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1引言

現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理是反映通信企業(yè)建設(shè)水平的關(guān)鍵，科學(xué)合理的現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理工作，能夠在保障通信工程建設(shè)質(zhì)量的同時，有效提升通信企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，對我國信息通信行業(yè)發(fā)展有一定促進(jìn)作用。

2現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)特性分析

現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)特性主要是以建設(shè)實(shí)施難度大來體現(xiàn)。例如，近年來，部分?jǐn)?shù)字移動電話網(wǎng)工程系統(tǒng)建設(shè)，整體所呈現(xiàn)出的工期緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、投資成本大等特性使得其對方案可靠性和專業(yè)性要求極高；與此同時，其所具有的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，工程技術(shù)先進(jìn)性要求高、涉及專業(yè)廣、協(xié)調(diào)量大、工程與公眾利益密切相關(guān)等，都使得其建設(shè)實(shí)施難度較大，整個工程建設(shè)過程所需關(guān)注的專業(yè)要點(diǎn)極多。現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目本身可看作是一項擴(kuò)容項目，各通信網(wǎng)中不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)往往有著差異明顯的建設(shè)策略及擴(kuò)容周期，因此，現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)在建設(shè)過程中必須實(shí)時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，分期落實(shí)建設(shè)目標(biāo)，確保系統(tǒng)建設(shè)期間各網(wǎng)絡(luò)動態(tài)節(jié)點(diǎn)的均衡性，以此使整個通信工程質(zhì)量得到有效保障。技術(shù)及組網(wǎng)特性之間的差異性，是當(dāng)前現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)的直觀體現(xiàn)，其在總體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)劃分上的多樣性也較為突出。從網(wǎng)絡(luò)層面出發(fā)，其主要是以支撐系統(tǒng)、接入網(wǎng)、核心網(wǎng)、傳送網(wǎng)組成，相關(guān)業(yè)務(wù)網(wǎng)是建立在基礎(chǔ)傳送網(wǎng)絡(luò)上的，且各個網(wǎng)絡(luò)層之間，下層網(wǎng)絡(luò)會匯聚至上層網(wǎng)絡(luò)對本層資源的需求，繼而使通信工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與其運(yùn)行邏輯形成同步統(tǒng)一性[1]。

3現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理現(xiàn)狀及問題

3.1通信項目管理現(xiàn)狀分析。結(jié)合上文對其系統(tǒng)特性分析，可以看出現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目建設(shè)期間所需注意的專業(yè)性節(jié)點(diǎn)相對較多，而項目管理作為確保其系統(tǒng)建設(shè)專業(yè)性、穩(wěn)定性的關(guān)鍵，在當(dāng)前大部分現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目建設(shè)中，采取項目管理方法已經(jīng)成為常態(tài)化，但在實(shí)際實(shí)踐期間，其整體運(yùn)用狀況不容樂觀。3.2通信項目管理問題及原因。3.2.1施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)。當(dāng)前通信工程系統(tǒng)項目管理框架已經(jīng)基本成型，結(jié)合通信項目特點(diǎn)，其對管理標(biāo)準(zhǔn)要求極高，這也使得通信項目施工方必須具備過硬的施工技術(shù)才能滿足通信項目基本建設(shè)要求。但現(xiàn)實(shí)情況是承接通信工程隊伍施工方較為多樣化，有郵電系統(tǒng)專業(yè)施工隊也有第三產(chǎn)業(yè)施工隊，整體上其在施工技術(shù)方面或多或少存在一些缺陷，這便導(dǎo)致整個信息通信工程系統(tǒng)項目最終質(zhì)量無法得到有效保障。3.2.2設(shè)計及施工管理不足。部分通信工程項目存在圖紙不完備、設(shè)計不準(zhǔn)確的現(xiàn)象較為突出，實(shí)際情況與數(shù)據(jù)出入較大的問題會使得后續(xù)通信工程施工效率受損。且通信工程項目施工現(xiàn)場雖然已經(jīng)逐漸形成較為完善的管理框架，但管理建工人員責(zé)任心不強(qiáng)、管理機(jī)制較落后、作業(yè)程序規(guī)范性不足、不按標(biāo)準(zhǔn)用量等現(xiàn)象，都使得整個通信工程系統(tǒng)項目管理效果完全無法體現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工程品質(zhì)安全，降低相應(yīng)通信企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

4現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理要點(diǎn)

