導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工危機(jī)管理意識(shí)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市化進(jìn)程的加深,建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。眾所周知,在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中,經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)性危險(xiǎn)因素,而一旦無(wú)法對(duì)這些危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效地預(yù)知以及管理,極容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)不利局面,給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,因此,在建筑施工管理中,管理人員需要樹立危機(jī)管理的意識(shí),能夠保證工程施工的安全進(jìn)行。該文從危機(jī)管理意識(shí)著手,通過(guò)危機(jī)管理意識(shí)的意義進(jìn)行分析,探究危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:危機(jī)管理意識(shí);建筑;施工;管理;應(yīng)用

建筑工程行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用,推動(dòng)了我國(guó)城市化的進(jìn)程。但是,對(duì)于建筑施工而言本身就帶著一定的危險(xiǎn)性,一旦不能夠預(yù)知施工過(guò)程當(dāng)中所存在的危機(jī),就會(huì)導(dǎo)致工程施工過(guò)程中出現(xiàn)危險(xiǎn),甚至?xí)斐芍卮蟮纳?cái)產(chǎn)損失,對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的正常進(jìn)行造成影響。因此,在建筑工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程當(dāng)中,管理人員樹立危機(jī)管理意識(shí),做好危機(jī)的預(yù)測(cè)與管理,對(duì)于保證建筑施工的順利進(jìn)行顯得十分重要。

1危機(jī)管理意識(shí)

一般來(lái)說(shuō),建筑工程的開展都會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn),而且這些風(fēng)險(xiǎn)大多都是具有隱藏性的,要想避免施工管理中風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),施工管理人員就需要具備危機(jī)管理意識(shí)。危機(jī)管理意識(shí)主要表現(xiàn)在,建筑單位在施工的過(guò)程當(dāng)中,相關(guān)的管理人員能夠有效地應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)性的情境,同時(shí)對(duì)工程施工人員進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的培訓(xùn)教育,并且根據(jù)施工的實(shí)際情況動(dòng)態(tài)化地調(diào)整施工的決策方案,對(duì)工程項(xiàng)目的施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理,使得工程項(xiàng)目的施工能夠遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范,避免安全事故發(fā)生,從而不斷提升建筑施工的質(zhì)量,盡可能地將施工中的危險(xiǎn)因素降到可控層次,防止出現(xiàn)安全事故,杜絕重大安全事故,確保建筑施工能夠順利開展。

2危機(jī)管理意識(shí)的意義

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐表明,危機(jī)管理意識(shí)有著極其重要的作用,尤其是在工程施工過(guò)程當(dāng)中,危機(jī)管理意識(shí)的存在有利于幫助管理人員針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)現(xiàn)象,提前制定好切實(shí)可行的管理措施。一般來(lái)說(shuō),人們所具備的危機(jī)管理意識(shí)在本質(zhì)上而言屬于一種慣性的反應(yīng),在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中,相關(guān)管理人員提高自身危機(jī)管理意識(shí),做好有效的應(yīng)急措施,及時(shí)規(guī)避施工中可能會(huì)存在的危機(jī)。因此,管理人員在工作的過(guò)程當(dāng)中堅(jiān)持危機(jī)管理意識(shí)能夠使工程施工安全隱患出現(xiàn)的概率降到最低,為施工人員的生命安全提供必要的保障。同時(shí),由于建筑施工的管理是一種活動(dòng)性行為,而且項(xiàng)目的施工存在的動(dòng)態(tài)性較大,這就導(dǎo)致危機(jī)出現(xiàn)的可能性也會(huì)隨之變大,對(duì)建筑施工造成不利的影響,因此,在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程當(dāng)中,相關(guān)人員需要采用危機(jī)管理意識(shí)科學(xué)地評(píng)估建筑施工當(dāng)中所存在的危險(xiǎn)性,并提早制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。總體上來(lái)說(shuō),建筑施工管理和危機(jī)管理意識(shí)兩者之間存在著相輔相成的緊密關(guān)系,相關(guān)的建筑施工管理人員只有不斷強(qiáng)化自身的危機(jī)管理意識(shí),才能夠?yàn)榻ㄖ┕す芾碣|(zhì)量的提升提供必要的保障,確保建筑施工質(zhì)量的提高。

