導語：信息通信工程項目管理要點一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

現代信息通信工程系統項目管理是反映通信企業建設水平的關鍵，科學合理的現代信息通信工程系統項目管理工作，能夠在保障通信工程建設質量的同時，有效提升通信企業整體經濟效益，對我國信息通信行業發展有一定促進作用。

2現代信息通信工程系統特性分析

現代信息通信工程系統特性主要是以建設實施難度大來體現。例如，近年來，部分數字移動電話網工程系統建設，整體所呈現出的工期緊、質量標準高、投資成本大等特性使得其對方案可靠性和專業性要求極高；與此同時，其所具有的網絡覆蓋面廣，工程技術先進性要求高、涉及專業廣、協調量大、工程與公眾利益密切相關等，都使得其建設實施難度較大，整個工程建設過程所需關注的專業要點極多?，F代信息通信工程系統項目本身可看作是一項擴容項目，各通信網中不同網絡環節往往有著差異明顯的建設策略及擴容周期，因此，現代信息通信工程系統在建設過程中必須實時進行動態調整，分期落實建設目標，確保系統建設期間各網絡動態節點的均衡性，以此使整個通信工程質量得到有效保障。技術及組網特性之間的差異性，是當前現代通信網絡特點的直觀體現，其在總體系統結構劃分上的多樣性也較為突出。從網絡層面出發，其主要是以支撐系統、接入網、核心網、傳送網組成，相關業務網是建立在基礎傳送網絡上的，且各個網絡層之間，下層網絡會匯聚至上層網絡對本層資源的需求，繼而使通信工程系統結構與其運行邏輯形成同步統一性[1]。

3現代信息通信工程系統項目管理現狀及問題

3.1通信項目管理現狀分析。結合上文對其系統特性分析，可以看出現代信息通信工程系統項目建設期間所需注意的專業性節點相對較多，而項目管理作為確保其系統建設專業性、穩定性的關鍵，在當前大部分現代信息通信工程系統項目建設中，采取項目管理方法已經成為常態化，但在實際實踐期間，其整體運用狀況不容樂觀。3.2通信項目管理問題及原因。3.2.1施工技術不達標。當前通信工程系統項目管理框架已經基本成型，結合通信項目特點，其對管理標準要求極高，這也使得通信項目施工方必須具備過硬的施工技術才能滿足通信項目基本建設要求。但現實情況是承接通信工程隊伍施工方較為多樣化，有郵電系統專業施工隊也有第三產業施工隊，整體上其在施工技術方面或多或少存在一些缺陷，這便導致整個信息通信工程系統項目最終質量無法得到有效保障。3.2.2設計及施工管理不足。部分通信工程項目存在圖紙不完備、設計不準確的現象較為突出，實際情況與數據出入較大的問題會使得后續通信工程施工效率受損。且通信工程項目施工現場雖然已經逐漸形成較為完善的管理框架，但管理建工人員責任心不強、管理機制較落后、作業程序規范性不足、不按標準用量等現象，都使得整個通信工程系統項目管理效果完全無法體現，嚴重影響施工程品質安全，降低相應通信企業整體經濟效益。

4現代信息通信工程系統項目管理要點

4.1現代信息工程系統項目計劃管理。結合現代信息通信系統項目管理現狀及問題，對其管理要點做合理劃分，是確保我國現代信息通信工程項目系統建設管理水平能夠得到有效提升的必要條件。這個過程中，應先從項目計劃管理入手，施行一邊建設一邊檢查的方式，實時規避通信工程建設管理期間所存在質量問題，如通過對施工人員做好相關設備安全使用的方法引導，使其建設速度能夠得到有效提高，達到提高通信工程建設管理質量的目的。4.2安全及造價管理?，F代信息通信工程系統項目管理，必須注重建設過程中的安全管理，施工方應周期性地對施工設備進行實時檢測與維修，重視施工人員安全教育工作，結合實際對其開展必要的安全培訓工作，使施工人員自身安全意識得到有效培養，以此全面提升整個通信施工現場的安全生產效益[2]。針對現代信息通信工程系統項目做好施工階段造價管理工作，通信工程本身所具有的建設分項較多特性，使其勞務費用組成極為多樣化。整個項目建設施工期間勞務人員極多、流動性較大、人員構成復雜等使得勞務費管控難度極大，部分領導貪污公款，拖欠工資現象層出不窮。因此，在進行施工階段造價管理方面，必須全程做好專業把控，尤其工資發放時，要嚴格按相關規章進行發放。同時，針對施工材料，可安排專人進行全程跟蹤，確保材料質量達標，避免施工造價失控的現象發生。通信工程系統項目竣工后，應第一時間進行計劃造價與實際造價的比對工作，如有偏差過大便表明相應通信工程項目施工期間造價管理出現問題，應及時對其施工分項進行分析，合理設定修正方案，避免通信工程整體經濟效益受損。4.3通信設計及流程管理。明確通信設計管理作為現代信息通信工程系統項目管理要點，在設計期間相應通信企業要轉變以往傳統觀念，避免輕設計、重施工的理念出現。從現實角度出發，設計以及勘察環節雖然在整個通信工程項目中所占據投資資金較低，但其往往決定著后期工程項目全部投資費用。因此，這個過程中必須注重與設計單位的合同條款簽訂，并結合實際對所有技術環節進行詳細的標準說明和條件約束；與此同時，要對通信項目設計提出合理建議人員做實獎勵條款設定，以此確保整個通信設計的專業性和實效性能夠充分得以體現，為后續通信工程系統建設打下良好基礎?，F代信息通信工程系統項目管理過程中必須要對管理流程進行專業劃分，這個過程中先要對通信工程建設計劃、需求項目建議書、可行性研究報告做實時分析，之后在具體落實期間，對參與項目承包商、供應商、設計院等進行合理確定，并讓其根據可行性研究報告完成初步設計和施工圖設計工作，之后在業主完成項目組成部分標段劃分后，對設備及施工單位進行招標，以此確定承建商；建設施工應在業主以及項目經理協調下進行，從而完成相應通信工程項目的建設工作。同時需要注意的是，在項目管理實施過程中，將項目執行計劃、組織結構、項目人員職責、通信工程項目進度、成本資源管理等內容進行全面收集，從而使整個管理過程的專業性和流暢性得到有效保障。項目建設即將結束時要進行及時的驗收和評價，按照驗收結果檢測項目是否達標，以此使現代信息通信工程系統項目管理效果能夠達到預期。

5結語

綜上所述，通過對現代信息通信工程系統項目管理要點分析，在實際實踐期間必須從現代信息工程系統項目計劃管理入手，對其安全管理、造價管理、通信設計管理、流程管理進行專業劃分，使相應工程系統項目管理的價值作用能夠充分發揮。

【參考文獻】

【1】黃峰.移動通信工程建設管理模式的創新[J].電子測試,2018(10):60,130-131.

【2】徐凱.工程管理在通信工程建設中的應用[J].數碼世界,2018(9):42.

作者:張閏土 吳陳磊