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摘要：文中概述了建設工程監理的現場規范管理要點并提出了改進策略。

關鍵詞：監理現場；規范管理；策略

1建設工程監理的現場規范管理概述

工程監理的現場規范管理包括確定監理部門的人員數目、職業分工、崗位、責任，確定監理工作機制、工作流程、工作準則和各種管理事件的作業過程，構成統一、規范以及比較穩定的場地監理工作管理系統。規范管理工程監理部門的每個監理活動，全方位跟蹤和控制監理活動，保證企業管理效益，提升監理工程的管理水準［1］。場地監理部門的規范化監管具有機制化規則、標準形式流程和信息化方法等特點。在建筑工程施工的過程中，建筑工程的施工質量會直接影響建筑的功能和價值，所以現場監理工作對建筑質量至關重要。

2建設工程監理的現場規范管理存在的問題

2.1管理體系尚未規范

目前，監理領域管理制度上仍然存在一些問題，管理體系不夠完善。有些監理單位為了競爭，降低監理成本，造成監理單位難以生存，在很大程度上影響了行業的正常發展［2］。

2.2施工主體水平較低

在整體項目工程實施時期，項目場地監理者最主要的管理對象是項目實施部門，在項目數量不斷增多的情況下，建筑工程的施工部門也面臨很大的挑戰。在有些規模很大的項目中，一般需要選擇資質及素質很高的國有企業，這部分施工企業相對而言管理更為規范，但這樣的單位不多，仍然有很多素質較低的施工企業存在［3］，這些施工企業大多不能做到規范化管理，就容易造成建筑項目監理場地管理不規范。

2.3施工現場管理不到位

施工場地中往往對材料不能有效控制，施工材料的管理包括購買、保存、使用等方面的控制。盡量購買性價比高的、質量有保障的建筑材料，施工企業需要做好材料的保存與監管工作，防止材料受到日曬或雨淋，根據規劃使用材料，防止材料浪費。

2.4安全性管理不到位

在現場進行監理的時候，安全管理是其中最主要的內容，但目前監理工作安全管理并未到位，導致出現安全隱患。大多數監理者更多關注工程的質量和進度，而忽略安全方面的問題，這樣的管理行為和以人為本的理念相矛盾，不利于建筑項目的順利實施。

3建設工程監理的現場規范管理與策略

3.1發揮監理人員作用

建筑工程監理現場規范管理是否能夠達到要求，主要受到監理人員的影響。從監理人員的角度分析，需要其充分了解自身工作內容，并嚴格按照標準來開展工作，這樣才能夠讓建筑工程每一個施工環節順利完成，并保證施工質量。監理部門可以通過落實獎懲制、激勵制等，以此來激發監理人員的工作積極性，規范監理人員的行為，有效保證建設工程質量。與此同時，在建設工程施工過程中，監理人員還應該定期組織施工人員開會，通過這樣的方法來讓施工人員認識到工作的重要性，還要積極和施工人員溝通，共同解決遇到的問題，保證建設工程能夠在規定時間內完成。監理人員不僅要重視細節，還要從整體上分析建設工程施工質量，進而有效銜接各個流程，避免后期返工。

3.2加強標準化管理

建設工程監理現場管理必須要向標準化管理轉變，這是確保建設工程施工要求和管理統一的重要方法。通過標準化管理，能夠完善監理制度，規范監理人員的行為，讓監理工作能夠更加順利地開展。與此同時，還應該在建設工程施工過程中，讓多方參與到其中，比如監理、承包和委托等等，才能夠保證建設工程施工順利完成，達到理想的施工效果，推動社會更好地向前發展。針對外部的標準化，要比對建設工程實際施工與合同，讓施工單位嚴格按照合同來進行施工。

3.3控制施工進度

建設工程施工進度直接影響質量和經濟收益。所以，建設工程現場監理在開展過程中，應該加強對施工進度的控制，從而節約成本，有效提高建設工程經濟收益。在具體建設工程施工中，監理人員應該對建設工程每一個細節加以管理，保證每一個細節都能夠在規定時間內完成施工，按照建設工程方案來控制進度對于質量有著重要意義。監理單位要讓施工單位及時制定具體的施工方案，監理人員充分了解施工方案內容，嚴格按照方案來把控施工進度，這樣才能夠保證建設工程施工能夠在規定時間內順利完成。

3.4設立監理部門

建設工程建立現場管理就需要有相應的監理部門。在選擇項目總監上，要按照我國相關法律，由監理單位的法人來選擇監理部門總監，由總監來處理監理工作中的各類問題，保證建設工程施工現場的順利進行。此外，在健全監理部門過程中，還必須明確監理的標準，完善實施細節。通過監理部門來制定具體的監理工作流程，才能夠保證各項監理工作的有效落實。加強對建設工程監理目標的管理，才能夠讓監理人員更加順利的開展工作。所以，監理部門要能夠深入研究監理與施工合同之間的關系，要明確監理工作內容、任務，監理部門在開展工作的時候，也必須要按照合同要求來制定各類制度，更好地履行相應責任，發揮監理作用。

4結語

綜上所述，監理工作是建筑施工中的重要組成部分，監理者在實施工程中具有十分重要的作用。實際在目前的建筑項目中，實施監理出現了很多問題，對監理場地的規范性管理和建筑工程產生了很大的影響。為解決相關問題，監理公司需要主動改變監理思路，加強人才隊伍的建設，不斷提高監理者的職業素養，實現監理工作的規范性。

參考文獻

［1］郭甲佳.建設工程監理的作用及優化措施探討［J］.工程技術研究，2020，5（23）：136-137.

［2］李世鈞.建設工程監理的作用及管理過程優化［J］.房地產世界，2020（23）：67-69.

［3］孫青峰.建筑工程監理工作存在的問題與改進措施研究［J］.居舍，2020（33）：137-138.

作者：許寄托 單位：廈門市翔發集團有限公司