3危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)用

3.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

建筑施工單位要想將危機(jī)管理意識(shí)最大化地應(yīng)用到建筑施工管理過(guò)程當(dāng)中,就需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn),這主要是由于施工人員作為施工中最為重要的組成部分,通過(guò)對(duì)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)地培訓(xùn),能夠有效地提升他們的危機(jī)意識(shí),能夠提升施工人員在施工中對(duì)危機(jī)的感應(yīng)能力,采取行之有效的措施對(duì)危機(jī)預(yù)防、控制,降低因?yàn)槲C(jī)出現(xiàn)而為工程施工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。一般來(lái)說(shuō),建筑施工中大多數(shù)危機(jī)主要來(lái)自于施工人員,其主要的原因就在于施工人員在實(shí)際的施工操作過(guò)程當(dāng)中,并沒(méi)有遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范,導(dǎo)致工程的施工中存在著安全隱患,致使施工的質(zhì)量得不到有效提升,阻礙了工程項(xiàng)目施工的順利開展,而在施工管理過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)人員的教育培訓(xùn),能夠使得施工人員的綜合素質(zhì)得到提升,保證施工人員能夠按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,強(qiáng)化危機(jī)管理意識(shí),逐步提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,降低危險(xiǎn)因素出現(xiàn)的幾率。

3.2強(qiáng)化施工溝通與監(jiān)管

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理而言,各個(gè)部門之間的相互溝通顯得十分重要,施工單位需要加強(qiáng)對(duì)溝通的重視力度,這就要求,相應(yīng)的施工管理人員在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中,需要與各個(gè)層次作業(yè)的工作人員保持良好的溝通,協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,確保每一個(gè)部門都能夠積極參與到項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中,保證項(xiàng)目施工能夠順利完成。同時(shí),為了盡可能的確保項(xiàng)目高質(zhì)量的施工,相關(guān)的施工管理人員還需要做好對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作,定期組織人員對(duì)項(xiàng)目施工的總體進(jìn)度進(jìn)行全面了解,對(duì)于施工中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題做好備案并進(jìn)行研究,使問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決,做好對(duì)工程項(xiàng)目施工的監(jiān)管工作,并幫助施工人員樹立正確的危機(jī)管理意識(shí),大大提升建筑施工的安全性。

3.3建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制

建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制是危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理過(guò)程應(yīng)用最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)建立切實(shí)可行的危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制,能夠?qū)ㄖ┕み^(guò)程當(dāng)中危險(xiǎn)信息進(jìn)行仔細(xì)的分析以及監(jiān)測(cè),提高建筑施工管理對(duì)危機(jī)的預(yù)防功能,確保危機(jī)管理能夠得到有效的落實(shí)。同時(shí),建筑單位在建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中,需要調(diào)查與收集好建筑行業(yè)的信息,根據(jù)所收集到的信息,科學(xué)的調(diào)整好建筑施工單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)策略,并且綜合了解其他建筑工程所出現(xiàn)危機(jī)的表現(xiàn)形式,認(rèn)真做好分析與整理工作,對(duì)現(xiàn)階段施工中可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè),制定出有針對(duì)性的措施,盡可能的確保危機(jī)處于可控范圍之內(nèi)。

3.4建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)

危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的建立能夠?qū)⑽C(jī)消除在萌芽狀態(tài),因此,在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中,相關(guān)的施工單位需要做好日常的危機(jī)管理工作,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行及時(shí)有效的處理,以便于為施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供保障。同時(shí),所建立的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行危機(jī)處理的過(guò)程當(dāng)中,需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的工作,使得各個(gè)部門都能夠積極參與到危機(jī)管理活動(dòng)當(dāng)中,為建筑施工項(xiàng)目的安全、高質(zhì)量的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,在組建危機(jī)管理機(jī)構(gòu)之時(shí),建筑施工單位需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的篩選,盡可能選擇素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)以及具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員,確保危機(jī)管理工作能夠快捷、高效的開展,保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之,建筑工程項(xiàng)目的施工并不是一個(gè)靜態(tài)化的施工過(guò)程,其時(shí)刻都處于活動(dòng)的狀態(tài),作為一個(gè)動(dòng)態(tài)性的過(guò)程,就極容易促使危機(jī)因素的出現(xiàn),因此,相應(yīng)的建筑管理人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中,需要明確危機(jī)管理意識(shí),加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)與施工各個(gè)部門之間的互動(dòng)交流,協(xié)調(diào)好各方的工作,并建立相應(yīng)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制,提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度,對(duì)危機(jī)采取及早發(fā)現(xiàn)、及早解決的原則,確保建筑工程項(xiàng)目的施工能夠順利進(jìn)行。

作者:戴錦 單位:羅平縣城市綜合開發(fā)公司

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