，能夠增加設(shè)備使用的時(shí)間，減少平時(shí)使用的成本花費(fèi)。

1.3設(shè)備管理能力強(qiáng)化設(shè)備使用效率

采取科學(xué)合理的管理方式，可以讓設(shè)備充分發(fā)揮其作用，比如廣角鏡三腳架和無(wú)線(xiàn)話(huà)筒共同管理，申請(qǐng)領(lǐng)用，能夠從根本上強(qiáng)化設(shè)備整體使用效率。

1.4設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度

想要實(shí)現(xiàn)效益最大化實(shí)際上就是利益最大化而成本最小化，對(duì)于利潤(rùn)造成影響的因素有很多，當(dāng)中大部分都和設(shè)備管理有著一定的關(guān)系。設(shè)備管理當(dāng)中有三個(gè)方面對(duì)于電視臺(tái)的有形資產(chǎn)具有關(guān)鍵的影響，也就是節(jié)目數(shù)量和質(zhì)量以及設(shè)備投入資金。三項(xiàng)制造無(wú)形資產(chǎn)，也就是頻道美譽(yù)、工作效率、員工情緒，因此一定要對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理制造生產(chǎn)力。

2電視臺(tái)設(shè)備科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)

第一，因?yàn)榭h級(jí)電視臺(tái)大部分的規(guī)模不是很大，不存在很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，針對(duì)設(shè)備維護(hù)管理沒(méi)有給予應(yīng)有的重視。但是其管理權(quán)比較集中，電視臺(tái)當(dāng)中的執(zhí)行力比較強(qiáng)，只需要獲得有關(guān)部門(mén)和工作者的重視，就可以短時(shí)間內(nèi)形成管理系統(tǒng)，快速地提升設(shè)備管理的水平；第二，現(xiàn)代電視和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷快速的發(fā)展，電視臺(tái)中間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，縣級(jí)電視臺(tái)業(yè)沒(méi)有辦法持續(xù)占有一個(gè)區(qū)域的受眾，提升節(jié)目質(zhì)量減少節(jié)目成本，屬于電視臺(tái)今后發(fā)展的必然路徑，實(shí)施合理有效的設(shè)備管理也一定會(huì)變成今后工作的核心。并且在這個(gè)過(guò)程中還要提升設(shè)備管理的能力，可以從根本上加強(qiáng)設(shè)備的使用率，增加設(shè)備使用的年限，對(duì)于科學(xué)使用資源和減少電視臺(tái)中的成本，建立節(jié)約型的單位這些目標(biāo)的完成有著十分重要的意義。

3電視臺(tái)設(shè)備管理模式創(chuàng)新方式

3.1增強(qiáng)信息交流改變思想觀念

電視臺(tái)每個(gè)部門(mén)之間必須要進(jìn)行良好的交流，比如維修工作者和采編工作者之間、采購(gòu)工作者和供應(yīng)廠(chǎng)家之間、采編工作者和管理者之間都要進(jìn)行充分的溝通。信息交流成效對(duì)于加強(qiáng)工作效率有著決定性的影響。電臺(tái)的規(guī)模越大，也就表示設(shè)備管理作用越發(fā)的重要。電視臺(tái)內(nèi)部時(shí)常會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象，就是設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)存在極大的重復(fù)性，在對(duì)于突發(fā)問(wèn)題處理存在敷衍心理，管理思路不清晰。電視臺(tái)管理者和技術(shù)工作者雖然每天看起來(lái)十分忙碌，卻仍然頻繁遭受采編部門(mén)的投訴。想要徹底改變這種現(xiàn)象，單純的開(kāi)會(huì)講解是治標(biāo)不治本的，如果重新購(gòu)買(mǎi)設(shè)備也沒(méi)有辦法使這些問(wèn)題得到解決，應(yīng)該由思想方面注重對(duì)于設(shè)備實(shí)施系統(tǒng)化和正規(guī)的管理，只有這樣才能從根本上解決這些問(wèn)題。

3.2改進(jìn)工作流程確定工作責(zé)任

電視臺(tái)設(shè)備包含各種類(lèi)型，全部員工均有自己固定的崗位，也就是實(shí)際負(fù)責(zé)的崗位。應(yīng)該合理劃分設(shè)備的責(zé)任。制定設(shè)備管理準(zhǔn)則，所有使用人員對(duì)于設(shè)備保養(yǎng)的具體時(shí)間和詳細(xì)內(nèi)容均要有一個(gè)全面的了解。并且要求設(shè)備管理保證部門(mén)不可以?xún)H在設(shè)備無(wú)法運(yùn)行的時(shí)候出現(xiàn)，應(yīng)該在不會(huì)對(duì)平時(shí)節(jié)目制作造成任何影響的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，這樣能夠隨時(shí)掌控設(shè)備情況，進(jìn)而強(qiáng)化設(shè)備生產(chǎn)效率。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的過(guò)程中要保證流程的秩序，盡可能地把維修關(guān)口朝著前面移動(dòng)，進(jìn)而讓設(shè)備平時(shí)維護(hù)的工作能夠發(fā)揮預(yù)防的功能。電視節(jié)目制作的時(shí)候一定要排除設(shè)備故障，標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題解決的程序，防止存在隱瞞或者推卸責(zé)任的情況。