4.1現(xiàn)代信息工程系統(tǒng)項目計劃管理。結(jié)合現(xiàn)代信息通信系統(tǒng)項目管理現(xiàn)狀及問題，對其管理要點(diǎn)做合理劃分，是確保我國現(xiàn)代信息通信工程項目系統(tǒng)建設(shè)管理水平能夠得到有效提升的必要條件。這個過程中，應(yīng)先從項目計劃管理入手，施行一邊建設(shè)一邊檢查的方式，實(shí)時規(guī)避通信工程建設(shè)管理期間所存在質(zhì)量問題，如通過對施工人員做好相關(guān)設(shè)備安全使用的方法引導(dǎo)，使其建設(shè)速度能夠得到有效提高，達(dá)到提高通信工程建設(shè)管理質(zhì)量的目的。4.2安全及造價管理。現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理，必須注重建設(shè)過程中的安全管理，施工方應(yīng)周期性地對施工設(shè)備進(jìn)行實(shí)時檢測與維修，重視施工人員安全教育工作，結(jié)合實(shí)際對其開展必要的安全培訓(xùn)工作，使施工人員自身安全意識得到有效培養(yǎng)，以此全面提升整個通信施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)效益[2]。針對現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目做好施工階段造價管理工作，通信工程本身所具有的建設(shè)分項較多特性，使其勞務(wù)費(fèi)用組成極為多樣化。整個項目建設(shè)施工期間勞務(wù)人員極多、流動性較大、人員構(gòu)成復(fù)雜等使得勞務(wù)費(fèi)管控難度極大，部分領(lǐng)導(dǎo)貪污公款，拖欠工資現(xiàn)象層出不窮。因此，在進(jìn)行施工階段造價管理方面，必須全程做好專業(yè)把控，尤其工資發(fā)放時，要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)章進(jìn)行發(fā)放。同時，針對施工材料，可安排專人進(jìn)行全程跟蹤，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免施工造價失控的現(xiàn)象發(fā)生。通信工程系統(tǒng)項目竣工后，應(yīng)第一時間進(jìn)行計劃造價與實(shí)際造價的比對工作，如有偏差過大便表明相應(yīng)通信工程項目施工期間造價管理出現(xiàn)問題，應(yīng)及時對其施工分項進(jìn)行分析，合理設(shè)定修正方案，避免通信工程整體經(jīng)濟(jì)效益受損。4.3通信設(shè)計及流程管理。明確通信設(shè)計管理作為現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理要點(diǎn)，在設(shè)計期間相應(yīng)通信企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)觀念，避免輕設(shè)計、重施工的理念出現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，設(shè)計以及勘察環(huán)節(jié)雖然在整個通信工程項目中所占據(jù)投資資金較低，但其往往決定著后期工程項目全部投資費(fèi)用。因此，這個過程中必須注重與設(shè)計單位的合同條款簽訂，并結(jié)合實(shí)際對所有技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)說明和條件約束；與此同時，要對通信項目設(shè)計提出合理建議人員做實(shí)獎勵條款設(shè)定，以此確保整個通信設(shè)計的專業(yè)性和實(shí)效性能夠充分得以體現(xiàn)，為后續(xù)通信工程系統(tǒng)建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理過程中必須要對管理流程進(jìn)行專業(yè)劃分，這個過程中先要對通信工程建設(shè)計劃、需求項目建議書、可行性研究報告做實(shí)時分析，之后在具體落實(shí)期間，對參與項目承包商、供應(yīng)商、設(shè)計院等進(jìn)行合理確定，并讓其根據(jù)可行性研究報告完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計工作，之后在業(yè)主完成項目組成部分標(biāo)段劃分后，對設(shè)備及施工單位進(jìn)行招標(biāo)，以此確定承建商；建設(shè)施工應(yīng)在業(yè)主以及項目經(jīng)理協(xié)調(diào)下進(jìn)行，從而完成相應(yīng)通信工程項目的建設(shè)工作。同時需要注意的是，在項目管理實(shí)施過程中，將項目執(zhí)行計劃、組織結(jié)構(gòu)、項目人員職責(zé)、通信工程項目進(jìn)度、成本資源管理等內(nèi)容進(jìn)行全面收集，從而使整個管理過程的專業(yè)性和流暢性得到有效保障。項目建設(shè)即將結(jié)束時要進(jìn)行及時的驗收和評價，按照驗收結(jié)果檢測項目是否達(dá)標(biāo)，以此使現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理效果能夠達(dá)到預(yù)期。

5結(jié)語

綜上所述，通過對現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理要點(diǎn)分析，在實(shí)際實(shí)踐期間必須從現(xiàn)代信息工程系統(tǒng)項目計劃管理入手，對其安全管理、造價管理、通信設(shè)計管理、流程管理進(jìn)行專業(yè)劃分，使相應(yīng)工程系統(tǒng)項目管理的價值作用能夠充分發(fā)揮。

【參考文獻(xiàn)】

【1】黃峰.移動通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新[J].電子測試,2018(10):60,130-131.

【2】徐凱.工程管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].數(shù)碼世界,2018(9):42.

作者:張閏土 吳陳磊