3.3提升工作者水平嚴(yán)格考核

電視臺(tái)針對(duì)內(nèi)部技術(shù)工作者業(yè)績(jī)方面的考核不具備明確的準(zhǔn)則，在月底考核的過(guò)程中，技術(shù)工作者對(duì)于自身工作也不是十分清楚。部分員工雖然記錄了一部分的內(nèi)容，但是由于信息要素不夠全面，幾乎不存在參考價(jià)值。在眾多工作記錄表中，不斷上演重復(fù)的設(shè)備故障問(wèn)題，因此一定要嚴(yán)格技術(shù)工作者業(yè)績(jī)考核，針對(duì)崗位規(guī)定實(shí)現(xiàn)維修指標(biāo)。依據(jù)設(shè)備的具體情況和采編部門(mén)的反饋，對(duì)于技術(shù)工作者實(shí)施獎(jiǎng)懲。將管理工作納入考核范圍，能夠有效提高設(shè)備管理工作的進(jìn)展和效果。具體實(shí)施辦法為：要求每個(gè)部門(mén)內(nèi)選派專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的設(shè)備管理，并將管理工作的成果納入績(jī)效考核范圍內(nèi)，另外，在臺(tái)內(nèi)選擇工作踏實(shí)、有責(zé)任心的同志擔(dān)任專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理員，對(duì)臺(tái)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理。先進(jìn)的設(shè)備應(yīng)該配置水平較高的技術(shù)工作者，這就要求要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平以及對(duì)于先進(jìn)設(shè)備的操作能力。同時(shí)要求電視臺(tái)全部的工作者都要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的設(shè)備操作知識(shí)，利用電視臺(tái)中的網(wǎng)絡(luò)資源，建立一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)共享的平臺(tái)，把那些容易出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題放到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)共享這一目標(biāo)。另外，還應(yīng)該在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織專(zhuān)門(mén)討論，無(wú)論是采編工作者還是技術(shù)工作者均要不斷的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化其解決設(shè)備問(wèn)題的能力。

3.4做好設(shè)備管理幾年內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃

在分析電視臺(tái)設(shè)備管理工作發(fā)展實(shí)際情況，面對(duì)的核心問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題輕重緩急的前提下，編制臺(tái)中幾年內(nèi)發(fā)展計(jì)劃。例如，對(duì)于電視臺(tái)中所有設(shè)備的使用及消耗情況進(jìn)行調(diào)查分析，編制出幾年內(nèi)升級(jí)和維護(hù)的方案。電視臺(tái)中部分大型設(shè)備，比如，編輯工作站和攝像機(jī)這些，購(gòu)買(mǎi)和使用的成本較多，對(duì)于這些設(shè)備的管理，一定要引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的人才或者是臺(tái)中有關(guān)人才培訓(xùn)，之后編制維護(hù)的方案，保證設(shè)備使用年限。

3.5強(qiáng)化技術(shù)維修

電視臺(tái)的設(shè)備當(dāng)中存在很多大型，且價(jià)格較高的設(shè)備，通常要使用較長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)階段若產(chǎn)生技術(shù)方面的問(wèn)題，一定要擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的工作者對(duì)其進(jìn)行修理和維護(hù)。所以，一定要強(qiáng)化臺(tái)中設(shè)備技術(shù)維護(hù)，既要提升專(zhuān)業(yè)維修工作者的維修能力，還要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)于每個(gè)部門(mén)接觸設(shè)備的工作者展開(kāi)基礎(chǔ)維護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)平時(shí)的維護(hù)，輔助平時(shí)的維修，增加設(shè)備使用壽命，降低更換設(shè)備花費(fèi)的成本。

3.6定期培訓(xùn)管理工作者

強(qiáng)化人才建設(shè)既可以提升管理者專(zhuān)業(yè)能力，還能夠凸顯電視臺(tái)對(duì)于設(shè)備管理工作，還有工作人員個(gè)人成長(zhǎng)的重視，使用定期培訓(xùn)的策略，能夠持續(xù)強(qiáng)化管理工作者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深化對(duì)于設(shè)備管理工作的認(rèn)知和了解，對(duì)于提升臺(tái)中的設(shè)備管理工作者有著十分重要的意義。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文對(duì)電視臺(tái)設(shè)備管理模式創(chuàng)新和模式創(chuàng)新方式的進(jìn)一步研究，是我們了解到電視臺(tái)設(shè)備對(duì)于電視臺(tái)節(jié)目錄制和播放以及傳遞這些的進(jìn)度以及整個(gè)節(jié)目的質(zhì)量有著決定性的影響，促使設(shè)備管理成為電臺(tái)內(nèi)部工作的主要內(nèi)容。但是當(dāng)前我國(guó)電視臺(tái)設(shè)備管理方面還存在著一定的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了節(jié)目的質(zhì)量。通過(guò)增強(qiáng)信息交流改變思想觀念，改進(jìn)工作流程確定工作責(zé)任，提升工作者水平嚴(yán)格考核這些方式對(duì)于管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效解決設(shè)備管理的問(wèn)題，增加其使用壽命，提升使用效率，促使電視臺(tái)收益最大化。因此希望通過(guò)本文的闡述，能夠給電視臺(tái)設(shè)備管理模式創(chuàng)新方面提供一定的參考和幫助。

作者:陳昔 單位:重慶廣電集團(tuán)（總臺(tái)）總工辦設(shè)備科

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